Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем или мировом рынках (Международные конкурентные стратегии: понятие, формы международной конкуренции).pdf

На другом конце спектра находится глобальная конкуренция, при которой цены и конкурентные условия по всем национальным рынкам взаимосвязаны и имеет место единый международный, или глобальный, рынок.

На рынке с глобальной конкуренцией конкурентная позиция компании влияет на позиции других компаний и находится под их влиянием. Соперничающие компании конкурируют со всеми остальными компаниями, расположенными во многих других странах. Это особенно верно для тех стран, в которых имеются большие объемы продаж и для которых участие в конкуренции является стратегически важным для создания прочной глобальной позиции отрасли.

При глобальной конкуренции общая конкурентоспособность компании складывается из всего комплекса ее всемирных операций. Конкурентное преимущество создается на национальной базе, и к нему прибавляются конкурентные преимущества, созданные операциями компании в других странах (обладание предприятиями в странах с низким уровнем заработной платы, способность самостоятельно обслуживать потребителей в других странах, иметь благоприятную репутацию, которая может переходить из одной страны в другую).

Рыночная сила глобального конкурента прямо пропорциональна сумме его конкурентных преимуществ, полученных в разных странах. Глобальная конкуренция имеет место на рынках автомобилей, телевизоров, автомобильных шин, телекоммуникационного оборудования, копировальных аппаратов, часов и коммерческих самолетов .

Отрасль может иметь сегменты с глобальной конкуренцией и сегменты с конкуренцией между несколькими странами. Например, в гостиничном бизнесе сегменты с низкими и средними ценами характеризуются в основном многонациональной конкуренцией, поскольку конкуренты, как правило, обслуживают клиентов в одной стране. Однако в секторах бизнес-класса и высшего класса конкуренция более глобализирована. Такие компании, как Nikki, Marriott, Sheraton и Hilton, имеют отели во многих международных центрах, используют систему всемирного резервирования номеров и работают по общим стандартам обслуживания и качества для обеспечения конкурентоспособности при обслуживании предпринимателей и путешественников, часто совершающих международные поездки.

В области смазочных масел для судовых двигателей существует глобальная конкуренция, так как суда перемешаются из одного порта в другой и им требуются одинаковые масла независимо от того, в каком порту они находятся. Репутации марок масел имеют всемирный охват, и успешные производители смазочных масел (Exxon, British Petroleum и Shell) работают на глобальном рынке.

Все эти ситуационные соображения в сочетании с очевидными культурными и политическими различиями между странами определяют стратегический подход компании к конкуренции на международных рынках.

ГЛАВА 2. понимаются АНАЛИЗ И ОЦЕНКА многие КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «АЛЬЯНС»

2.1 Балабанова Организационно-экономическая характеристика прогрессивной ООО «АЛЬЯНС»

ООО «АЛЬЯНС» является одним из крупнейших в России производителей мебели. При этом ООО «АЛЬЯНС» – динамично развивающаяся компания, которая постоянно совершенствуется в сфере своей деятельности и прилагает все усилия для улучшения и модернизации выпускаемых изделий.

ООО «АЛЬЯНС» – это не только мебельная фабрика, но и широкая розничная сеть Кухонных студий по всей России и за ее пределами.

Адрес компании: 614107, г. ПЕРМЬ, ул. ЛЕБЕДЕВА, д. 8

С момента основания в 1999 году до 2010 года мебельная фабрика ООО «АЛЬЯНС» специализировалась исключительно на производстве кухонной мебели. В настоящее время активно осваиваются новые сферы: мебель для ванных комнат и бизнес объектов, готовятся новые проекты, совершенствуются прежние начинания.

Цель ООО «АЛЬЯНС» – создать оптимальный продукт, который максимально соответствует требованиям клиента и отвечает его представлению о функциональной, качественной и красивой мебели.

Следует особо отметить, что вся мебель ООО «АЛЬЯНС» производится на заказ. Это позволяет ориентироваться на пожелания клиента и создавать неповторимый интерьер, с учетом индивидуальных предпочтений будущего владельца, целей эксплуатации кухни и особенностей планировки помещения.

В разработке дизайна мебели ООО «АЛЬЯНС» сотрудничает с крупными итальянскими компаниями, такими как Adriani & Rossi. Причем сотрудничество ведется по всему циклу мебельного производства: от подбора подходящих материалов, оптимальной конфигурации, цветовой гаммы, бытовой техники и аксессуаров вплоть до разработки готовых дизайн проектов. Прямые контракты с производителями позволяют поддерживать конкурентоспособный уровень цен и предлагать клиентам компании ООО «АЛЬЯНС» целостный продукт высокого качества, выверенный до мельчайших нюансов.

Рассматриваемое предприятие имеет тип линейно-функциональной структуры управления. Структура органов управления ООО «АЛЬЯНС» представлена на рисунке 4.

