Файл: Эффективность менеджмента организации (Теоретические аспекты эффективности менеджмента организации).pdf

Из таблицы 2.11 видно, что в 2015 и 2016 годах стоимость активов и их источников сокращалась, а в 2017 и 2018 годах - увеличивалась. При этом наибольшее снижение стоимости активов произошло в 2016 году, а наибольший их прирост - в 2018 году.

В активе стоимость увеличивалась, в основном, за счет внеоборотных активов (основных средств), в пассиве – за счет прироста краткосрочных обязательств (в 2017 году - кредиторская задолженность, в 2018 году - доходы будущих периодов). Анализ ликвидности баланса проведем в таблице 2.12.

Таблица 2.12 Анализ степени ликвидности баланса предприятия

По результатам анализа видно, что баланс предприятия в 2015 - 2018 годах не является абсолютно ликвидным - не выполняются все неравенства, кроме третьего. Кроме того, у предприятия, за исключением 2016 года, нет собственного оборотного капитала.

При рассмотрении дебиторской задолженности - таблица 2.13 - видно, что к концу рассматриваемого периода ее остаток сократился.

Таблица 2.13 Анализ дебиторской задолженности предприятия

Наибольшее снижение остатка произошло по итогам 2016 года. Большая часть дебиторской задолженности - задолженность покупателей и заказчиков (в основном, юридических лиц).

Анализ кредиторской задолженности проведем в таблице 2.14.

Таблица 2.14 Анализ кредиторской задолженности предприятия

При рассмотрении состава и динамики кредиторской задолженности видно, что к концу 2018 года ее остаток сократился практически вдвое. Наиболее снижение произошло в 2015 году.

В составе кредиторской задолженности наибольший удельный вес занимает задолженность перед поставщиками (около 90 %). Наличие задолженности перед персоналом, по налогам и взносам во внебюджетные фонды объясняется невыплаченной за декабрь заработной платой (заработная плата за декабрь отчетного года выплачивается в начале января следующего года).

Таким образом, по результатам проведенного анализа деятельности АО «Ярославский бройлер» за 2015 - 2018 года можно сделать следующие выводы:

- в рассматриваемом периоде произошло увеличение валюты баланса, при этом наибольший прирост связан с приобретением внеоборотынх активов - основных средств;

- структура баланса предприятия, а также изменения, произошедшие в нем за рассматриваемый период, в основном, отрицательные:

- рост внеоборотных (труднореализуемых) активов;

- значительный удельный вес запасов и дебиторской задолженности;

- низкая доля денежных средств (наиболее ликвидных активов);

- низкая доля (около 40 % при минимальной норме 60 %) собственного капитала;

- отсутствие долгосрочных заемных средств;

- высокая доля (60 %) краткосрочных пассивов;

- в структуре себестоимости наибольшие удельные веса занимают такие виды затрат, как: амортизация, материальные расходы и оплата труда;

- наибольшие удельные веса, а также количество единиц основных средств - по сооружениям, машинам и оборудованию;

- убыточная деятельность не позволяет рассчитать и проанализировать показатели рентабельности;

- у предприятия невысокие показатели оборачиваемости;

- у предприятия есть сомнительная, нереальная для взыскания дебиторская задолженность, а также не погашенная в срок кредиторская задолженность.

В целом, результаты проведенного анализа указывают на наличие проблем в системе управления предприятием, которые требуют решения.

3. Разработка мероприятий по совершенствованию менеджмента предприятия

3.1. Выявленные проблемы в управлении деятельности предприятия

По результатам рассмотрения деятельности АО «Ярославский бройлер» на 2019 год можно выделить следующие основные проблемы деятельности и системы управления данным предприятием - Рис. 3.1

Рис. 3.1 - Основные проблемы управления АО «Ярославский бройлер» на 2019 года

Как видно из рисунка 3.1, главной проблемой предприятия является отсутствие единой стратегии развития предприятия: которая объединяла бы все элементы управления предприятием и его развития на среднесрочную перспективу (3 года); которая была бы достаточно гибкой для своевременной ее корректировки; на основании которой следует разработать тактику развития и управления предприятием.

В соответствии с разработанной и принятой стратегией, особое внимание следует обратить на следующие, наиболее важные для управления и развитием предприятия элементы, как: персонал; управление имуществом; управление финансами.

