Файл: Процессы принятия решений в организации (Методы принятия решения: теоретический аспект).pdf

Большим преимуществом СППР AssistantChoice является возможность редактировать сохраненные критерии. Это значительно упростит работу работников ГЛХУ «Березинский лесхоз».

Обобщим все выше приведенные критерии в программе, как показано на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 – Окончание формирование критериев для выбора поставщика

Примечание – Источник: собственная разработка.

Далее оценим критерии и определим вектора локальных приоритетов критериев средствами СППР AssistantChoice.

Для этого на иерархии критериев последовательно выделять все элементы иерархии, помеченные красным кружком, и на странице Оценка критериев произведем оценку критериев путем выбора соответствующей оценки в матрице оценок (щелчком мыши).

После окончания этой процедуры все элементы иерархии критериев должны быть помечены зеленым флажком.

Все вышеприведенные операции представлены на рисунках 3.3 и 3.4.

Для нас несомненно более важным будут критерий «Сырье» где учитывается цена и качество поставляемого мяса (лямбда 0,3103)

Критерии «Финансы» и «Доставка» мы отнесем по важности, на второе место приравняв их между собой.

Критерий «Репутация поставщика» для нас будет наименее значимым из всех представленных (лямбда 0,2063).

Рисунок 3.3 – Оценка критериев для выбора поставщика

Примечание – Источник: собственная разработка.

Закончим операцию на рисунке 3.4

Рисунок 3.4 – Завершение оценка критериев для выбора поставщика

Примечание – Источник: собственная разработка.

Далее оценим альтернативы по всем критериям средствами СППР AssistantChoice. Для этого необходимо перейти на страницу Выбор альтернативы  задать количество альтернатив  последовательно выделять все элементы иерархии критериев, имеющие слева изображение белой лампочки, и производить оценку альтернатив относительно каждого из критериев путем выбора соответствующей оценки в матрице оценок, при этом цвет лампочек изменится на желтый. По окончании этой процедуры все элементы иерархии критериев нижнего уровня должны иметь слева изображение желтой лампочки.

Затем выбираем наиболее приемлемую альтернативу. Для этого необходимо перейти на страницу Результат и просмотреть значения вектора глобальных приоритетов альтернатив и рекомендацию программы о наиболее приемлемой альтернативе (рисунок 3.5).

Рисунок 3.5 – Завершение оценка критериев для выбора поставщика

Примечание – Источник: собственная разработка.

В результате мы получили следующее решение:

={0,1290 0,1613 0,1291 0,1291 0,0635 0,0494 0,0565 0,0565 0,1411 0,0847}

A = {0,3223}

B = {0,3396}

C = {0,3382}

С помощью кнопки [Экспорт в MS Word] на панели инструментов можно получить протокол работы программы.

Как видно из решения наиболее приемлемой (с минимальным преимуществом) является альтернатива – B (ЧПТУП «Бюро эффективных решений», г. Березино), несмотря на то, что из всех поставщиков у него самая высокая цена, однако очень большим преимуществом данного поставщика является доставка цепей собственными средствами, что серьезно удешевляет конечную цену приобретения. Следующим преимуществом является очень короткий срок формирования и исполнения заказа (1 день) и наименьший процент предоплаты.

Кроме принятия решения по закупкам и поставщикам, СППР AssistantChoice может быть использована для решения задач многокритериального выбора оптимальных решений в сфере экономики и управления:

• подбор и расстановка кадров;
• распределение фондов между подразделениями;
• анализ конкурентоспособности;
• задачи размещения (выбор места расположения вредных и опасных производств, пунктов обслуживания);
• выбор перспективных инновационных проектов;
• определение политики инвестиций;
• поддержка проведения конкурсов;
• выбор средств и методов рекламы;
• разрешение конфликтных ситуаций;
• оценка контрактов и портфелей ценных бумаг и др.

Как видно из данного примера СППР AssistantChoice, является очень простой в освоении программой, которая может эффективно применяться в процессе принятия решения о закупках по обеспечению ГЛХУ «Березинский лесхоз».

Таким образом, предлагается внедрить на предприятие систему поддержки принятия решений AssistantChoice, так как данная система имеет простой и понятный интерфейс и соответственно, может быть легко освоена в короткие сроки специалистами ГЛХУ «Березинский лесхоз».

СППР AssistantChoice предназначена для решения задач многокритериального выбора оптимальных решений в сфере экономики и управления.

В результате решение задачи по выбору поставщика цепей для бензопил из трех предложенных альтернатив наиболее приемлемой (с минимальным преимуществом) является альтернатива – B (ЧПТУП «Бюро эффективных решений», г. Березино), несмотря на то, что из всех поставщиков у него самая высокая цена, однако очень большим преимуществом данного поставщика является доставка цепей собственными средствами, что серьезно удешевляет конечную цену приобретения. Следующим преимуществом является очень короткий срок формирования и исполнения заказа (1 день) и наименьший процент предоплаты.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, мы пришли к следующим заключениям в курсовой работе:

1 Главными целями деятельности ГЛХУ «Березинский лесхоз» являются: сохранение и создание на закрепленной территории лесного фонда высокопродуктивных, качественных, биологически устойчивых, оптимального видового возрастного состава лесов и лесной фауны, отвечающим экологическим, социальным экономическим потребностям общества и государства, многоцелевое и научно обоснованное ведение лесного хозяйства, обеспечивающее рациональное использование, охрану, защиту и воспроизводство лесов, повышение и экологического и ресурсного потенциала, обеспечение потребностей республики в древесине и других продуктах леса.

