Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление..pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.03.2023

Просмотров: 527

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе курсовой работы изложены теоретические аспекты организационно-целевого управления предприятием, а именно определены основные функции менеджмента, даты понятия организационного и целевого управления предприятием.

Вторая глава посвящена рассмотрению внедрения системы управления по целям на предприятии АО "ЛУЧ". Также в ней проведен анализ деятельности предприятия и определены основные проблемы в управлении. В третьей главе отражены мероприятия по организационной структуры управления предприятием АО "ЛУЧ".

Вопросам менеджмента, а также проблемам формирования системы организационно-целевого управления на предприятии и ее внедрения уделялось достаточное внимание как в прошлом, так и в настоящее время в западной и отечественной научной литературе. Среди зарубежных авторов классических научных трудов можно отметить такие известные имена, как И. Ансофф, П. Друкер, Ф. Герцберг, Д. Мак Грегор, А. Маслоу, Э. Мейо., У. Монди. Среди российских ученых, следует выделить работы таких авторов, как О.С. Виханский, А.И. Наумов, В.Р. Веснина, А.У. Альбеков, С.С. Алексеев, Г.М. Сорокин, С.Г.Струмилин , поэтому их использование считается надежным.

Глава 1. Менеджмент, как организационно-целевое управление предприятием

1.1. Основные понятия, цель и функции менеджмента

1.2. Организационное управление предприятием

1.3. Понятие целевого похода в управлении

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ЛУЧ», ПУТЕМ ПРИМЕНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Oбщие cведения oб АО «ЛУЧ» и егo oргaнизaциoннaя cтрyктyрa

2.2. Формирование матрицы SWOT – анализа и определение основных проблем организации АО "ЛУЧ"

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1. Предложения по введению изменений в организационную структуру

3.2. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий

3.3. Эффективность и сферы применения целевого управления

Стиль целевого управления подходит для компаний, основным капиталом которых являются знания и интеллектуальный потенциал ее сотрудников, которые обладают сильными компетенциями в своих профессиональных областях. Оно также применимо, когда необходимо участие сотрудников в управлении, необходимо использование их творческого потенциала, неявных знаний и инициатив.

В MBO системах общие цели расписываются для каждого уровня организации, и люди получают уже более детализированные целевые указания. Основной принцип заключается в том, что люди знают, чего пытается достичь организация в целом; знают, что именно их часть организации должна делать для достижения определенных детальных целей и как они, как личности, могут в этом помочь.

MBO предполагает, что программы и методы достижения результатов в организации известны и ясны всем [13, c. 93].

Целевое управление эффективно тогда, когда каждый руководитель хорошо понимает специфические цели своей работы и увязывает их достижение со стратегическими целями организации. Цели должны быть точны, и их должно быть немного. В таком управлении обычно определяются по 3-5 целей (задач) для руководителя (сотрудника), далее расставляются приоритеты с помощью проставленных весов, определяются критерии оценки выполнения задач. Результаты достижения данных целей связываются с системой премирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение

Приложение 2

Таблица 2. Обобщённая матрица SWOT-анализа АО "ЛУЧ"

Сильные стороны

Слабые стороны

Высокое качество продукции, способствующей укреплению здоровья человека

Давний опыт работы на рынке данной отрасли в различных условиях

Возможность оказания услуг по доставке продукции для посредников в предприяяти

Широкая база клиентов предприятия, сложившаяся к данному моменту

Снижение материальных расходов на производство за прошлый период

Собственная сырьевая база для производства основной продукции

Отсутствие свободных оборотных финансовых средств у предприятия в данный момент

Низкая платежеспособность потребителя на протяжении многих лет

Сильная налоговая нагрузка со стороны государства

Невысокий технологический уровень производственной базы предприятия

Неудовлетворительное состояние окр.среды в государстве и в регионе

Недостаточно широкий ассортимент продукции

Итого

Возможности

Положительные тенденции изменения среднего спроса на выпускаемую предприятием продукцию за последние неск.лет

1

4

2

4

1

2

4

1

3

4

2

2

30

Удержание лидерства в ценовой политике приводит к привлечению основной массы потребителей

