Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель ( Менеджер: понятие и сущность).pdf

Введение

Важнейшей функцией современного менеджмента является предпринимательство. Роль этой функции в последние годы возрастает. Она становится одной из основных функций внутрифирменного управления.

Предпринимательство принято рассматривать как инициативную деятельность, направленную на насыщение рынка товарами, услугами и на получение прибыли или личного дохода и осуществляемую от своего имени на свой риск и ответственность.

Предпринимательство предшествует менеджменту. Иначе говоря, сначала организуется дело, затем его менеджмент. Сфера предпринимательства включает разработку предпринимательской идеи, изыскание ресурсов и определение способов их эффективного использования. Сфера менеджмента охватывает процессы обеспечения эффективного использования ресурсов.

Менеджмент включает осуществление функций планирования, организации, мотивации, контроля, а также связующих процессов в деятельности фирмы, а именно коммуникаций и принятия, и реализации управленческих решений. Таким образом, предприниматель и менеджер имеют ряд общих черт. Это находит свое выражение в предпринимательском поведении менеджера: в целях и путях их достижения, системе стимулирования, используемой информации, стиле и методах управления и т. д.

Целью моей курсовой работы является понять сходства и различия менеджмента и предпринимательства. Этот вопрос мы рассмотрим в данной работе.

В задачи курсовой работы входит:

• Дать понятие менеджменту и предпринимательству
• Определить их сущность и функции
• Провести сравнение понятий и предназначения менеджера и предпринимателя

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение фирмой, действующей в рыночных условиях хозяйствования, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Предпринимательство (entrepreneurship – предпринимательская деятельность) – это особый вид самостоятельной хозяйственной деятельности (производственной или коммерческой), осуществляемой систематически физическими и юридическими лицами, именуемыми предпринимателями, от своего имени и на свой риск на постоянной основе. Эта деятельность направлена на достижение намеченного результата (получение прибыли или предпринимательского дохода) путем наилучшего использования капитала и ресурсов экономически обособленными субъектами рыночного хозяйства, несущими полную имущественную ответственность за результаты своей деятельности и подчиняющимися правовым нормам (законодательству) страны регистрации.

1. Менеджер: понятие и сущность

1.1. Понятие менеджера

По мнению П. Друкера «менеджер – человек, обеспечивающий лидерство, дающий направления, вырабатывающий и принимающий решения».

Менеджмент и управление в литературе рассматриваются почти с одних и тех же позиций, что отождествляет эти термины. 

У менеджмента есть много определений. Вот некоторые из наиболее часто используемых.

Менеджмент (управление) – воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия. [12, c. 47]

Менеджмент – вид деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности в условиях рынка определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. [3, c. 24]

Менеджмент – это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает: 

• ориентацию своей деятельности на спрос и потребности рынка, на запрос конкретных потребителей и организацию услуг или продукции, которая пользуется спросом; 
• постоянное стремление к повышению эффективности труда с наименьшими затратами и получение оптимальных результатов; 
• хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решения тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности организации в целом или ее подразделений; 
• необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для принятия многовариантных и оптимальных решений. [6, c. 37]

Менеджмент – это эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал, здания, материалы и др., для достижения заданных целей с максимальной эффективностью. [13, c. 21]

Менеджмент – это искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми, материальными ресурсами в целях наиболее эффективной производственной или иной деятельности, направленной на удовлетворение потребностей членов общества. [6, c. 13]

Рис.1. Менеджмент

Современная наука и практика управления рассматривают менеджмент в двух аспектах: 

• управление производством, включающее совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности и роста прибыли; 
• наука об управлении человеческими отношениями в процессе производственной деятельности и взаимосвязей потребителей с производством. [3, c. 39]

Рис.2. Три составляющих понятия менеджмент

Таким образом, сущность и роль управления и менеджмента можно представить следующим образом:

• наука (область человеческих знаний));
• искусство завершенной работы (практика);
• задача (действие);
• процесс;
• руководители организации;
• руководящий орган или оборудование.

Предметом науки менеджмента являются общественные отношения между людьми в сфере управления, выявление факторов и условий, влияющих на эффективность организованной трудовой деятельности. [15, c. 33]

Высокая степень овладения практикой управления может оцениваться как искусство. 

