Файл: Эффективность менеджмента организации (Теоретические аспекты эффективности менеджмента организации).pdf

Как видно из таблицы 3.1, по результатам предложенных мероприятий произошло значительное улучшение показателей ликвидности, финансовой устойчивости, оборачиваемости и рентабельности.

Кроме того, в результате положительных изменений в структуре пассивов произошло улучшение по показателям финансовой устойчивости. Так, доля собственных средств в общей массе активов составляет 65 %, и у предприятия есть собственный оборотный капитал.

Кроме того, за счет того, что у предприятия появилась чистая прибыль, стал возможен расчет показателей рентабельности.

Также за счет роста выручки от реализации произошло улучшение по показателям оборачиваемости - увеличилось количество оборотов и сократился средний срок оборота активов и пассивов.

Таким образом, расчетные данные показывают эффективность предлагаемых мероприятий. Улучшение результативности работы и показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятия, также будут способствовать развитию АО «Ярославский бройлер», поскольку:

1) появляются средства не только для осуществления деятельности предприятия, но и его развития;

2) с хорошими финансовыми показателями предприятие становится привлекательным для потенциальных инвесторов, которые могут вложиться в развитие предприятия;

3) с хорошими финансовыми показателями предприятие может претендовать на получение в банке кредита на длительной основе и под низкий процент:

- на развитие бизнеса;

- на обучение персонала;

- на обновление и модернизацию имеющихся производственных площадей;

- на расширение бизнеса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании исследования можно сделать вывод, что понятие «эффективность управления» широко изучено в рамках экономической науки, в связи с первостепенной значимостью для оценки работы различных типов организаций.

Понятие «эффективность управления» выступает критерием оценки эффективности труда субъекта управления и означает результативность в достижении стратегических целей компании, с учетом совокупности использования организацией внутренних и внешних факторов, выбора оптимального вида деятельности и максимизации выгоды от способа удовлетворения потребностей, в сопоставлении с использованными ресурсами и затратами на управление.

К основным причинам неэффективного управления деятельностью и развитием предприятия относят: 1) позиция собственников в отношении того как должно создаваться и развиваться предприятие, и что непосредственно они сами должны для этого предпринять; 2) управленческие технология, применяемая для создания и развития предприятия; 3) действующая система управления предприятием (стратегия, тактика, оперативный уровень); 4) влияние кризисов на работу предприятия.

При наличии на предприятии проблем в управлении и развитии, собственнику и менеджменту следует обратить внимание следующие на следующие взаимосвязанные между собой направления: стратегия, бизнеспроцессы, персонал и корпоративная культура.

К наиболее распространенным ошибкам при совершенствовании и развитии деятельности предприятия можно отнести: 1) уход во второстепенные и несущественные детали; 2) неправильное понимание деятельности; 3) использование интуиции вместо управленческих технологий.

В практической части работы было рассмотрено предприятие АО «Ярославский бройлер».

У предприятия – значительный объем материально-технического обеспечения. Основные средства предприятие обновляло в течение 2015 – 2018 годов. Кроме того, в течение 2015 – 2018 годов численность персонала предприятия сократилась всего на 7 человек. Вместе с тем, на рассматриваемом предприятии высокий уровень текучести кадров, а деятельность самого предприятия уже несколько лет подряд является убыточной.

По результатам рассмотрения деятельности предприятия было выявлено, что главной проблемой является отсутствие единой стратегии его развития. В результате отсутствия единой стратегии у предприятия отсутствует единая система управления, направленная на развитие, а вместо такой системы есть разрозненные функции управления предприятием: кадрами, финансами, имуществом.

Как показало проведение SWOT-анализа, ситуацию осложняют также условия, в которых действует предприятие, например:

– ограниченность рынков сбыта услуг;

– ограниченность (на конец 2018 года) ресурсов для развития;

– незаинтересованность персонала принимать активное участие в деятельности предприятия и пр.

С учетом сказанного, для АО «Ярославский бройлер» была предложена следующая стратегия развития – стратегия концентрированного роста. В соответствии с данной стратегией, был разработан план корректировки системы развития предприятия, а также мероприятий по улучшению показателей его деятельности. Данный план включает в себя следующие важные для предприятия сферы управления: 1) персонал, 2) финансы, имущество.

Путем расчета результативности предложенных для реализации мероприятий была выявлена их эффективность. Выполняя предложенные мероприятия, АО «Ярославский бройлер» уже в первый год их реализации способно значительно повысить результативность своей деятельности, а также значительно улучшить показатели, характеризующие деятельность предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) http://www.consultant.ru
2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 18.07.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2019) http://www.consultant.ru
3. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 29.09.2019, с изм. от 31.10.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.10.2019) http://www.consultant.ru
4. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 04.11.2019) "Об акционерных обществах" http://www.consultant.ru
5. Бобин В.А. Методы и модели управления современной компанией / В.А. Бобин. - М.: Альпина Бук, 2017. - 405 с.
6. Баграмова А. Ошибки были, есть и будут всегда, потому что без ошибок нет развития /А. Баграмова // Управление персоналом, 2016. - № 1. - С. 35 - 40.
7. Баграмова А. Лидеру важно знать, что он обладает определенной властью и может лично влиять на результат работы своих подчиненных /А. Баграмова // Управление персоналом, 2016. - № 8. - С. 14 - 22.
8. Баграмова А. Чтобы избежать воровства, в компании необходимо «внедрить» частную собственность /А. Баграмова // Управление персоналом, 2016. - № 12. - С. 25 - 35.
9. Герш М.В. Жизненный цикл организации /М.В. Герш // Отдел кадров коммерческой организации, 2016. - № 1. - С. 61 - 66.
10. Герш М.В. Ключевые показатели эффективности /М.В. Герш // Отдел кадров коммерческой организации, 2016. - № 10. - С. 61 - 66.
11. Дьяченко М., Коновалова О., Федотова М. Планирование численности персонала промышленной организации / М. Дьяченко, О. Коновалова, М. Федотова // Кадровый менеджмент, 2017. - № 1. - С. 94 - 103.
12. Киняев А.Н. Современные технологии управления / А.Н. Киняев. - М.: Дело, 2017. - 412 с.
13. Корякина Ю. Рабочее время в разрезе экономической эффективности /Ю. Корякина // Кадровик, 2018. - № 2. - С. 53 - 61.
14. Кузнецов И.Н. Управление бизнесом / И.Н. Кузнецов. - С.Пб.: Питер, 2016. - 418 с.
15. Колесниченко А.А. Современный менеджмент / А.А. Колесниченко. - М.: РИПО, 2016. - 288 с.
16. Лукаш А.Ю. Устойчивость деятельности коммерческой организации и пути ее повышения / А.Ю. Лукаш. - М.: Флинта, 2017. - 279 с.
17. Либерман К. Контроллинг персонала /К. Либерман // Кадровый вопрос, 2017. - № 10. - С. 65 - 85.
18. Мамонов Е. Мастер-класс по управлению персоналом: учимся контролировать подчиненных /Е. Мамонов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия, 2017. - № 12. - С. 57 - 66.
19. Мамонов Е. Боремся с хронической неисполнительностью сотрудников /Е. Мамонов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия, 2017. - № 7. - С. 79 - 88.
20. Мхитарян С.В. Бизнес-аналитика в менеджменте предприятия / С.В. Мхитарян. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 331 с.
21. Михненко П.А. Менеджмент компании /П.А. Михненок. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2014. – 640 с.
22. Манцурова А.Б. Настольная книга по ведению бизнеса /А.Б. Манцурова. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2017. - 208 с.
23. Мошкин И.Р. Особенности современного процесса управления компанией / И.Р. Мошкин. - С.Пб.: Лань-Трейд, 2017. - 276 с.
24. Осипова Т. Не существует идеального способа оценки труда работника Т. Осипова // Управление персоналом, 2016. - № 8. - С. 5 - 13.
25. Подлепа В.А. Анализ и оценка частных потенциалов коммерческой организации /В.А. Подлепа // Аудитор, 2017. - № 7. - С. 53 - 57.
26. Соловьев Д.В. Эффективное управление / Д.В. Соловьев. - М.: Лаборатория книги, 2015. - 307 с.
27. Филипьев Д.Ю. Эффективность внутреннего контроля: проблемы и критерии оценки /Д.Ю. Филипьев // Аудиторские ведомости, 2016. - № 9. - С. 69 - 82.
28. Шаш Н.Н. Управление интеллектуальным капиталом развивающейся компании /Н.Н. Шаш. - М.: Магистр, 2018. - 368 с.
29. Шелехов А.П. Бизнес-контроллинг / А.П. Шелехов. - М.: Юрайт, 2018. - 279 с.
30. Юдина М.Г. Управление современным предприятием: в чем особенности? /М.Г. Юдина. - М. Альпина Бук, 2017. - 506 с.

Приложение 1

Финансовая отчетность АО «Ярославский бройлер»