ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.07.2025
Просмотров: 192
Скачиваний: 0
На Курьяновских очистных сооружениях при участии австрийского концерна ЕФН построена и введена в эксплуатацию мини-теплоэлектростанция, которая позволяет вырабатывать электроэнергию за счет сжигания биогаза, получаемого на сооружениях в процессе обработки осадка. Она обеспечит очистные сооружения электроэнергией на 50% от их общей потребности и снизит нагрузку на энергосистему столицы.
2.2.Основные направления деятельности:
производство питьевой воды;
транспортировка и распределение воды;
выработка электроэнергии;
учет воды;
работа с клиентами;
сбор, транспортировка и очистка сточных вод;
переработка отходов на промышленных комплексах;
строительство и модернизация сооружений
2.3.Цели .
Гарантированное обеспечение Московского мегаполиса чистой питьевой водой по доступной цене, в необходимом количестве
Надежное функционирование системы канализования в соответствии с современными экологическими требованиями.
Мосводоканал уверенно вошел в XXI век – эру стремительного развития инноваций и информационных технологий. Тот фундамент, который сегодня закладывается в основу деятельности предприятия, будет определять развитие систем водоснабжения и водоотведения мегаполиса в наступившем столетии.
Водоснабжение
Повышение качества очистки питьевой воды за счет внедрения наилучших доступных технологий – озоносорбции и мембранного фильтрования
Перевод станций водоподготовки на обеззараживание воды гипохлоритом натрия для улучшения экологической ситуации в регионе
Развитие автоматизированных систем управления комплексом водопроводных сооружений, переход на безлюдные технологии для обеспечения эффективных режимов работы
Выполнение комплекса мероприятий на водопроводной сети города с целью повышения надежности, включая методы бестраншейной реконструкции, применение современных материалов и оборудования
Канализация
Увеличение объема реконструкции канализационных сетей современными бестраншейными методами до 2% от их общей протяженности ежегодно
Повышение качества очистки сточных вод за счет внедрения наилучших доступных технологий удаления биогенных элементов и ультрафиолетового обеззараживания
Обеспечение экологически безопасной утилизации осадка сточных вод на заводах по сжиганию осадка
Тарифы
Внедрение инновационных методик регулирования доходности инвестированного капитала и двухставочных тарифов, направленных на повышение доступности услуг для потребителей, прозрачности деятельности предприятия и ликвидацию перекрестного субсидирования
Корпоративное управление
Внедрение комплексной информационной системы управления, направленной на повышение эффективности использования ресурсов предприятия и обеспечение прозрачности управления ключевыми бизнес-процессами в режиме реального времени
Трансформация Предприятия в современную водную компанию.
Инвестиционная политика
Повышение инвестиционной привлекательности предприятия и реализация перспективных инвестиционных проектов с использованием финансовой схемы государственно-частного партнерства.
Снижение стоимости строительства и реконструкции водопроводных и канализационных сооружений до 7% за счет усиления конкурентной среды и оптимизации проектно-сметной документации – применения типовых проектов и проектов повторного использования.
2.4. Инвестиционная политика.
Инвестиционная политика МГУП «Мосводоканал» строится в соответствии с генеральным планом развития систем водоснабжения и канализации города Москвы на период до 2020 года и направлена на повышение качества услуг водоснабжения и водоотведения при соблюдении современных экологических требований.
В течение 15 лет с использованием механизма Государственно-частного партнерства (ГЧП) реализовано 6 крупных инвестиционных проектов: две станции очистки сточных вод в Южном Бутово и Зеленограде, два завода механического обезвоживания осадков сточных вод, Юго-западная водопроводная станция, а также мини-ТЭС на биогазе на Курьяновских очистных сооружениях. Объем вложенных инвестором средств составил около 370 млн. евро.
В 2012 году будут запущены в эксплуатацию завод по производству гипохлорита натрия и мини-ТЭС на биогазе на Люберецких очистных сооружениях (с объемом инвестиций 240 млн. евро).
Опыт МГУП «Мосводоканал» по реализации проектов
государственно-частного партнерства.
При реализации проектов использовались различные финансово-правовые схемы: «BOOT» (в переводе с английского «строить-владеть-управлять-передавать») с выкупом имущества, «BOOT» с выкупом акций и инвестиционный контракт (с возмещением вложений инвестора через тарифы на тепловую и электрическую энергии).
