Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель ( Менеджер: понятие и сущность).pdf

Менеджер как предприниматель должен быть лидером. Лидерство – это искусство влияния на людей, вдохновения их на то, чтобы они по доброй воле стремились достичь неких целей. Очень часто, к сожалению, особенно в политике, это оказываются личные амбициозные цели самого лидера. [12, c. 54]

Люди следуют за лидером прежде всего потому, что он в состоянии предложить им (хотя и не всегда реально дать) средства для удовлетворения их важнейших потребностей, указать нужное направление деятельности.

Власть лидера основывается на хорошем знании подчиненных, умении поставить себя на их место, проанализировать ситуацию, определить ближайшие и отдаленные последствия своих действий, стремлении к саморазвитию, умении внушить доверие подчиненным, знании необходимости выполнения определенных действий, ведь поведение коллег часто отражает то, что от них ожидают.

Лидер прекрасно чувствует и понимает психологические особенности партнеров, противников, начальства, умело их использует в официальных и неофициальных контактах. Убеждая других, он проявляет завидную гибкость и умение идти на компромисс.

Но подлинным источником власти лидера над людьми является его независимость, готовность в любой момент освободить занимаемое место, поскольку выражение интересов коллектива вовсе еще не означает покорности ему.

Жить лидерам не просто. На своем пути они встречают немало трудностей, главная из которых по всеобщему признанию – руководство подчиненными. На втором месте стоит планирование деятельности фирмы и на третьем – увольнение сотрудников. Среди других, не попавших на «пьедестал почета», можно отметить проблему распоряжения своим временем, делегирование полномочий, финансовые дебри, принятие решений и улаживание конфликтов.

Исходя из вышесказанного, следует отметить, что менеджер как предприниматель должен обладать несколькими различными качествами. Но самое главное – менеджер должен обладать умением руководить, организовывать и поддерживать работу коллектива, готов к действию, риску. Он должен уметь определять масштабы своей общественной власти, уметь действовать независимо от руководства, побуждать людей подчиняться, избавляться от балласта, помогать остальным становиться самими собой, а не подмятыми под себя. Для этого менеджер должен обладать терпимостью к слабостям людей, не мешающим работать, и нетерпимостью ко всему, что препятствует успешному решению стоящих перед ним и коллективом задач.

Нужно иметь в виду, что не существует и не будет существовать менеджера, обладающего универсальными способностями и одинаково эффективно действующего в любой ситуации.

3.2. Принципиальные различия предпринимателя и менеджера

Менеджер – лицо, наделенное полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять организацию их выполнения. [7, c. 13]

Предприниматель – любой человек, лично осуществляющий хозяйственную деятельность и вступающий в рыночные отношения с другими хозяйствующими субъектами исключительно по своей воле. [4, c. 27]

По правовому статусу предприниматель и менеджер представляют собой разные субъекты бизнеса, обладающие разными деловыми интересами. Учредители фирм реализуют свои интересы, осуществляя предпринимательскую деятельность, наемные менеджеры – продавая свою рабочую силу.

Основные различия:

• стратегическая ориентация. Предприниматель ориентирован на поиск новых возможностей при быстрой смене технологии, изменении спроса, социальных предпочтений и т.п.; менеджер – на выполнение плана и подсчет эффективности использования ресурсов;
• осуществление замысла. Предприниматель действует быстро, идет на риск, ему не нравится идея, которая не доказала свою жизнеспособность за короткое время; менеджер, как правило, неохотно берется за новое дело;
• использование ресурсов. Предприниматель вводит новые ресурсы, как правило, поэтапно; менеджер получает фонды под работу подразделения в целом;
• форма привлечения ресурсов. Предприниматель широко использует арендные и другие временные ресурсы привлечения; менеджер заинтересован в накоплении, избегая сдачи в аренду;
• организационная структура. Предприниматель предпочитает горизонтальную организационную структуру, которая держится на неформальных связях; менеджер – сложившуюся организационную структуру иерархического характера с соблюдением четкого распределения полномочий и ответственности. [10, с. 62]

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико–технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производственно – сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат и максимизации доходов от результатов производства – выпуска продукции и услуг.

Эффективный менеджмент предполагает единство всех видов и стадий процесса управления как единство экономического; организационно–технического социально–психологического методов управления. [12, с. 18]

Менеджер и предприниматель занимают разные позиции в рыночной экономике и имеют разные цели. Менеджер находится в организации, он обращает все свое внимание на то, чтобы производство товаров или услуг, для которых была создана компания, четко работало. Предприниматель внимательно следит за сферой потребления и свою главную задачу видит в том, чтобы вовремя зафиксировать дисбаланс между спросом и предложением, увидеть появление новых потребностей, либо предложить (а иногда и навязать) новые стандарты потребления. Это порождает у него предпринимательские идеи, которые он в виде мотивов передает в организацию, чтобы менеджеры их реализовали.

Роли предпринимателя и менеджера являются полярными – менеджер стабилизирует деятельность, а предприниматель ее разрушает, в результате чего происходит непрерывное обновление производства и расширяются возможности потребления.

Менеджмент позволяет принимать обоснованные управленческие решения. Как получить прибыль в конкурентной среде, как избежать банкротства, что нужно сделать для укрепления позиций компании на рынке–эти и другие вопросы постоянно возникают перед руководителями. Реагирование на них требует современных знаний, а менеджмент как наука помогает их формировать. [8, c. 83]

Таким образом, менеджер – это наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации. Один рискует своей должностью, второй – собственным капиталом.

