Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда ( ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА).pdf

- исполнительскую дисциплину – 6%

- не ответили – 26%

3. Я считаю, что генеральный директор делает все для поддержания предприятия на должном уровне:

- да – 61%

- нет – 13%

- не знаю – 26%

4. Позиция генерального директора и его заместителей является одинаковой в отношении всех работников предприятия:

- да – 58%

- нет – 13%т.к у каждого заместителя своя точка зрения

- не знаю – 29%

5. Руководство предприятия доступно для решения и обсуждения возникших вопросов.

- да – 61%

- нет – 16%

- не знаю – 23%

6. Мне ставят конкретные, четкие, измеримые и достижимые цели и задачи.

- да – 65%

- нет – 35%

7. Я считаю, что руководителям нужно обратить внимание на:

- развитие производства – 6%

- выполнение работ, согласно должностных инструкций – 9%

- культуру общения – 13%

- многие руководители работают по шаблону СССР – 6%

- отношения внутри коллектива – 6%

- обеспечение запасными частями ремонтных служб – 6%

- соблюдение всех условий, указанных в тех. карте – 10%

- умение четко формулировать производственные задачи – 6%

- ввод в эксплуатацию нового оборудования – 6%

- нет ответа -32%

8. Я замечаю, что существует расхождение между словами руководителя подразделения и его практическими действиями.

- да - 11%

- нет – 15%

- не знаю – 74%

9. Предприятие всегда точно выполняет обязательства по выплате заработной платы.

- да – 100%

10. Как на Ваш взгляд стоит изменить заработную плату?

- увеличить – 56%

- установить одинаковый процент к окладу для всех работников предприятия – 3%

- ввести КТУ для работников с повременной оплатой труда – 3%

- ввести реально-выполнимый показатель стимулирования – 6%

- чтобы заработная плата работника ИТР 13-го разряда, не была на уровне рабочего 2-го разряда – 3%

- не ответили – 29%

11. Какие льготы Вы бы хотели получить в дополнение к заработной плате?

- 13-я зарплата – 10%

- премии к праздникам – 6%

- премирование за отсутствие больничных листов в течении года – 10%

- повышение надбавки за сложность и напряженность – 16%

- бесплатное оздоровление – 9%

- бесплатный проезд к месту работы – 6%

- бесплатные обеды – 3%

- иметь возможность покупать продукцию предприятия по себестоимости – 6%

- дополнительные дни отдыха за время работы сверх нормы – 3%

- не ответили – 31%

12.Как Вы считаете, являются ли спецодежда, спецобувь и другие средства защиты достаточными средствами защиты при работе в Вашем подразделении?

- да – 80%

- нет – 17%т.к обувь грубая и рвется до срока износа; отсутствуют приспособления для работы на высоте

- не знаю – 3%

13.Как Вы считаете, руководством учтены и предусмотрены все меры безопасности сотрудников на рабочем месте?

- да – 82%

- нет – 18%

14.Какие на Ваш взгляд меры безопасности и охраны труда нуждаются в изменениях?

- все выполняется, оставить без изменений – 3%

- обеспечение удобнойспецобувью – 10%

- утепление и обогрев помещений в зимний период – 10%

- уменьшить количество листов в инструкции по технике безопасности, она должна быть краткая и понятная – 6%

- не ответили – 71%

15.Как Вы считаете, при выполнении работы, соблюдение всех мер безопасности способно защитить работника от травм?

- да –47%

- нет – 37%т.к выполнение некоторых технологических операций не возможно осуществить безопасно

- не ответили – 16%

16.Являются ли результаты аттестации рабочих мест по условиям труда объективными?

- да – 50%

- нет – 50%т.к

- на момент аттестации задействовано 30% работников цеха

- не учитываются поры года

- не учитываются все факторы, влияющие на здоровье человека

- не учитываются все вредные производственные факторы

- необходимы изменения в методике аттестации рабочих мест

- предыдущая аттестация была проведена в условиях неполной загрузки производственных мощностей

17.Укажите в свободной форме те проблемы, которые не были учтены в анкете, но представляют для Вас определенное значение:

- при продлении контрактов с работниками, достигшими пенсионного возраста, установить один для всех срок продления, например 2 года

- все отделы службы должны работать сообща для решения цеховых вопросов по выпуску качественной продукции

- бессмысленное написание служебных записок т. к. их теряют,выбрасывают, не выполняют

- своевременное снабжение запасными частями и в полном объеме

- рабочие не должны получать заработную плату больше, чем специалисты с высшим образованием, т. к. у специалиста теряется стимул к работе

- соблюдение всех пунктов коллективного договора

- внести в контракт или в коллективный договор пункт, относительно обязательного разделения трудового отпуска на 2-е части отдельным категориям:

1. табельщик

2.экономист

3. инженер по организации и нормированию труда

4.бухгалтер

- присваивать работнику категорию за его труды, а не по принципу «хочу-нехочу» или «у Вас уже есть работник с категорией»

1. Республика Беларусь. Трудовой кодекс: закон Респ. Беларусь от 26 июля 1999 г., № 296-З (в ред. Закона от 31 дек. 2009 г., № 114-З) // Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / ООО "ЮрСпектр", Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2012. – Дата доступа: 25.01.2015 ↑

2. 3 Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: учебник [Текст] / Ю.Ф. Гордиенко. — Ростов н / д.: Феникс, 2014. — 260 с.