Три проекта из приведенных выше уже реализованы: заводы по механическому обезвоживанию осадков сточных вод на 8 и 19 иловых площадках и станция очистки сточных вод в Южном Бутово. Городом выполены обязательства по рефинансированию и на сегодняшний день заводы (как объекты недвижимости) переданы в собственность города Москвы и в хозяйственное ведение «Мосводоканала», станция в Южном Бутово – в стадии оформления прав собственности города.
Ужесточение требований к качеству предоставляемых услуг ставит перед предприятием новые задачи, решать которые необходимо в сжатые сроки. На сегодня «Мосводоканалом» проведена подготовительная работа по реализации новых перспективных проектов развития городской системы водоснабжения и водоотведения на основе ГЧП: трех заводов по утилизации осадков сточных вод на 8-й и 19-й иловых площадках и на Люберецких очистных сооружениях, сооружений комплексной очистки сточных вод на Курьяновских очистных сооружениях, озоносорбционных блоков на Северной и Восточной станций водоподготовки. Предполагаемый объем инвестиций составит около 1230 млн. евро. Реализация проектов с использованием механизма государственно-частного партнерства обеспечивает внедрение современных технологий водоснабжения и водоотведения, получение международного управленческого опыта.
Перспективные проекты МГУП «Мосводоканал»
на основе государственно-частного партнерства.
Также одним из наиболее перспективных направлений развития предприятия с использованием механизма ГЧП является рынок водоснабжения и водоотведения Московского региона. Источники водоснабжения населенных пунктов Подмосковья в большинстве своем — подземные, характеризуются высокой степенью истощения и прогрессирующей загрязненностью. Существующие очистные сооружения, как правило, не обеспечивают требуемую степень очистки сточных вод. Развитие систем водоснабжения и водоотведения подмосковных городов путем строительства новых очистных сооружений и станций водоподготовки в условиях недостатка финансовых ресурсов выглядит нежизнеспособным. В этой ситуации наиболее перспективным и экономически целесообразным представляется снабжение потребителей московского региона высококачественной питьевой московской водой. Проработано около двух десятков инвестиционных проектов. Наиболее реальными для осуществления являются проработанные инвестиционные проекты по оказанию услуг «Мосводоканалом» в городах Котельники, Одинцово и Томилино.
2.5. Инновационные технологии.
важнейших направлений деятельности Мосводоканала.
В Мосводоканале организован системный подход к вопросу применения инновационной техники и технологий путем мониторинга рынка, проведения испытаний, обсуждения результатов на научно-технических советах и разработки программ внедрения новых продуктов в производственную деятельность.
В настоящее время на предприятии реализованы инновационные проекты и технологии в различных сферах деятельности:
Водоподготовка
Водоотведение
Водосбережение
Модернизация сетей
Энергоснабжение
Альтернативная энергетика
Утилизация осадка
Автоматизация, IT-технологии
Корпоративное управление
Охрана окружающей среды
2.6. Кадровая политика.
На предприятии проводится целенаправленная политика в области управления персоналом, в основе которой лежат многолетние традиции подготовки высококвалифицированных специалистов, в том числе рабочих специальностей, передача опыта и мастерства из поколения в поколение, формирование трудовых династий.
Основные направления кадровой работы:
прогнозирование потребности, подбор и расстановка кадров;
формирование и подготовка кадрового резерва;
развитие персонала (обучение, повышение квалификации, наставничество);
оценка и аттестация персонала;
оплата труда и стимулирование работников;
социальные программы.
Ключевой ресурс
В Мосводоканале трудится более 13 тыс. человек, из них рабочих – 62,0%, специалистов – 28,8 %, руководителей – 9,0% и служащих – 0,2%.
Сложившийся уровень заработной платы на предприятии является конкурентоспособным на рынке труда Москвы и позволяет удерживать текучесть кадров на низком уровне.
Особое внимание уделяется подготовке квалифицированных рабочих кадров для предприятия по основным профессиям. Вместе с политехническими колледжами ведется целенаправленная подготовка молодежи. В течение трех лет в МГУП "Мосводоканал" принято на работу более 100 выпускников профессиональных колледжей Москвы. Базовый колледж-партнер - ГОУ СПО "Политехнический колледж № 19".
Развитие персонала
На предприятии создана система совершенствования профессионального обучения руководителей и специалистов, основными принципами которой являются непрерывность и высокое качество обучения.