Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 527
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Менеджмент, как организационно-целевое управление предприятием
1.1. Основные понятия, цель и функции менеджмента
1.2. Организационное управление предприятием
1.3. Понятие целевого похода в управлении
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ЛУЧ», ПУТЕМ ПРИМЕНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Oбщие cведения oб АО «ЛУЧ» и егo oргaнизaциoннaя cтрyктyрa
2.2. Формирование матрицы SWOT – анализа и определение основных проблем организации АО "ЛУЧ"
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Предложения по введению изменений в организационную структуру
3.2. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий
Приложение 2
Таблица 2. Обобщённая матрица SWOT-анализа АО "ЛУЧ"
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
||||||||||||||
|
Высокое качество продукции, способствующей укреплению здоровья человека |
Давний опыт работы на рынке данной отрасли в различных условиях |
Возможность оказания услуг по доставке продукции для посредников в предприяяти |
Широкая база клиентов предприятия, сложившаяся к данному моменту |
Снижение материальных расходов на производство за прошлый период |
Собственная сырьевая база для производства основной продукции |
Отсутствие свободных оборотных финансовых средств у предприятия в данный момент |
Низкая платежеспособность потребителя на протяжении многих лет |
Сильная налоговая нагрузка со стороны государства |
Невысокий технологический уровень производственной базы предприятия |
Неудовлетворительное состояние окр.среды в государстве и в регионе |
Недостаточно широкий ассортимент продукции |
Итого |
|||
|
Возможности |
Положительные тенденции изменения среднего спроса на выпускаемую предприятием продукцию за последние неск.лет |
1 |
4 |
2 |
4 |
1 |
2 |
4 |
1 |
3 |
4 |
2 |
2 |
30 |
|
|
Удержание лидерства в ценовой политике приводит к привлечению основной массы потребителей |
4 |
3 |
3 |
5 |
4 |
3 |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
4 |
50 |
||
|
Возможность расширения рынков сбыта без реализации собственных торговых точек |
1 |
1 |
5 |
1 |
2 |
5 |
3 |
4 |
1 |
4 |
1 |
5 |
33 |
||
|
Снижение затрат на производство дает возможность понижать и делать белее конкурентоспобосбной цену реализации |
2 |
4 |
1 |
4 |
3 |
1 |
2 |
5 |
3 |
4 |
2 |
3 |
34 |
||
|
Небольшое колличество сильных конкурентов организации |
5 |
3 |
5 |
3 |
4 |
5 |
1 |
1 |
5 |
4 |
3 |
2 |
41 |
||
|
Возможность расширения производства за счет собственных производственных мощностей |
1 |
4 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
4 |
3 |
1 |
3 |
3 |
31 |
||
|
Угрозы |
Непоследовательное, поспешное принятие законодательных актов властями страны |
3 |
4 |
5 |
1 |
3 |
5 |
4 |
3 |
2 |
4 |
4 |
4 |
42 |
|
|
Угроза истощения резервных финансовых возможностей предприятия, необходимых на оплату налогов |
2 |
2 |
1 |
5 |
4 |
2 |
1 |
1 |
1 |
4 |
5 |
3 |
31 |
||
|
Нестабильность курса национальной валюты может снизить прибыльность внутренних поставок |
3 |
1 |
5 |
3 |
5 |
5 |
2 |
2 |
5 |
5 |
2 |
1 |
39 |
||
|
Повышение цен на материалы, упаковку, этикетки и другие сопутствующие товары может сократить прибыльность |
1 |
5 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
4 |
2 |
4 |
3 |
3 |
33 |
||
|
Снижение цен конкурентами может привлечь к себе значительную часть клиентов предприятия |
5 |
3 |
2 |
1 |
5 |
4 |
2 |
2 |
1 |
5 |
1 |
4 |
35 |
||
|
Недоверия рекламе в СМИ снизит эффективность затрат на рекламу |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
1 |
4 |
2 |
5 |
3 |
5 |
2 |
31 |
||
|
Итого |
30 |
35 |
34 |
35 |
37 |
37 |
33 |
34 |
36 |
47 |
36 |
36 |
430 |
||
Приложение 3
Таблица 3. Проблемное поле предприятия АО "ЛУЧ"
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
||||||||||||
|
Высокое качество продукции, способствующей укреплению здоровья человека |
Давний опыт работы на рынке данной отрасли в различных условиях |
Возможность оказания услуг по доставке продукции для посредников в предприяяти |
Широкая база клиентов предприятия, сложившаяся к данному моменту |
Снижение материальных расходов на производство за прошлый период |
Собственная сырьевая база для производства основной продукции |
Отсутствие свободных оборотных финансовых средств у предприятия в данный момент |
Низкая платежеспособность потребителя на протяжении многих лет |
Сильная налоговая нагрузка со стороны государства |
Невысокий технологический уровень производственной базы предприятия |
Неудовлетворительное состояние окр.среды в государстве и в регионе |
Недостаточно широкий ассортимент продукции |
||
|
Возможности |
Положительные тенденции изменения среднего спроса на выпускаемую предприятием продукцию за последние неск.лет |
5 |
5 |
3 |
2 |
3 |
4 |
2 |
5 |
4 |
3 |
3 |
4 |
|
Удержание лидерства в ценовой политике приводит к привлечению основной массы потребителей |
2 |
6 |
4 |
6 |
5 |
1 |
4 |
1 |
2 |
6 |
1 |
6 |
|
|
Возможность расширения рынков сбыта без реализации собственных торговых точек |
3 |
3 |
6 |
1 |
6 |
3 |
3 |
6 |
5 |
5 |
2 |
2 |
|
|
Снижение затрат на производство дает возможность понижать и делать белее конкурентоспобосбной цену реализации |
4 |
1 |
1 |
2 |
1 |
4 |
1 |
4 |
2 |
1 |
4 |
3 |
|
|
Небольшое колличество сильных конкурентов организации |
1 |
6 |
5 |
3 |
6 |
2 |
3 |
6 |
4 |
6 |
1 |
5 |
|
|
Возможность расширения производства за счет собственных производственных мощностей |
5 |
5 |
6 |
6 |
3 |
1 |
5 |
2 |
6 |
3 |
5 |
6 |
|
|
Угрозы |
Непоследовательное, поспешное принятие законодательных актов властями страны |
4 |
2 |
2 |
1 |
3 |
5 |
2 |
6 |
1 |
6 |
4 |
5 |
|
Угроза истощения резервных финансовых возможностей предприятия, необходимых на оплату налогов |
3 |
5 |
3 |
3 |
4 |
1 |
3 |
4 |
4 |
2 |
1 |
2 |
|
|
Нестабильность курса национальной валюты может снизить прибыльность внутренних поставок |
1 |
4 |
6 |
4 |
3 |
2 |
3 |
2 |
5 |
3 |
5 |
6 |
|
|
Повышение цен на материалы, упаковку, этикетки и другие сопутствующие товары может сократить прибыльность |
4 |
5 |
2 |
1 |
3 |
1 |
1 |
4 |
2 |
4 |
2 |
6 |
|
|
Снижение цен конкурентами может привлечь к себе значительную часть клиентов предприятия |
5 |
1 |
4 |
5 |
6 |
5 |
1 |
5 |
5 |
1 |
6 |
3 |
|
|
Недоверия рекламе в СМИ снизит эффективность затрат на рекламу |
3 |
6 |
2 |
4 |
2 |
4 |
2 |
4 |
1 |
6 |
2 |
5 |
|