Такая структура управления предоставляет оперативную реализацию управленческих решений, повышает эффективность функциональных департаментов, позволяет быстро маневрировать ресурсами. Особенностью линейно-функциональной структуры управления является то, что она наиболее распространенная и применима на предприятиях крупного и среднего бизнеса.

Рис.4. Организационная структура ООО «АЛЬЯНС»

ООО «АЛЬЯНС» владеет сетью салонов мебели, реализующими мебель из массива натурального дерева для дома и офиса, клиентами которого являются состоятельные люди с высоким уровнем дохода.

В силу своей спецификации организация не производит оптовую продажу, мебельная продукция (в том числе для офиса) продается в розницу.

Ассортимент, определяющий специализацию и реализующийся в ООО «АЛЬЯНС», включает в себя пять товарных категорий: мебель для спальни, мебель для гостиной, офисная мебель, мебель для детской, прихожие и кухни.

Динамика и структура ассортимента ООО «АЛЬЯНС» в количественном выражении за 2017 ‒ 2018гг. представлена в Приложении.

Как видно из данных приложения, за 2018 год рассматриваемое предприятие реализовало 1126,00 единиц товаров и 1095,00 единиц в 2017 году, что в абсолютном отклонении составило 31 единицу. Средний темп роста/снижения составил 102,83 по всем категориям товара. Самый высокий темп роста наблюдается в категории «Прихожие» ‒ 113,68,11% по позиции «Вешалки», 108,61% по позиции «Зеркала» и 108,00% по позиции «Банкетки».

В 2017 году количество новых наименований товаров, продаваемых ООО «АЛЬЯНС», составило 389 наименований, общее количество наименований продаваемых товаров – 1095 наименований, таким образом коэффициент обновляемости ассортимента рассматриваемого предприятия равен 0.35, что свидетельствует о ниже средней обновляемости ассортимента.

В 2018 году количество новых наименований товаров, продаваемых ООО «АЛЬЯНС», составило 234 наименований, общее количество наименований продаваемых товаров – 1126 наименований. Таким образом, коэффициент обновляемости ассортимента рассматриваемого предприятия составляет 0.21, что свидетельствует о низкой обновляемости ассортимента.

Следует отметить, что значение показателя за 2017 ‒ 2018 гг. ухудшились, количество новых наименований товаров снизилось.

Важнейшие финансово-экономические показатели деятельности ООО «АЛЬЯНС», расчет которых был осуществлен на базе бухгалтерской (финансовой) отчетности, отражены в таблице 3.

Таблица 3

Динамика основных технико-экономических показателей деятельности

ООО «АЛЬЯНС» за период 2016 ‒ 2018 гг.

На основании данных, которые представлены в таблице 3, деятельность ООО «АЛЬЯНС» может быть охарактеризована, как успешная. Показатель выручки от продаж в 2017 году увеличился на 1427024 тыс. рублей, по результатам 2018 года на 845308 тыс. рублей. При этом динамика себестоимости продаж не превышает динамики выручки. По результатам 2017 года себестоимость продаж увеличилась на 1763825 тыс. рублей, а по результатам 2018 года на 129664 тыс. рублей. Причиной этого является снижение курса национальной валюты, ведь существенная часть расходных материалов для осуществления производственного процесса приобретается заграницей. Рост себестоимости оказал влияние на динамику показателя прибыли, который в 2017 году составил 95,3%, а по результатам 2018 года произошло снижение удельного веса прибыли на 1113904 тыс. рублей.

Кроме того, необходимо отметить увеличение показателей рентабельности основной деятельности и рентабельности продаж. Рентабельность основной деятельности возросла в 2018 году с 8,98% до 9,33%, а рентабельность продаж возросла с 8,24% до 8,54%, что указывает на эффективность осуществляемой деятельности ООО «АЛЬЯНС» в 2018 году.

По итогам ввода в действие новейших основных фондов возросла среднегодовая стоимость основных фондов, при этом произошел рост уровня фондоотдачи основных фондов. Так, по результатам 2016 года фондоотдача основных фондов была равна 6,8 рублей выручки на каждый вложенный рубль в основные фонды, а по результатам 2017 года фондоотдача возросла до 8,46 рублей, что в процентном отношении составляет 24,4%, в то время как увеличение среднегодовой стоимости основных фондов за изучаемый период составляет 7,0%.

В таблице 4 представлен анализ финансовых результатов исследуемого предприятия, проведенный на основе информационных сведений отчетов о финансовых результатах.

На основе данных таблицы 4 сделаем вывод.

Финансовый итог работы ООО «АЛЬЯНС» отличается значительной положительной динамикой. Доход приобретается лишь посредством операционной или текущей деятельности. Необходимо отметить, что изучаемая нами компания не осуществляет финансовую и инвестиционную деятельность.

Таблица 4

Анализ финансовых результатов ООО «АЛЬЯНС» за период 2017 ‒ 2018гг.