Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель ( Менеджер: понятие и сущность).pdf

2.2. Сущность предпринимателя, его функции

Научная экономическая литература рассматривает предпринимательство из разных сторон: как экономическую категорию, как метод ведения хозяйства, как тип экономического мышления.

Как экономическая категория предпринимательство выражает отношения между его субъектами по поводу производства, распределения и присвоения благ и услуг. [10, c. 153]

Суть предпринимательства как методу ведения хозяйства раскрывают его основные функции: ресурсная, организационная и творческая.

Ресурсная функция предпринимательство предусматривает, что оно нацелено на наиболее эффективное использование материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов с учетом достижений науки, техники, управления и организации производства.

Организационная функция сводится к деятельности по организации производства, сбыта, маркетинга, менеджмента и рекламы.

Творческая функция заключается в содействии генерированию и реализации новых идей, осуществлению технико – экономических, научных разработок, проектов, которые связаны с хозяйственным риском. [4, c. 95]

Для предпринимательства как метода ведения хозяйства характерны такие основные признаки:

• самостоятельность и независимость хозяйничающих субъектов,
• хозяйственный риск,
• экономическая ответственность. [20, c. 177]

Предпринимательство как особенный тип экономического мышления характеризуется оригинальными взглядами и подходами до принятия решений, которые реализуются в практической деятельности.

Центральную роль здесь играет лицо предпринимателя. Предпринимательство рассматривается не как род занятий, а как особенность ума и человеческой натуры.

Существует три аспекта предпринимательства:

1. Предпринимательство как экономическая категория. Центральной проблемой здесь является установление субъектов и объектов. Субъектами предпринимательства могут быть частные лица, коллектив и государство. Таким образом, в рыночной экономике существует частное, коллективное и государственное предпринимательство. Объектом предпринимательства является наиболее эффективная комбинация факторов производства с целью максимизации дохода.
2. Предпринимательство как метод хозяйствования. Определяет предпринимателя как самостоятельного и независимого хозяйствующего субъекта, ответственного за принимаемые решения, их последствия и связанный с этим риск, и ориентацию на достижение успеха.
3. Предпринимательство как тип экономического мышления. Характеризуется совокупностью оригинальных взглядов и подхода к принятию решений. Центральную роль здесь играет личность предпринимателя. [11, c. 46]

Рис. 4. Три аспекта предпринимательства

В законодательстве РФ предпринимательство определено, как индивидуальная, самостоятельная деятельность граждан и объединений, направленная на получение прибыли и осуществляемая на их риск и под их имущественную ответственность. [9, c. 56]

Предпринимательская деятельность дифференцируется на 4 вида:

1. Производственная предпринимательская деятельность – изготовление (выращивание, если речь идет о сельском хозяйстве) продукции с последующей реализацией, выполнение работ, предоставление услуг.
2. Коммерческая предпринимательская деятельность – перепродажа товаров и услуг (1 этап – закупка товаров и услуг, 2 этап – их реализация по более высокой стоимости).
3. Финансовая предпринимательская деятельность – перепродажа национальной и иностранных валюты, ценных бумаг.
4. Консультативная предпринимательская деятельность – предоставление услуг платного консультирования. [4, c. 84]

Рис. 5. Виды предпринимательской деятельности

Теперь рассмотрим классификацию форм предпринимательской деятельности в сводной таблице:

Функции предпринимательства:

1. Общеэкономическая функция обусловлена ролью предпринимателей как субъектов рынка. Предпринимательская деятельность направлена на производство товаров (выполнение работ, оказание услуг) и их реализацию конкретным потребителям: домохозяйствам, другим предприятиям, государству.

2. Ресурсная функция предпринимательства. Развитие предпринимательства предполагает эффективное использование ограниченных ресурсов. Ресурсы – это все материальные и нематериальные условия и факторы производства: трудовые ресурсы, земля и природные ресурсы, все средства производства и научные достижения, а также предпринимательский талант.

3. Социальная функция проявляется в формировании особого слоя людей: людей предприимчивых, тяготеющих к самостоятельной хозяйственно – экономической деятельности, способных создавать собственное дело, преодолевать сопротивление среды и добиваться поставленной цели.

Социальная функция предпринимательства проявляется также в его миссии: создавать богатство для себя и общества. Предприниматели вносят инновации в жизнь, создают рабочие места, выдвигают новые идеи, реализуют их, и тем самым улучшают жизнь общества.