Поскольку организация развивает взаимодействие между внешней и внутренней средой, а основным ресурсом управления являются люди (персонал, кадры), поскольку они запускают все остальные ресурсы, следовательно, искусство управления – это прежде всего умение организовать определенные функции, оптимально используя человеческий фактор. Иногда полностью рассчитанный научный подход может привести к непредсказуемым результатам в некоторых ситуациях, если приложение недостаточно компетентно. Только человек с определенными навыками и знаниями может эффективно управлять организацией. [17, c. 73]

К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования, в частности, следующие:

• Общая компетенция в области корпоративного управления;
• компетентность в технологии производства в отрасли, в которой предприятие относится к типу и характеру своей деятельности; обладать не только управленческими навыками, но и предпринимательскими способностями, способностью к своему положению на рынке, самостоятельной инициативой и активно делиться ресурсами предприятия в наиболее выгодных областях применения;
• принимать обоснованные и компетентные решения на основе соглашения с руководством и сотрудниками, а также разделять участие каждого в их реализации;
• практический опыт и информация по анализу экономической ситуации на основных рынках или в сегментах, в которых она уже работает или намерена работать;
• возможность анализировать деятельность и действия конкурентов;
• способность предвидеть тенденции изменения экономических условий, особенно спроса, по мерам государственного регулирования экономики своей страны и других стран на рынках, где компания стремится укрепить или сохранить свои позиции. [19, c. 47]

Рис. 3. Структурные виды менеджмента

Однако самым главным требованием к менеджеру любого уровня является умение контролировать людей.

Рыночная экономика требует творческих и знающих менеджеров, которые могут наилучшим образом использовать эффективность деятельности компании.

Функция управления была реализована путем осуществления ряда управленческих действий, называемых «функциями управления», впервые выпущенными А. Файолем. Он выделил пять основных задач руководства: планирование, организация, управление, координация, контроль. [14, c. 34]

Процесс управления – это решение управленческих проблем во взаимосвязи всех функций в пространстве и времени для решения задач организации. [2, c. 37] 

Люди, управляющие организацией, должны быть профессионально подготовлены и способны осуществлять организацию всего персонала, руководство им для достижения целей; обеспечивать производственный и эффективный труд работников и получение ими результатов, соответствующих целям.

Аппарат управления – составная часть любой организации, целью которого является эффективное использование и координация всех ресурсов организации. [7, c. 66] Аппаратный подход в управлении предопределяет структурный его состав, характер связей между элементами структуры управления, распределение функций, полномочий и ответственности работников.

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организацией производственного процесса, включая управление производством и развитием техника – технологической базой, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника. [6, c. 98]

Менеджмент призван создать условия для успешной работы компании, исходя из того, что прибыль – это не причина, по которой существует компания, а результат ее деятельности, который в конечном итоге определяет рынок.

Прибыль создает определенные гарантии для долгосрочной работы компании, поскольку только прибыль и ее накопление в компании в виде различных резервных фондов позволяет ограничить и избежать риски, связанные с продажей товаров на рынке. Рыночная ситуация, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в конкуренции, условиях и формах финансирования, состоянии экономической конъюнктуры в отрасли или в целом по стране с точки зрения торговли на мировом сырьевом рынке. Именно поэтому рынок работает постоянно. [7, c. 103]

Целью управления в этих условиях является постоянное преодоление опасных или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, что требует наличия определенных средств и обеспечения руководителям определенной свободы и независимости экономической деятельности, с тем чтобы быстро реагировать и адаптироваться к соответствующим условиям. [8, c. 76]

В связи с этим к задачам управления относятся:

• обеспечение автоматизации производства и переход на использование высококвалифицированных рабочих кадров;
• стимулирование труда работников предприятия путем создания для них наилучших условий труда и установления более высокой заработной платы;
• постоянный надзор за деятельностью предприятия, координация работы всех подразделений предприятия, постоянный поиск и освоение новых рынков сбыта.

К задачам, решаемым менеджментом, также относятся:

• определение конкретных целей компании;
• определение приоритетов, задач, их очередности и порядка принятия решений;
• разработка стратегии развития компании – финансовые проблемы и пути их решения;
• разработка системы мер по решению выявленных проблем различных временных периодов;
• определение ресурсов и источников, необходимых для их обеспечения;
• установление контроля за выполнением поставленных задач. [8, c. 84]

Задачи управления эффективностью регулируют организацию, координацию и контроль производственного процесса и для достижения намеченных целей будут оцениваться на рынке.

Задачи управления постоянно усложняются по мере увеличения масштабов производства, требуя поставки все большего количества ресурсов – материальных, финансовых, трудовых и других. [15, c. 94]

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую предстоит узнать, нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами.

Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличается одна от другой. [3, c. 83]

1.2. Сущность менеджера, его функции

Менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях. [2, c. 15]

Особенности управленческого труда: