Файл: Процессы принятия решений в организации (Методы принятия решения: теоретический аспект).pdf

Примечание – Источник: данные предприятия.

Лесной сектор в экономике Беларуси составляет более 4 % валового внутреннего продукта. Его роль в обозримой перспективе будет возрастать. Республика за счет собственных лесных ресурсов способна не только полностью удовлетворять свои потребности в древесине, но и развивать экспорт лесной продукции.

Отрасль лесного хозяйства переживает период преобразований. Проблемам повышения эффективности лесного комплекса значительное внимание уделяется Главой страны и Правительством. Разработаны и реализуются республиканские программы, в которых предусмотрено повышению эффективности работы лесохозяйственного комплекса республики и улучшению переработки древесины, увеличению выручки и поступлений в бюджет от ее реализации.

Общая площадь лесов, находящихся в ведении Министерства лесного хозяйства, составляет 8,121 млн га, в том числе покрытых лесом земель – 6,9 млн га.

Общая площадь лесов, находящихся в ведении Березинского лесхоза, составляет 109,5 тыс. га., в том числе покрытых лесом земель – 95,4 тыс. га.

Покрытые лесом площади, запасы древесины на корню, в том числе спелых насаждений, последовательно возрастают. За последние 3 года, запас древесины на корню в лесхозе увеличился на 375,5 тыс. куб. м. и составил 20,595 млн куб. м. В 2019 году прогнозируется прирост – 317,7 тыс. куб. м. Запас спелой и перестойной древесины составляет 3111,2 тыс. куб. м. или 15,1 % в общем объеме.

Основные показатели развития лесхоза в первую очередь характеризуются показателями лесохозяйственного производства, размером освоения расчетной лесосеки, которые представлены в таблице 2.2 «Основные показатели развития Березинского лесхоза за 2016-2018 годы».

Таблица 2.2 – Основные показатели развития Березинского лесхоза за 2016 – 2018 годы

Примечание – Источник: данные предприятия.

Объем товарной продукции в 2018 годы по сравнению с 2017 годом, увеличился на 129,7 % в т.ч. производство продукции на экспорт на -115,2 %, производство продукции на внутренний рынок -122,8 %, производство продукции лесозаготовок – на 115,8 %, производство продукции деревообработки – на 121 %. Объем вывозки лесопродукции увеличился с 140 тыс.м³ до 164,4 тыс.м³ (+24,4 тыс.м³). Производство пиломатериалов уменьшилось с 23,5 тыс.м³ до 21,9 тыс.м³ (-1,6 тыс.м³). Объем отгрузки продукции на экспорт уменьшился на 990 тыс. долл. Рентабельность промышленного производства в 2018 году составила 11,7 %.

В таблице 2.3 представлена информация о формировании прибыли Березинского лесхоза (Приложение А).

Таблица 2.3 – Анализ состава и динамики прибыли в 2017-2018 гг., тыс. р.

Примечание – Источник: данные предприятия.

Как следует из данных таблицы 2.3 показатели прибыли сократились в 2018 г. по отношению к 2017 г., так например чистая прибыль сократилась с 94,3 тыс. р. до 92,6, темп роста составил 98,2 %.

В производственном процессе промышленной деятельности в качестве сырья используется древесина собственного производства, полученная в порядке проведения рубок главного пользования, рубок промежуточного пользования и прочих рубок.

На экспорт лесхоз поставляет пиломатериалы обрезные хвойных пород, балансы березовые, еловые, сосновые и осиновые, технологическое сырье мягколиственных пород, колья окоренные. Основными странами, с которыми предприятие взаимодействует на внешнем рынке являются: Литва, Латвия, Россия, Польша, Германия. Доля реализации продукции на экспорт составляет 50,6 % от общего объема реализации. В 2018 году лесхоз отгрузил продукции на экспорт на 2750 тыс. долл. Наибольший вес занимает пиломатериалы -54,2 %.

Внутренний рынок древесины в круглом виде в настоящее время еще формируется. Приоритетным направлением реализации деловой древесины в заготовленном виде на 2018 г. является реализация ее через ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа» как самим лесхозом, так и по договорам с УП «Беллесэкспорт». Фанерное сырье отгружается Пинскдреву. Балансы сосновые – Светлогорскому ЦКК, балансы еловые – РУП «Завод газетной бумаги», пиловочник – ИЧПУП «Витебская лесопилка», РУП «Завод газетной бумаги» ЧПУП. Часть пиловочника поступает в собственные деревообрабатывающие цеха.