Предприниматель заинтересовывает менеджеров в производстве нового продукта (услуги) будущей предпринимательской сверхприбылью, получение которой возможно до тех пор, пока не установится новое равновесие, т.е. не произойдет насыщение рынка новым продуктом или услугой.

Менеджер хочет, чтобы организация работала гладко, как часы, и процессы управления, которые он построил, были стабильными и эффективными. А бизнесмен заставляет менеджеров отказываться от адаптированных производственных систем и создавать новые. Без менеджеров они не могут реализовать свои идеи и достичь поставленных целей, а у последних, без предпринимателя, нет стимула постоянно развивать организацию.

Роли предпринимателя и менеджера являются полярными – менеджер стабилизирует деятельность, а предприниматель ее разрушает, в результате чего происходит непрерывное обновление производства и расширяются возможности потребления.

Тандем «предприниматель – менеджер» является ресурсом современного рынка, ускоритель изменений и инновационных процессов. Предприниматель контур производства и потребления собирает в единое целое, и в этом заключается его основная роль в рыночной экономике. Если существующие организации не смогут реализовать цели предпринимателя, он создаст новую организацию, совершенно отличную от нынешней, что в дальнейшем будет способствовать ускорению общественного развития. [4, c. 155]

Менеджер может играть роль предпринимателя, но наряду с ней он исполняет и другие. Исходя из различия деятельностных позиций, можно утверждать, что для того, чтобы менеджер стал эффективным предпринимателем, он должен совмещать позиции, то есть одновременно смотреть во внешнюю среду и во внутреннюю. Это очень сложно, и при длительном совмещении, в конечном счете, одна из позиций берет верх. Как правило, страдает управление, так как предприниматель по своей природе не склонен заниматься кропотливой менеджерской деятельностью по стабилизации процессов в организации.

Менеджер получает заработную плату за конкретный труд в организации, за вполне определенную деятельность. Предприниматель же в основном занят специфическим мышлением, он рискует, организуя новое. Но если он правильно все предугадал, то его предвидение приносит очень высокий доход. Не случайно по статистике развитых стран доход предпринимателей примерно в три раза превышает доходы менеджеров.

Предпринимательское управление необходимо в малом бизнесе, в нестабильной рыночной среде. Если небольшая организация добьется успеха, она начнет расти и в конечном итоге вырастет в большую. На предприятиях существуют формы организации разделения позиций предпринимателя и лидера, что способствует ускорению процессов разработки, модернизации, создания и потребления новых продуктов и услуг. [22, c. 163]

Рис. 6. Отличия предпринимателя от менеджера

Заключение

Предприниматель и менеджер имеют несколько общих характеристик. Это выражается в предпринимательском поведении менеджера: цели и средства их достижения, система стимулирования, используемая информация, стиль и метод управления и др.

Несмотря на то, что предприниматели и менеджеры выполняют разные функции в процессе становления и развития предпринимательской фирмы, без преувеличения можно сказать, что менеджеры компании – это равнозначные предпринимателям участники деловой деятельности, хотя они и не являются самостоятельными субъектами предпринимательского бизнеса.

Цель настоящего менеджера предпринимательского поведения является не только получение текущей прибыли, но и оптимизация потенциала прибыльности, то есть обеспечение прибыли на достаточно длительный срок.

Любой предприниматель одновременно является и менеджером. Он характеризуется профессиональным знанием деятельности и наличием определенных знаний теории и практики управления производством и маркетингом.

Сходство функций менеджера и предпринимателя так же в том, что менеджер так же, как и предприниматель проявляет активную инициативу в работе по развитию компании, которая заключается инновационной деятельности и принятии эффективных управленческих решений.

Однако у менеджера и у предпринимателя все перечисленные функции имеют разную мотивацию. Если предприниматель настроен на постоянный поиск новых идей и ресурсов, на постоянное движение вперед, менеджер ищет способы закрепления занятых позиций и достижения стабильности функционирования и развития организационной структуры. Таким образом предприниматель и менеджер – это люди с разной степенью выраженности лидерских качеств.

Поскольку предприниматель, как инициатор создания проекта принимает активное участие в формирование целей для компании, можно сделать вывод, что предприниматель может быть одновременно и бизнесменом, и менеджером. Однако предприниматель может не иметь способностей к эффективному выполнению основных оперативных управленческих функций, таких как планирование, организация, мотивация, контроль. Кроме того, совмещение двух этих функций невозможно в крупной организации.

Каждый из тех, кто начинает заниматься бизнесом, на самом деле соединяет в себе качества и предпринимателя, и менеджера. Того и другого объединяет необходимость и умение осуществлять анализ проблем, которые они призваны решать.

Причем парадокс состоит в том, что, условно говоря, каждая из названных сторон человеческой натуры хочет быть начальником, но в одном они солидарны: ни одной из них не хочется, чтобы у этого человека кто – нибудь был начальником.

Поэтому, вместе начиная какое – то дело, каждая из сторон имеет затаенную мысль избавиться как можно быстрее от любого начальства. Вот тут – то и начинается конфликт, сопровождающийся интенсивной аналитической работой личности.

Подобный конфликт между Предпринимателем и Менеджером должен преодолевать владелец любого состоятельного предприятия.

Из напряжения, возникающего в результате сочетания видения предпринимателем перспектив и прагматизма менеджера, получается синтез, в результате которого рождаются все великие деловые замыслы.