Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Особенности менталитета Японии).pdf

Репетиции и моделирование. В японских компаниях заранее готовятся к важным событиям. Перед редким визитом президента компании его маршрут по городу заранее «протестируют», фиксируя проведённое в пробках время. Предупреждён – вооружён. Японец не переложит ответственность на обстоятельства (погоду, заторы, отключение интернета), если не убедится, что сам предпринял всё от него зависящее.

Как ни странно, японцы не считают россиян ленивыми, а лишь признают, что им не хватает грамотной организации. Попадая в японскую компанию, россиянин, как правило, легко вливается в коллектив и показывает высокие результаты. А японские компании умеют мотивировать и оценивать сделанную на совесть работу. ^[8]

В итоге получается, что нам действительно не хватает не только грамотной организации, но также и подхода в нашем отношении к работе. Мы привыкли, что работа, это место для посидеть и для видимости бурной деятельности, а японцы привыкли, что работа, это место где тебе платят за твое время, а также отношение к клиентам, что это те люди, которые помогают оплачивать наши с Вами счета.

Заключение.

Итог. Человеческий фактор в современной организации, это ключевая проблема. Можно купить дорогое и качественное оборудование, хороший материал, качественный ассортимент, но к сожалению, из-за не знания как им пользоваться, у нас в стране начинаются проблемы. Да, проблемы есть и в других странах, иностранных компаниях. Однако, вместо длительного описания вышеизложенного, приведу пример.

Жена моего друга, до выхода в декрет, работала в Голландской компании бухгалтером. У нее были конкретны обязанности, которые она должна была выполнять и получала за них зп. Когда ее коллега приболела и по старой русской традиции, просто помогла от широты души, то случилось следующее. Она получила премию, за то что помогла компании и решила проблемы, однако также получила предупреждение, чтобы больше так не делала, а занималась своими непосредственными обязанностями. Руководитель организации, русский мужик, получил штраф, за то, что не решил своевременно проблему, зная что сотрудница заболела, а на ее место не взял из кадрового агентства замену.

Европейские и Японские компании, привыкли что работают они по своей специальности, в своем темпе и по своим делам, не беря на себя бухгалтерию, производство и организацию праздника. Для улучшения работы организаций в РФ требуются: