Файл: Значение и роль мотивации в деятельности организации.pdf

Таким образом, мотивация сотрудников – это оптимальное управление персоналом. Правильный подход к мотивации работников позволяет повысить эффективность работы фирмы. Тем самым обеспечить ее дальнейший рост и конкурентоспособность. Мотивация относится к долгосрочным инструментам управления.

По мере снижения эффективности некоторых инструментов, мотивации целесообразно создавать новые. Работнику очень важно быть уверенным в справедливости вознаграждения, точности условий программ мотивации и долгосрочных программ. Мотивация сотрудников компаний во многом определяет качество их работы.

Для обеспечения эффективной работы компании нужно обеспечить постоянный контроль над состоянием мотивации сотрудников с целью своевременных исправлений последней в интересах фирмы.

В управлении своим персоналом, менеджеру нужно учитывать тип и качество мотивации работника, занимающего ту или иную должность. 

2. Анализ системы мотивации персонала предприятия АО «НПЦ «Полюс»

2.1. Краткая характеристика деятельности и кадровой политики на предприятии

Акционерное общество «Научно-производственный центр «Полюс» специализируется на изготовлении наукоемкого бортового и наземного электротехнического оборудования и систем точной механики.

Разработанные и произведенные в АО «НПЦ «Полюс» комплексы и устройства используются в автоматических космических аппаратах связи и телевещания («Молния», «Галс», «Экспресс-А», «Экспресс-АМ», «Глонасс»), дистанционного зондирования Земли («Ресурс-ДК»), космического мониторинга природной среды («Метеор»), исследования дальнего космоса («Фобос», «Марс»), на Международной космической станции.

Из новых научно-технических направлений деятельности отметим формирование, организацию производства и внедрение корабельных электроприводов и малошумных электровентиляторов для систем вентиляции, кондиционирования, а кроме того нового поколения индукционных датчиков повышенной точности для авиационной техники (АН-148, ЯК-130, АН-70, HJT-36).

В рамках выполнения программы конверсии созданы и освоены в производстве специализированные сварочные агрегаты инверторного типа и станции катодной защиты магистральных газо- и нефтепроводов от электрохимической коррозии, серия водогрейных котлов, а кроме того теплогенераторы и газогенераторы, работающие на торфе, угле, отходах переработки леса, для снабжения отдаленных поселков тепловой и электрической энергией.

В АО «НПЦ «Полюс» внедрена и сертифицирована по международным стандартам актуальная система менеджмента качества. Метрологической службе выдан аттестат аккредитации на право поверки средств измерений. Присутствуют все требующиеся свидетельства и лицензии на разработку и изготовление электроэнергетических и электромеханических комплексов.

Цель политики АО «НПЦ «Полюс» в сфере управления сотрудников - омоложение, сохранение кадров, воспитание, развитие и формирование мотивированных сотрудников в соответствии с актуальными потребностями АО «НПЦ «Полюс». Рациональная расстановка трудовых ресурсов для более эффективной и производительной деятельности.

Ключевые задачи в сфере управления работниками:

- омоложение кадрового состава за счет приема молодых работников, фиксация талантливой молодежи, стратегического и тактического планирования работ с кадрами;

- обучение работников, повышение квалификации, переподготовка в соответствии с нуждами и производимыми работами АО «НПЦ «Полюс», обеспечивает развитие сотрудников;

- сохранение сотрудников с помощью употребления действенной системы мотивации и стимулирования, базирующейся на индивидуальных потребностях сотрудников;

- оценка кадров, их деловых морально-психологических характеристик, создание предложений по наиболее целесообразному употреблению кадровых ресурсов, а помимо этого передача опыта от старшего поколения реализует воспитание сотрудников. ^[47]

Динамика изменения численности персонала представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Динамика численности работников организации

По данным, представленным в таблице 1 видно, что численность работников АО «НПЦ «Полюс» в анализируемом периоде (2016-2018 гг.) ежегодно увеличивалась. Наибольший прирост наблюдался в 2018 г. по сравнению с 2017 г. – на 206 чел., или на 8,1%. Указанный прирост произошел главным образом за счет дополнительного приема рабочих (186 чел.).

Таблица 2 – Структура работников организации по категориям

В структуре персонала в разрезе категорий наибольший удельный вес на протяжении всего анализируемого периода имеют рабочие (61,6% в 2018 г.). Также высока доля специалистов (31,4% в 2018 г.). Это обусловлено наукоемкостью производства продукции.

Наукоемкость производства также обусловила высокий уровень образования персонала АО «НПЦ «Полюс». Сотрудники предприятия в анализируемом периоде ежегодно защищали по три кандидатских диссертации. В результате на конец 2018 г. на предприятия работали уже 27 кандидатов технических наук. Высока и доля персонала, имеющего высшее профессиональное образование – 39,1% от общего числа. Следует отметить наличие в АО «НПЦ «Полюс» рабочих с высшим профессиональным образованием.

Удельный вес работников со средним профессиональным образованием составил на конец 2018 г. 59,9%. Работников с общим образованием в АО «НПЦ «Полюс» нет.

Рисунок 2 – Структура работников АО «НПЦ «Полюс» по стажу на предприятии (2018 г.)

В составе работников наибольший удельный вес имеют сотрудники, проработавшие на предприятии до от 6 до 10 лет (24,0%), а также сотрудники, имеющие стаж до 5 лет (22,7%). Меньше всего сотрудников, имеющих стаж более 20 лет (15,2%).

Таким образом, можно констатировать, что с одной стороны персонал предприятия в последние годы обновляется (т.е. заявленная кадровая политика по омоложению персонала реализуется), с другой стороны в нем достаточно много персонала, имеющие длительный стаж работы на предприятии, а значит хорошо знающих его специфику.

2.2. Оценка системы мотивации на предприятии АО «НПЦ «Полюс»

Важной мотивационной составляющей персонала любой организации, в т.ч. АО «НПЦ «Полюс», является материальная мотивация.

Оплата труда работников общества производится по тарифным ставкам и должностным окладам, установленным штатным расписанием в соответствии с профессией, должностью и квалификацией работников.

Штатное расписание утверждается Генеральным директором АО «НПЦ «Полюс». Оплата труда работников производится за фактически отработанное время в учетном периоде.

В целях стимулирования активной трудовой деятельности действует система премирования работников Общества, в том числе совместителей, за основные результаты производственно-финансовой деятельности. Премирование производится по итогам выполнения показателей премирования за месяц, квартал с учетом выполнения с начала года и только при наличии прибыли.^[48]

Работники, кроме премий за основные результаты хозяйственной деятельности, могут премироваться единовременно за особые достижения в выполнении основных технико-экономических показателей, выполнении отдельных поручений руководства и т.д.

Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерского и оперативного учета. Премия начисляется за фактически отработанное время. Премия за работу в выходные и праздничные дни, сверхурочную работу начисляется на заработок по единым сдельным расценкам или на одинарный оклад. Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с призывом на службу в Вооруженные Силы, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штата и другим уважительным причинам, выплата премии производится за фактически отработанное время. Лица, совершившие прогул, появившиеся на работе в нетрезвом состоянии, лишаются премии полностью.

Работники, допустившие нарушения производственных, технологических инструкций, лишаются премии полностью или частично в соответствии с перечнем производственных упущений.

Для мотивирования персонала, а также для поддержания работоспособности персонала АО «НПЦ «Полюс» уделяет внимание социальной инфраструктуре. Каждый год для оздоровления на спортивно-оздоровительной базе «Окунек» формируются группы отдыхающих. На ней проходят праздничные мероприятия, открытие сезона на базе отдыха. Совместно с советом молодых специалистов проходят спортивные мероприятия (теннис, шахматы, футбол, волейбол и пр.). Организуется отдых сотрудников АО «НПЦ «Полюс» и членов их семей в выходные и отпускные дни. В санатории-профилактории «Прометей» происходит оздоровление сотрудников АО «НПЦ «Полюс» и их детей, а кроме того нуждающихся в поддержании здоровья и лечении граждан города Томска и области.

У АО «НПЦ «Полюс» есть общежитие на 60 мест, где регулярно осуществляется контроль за состоянием бытовых условий проживания работников. Действует здравпункт, который регулярно оснащается лекарственными препаратами первой необходимости. В здравпункте осуществляются: ежегодный профилактический осмотр сотрудников, трудящихся во вредных условиях труда; ежедневно проводит предрейсовый осмотр водителей. Имеется оснащенный актуальным оборудованием стоматологический кабинет, производится прием сотрудников врачами узких специальностей.

В феврале 2019 г. было проведено анкетирование сотрудников на тему удовлетворенности работой в АО «НПЦ «Полюс». Анкетирование прошло 377 человек. В исследовании приняли участие сотрудники АО «НПЦ «Полюс» 1949 – 2018 года поступления на предприятие.

Для более детального анализа характеристики работы результаты оценивались отдельно по категориям, годам, а также собирались общие результаты исследования. Исходя из полученных данных, можно сказать, что в значительной степени руководители АО «НПЦ «Полюс» удовлетворены своей профессиональной деятельностью в организации. Стоит обратить внимание, что такие характеристики как оплата труда (должностной оклад, надбавки, премии); физические условия труда, оснащенность рабочего места; стабильность и надежность рабочего места, полное и своевременное информирование (о ситуации в АО «НПЦ «Полюс», планах менеджмента, перспективах развития); участие в обсуждении и принятии управленческих решений; политика менеджмента, методы и приемы управления, общая организация труда в АО «НПЦ «Полюс» находятся на среднем уровне удовлетворенности (Скорее не удовлетворен, чем удовлетворен). При этом яркой негативной оценки характеристики своей работы в АО «НПЦ «Полюс» руководители не показали.