Файл: Использование в деятельности менеджера современных концепций лидерства ( Базовые понятия теорий лидерства).pdf

Что касается стиля руководства, то по определению – это совокупность подходов, методов, инструментов влияния, которыми руководитель, лидер предпочитает пользоваться по преимуществу при осуществлении влияния на последователей.

В нашей стране наиболее распространена типология лидерства Курта Левина, который считал, что стиль может быть авторитарный, демократический или либеральный (попустительский).

Две полярные модели восприятия подчиненных рассматривает Д. МакГрегор, описывая их в теории X и теории Y. Лидер может воспринимать людей либо по модели X, либо по модели Y, и и соответствии со своим восприятием может применять стиль руководства X или стиль руководства Y.

^[16]Для стиля X характерно восприятие подчиненных как массы людей, вообще не любящих трудиться, стремящихся избежать работы, лишенных честолюбия, избегающих ответственности, самостоятельности, предпочитающих подчиняться, больше всего стремящихся к защищенности, поэтому их нужно заставлять трудиться, используя принуждение, угрозу наказания, жесткий контроль.

Руководитель стиля Y исходит из того, что труд есть естественный процесс, присущий человеку; при соответствующих условиях люди не только не избегают ответственности, но и стремятся к ней; если люди приобщены к целям организации и разделяют их как собственные цели, то в своей деятельности они будут прибегать к самоуправлению и самоконтролю, при этом приобщение расценивается как акт доверия и несет функцию вознаграждения; способность к творчеству присуща очень многим людям, и задача руководителя – использовать эти способности.

Теория Ренсиса Лайкерта выделяет четыре стиля управления: эксплуататорско-авторитарный, благосклонно-авторитарный, консультативно-демократический, партисипативный (основанный на участии).

Стиль руководства всегда в чем-то уникален, он отражает направленность личности руководителя и характеризует социально-психологическую сторону его личности.

2.2. Особенности практического применения модели И. Адизеса.

^[17]По мнению И. Адизеса, основополагающую задачу менеджера можно выразить следующим требованием: «Сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе». Для решения этой задачи менеджеру необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими качествами и уметь эффективно выполнять четыре функции:

1.Producing results (P) – способность производить результаты, ради которых существует организация.

2.Administering (A) – администрирование, управление деятельностью организации, обеспечивающее производительность.

3.Entrepreneuring (E) – предпринимательство, т.е. способность видеть перспективы развития и управлять стратегическими изменениями деятельности организации.

4.Integrating (I) – интеграция, т.е. способность объединять элементы организации (сотрудников) для достижения целей, создавать команды.

^[18]Реализация каждой функции позволяет получить ответ на соответствующий вопрос:

• P – Что нужно делать?
• A – Как это нужно сделать?
• E – Когда и зачем это нужно сделать?
• I – Кто это должен деласть?

Большинство менеджеров могут успешно выполнять одну-две из рассмотренных функций (в PAEI-коде это обозначается заглавной буквой), опираясь на которые они формируют свой стиль управления. При этом эффективный менеджер должен владеть хотя бы элементарными навыками выполнения других функций (в PAEI-коде это обозначается строчной буквой). Например, код PaEi указывает на то, что руководитель отлично выполняет функции производства результатов и предпринимательства, а также удовлетворительно реализует административную функцию и функцию интеграции.

Заключение

Лидерство – очень сложный и многогранный феномен, изучение которого предполагает глубокое освоение разнообразных теорий, моделей и инструментов. Применение изученных идей на практике требует уважительного отношения к людям, понимания своих достоинств и недостатков, учета ситуации и постоянной работы над собой.

Список использованной литературы, справочных и других информационных источников:

Основная литература:

1. Михненко П. А. Теория менеджмента: учебник / П. А. Михненко. — 4-е издание, стереотипное — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2018. — 520 с.

1. П. А. Михненко «Теория менеджмента», 4-е издание, Москва 2018, 520 с. ↑

2. П. А. Михненко «Теория менеджмента», 4-е издание, Москва 2018, 520 с. ↑

3. П. А. Михненко «Теория менеджмента», 4-е издание, Москва 2018, 520 с. ↑

4. П. А. Михненко «Теория менеджмента», 4-е издание, Москва 2018, 520 с. ↑

5. П. А. Михненко «Теория менеджмента», 4-е издание, Москва 2018, 520 с. ↑

6. П. А. Михненко «Теория менеджмента», 4-е издание, Москва 2018, 520 с. ↑

7. П. А. Михненко «Теория менеджмента», 4-е издание, Москва 2018, 520 с. ↑

8. ↑

9. П. А. Михненко «Теория менеджмента», 4-е издание, Москва 2018, 520 с. ↑

10. П. А. Михненко «Теория менеджмента», 4-е издание, Москва 2018, 520 с. ↑

11. П. А. Михненко «Теория менеджмента», 4-е издание, Москва 2018, 520 с. ↑

12. П. А. Михненко «Теория менеджмента», 4-е издание, Москва 2018, 520 с. ↑

13. П. А. Михненко «Теория менеджмента», 4-е издание, Москва 2018, 520 с. ↑

14. ↑

15. П. А. Михненко «Теория менеджмента», 4-е издание, Москва 2018, 520 с. ↑

16. П. А. Михненко «Теория менеджмента», 4-е издание, Москва 2018, 520 с. ↑

17. П. А. Михненко «Теория менеджмента», 4-е издание, Москва 2018, 520 с. ↑

18. ↑