В рамках корректировки системы управления персоналом АО «Ярославский бройлер» следует решить следующие наиболее важные проблемы:

1) рационализация численности и структуры персонала;

2) стабилизация коллектива и снижение текучести кадров;

3) рост мотивированности персонала, особенно мотивации к повышению собственной профессиональной квалификации;

4) снижение потерь предприятия от текучести кадров (поиск, найм нового персонала взамен уволившегося, снижение потерь в результате увольнения персонала);

5) сохранение и развитие кадрового потенциала предприятия, а именно:

- развитие персонала и постоянное повышение его квалификации;

- сохранение для предприятия высококлассных специалистов.

В рамках корректировки системы управления собственным имуществом АО «Ярославский бройлер» следует решить следующие наиболее важные проблемы:

1) рационализация имущества и его структуры:

- избавление (продажа, обмен, списание) от ненужного имущества;

- замена на более производительное;

2) рационализация политики управления дебиторской задолженностью;

3) оптимизация структуры баланса:

- соотношений «внеоборотные и оборотные активы»;

- «собственные средства - заемные средства»;

- «собственные средства - внеоборотные активы»;

- «собственные оборотные активы - оборотные активы»;

4) рационализация политики управления кредиторской задолженностью.

В рамках корректировки системы управления финансами АО «Ярославский бройлер» следует решить следующие наиболее важные проблемы:

1) увеличение объемов выручки;

2) снижение затрат;

3) ликвидация убытков и ведение дел с прибылью;

4) оптимизация налоговых платежей:

- по результатам деятельности;

- по результатам владения и использования имущества;

5) значительный рост показателей ликвидности и финансовой устойчивости;

6) получение положительных показателей рентабельности;

7) рост показателей оборачиваемости.

На основании перечня проблем, представленных на рисунке 10, должна быть составлена программа по обновлению системы управления развитием предприятия. Для составления стратегии и программы следует использовать составленную ранее матрицу SWOT-анализа.

3.2. Предлагаемые направления совершенствования деятельности предприятия

С учетом выявленных проблем, АО «Ярославский бройлер» можно предложить следующую стратегию развития - стратегию концентрированного роста. Для АО «Ярославский бройлер» в силу того, что оно является практически безальтернативным поставщиком услуг своим потребителям, не имеет смысла переходить на какие-либо новые рынки. Следовательно, предприятию следует развиваться на уже существующем рынке.

Известно, что применять данную стратегию развития предприятию целесообразно, если:

1) на рынке низкая конкуренция;

2) на рынке существует спрос.

Оба данных условия в отношении АО «Ярославский бройлер» выполняются.

Таким образом, новые сегменты рынка способны придать предприятию новый толчок развития, а также существенно повысить его выручку.

Для выполнения представленной стратегии развития необходим также план управления развитием предприятия. Данный план должен включать в себя следующие направления по управлению ресурсами предприятия:

1. Управление трудовыми ресурсами:

1.1. Сокращение численности персонала до необходимого минимума.

1.2. Рост заработной платы персонала.

1.3. Снижение текучести кадров.

1.4. Снижение затрат на дополнительный поиск персонала взамен уволенного (за счет снижения текучести кадров).

2. Управление финансовыми ресурсами:

2.1. Рост выручки от реализации:

2.1.1. Заключение договоров с частными потребителями.

2.1.2. Заключение договоров с субъектами малого и среднего бизнеса.

2.2. Сокращение затрат:

2.2.1. Снижение затрат на оплату труда:

2.2.2. Снижение затрат на взносы во внебюджетные фонды.

2.2.3. Сокращение затрат на материалы:

2.2.4. Сокращение затрат на амортизацию:

2.3. Снижение налоговых платежей:

2.3.1. Снижение транспортного налога.

2.3.2. Снижение налога на имущество.

2.4. Рост показателей финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности и оборачиваемости.

3. Управление имуществом предприятия:

3.1. Оптимизация структуры и стоимости основных средств:

3.2. Совершенствование работы с дебиторской задолженностью:

На основании предлагаемой стратегии и составленного плана проведем прогнозный расчет показателей деятельности предприятия.

В результате значительно улучшаться показатели, характеризующих эффективность деятельности предприятия - таблица 3.1.

Таблица 3.1 Прогнозный расчет показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятия