Файл: Роль мотивации в поведении организации (Понятие мотивации персонала организации. Теории мотивации).pdf

Автоматизированная форма расчета ценности должности и оклада (фрагмент)

На основании ввода исходных данных – экспертных оценок факторов сначала вычисляется «итоговая ценность» и уровень оплаты (разряд) той или иной должности. Затем, исходя из рассчитанного разряда и вилки разряда, по тарифной сетке также автоматически определяется оклад для данной должности.

Составим тарифную сетку окладов, зафиксировав, таким образом, существующее положение дел. Оказалось, что одной должности (или разряду) соответствует от 3 до 8–10 уровней оплаты. Так называемую надбавку к окладу руководители и сотрудники оценивают по-разному: первые считают, что это премия за результаты; вторые воспринимают надбавку как компенсацию.

Теперь работник помимо должностного оклада (согласно штатному расписанию) будет получать дополнительное материальное вознаграждение в виде премии.

В рамках нематериальной мотивации необходимо поощрять работников, добросовестно исполняющих свои трудовые обязанности. Добросовестным является исполнение трудовых обязанностей работником в соответствии с требованиями, предъявляемыми к выполнению его работы, с соблюдением правил и норм, установленных трудовым договором, должностной инструкцией, правилами внутреннего трудового распорядка, инструкциями и требованиями по охране труда и другими документами.

Исполнение трудовых обязанностей может быть признано добросовестным только в случае отсутствия у работника дисциплинарных взысканий в оцениваемом периоде.

В целях повышения эффективности технологий нематериальной мотивации возможно применять к работникам ресторана «Fratelli» следующие меры поощрения и нематериального стимулирования (таблица 3).

Таблица 3

Меры поощрения и нематериального стимулирования в компании

Право применения мер поощрения принадлежит Генеральному директору. Руководство вправе одновременно применить к работнику несколько мер поощрения при наличии для этого оснований (мотивов).

Меры поощрения не применяются к работникам, совершившим в оцениваемый период хотя бы один дисциплинарный проступок, и имеющим в связи с этим дисциплинарное взыскание, поскольку непременным основанием применения мер поощрения является добросовестное исполнение работником своих трудовых обязанностей.

Разработанная система мер нематериальной мотивации позволит:

- четко согласовать цели работы конкретного сотрудника, структурного подразделения и компании в целом, а также способы их достижения.

- сформировать сплоченный коллектив единомышленников, поддерживать в нем уверенность в профессиональной востребованности со стороны работодателя и желание работать в данной компании эффективно, с полной отдачей, с мотивацией на результат.

2.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Для повышения эффективности управления системой мотивации персонала в ресторане «Fratelli» необходима своевременная оценка проводимых и планируемых мероприятий.

1. Расчет экономической эффективности мероприятия по разработке системы оплаты труда. Разработка системы оплаты труда заключается в применении критериев и коэффициентов деятельности специалистов.

Затраты на разработку данных критериев составляют 80 тыс. руб.

В этом случае экономический эффект можно оценить через снижение затрат рабочего времени, рост производительности труда и, как следствие, условное высвобождение работников.

Таблица 4

Исходные данные для расчета годовой экономической эффективности

1. Экономия времени (часах):

Эвр = Ч * Рд * Свр / 60 = 18*215*10 / 60= 645 часов.

10 мин – это время предполагаемого сокращения затрат времени на одного работника в смену.

2. Условное высвобождение численности (чел.):

Эч = Эвр/ Фрв = 645 / 1 720 = 0,37 чел.

3. Экономия заработной платы (руб.):

Эз/п = Эч * ФОТ 1раб. = 0,37 * 132900= 49173 руб.

4. Прирост производительности труда работников, которые принимают участие в мероприятиях:

Ппр =(Эч * 100) / (Ч – Эч) = (0,37*100) / (18–0,37) =2,1%

5. Экономия по страховым взносам (руб.):

Эсоц = Эз/п * 30% / 100 = 49173* 0,30 = 14751,9 руб.

6. Экономия себестоимости (руб.):

Эс/б =Эз/п + Эсоц = 49173+14751,9 = 63924,9 руб.

7. Годовой экономический эффект (руб.):

Эг = Эс/б – Ен * Зед =63924,9 – (0,15 * 80000)= 63924,9 – 18750 = 51924,9 руб.

Таким образом годовой экономический эффект по данному мероприятию составил 51924,9 руб. Прирост производительности труда работников составляет 2,1%. Из чего можно сделать вывод, что внедряемое мероприятие, по разработки системы оплаты труда предприятия, является экономически эффективным.

2. Расчет экономической эффективности мероприятий по формированию командного духа сотрудников предприятия. В расчете мероприятия по формированию командного духа сотрудников предприятия, что в свою очередь способствует повышению трудовой активности персонала будут задействованы все сотрудники предприятия – 30 человек.

Затраты на внедрение данного мероприятия будут составлять 95 тыс. рублей. Исходные данные приведены в таблице 5.

Таблица 5

Исходные данные для расчета годовой экономической эффективности

1. Экономия времени (часах):

Эвр = Ч * Рд * Свр / 60 = 35 * 215*10/ 60 = 1254,1 ч.

10 мин – это время предполагаемого сокращение затрат времени на одного работника в смену.

2. Условное высвобождение численности (чел.):

Эч = Эвр / Фрв = 1254,1 / 1720 = 0,73 чел

3. Экономия заработной платы (руб.):

Эз/п = Эч * ФОТ 1раб. = 0,73 * 132900 =97017 руб.

4. Прирост производительности труда работников, которые принимают участие в мероприятиях:

Ппр =(Эч * 100) / (Ч – Эч) (0,73*100) / (35–0,73) = 73 / 34,27 = 2,13%

5. Экономия по страховым взносам (руб.):

Эсоц =Эз/п * 30% / 100 = 97017 * 0,30 = 29105,1 руб.

6. Экономия себестоимости (руб.):

Эс/б =Эз/п + Эсоц = 97017 + 29105,1 = 126122,1 руб.

7. Годовой экономический эффект (руб.):

Эг = Эс/б – Ен * Зед = 126122,1 – 0,15 * 95000 = 126122,1 – 14250 = 111872,1 руб.

Таким образом годовой экономический эффект по мероприятия по формированию командного духа сотрудников составил 111872,1 руб. с приростом производительности труда 2,13 %. Из чего можно сделать вывод, что внедряемое мероприятие, по формированию командного духа сотрудников предприятия, является экономически эффективным.

Далее сведем полученные результаты расчетов мероприятий в общую таблицу 6.

Таблица 6

Эффективность предложенных мероприятий

Таким образом, можно заключить, что в результате внедрения предложенных мероприятий годовая экономия равна 163797 рублей.

Рекомендованные мероприятия требуют небольшие затраты, основной целью их применения является повышение мотивации. Благодаря применению данных предложений цель может быть достигнута и эффективность труда, безусловно, будет расти.

Таким образом, разработанные мероприятия направленные на повышение мотивации работников в основном нацелены на поддержание «здорового» корпоративного климата в коллективе, снижение текучести персонала, формированию сплоченности и лояльности коллектива и налаживания взаимоотношений между сотрудниками, руководством и подчиненными.