4. Организаторская функция проявляется в принятии предпринимателями самостоятельных решений об организации собственного дела и его развитии, в внутрифирменном планировании, управлении, в формировании стратегии предприятия и следовании ей. [1, c. 139]

Основным субъектом предпринимательской активности выступает предприниматель. Однако предприниматель – не единственный субъект, в любом случае он вынужден взаимо­действовать с потребителем как основным его контрагентом, а также с государством, которое в различных ситуациях может выступать в качестве помощника или противника. И потреби­тель и государство также относятся к категории субъектов предпринимательской активности, как и наемный работник (если, конечно, предприниматель работает не в одиночку), и партне­ры по бизнесу (если производство не носит изолированного от общественных связей характера). [15, c. 124]

Статус предпринимателя как юридического лица приобретается только посредством государственной регистрации предприятия. В тех случаях, когда предпринимательская деятельность ведется без при­менения наемного труда, она регистрируется как индивидуальная трудовая деятельность, а с привлечением наемного труда – как предприятие. [22, c .162]

Глава 3. Менеджер как предприниматель, их взаимосвязь и принципиальные различия

3.1. Менеджер как предприниматель, их взаимосвязь

Менеджер – организатор эффективного управления.

Особенности менеджмента в предпринимательстве обусловлены преимущественно неформальным исполнением власти. Сам менеджер все время на виду, равно, как и принимаемые им решения. Взаимоотношения менеджера и подчиненных носят довольно непосредственный и открытый характер. В малом трудовом коллективе от менеджера ждут исключительно высокой готовности. [7, c. 88]

В работе менеджера есть пять базовых операций. Их результатом является достижение поставленных целей.

1. Менеджер устанавливает цели. Он определяет, каковы они, ставит конкретные задачи в каждой группе целей, решает, что должно быть сделано, чтобы их достичь.
2. Менеджер организует. Он анализирует виды деятельности, решения, отношения. Затем группирует задачи в организационную структуру предприятия, дает людям возможность эффективно работать.
3. Менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию. Он формирует команду из людей, ответственных за различные работы и побуждает их к активной деятельности, например, через кадровые решения об оплате, повышения, назначения и др.
4. Менеджер добивается, чтобы у каждого работника были показатели, сфокусированные на работе данного человека и всей организации. Он анализирует, оценивает данные результаты.
5. Менеджер способствует профессиональному росту работников, включая себя самого. В организации, ориентированной на результат, менеджер необходим. [16, c. 57]

Предприниматель в первую очередь заинтересован в материальной выгоде своей деятельности. Получить прибыль и привлечь капитал, достаточный для продолжения бизнеса в более крупном масштабе, можно только в том случае, если продукция (рабочие места, услуги) пользуется спросом у потребителей. Итак, предприниматель, менеджер, прежде всего, должен задуматься о том, в каком направлении бизнеса он будет заниматься, а именно определить бизнес – идею.

Предпринимательская идея – основа любого делового начинания. Чтобы она постоянно формировалась у человека, нужно обладать предпринимательскими способностями, иметь необходимые знания о производстве той или иной продукции, о торговле, посреднической и инновационной деятельности в сфере финансов. [11, c. 96]

Для того чтобы реализация предпринимательской идеи приносила положительные результаты, необходимо разработать стратегию хозяйственной деятельности, определяющую основные цели, общую программу, направленность деятельности на решение ключевых проблем и наиболее важные ресурсы для достижения этих целей.

Одной из главных задач менеджмента является постановка целей, ради которых организация формируется, функционирует и развивается как единая система. Постановка целей является отправной точкой в деятельности менеджера, приобретающий все большее значение в условиях развивающейся рыночной экономики. [19, c. 61]

Целевая функция начинается с установления общей цели предприятия, выражающей причину его существования. В литературе она нередко обозначается такими понятиями как «политика», «философия», «миссия». В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации.

Миссия не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов ее работы, так как в целом она выражает устремленность в будущее, показывая на что, будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными.

Общая цель организации образует фундамент для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по таким функциональным важнейшим подсистемам организации, как маркетинг, производство, НИР, персонал, финансы, менеджмент. [23, c. 84]

Опасность для малой организации заключается в выборе слишком сложной миссии.

Процесс управления, менеджер выполняет определенные виды деятельности, такие как: организация и проектирование коллективной и собственной работы; задание и инструктаж подчиненных; контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; контроль и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новшествами в мире бизнеса, техники и технологий, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, входящих в компетенцию подчиненных; знакомство с текущей перепиской; совершение звонков и прием посетителей; проведение встреч и представление интересов; заполнение отчетных форм; ведение переговоров; профессиональное развитие. [5, c. 189]

Все эти работы характеризуются: высоким разнообразием (до 200 видов действий в день), разнообразием формы самих этих действий и места их осуществления, широкими контактами и коммуникациями внутри и вне фирмы, быстрой сменой событий, людей и действий.