Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Сущность стратегии управления предприятием).pdf

Глава 1. О ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВАХ СТРАТЕГИИ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность стратегии управления предприятием

Активные изменения рынка, которые проявляются не только в геополитике и флуктуации валютных котировок, но и в сужении ряда финансовых секторов, приводят к необходимости гибкого реагирования предприятия на происходящие изменения. С одной стороны, компании в кризисной ситуации сталкиваются с невозможностью прогноза ситуации даже на месяц вперед, оставаясь «на плаву» в краткосрочной перспективе. С другой стороны, залогом успешного развития компании рассматривается долгосрочное планирование, когда текущее положение является не узловым аспектом деятельности компании, а лишь соответствующим этапом достижения поставленных целей [2, c. 87].

В такой ситуации компании необходимо рационально взвешивать свои возможности и, несмотря на непредсказуемость рынка, ставить приоритеты будущего развития, предполагая свою реакцию на новые изменения, расширение рынка, преобразования в поведении потребителей и т.п.

Стоит отметить, что ни в сегодняшних обстоятельствах, ни в ситуации стабильного рынка нельзя говорить об универсальных методах планирования и об общих моделях стратегического управления. В силу уникальности своего поведения и обстоятельств, в которых работает компания, для каждого предприятия разрабатывается своя стратегия [4, c. 54].

Но, при этом, существует общая база принципов, которые лежат в основе стратегического планирования и которые необходимо знать для построения эффективного процесса управления.

Одним из таких принципов выступает подход, в рамках которого стоит понимать термин «стратегическое управление» – это принцип управления компанией, опирающийся на человеческий потенциал, с ориентацией производственной деятельности на запросы потребителей, осуществляя гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, реагируя на внешние факторы воздействия, что способствует приобретению дополнительных конкурентных преимуществ, способствующих не только выживанию компании, но и ее долгосрочному развитию [8, c. 52].

В соответствии с данным определением можно обнаружить, что стратегическое управление изначально подразумевает усиление компании в конкурентной борьбе.

На сегодняшний день для большинства предприятий, не осуществляющих стратегического управления, свойственно следующее поведение:

1. Во-первых, компании не предполагают в своей деятельности возможности глобальных рыночных преобразований. Если долгосрочные цели и ставятся, то только лишь на базе текущего положения компании с предположением, что оно таковым и останется. Современная рыночная ситуации демонстрирует абсолютную неэффективность такого подхода. Видение долгосрочной перспективы – очень важная составляющая стратегического управления. Стоит понимать, что стратегическое управление – это не просто прогноз желаемого состояния без учета возможной динамики рынка. Стратегия отличается тем, что она предполагает детализированный процесс каждодневных операций, настроенных на долгосрочную перспективу, при этом гибко реагирующих на ежедневные изменения рынка и имеющих несколько путей реализации при различных исходах развития рынка в краткосрочной перспективе [10, c. 109].

2. Во-вторых, многие компании ставят цели, основываясь на знании о текущих возможностях и ресурсном обеспечении. Фокусирование на внутренних факторах развития компании резко ограничивает возможности ее развития и гибкого реагирования, значительным образом тормозя рост компании.

В целом, стратегическое управление – это симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента вести организацию к стратегическим целям. Здесь важны и высокая квалификация персонала и работы менеджмента компании, постоянное обновление активов и преобразования хозяйственной деятельности компании, подстраивание под рынок, под клиента. Т.е., стратегия – это одновременная работа с эндогенными и экзогенными факторами развития компании [10, c. 110].

Это, конечно же, связано со значительным усложнением процессов управления и их удорожанием. Но, в данном случае, по мнению ученых, затраты носят оправданный характер.

Таким образом, большинство отечественных компаний строит свою деятельность, возможно, на базе долгосрочного планирования с использованием неэффективных методик целеполагания. Стратегия же выступает новым инструментом развития рынка в целом. Наличие гибких долговременных целей, планирование целенаправленного развития на большем временном отрезке – залог успешного развития современного предприятия и выхода последнего из кризиса [13, c. 345].

Сам термин «Стратегия», под которым традиционно понимается наука и искусство развертывания войск для боя, вошел в число управленческих терминов в 50-е годы, когда у рынка возникла действительная потребность в инструменте реагирования на происходящие изменения.

В экономической трактовке стратегия в большей степени представляет собой комплексный план для принятия управленческих решений, определяющий границы возможных действий организации.

Стратегия организации при этом выступает планом достижения долгосрочных целей компании, базирующихся на двух принципах: поддержание жизнеспособности компании и приобретения преимуществ перед конкурентами [15, c. 112]. При этом, данные цели обеспечиваются именно за счет эффективного реагирования на происходящие преобразования рынка. Т.е. стратегическое управление – это инструмент поиска выгод в любых ситуациях изменений.