2.2 Анализ системы управления предприятием и принятие решений

Структурными коммерческими подразделениями Учреждения являются производственный мастерский участок (далее-ПМУ) и лесопункт. ПМУ возлагает старший мастер участка, который назначается на должность руководителем учреждения и ПМУ. ПМУ имеет печать, штамп с наименованием Учреждения и ПМУ. ПМУ осуществляет весь комплекс мероприятий по приемке, хранению, переработке, отгрузке и реализации лесопродукции.

Лесопункт возглавляет начальник лесопункта, который назначается на должность руководителем Учреждения и действует на основании Положения, которое утверждается директором лесхоза. Лесопункт имеет печать, штамп с наименованием Учреждения и лесопункта, и осуществляет весь комплекс мероприятий по заготовке, складированию, хранению и отгрузке лесопродукции.

Целью образования объединения является удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения, товарах народного потребления, услугах, социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов объединения.

Заместитель директора по хозяйственной части

Отдел продаж

Директор

Начальник отдела продаж

Маркетологи

Менеджеры

Бухгалтерия

Технический персонал

Отдел бухгалтерского учета и отчетности

Заместитель директора по основной деятельности

Производственный и вспомогательный персонал

Рисунок 2.1 – Организационная структура ГЛХУ «Березинский лесхоз»

Примечание – Источник: данные предприятия.

Органом управления предприятия является директор, который назначается на должность и освобождается от должности по согласованию с председателем райисполкома и подотчетен ему. Управление предприятием осуществляется на базе линейной ор­ганизационной структуры (рисунок 2.1).

Организационная структура управления определяет необходимое количество управленческого персонала и распределение его по отделам аппарата управления; устанавливает состав отделов аппарата управления; регламентирует административные, функциональные и информационные взаимоотношения между работниками аппарата управления и отделами; устанавливает права, обязанности и ответственность работников управления; определяет требования к профессиональному уровню работников и т. п.

Лесхоз возглавляет директор. Директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех сотрудников. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед республиканским, региональным и местным бюджетами.

В обязанности директора входит прием мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

Директор является главным лицом по принятию экспертных решений на всех уровнях работы предприятия.

Рассмотрим функции основных отделов организационной структуры предприятия.

Отделом продаж руководит начальник отдела продаж, в обя­занности которого входит организация работы отдела и его эф­фективное взаимодействие, выполнение всех обязательств, кон­троль и координация деятельности отдела. Начальнику отдела продаж непосредственно подчиняются маркетолог и менеджер по продажам.

Начальник отдела продаж совместно с главным бухгалтером принимают решения в области ценовой политики ГЛХУ «Березинский лесхоз».

В обязанности маркетолога входит: формирование маркетин­говой политики предприятия и разработка маркетинговых стра­тегий; постоянный анализ рынка и изучение спроса на продукцию предприятия; организация всех видов рекламы продукции и форми­рование имиджа предприятия, стимулирование сбыта.

Отдел по продажам осуществляет: обработку заявок на продукцию предприятия; своевременную подготовку и заключение контрактов на поставку продукции предприятия; контроль и обеспечение выполнения планов поставок продукции потребителям в сроки и по номенклатуре; работу с дилерами и дистрибьютора­ми; поиск клиентов.

Ведущий менеджер работает с документами, занимается обеспечением и обслуживанием работы руководителя. Полномочия коордиоционные к директору, распорядительные и рекомендательные к персоналу.

Менеджеры изучают конъюнктуру рынка, разрабатывают план реализации продукции и план ценовой стратегии, ведут подготовку и заключение договоров.

Менеджер по продажам и закупкам предоставляет полный объём товара потребителю, занимается обслуживанием клиентов.

Заместитель директора по основной деятельности принимает решения в области снабжения предприятия, а также принимает решения по объему лесосеки и организации переработки древесины.

Рассмотрим организацию работы лесхоза.

Деятельность лесхоза подразделяется на основную, вспомогательную и прочие виды производств (рисунок 2.2).