   4Джордж Дж. М., Джонс Г.Р. Организационное поведение. Основы управления: Пер. с английского. — Москва: ЮНИТА-ДАНА, 2015. — 463 с.

   5Зайцева Н.А. Семинар по управлению туризмом. Ситуации и тесты: учебник. — Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. — 160 с. ↑

3. 5 Зайцева Н.А. Семинар по управлению туризмом. Ситуации и тесты: учебник. — Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. — 160 с.

   6Кабушкин Н.И. Основы управления / Н.И. Кабушкин. — Москва: Экомпресс, 2014.-270 с.

   7Козлов В.Д. Управление организационной культурой / В.Д. Козлов. — Москва: Издательство Московского государственного университета, 2014.- 315 с. ↑

4. 5 Зайцева Н.А. Семинар по управлению туризмом. Ситуации и тесты: учебник. — Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. — 160 с.

   8 Кохно, P.A. Управление / P.A. Кохно, В.А. Микрюков, М.А. Комаров. — Москва: Финансы и статистика, 2016.-410 с.

   10 Ладанов И.Ю. Практическое руководство / И.Ю. Ладанов. — М.: «Ника», 2015. — 320 с. ↑

5. 5 Зайцева Н.А. Семинар по управлению туризмом. Ситуации и тесты: учебник. — Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. — 160 с.

   10 Ладанов И.Ю. Практическое руководство / И.Ю. Ладанов. — М.: «Ника», 2015. — 320 с.

   11 Лэнд, П.Э Управление — искусство управления: пер. с англ. / П.Э. Лэнд. — Москва: ИНФРА-М, 2014.-316 с. ↑

6. 1 Республика Беларусь. Трудовой кодекс: закон Респ. Беларусь от 26 июля 1999 г., № 296-З (в ред. Закона от 31 дек. 2009 г., № 114-З) // Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / ООО "ЮрСпектр", Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2012. – Дата доступа: 25.01.2012

   2. Республика Беларусь. Декрет О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины: декрет Президента Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 29 (с изменениями от 2 апреля 2007 г. № 2)// Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2014 г. - № 83, 1/8464.

   3Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: учебник [Текст] / Ю.Ф. Гордиенко. — Ростов н / д.: Феникс, 2014. — 260 с. ↑

7. ↑

8. ↑

9. 4 Джордж Дж. М., Джонс Г.Р. Организационное поведение. Основы управления: Пер. с английского. — Москва: ЮНИТА-ДАНА, 2015. — 463

   11 Лэнд, П.Э Управление — искусство управления: пер. с англ. / П.Э. Лэнд. — Москва: ИНФРА-М, 2014.-316 с.

   12Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом. — Москва: Финпресс, 2014. — 208 с. ↑

10. Зайцева Н.А. Семинар по управлению туризмом. Ситуации и тесты: учебник. — Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. — 160 с.

    11 Лэнд, П.Э Управление — искусство управления: пер. с англ. / П.Э. Лэнд. — Москва: ИНФРА-М, 2014.-316 с.

    12Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом. — Москва: Финпресс, 2014. — 208 с. ↑

11. Кабушкин Н.И. Основы управления / Н.И. Кабушкин. — Москва: Экомпресс, 2014.-270 с.

    14 Паршков В.Г. Управление персоналом: обзор теории мотивации, [Текст] 2016. — 27 с.

    15Управление персоналом / Под ред. И И. Кибанова. M., 2015.-376 с. ↑

12. Козлов В.Д. Управление организационной культурой / В.Д. Козлов. — Москва: Издательство Московского государственного университета, 2014.- 315 с.

    15Управление персоналом / Под ред. И И. Кибанова. M., 2015.-376 с.

    16 Уткин, Э.А. Мотивационное управление [Текст] / E.A. Уткин Т.В. Бутов. — Москва: TEIS. — 2014. — 236 с. ↑

13. Кохно, P.A. Управление / P.A. Кохно, В.А. Микрюков, М.А. Комаров. — Москва: Финансы и статистика, 2016.-410 с.

    15Управление персоналом / Под ред. И И. Кибанова. M., 2015.-376 с.

    16 Уткин, Э.А. Мотивационное управление [Текст] / E.A. Уткин Т.В. Бутов. — Москва: TEIS. — 2014. — 236 с. ↑

14. Лапыгин Ю.Н. Мотивация экономической деятельности в условиях российской реформы / Ю.Н. Лапыгин, Я.Л. Эйдельман. М .: Наука, 2015. — 112 с.