Стратегию также рассматривают как инструмент контроля деятельности компании, когда устанавливаются определенные границы рыночного поведения, не позволяющие компании нарушить основные принципы деятельности или принять излишний риск без обеспечения.

Процесс выработки стратегии включает анализ внешней и внутренней среды организации, постановку целей, выработку стратегии, и не ограничивается текущими операциями. Наоборот, стратегия предполагает множество альтернатив – направлений развития рынка, предполагающих разноцелевые инструменты развития [19, c. 114].

Из множества таких направлений выбирается наиболее подходящее для текущего положения компании и прогнозов дальнейшего развития событий. При этом, прогноз не носит гарантированного характера.

Вследствие этого стратегия представляет собой и рисковое планирование. Движение по выбранным направлениям, постоянный мониторинг и корректировки поведения компании в конце концов приводят к поставленной цели в той или иной мере.

Стоит обязательно отметить, что стратегия не есть лишь порядок этапов, следующих друг за другом. Активная жизнь рынка порой может создать условия, полностью ограничивающие возможность продолжения работы по выбранному направлению.

Поэтому эффективная стратегия всегда существует в рамках анализа прошлого, мониторинга настоящего и прогнозов будущего. Обратная связь в стратегическом управлении является неотъемлемым инструментом успешного продвижения вперед [21, c. 48].

Вопросу определения стратегии в настоящее время посвящен значительный объем публикаций и учебных пособий как российских, так и зарубежных авторов. Как и многие другие термины из области менеджмента, стратегия — это широко используемое понятие, которое для разных людей имеет разное значение.

Даже общепризнанные преподаватели менеджмента и руководители высшего звена с трудом могут дать четкое определение этого термина и прийти к компромиссу по поводу определения понятия стратегии.

При этом в одном случае рассматриваются в основном отдельные аспекты разработки или реализации стратегии, что, как правило, является недостаточно исчерпывающим для теоретиков.

Во втором случае понятие стратегии анализируется всесторонне и носит скорее методологический характер, что, в свою очередь, не находит поддержки у практиков.

Таким образом, можно сделать вывод, что определение стратегии не может быть универсальным и единственным ввиду сложности данного понятия [20, c. 34].

В рамках данного исследования были изучены различные источники по стратегическому менеджменту с целью обзора эволюции взглядов на данную проблему и анализа наиболее современных подходов, была составлена их хронологическая последовательность (таблица 1).

Таблица 1

Хронологическая последовательность эволюции определения понятия стратегии

Продолжение таблицы 1

На основании приведенной таблицы можно сделать вывод, что понятие стратегии с течением времени меняется – по мере того, как среда в бизнесе становилась все более нестабильной и непредсказуемой, стратегия стала не только концентрироваться на детальных планах, но все больше ориентироваться на достижение успеха.

Также можно сказать, что определения стратегии различных авторов достаточно схожи. Однако одни специалисты в области стратегического менеджмента дают более точное и ясно сформулированное определение, другие стараются захватить все аспекты этого сложного понятия.

Так, например, определение стратегии, данное И. Ансоффом, несмотря на свою простоту и популярность среди отечественных специалистов в области стратегического менеджмента, носит слишком общий характер. Более того, из первичного определения стратегии не ясно, чем стратегия отличается от политики высшего руководства организации [3].

Именно поэтому Игорь Ансофф вынужден сразу же после первичного определения стратегии давать пояснения, вводя в оборот ряд вспомогательных терминов, таких как организационная концепция, задания, ориентиры (цели) и ряд других [3].

Попытку дать наиболее обобщенное определение стратегии предпринимает Альтшулер И.Г. [2], в котором он объединяет определения многих других авторов. Однако слишком теоретический характер этого определения стратегии не позволяет использовать его при формулировании базовых моделей стратегического планирования, то есть разработать конкретный практический инструментарий – алгоритм стратегии развития предприятия. Подобным отличаются и определения таких авторов, как Каплан Р. С., Нортон Дейвид П.

Клочкова А.В. рассматривает понятие стратегии с точки зрения конкурентного анализа предприятия.

Стратегия для него, прежде всего, — это способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны организации [17].

Определения остальных авторов из приведенной таблицы, на наш взгляд, достаточно схожи и наиболее точно определяют содержание понятия стратегии.

Таким образом, объединив все определения рассматриваемого понятия, можно сказать, что стратегия – это детальный, всесторонний комплексный план по достижению долгосрочных целей и задач организации

Стратегия определяет главные цели деятельности, а под тактикой понимается выбор способа или средств достижения этих целей. Но лучше всего разница между стратегией и тактикой проявляется во временных интервалах, которыми они оперируют [7, c. 23].