4

3

3

5

4

3

4

5

5

5

5

4

50

Возможность расширения рынков сбыта без реализации собственных торговых точек

1

1

5

1

2

5

3

4

1

4

1

5

33

Снижение затрат на производство дает возможность понижать и делать белее конкурентоспобосбной цену реализации

2

4

1

4

3

1

2

5

3

4

2

3

34

Небольшое колличество сильных конкурентов организации

5

3

5

3

4

5

1

1

5

4

3

2

41

Возможность расширения производства за счет собственных производственных мощностей

1

4

2

3

2

2

3

4

3

1

3

3

31

Угрозы

Непоследовательное, поспешное принятие законодательных актов властями страны

3

4

5

1

3

5

4

3

2

4

4

4

42

Угроза истощения резервных финансовых возможностей предприятия, необходимых на оплату налогов

2

2

1

5

4

2

1

1

1

4

5

3

31

Нестабильность курса национальной валюты может снизить прибыльность внутренних поставок

3

1

5

3

5

5

2

2

5

5

2

1

39

Повышение цен на материалы, упаковку, этикетки и другие сопутствующие товары может сократить прибыльность

1

5

2

3

1

2

3

4

2

4

3

3

33

Снижение цен конкурентами может привлечь к себе значительную часть клиентов предприятия

5

3

2

1

5

4

2

2

1

5

1

4

35

Недоверия рекламе в СМИ снизит эффективность затрат на рекламу

2

1

1

2

3

1

4

2

5

3

5

2

31

Итого

30

35

34

35

37

37

33

34

36

47

36

36

430


Приложение 3

Таблица 3. Проблемное поле предприятия АО "ЛУЧ"

Сильные стороны

Слабые стороны

Высокое качество продукции, способствующей укреплению здоровья человека

Давний опыт работы на рынке данной отрасли в различных условиях

Возможность оказания услуг по доставке продукции для посредников в предприяяти

Широкая база клиентов предприятия, сложившаяся к данному моменту

Снижение материальных расходов на производство за прошлый период

Собственная сырьевая база для производства основной продукции

Отсутствие свободных оборотных финансовых средств у предприятия в данный момент

Низкая платежеспособность потребителя на протяжении многих лет

Сильная налоговая нагрузка со стороны государства

Невысокий технологический уровень производственной базы предприятия

Неудовлетворительное состояние окр.среды в государстве и в регионе

Недостаточно широкий ассортимент продукции

Возможности

Положительные тенденции изменения среднего спроса на выпускаемую предприятием продукцию за последние неск.лет

5

5

3

2

3

4

2

5

4

3

3

4

Удержание лидерства в ценовой политике приводит к привлечению основной массы потребителей

2

6

4

6

5

1

4

1

2

6

1

6

Возможность расширения рынков сбыта без реализации собственных торговых точек

3

3

6

1

6

3

3

6

5

5

2

2

Снижение затрат на производство дает возможность понижать и делать белее конкурентоспобосбной цену реализации

4

1

1

2

1

4

1

4

2

1

4

3

Небольшое колличество сильных конкурентов организации

1

6

5

3

6

2

3

6

4

6

1

5

Возможность расширения производства за счет собственных производственных мощностей

5

5

6

6

3

1

5

2

6

3

5

6

Угрозы

Непоследовательное, поспешное принятие законодательных актов властями страны

4

2

2

1

3

5

2

6

1

6

4

5

Угроза истощения резервных финансовых возможностей предприятия, необходимых на оплату налогов

3

5

3

3

4

1

3

4

4

2

1

2

Нестабильность курса национальной валюты может снизить прибыльность внутренних поставок

1

4

6

4

3

2

3

2

5

3

5

6

Повышение цен на материалы, упаковку, этикетки и другие сопутствующие товары может сократить прибыльность

4

5

2

1

3

1

1

4

2

4

2

6

Снижение цен конкурентами может привлечь к себе значительную часть клиентов предприятия

5

1

4

5

6

5

1

5

5

1

6

3

Недоверия рекламе в СМИ снизит эффективность затрат на рекламу

3

6

2

4

2

4

2

4

1

6

2

5