2 Объем товарной продукции в 2018 годы по сравнению с 2017 годом, увеличился на 129,7 % в т.ч. производство продукции на экспорт на -115,2 %, производство продукции на внутренний рынок -122,8 %, производство продукции лесозаготовок – на 115,8 %, производство продукции деревообработки – на 121 %. Объем вывозки лесопродукции увеличился с 140 тыс.м³ до 164,4 тыс.м³ (+24,4 тыс.м³). Производство пиломатериалов уменьшилось с 23,5 тыс.м³ до 21,9 тыс.м³ (-1,6 тыс.м³). Объем отгрузки продукции на экспорт уменьшился на 990 тыс. долл. Рентабельность промышленного производства в 2018 году составила 11,7 %.

Показатели прибыли сократились в 2018 г. по отношению к 2017 г., так например чистая прибыль сократилась с 94,3 тыс. р. до 92,6, темп роста составил 98,2 %.

3 В производственном процессе промышленной деятельности в качестве сырья используется древесина собственного производства, полученная в порядке проведения рубок главного пользования, рубок промежуточного пользования и прочих рубок.

4 Директор является главным лицом по принятию экспертных решений на всех уровнях работы предприятия.

Начальник отдела продаж совместно с главным бухгалтером принимают решения в области ценовой политики ГЛХУ «Березинский лесхоз».

Заместитель директора по основной деятельности принимает решения в области снабжения предприятия, а также принимает решения по объему лесосеки и организации переработки древесины.

5 Для согласования многих вопросов организации работы на предприятии создаются экспертные группы, в которые входят руководители структурных подразделений.

6 Для автоматизации управления и облегчения принятия экспертных решений на предприятии начали использовать современные информационные технологии.

В ГЛХУ «Березинский лесхоз» с 2013 года функционирует ЛВС. На сегодняшний день это ЛВС с 2-мя коммутационными узлами, соединенными оптоволокном. Сеть включает в себя 14 персональных компьютеров. Организована удаленная связь с участками.

7 Специализированные программы для принятия решений на предприятии не используют, и все решения остаются на «совести» лиц экспертов, даже такие как выбор поставщиков через тендеры.

Не использование СППР приводит к тому, что многие решения оказываются не оптимальными, и предполагают возможность создания «серых» схем.

8 В целом хотелось бы отметить, что сложность организационной структуры лесхоза связана, прежде всего, с его размерами. Выделение некоторых структурных подразделений объясняется именно стратегическими целями лесхоза, т.к. нужно сделать упор на определённые стороны деятельности для поддержания своей конкурентоспособности.

В результате нами были разработаны следующие корректирующие мероприятия.

1 Предлагается внедрить на предприятие систему поддержки принятия решений AssistantChoice, так как данная система имеет простой и понятный интерфейс и соответственно, может быть легко освоена в короткие сроки специалистами ГЛХУ «Березинский лесхоз».

СППР AssistantChoice предназначена для решения задач многокритериального выбора оптимальных решений в сфере экономики и управления.

2 В результате решение задачи по выбору поставщика цепей для бензопил из трех предложенных альтернатив наиболее приемлемой (с минимальным преимуществом) является альтернатива – B (ЧПТУП «Бюро эффективных решений», г. Березино), несмотря на то, что из всех поставщиков у него самая высокая цена, однако очень большим преимуществом данного поставщика является доставка цепей собственными средствами, что серьезно удешевляет конечную цену приобретения. Следующим преимуществом является очень короткий срок формирования и исполнения заказа (1 день) и наименьший процент предоплаты.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамов С.И. Инвестирование и Инновации. – 2-е изд. – М: ЦЭМ, 2014. – 359 с.
2. Горнаков, Э.И. Управление персоналом: учеб. пособие / Э.И. Горнаков [и др.]; под общ. ред. Э.И. Горнакова. – Минск: ИВЦ Минфина, 2011. – 560 с.
3. Дородников, В.Н. Управление запасами на предприятии / В.Н. Дородников – Новосибирск: НГАЭиУ, 2015. – 184 с.
4. Завгородняя, А.А., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование / А.А. Завгородняя – СПб: Питер, 2015. – 304 с.
5. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев – М.: Юристъ, 2015. – 261 с.
6. Ильенкова, С.Д. Производственный менеджмент: Учебник для ВУЗов / Ильенкова С.Д. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2010. – 488 с.
7. Инютина, К.В. Совершенствование планирования и организации материально-технического обеспечения производственных объединений / Инютина К.В. – Л.: Машиностроение, 2011. – 274 с.
8. Кирсанов, В.Н. Закупочная деятельность и товарно-материальные запасы / В.Н. Кирсанов – М.:РАГС, 2011. – 668 с.
9. Ермакова, Т.А. Компьютерные информационные технологии. Учеб.-метод. пособие по выполнению лабораторных работ / Т.А. Ермакова, В.Л. Кулешова. – Мн.: БГЭУ, 2012. – 88 с.
10. Краснова, В., Матвеева А., Привалов А. Семь нот менеджмента / В. Краснова, А. Матвеева и др. – М.: Альфа-Пресс, 2012. – 256 с.
11. Статья Система поддержки принятия решений [Электронный ресурс] – 2015 – Режим доступа: http://www.tadviser.ru/index.php/Статья:СППР – Дата доступа: 08.08.2019.

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Приложение 2

к постановлению

Министерства финан

Республики Беларусь

10.12.2013 № 84