    16 Уткин, Э.А. Мотивационное управление [Текст] / E.A. Уткин Т.В. Бутов. — Москва: TEIS. — 2014. — 236 с.

    17Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / изд. Б. Ю. Сербиновский, С. М. Самыгина. — М .: Приор, 2015. — 370 с. ↑

15. Ладанов И.Ю. Практическое руководство / И.Ю. Ладанов. — М.: «Ника», 2015. — 320 с.

    12 Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом. — Москва: Финпресс, 2014. — 208 с.

    13Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / E.В. Маслов. -M.: Infra-M, 2016.-312 с. ↑

16. 10Ладанов И.Ю. Практическое руководство / И.Ю. Ладанов. — М.: «Ника», 2015. — 320 с.

    11Лэнд, П.Э Управление — искусство управления: пер. с англ. / П.Э. Лэнд. — Москва: ИНФРА-М, 2014.-316 с ↑

17. ⋅ 25 www.belshina.by ↑

18. ⋅ 25 www.belshina.by ↑

19. ⋅ 25 www.belshina.by ↑

20. ⋅20 Пономаренко, А.П. Понятия мотивации и стимулирования, их отличительные особенности и взаимодействие / А.П. Пономаренко. Режим доступа: httр://аrсhivе.nbuv.gоv.uа

    25 www.belshina.by ↑

21. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом. — Москва: Финпресс, 2014. — 208 с.

    25 www.belshina.by ↑

22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / E.В. Маслов. -M.: Infra-M, 2016.-312 с.

    25www.belshina.by ↑

23. ⋅ 25www.belshina.by ↑

24. Паршков В.Г. Управление персоналом: обзор теории мотивации, [Текст] 2016. — 27 с.

    25 www.belshina.by ↑

25. ⋅ 25 www.belshina.by ↑

26. Управление персоналом / Под ред. И И. Кибанова. M., 2015.-376 с.

    25www.belshina.by ↑

27. Уткин, Э.А. Мотивационное управление [Текст] / E.A. Уткин Т.В. Бутов. — Москва: TEIS. — 2014. — 236 с.

    25www.belshina.by ↑

28. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / изд. Б. Ю. Сербиновский, С. М. Самыгина. — М .: Приор, 2015. — 370 с.

    25www.belshina.by ↑

29. 15 Управление персоналом / Под ред. И И. Кибанова. M., 2015.-376 с.

    18 Управление персоналом: учебник / Под общей информацией. Издание А.И. Турчинова. — Москва: Издательский дом RAGS, 2015.- 608 с.

    25www.belshina.by ↑

30. Шкатулов В.И. Справочник менеджера по персоналу. — Москва: Норма, 2016. — 241 с.

    25 www.belshina.by ↑

31. Пономаренко, А.П. Понятия мотивации и стимулирования, их отличительные особенности и взаимодействие / А.П. Пономаренко. Режим доступа: httр://аrсhivе.nbuv.gоv.uа

    25 www.belshina.by ↑

32. http://xreferat.ru/105/4518-1-sistema-organizacii-oplaty-truda.html

    25 www.belshina.by ↑

33. БГАТУ [Электронный ресурс]. – режим доступа : http://www.batu.edu.by

    25 www.belshina.by ↑

34. 15 Управление персоналом / Под ред. И И. Кибанова. M., 2015.-376 с.

    Консультант Плюс: справочно-правовая система [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/ ↑

35. 15 Управление персоналом / Под ред. И И. Кибанова. M., 2015.-376 с.

    16 Уткин, Э.А. Мотивационное управление [Текст] / E.A. Уткин Т.В. Бутов. — Москва: TEIS. — 2014. — 236 с.

    Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения // [Электронный ресурс]. – Режим доступа : www.e2000.kyiv.org/.– Дата доступа:21.04.2016. ↑

36. 5 Зайцева Н.А. Семинар по управлению туризмом. Ситуации и тесты: учебник. — Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. — 160 с.

    16 Уткин, Э.А. Мотивационное управление [Текст] / E.A. Уткин Т.В. Бутов. — Москва: TEIS. — 2014. — 236 с.

    www.belshina.by ↑

37. ↑

38. 5 Зайцева Н.А. Семинар по управлению туризмом. Ситуации и тесты: учебник. — Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. — 160 с. ↑

39. 5 Зайцева Н.А. Семинар по управлению туризмом. Ситуации и тесты: учебник. — Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. — 160 с.

    16 Уткин, Э.А. Мотивационное управление [Текст] / E.A. Уткин Т.В. Бутов. — Москва: TEIS. — 2014. — 236 с. ↑

40. ⋅ 25www.belshina.by ↑

41. ⋅ 25www.belshina.by ↑

42. ⋅16 Уткин, Э.А. Мотивационное управление [Текст] / E.A. Уткин Т.В. Бутов. — Москва: TEIS. — 2014. — 236 с.

    25 www.belshina.by ↑