Файл: Корпоративная культура в организации (Сущность и основные элементы корпоративной культуры).pdf

Источником финансирования деятельности ЦБС являются бюджетные (выделенные по муниципальному заданию) и самостоятельно заработанные (внебюджетные) средства от платных услуг (рис. 6). В 2017 году предполагается планомерное увеличение доходов (внебюджетных средств) за счет дальнейшего развития платных услуг для населения города.

Организационно-хозяйственная деятельность ЦБС обеспечивает библиотечное обслуживание необходимыми ресурсами. В течение года обновлены инструкции по пожарной безопасности, гражданской обороне и действиям в чрезвычайных ситуациях и другие локальные акты. На 2017 год заключено 52 договора и 4 контракта с предприятиями и компаниями. Основная хозяйственная деятельность в отчетном году направлена на обновление материально-технической базы. За 2018 год приобретены: компьютерная техника (2ноутбука), библиотечный фонд (1 728 экз. (из них 1 531 печатных документов, 197 электронных издания)), производственный и хозяйственный инвентарь (мебель) (рис. 2.1.3).

Рисунок 2.1.3 - Распределение денежных средств год по состоянию на 31.12.2017 (руб.)

В планах оснащение учреждения современной мебелью и библиотечным оборудованием.

Рассмотрим общий состав кадрового персонала МБУК «Централизованная библиотечная система г.Казани» за 2016-2018 гг.

Таблица 2.1.1 - Состав кадрового персонала МБУК «Централизованная библиотечная система г. Казани», чел.

Показатель	2016 год	2017 год	2018 год	2018 к, в %
				2016 год	2017год
Численность всего персонала, чел.	89	76	71	79,78	93,42
в том числе:
руководители	14	11	9	64,29	81,82
специалисты	8	7	7	87,50	100,00
основной персонал	67	58	55	82,09	94,83

Данные таблицы 2.1.1 показывают, что общая численность персонала МБУК «Централизованная библиотечная система г. Казани» в 2018 году по сравнению с 2016 годом снизилась на 80%, а по отношению к 2017 году также сократилась на 93,4%. Общее количество работников предприятия на 31.12.2018 г. составляло 71 человек.

Наибольшее сокращение при этом наблюдается по руководителям и основному персоналу библиотек, что было вызвано необходимостью оптимизации численности и расходов на оплату труда.

---

Рассмотрим возрасной состав работников МБУК «Централизованная библиотечная система г. Казани» в таблице 2.1.2.

Таблица 2.1.2 - Структура персонала МБУК «Централизованная библиотечная система г. Казани» по возрастному составу за 2016-2018 гг.

Возраст	2016 год		2017 год		2018 год
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
от 20 лет	0	0,0	1	1,3	1	1,4
От 21 до 30 лет	21	23,6	18	23,7	17	23,9
От 31 до 40 лет	17	19,1	13	17,1	16	22,5
От 41до 50 лет	25	28,1	21	27,6	18	25,4
От 51 до 60 лет	26	29,2	23	30,3	19	26,8
ИТОГО	89	100,0	76	100,0	71	100,0

Данные таблицы 2.1.2 свидетельствуют о том, что возрастная стуркутура работников МБУК «Централизованная библиотечная система г. Казани» на протяжении 2016-2018 гг. остается практически неизменной, отсутствуют существенные стурктурные сдвиги. Так, наибольший удельный вес имеют работники в возрасте от 51 до 60 лет – около 30% всего штата. Нов 2018 году наблюдается сокращение их доли до 27%. Второе место по численности занимает возрастная группа 41-50 лет (27-28%), которые также к концу 2018 года сократили свой удельный вес до 25%. Указанное сокращение удельного веса работников этих двух возврастных групп произошло в пользу группы от 31 до 40 лет, которые в 2016-2017 гг. составляли 17-19% от общей численности персонала, а в 2018 году достигли уровня 22,5%. Практически неизменной остается доля сотрудников в возрасте от 21 до 30 лет – около 24%.

Следовательно, преобладающим персоналом МБУК «Централизованная библиотечная система г. Казани» являются возрастные работники, молодые специалисты имеются, но их недостсточно, что может привести к его быстрому состариванию и к потерям в процессе передачи профессионального опыта.

В таблице 2.1.4 представлен половой состав персонала МБУК «Централизованная библиотечная система г. Казани».

Таблица 2.1.4 - Структура персонала МБУК «Централизованная библиотечная система г. Казани» за 2016-2018 гг. по полу

Пол	2016 год		2017 год		2018 год
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Женщины	82	92,13	70	92,11	66	92,96
Мужчины	7	7,87	6	7,89	5	7,04
ИТОГО	89	100,00	76	100,00	71	100,00

---

Как видно из данных таблицы 2.1.4, половой состав персонала за последние 3 года также существенно не изменился: наблюдается преобладание женщин (92-93%). Мужчины составляют всего 7-8% об общей численности работников.Такая низкая доля мужчин обусловлена отраслевой спецификой деятельности МБУК «Централизованная библиотечная система г. Казани».

Необходимо также анализировать качественный состав персонала по уровню образования.

Таблица 2.1.5 - Качественный состав персонала МБУК «Централизованная библиотечная система г. Казани» по образованию за 2016 год, чел.

Категории	Всего	По образованию
		высшее проф.	ср. проф.	начал. проф.	среднее полное	среднее неполное
Руководители	14	6	8	-	-	-
Специалисты	8	6	2	-	-	-
Основной персонал	67	4	12	24	26	1
Итого	89	16	22	24	26	1

Предсталенные данные позволяют говорить о том, что на конец 2016 года наибольшее число работников компании имело полное среднее образование, а также начальное профессиональное образование.

Таблица 2.1.6 - Качественный состав персонала МБУК «Централизованная библиотечная система г. Казани» по образованию за 2017год, чел.

Категории	Всего	По образованию
		высшее проф.	ср. проф.	начал. проф.	среднее полное	среднее неполное
Руководители	11	5	6	-	-	-
Специалисты	7	5	2	-	-	-
Основной персонал	58	4	10	21	22	1
Итого	76	14	18	21	22	1

По окончании 2017 года ситуация не изменилась, работников с полным средним образованием прибавилось на 4 человека.Сотрудников со средним профессиональным образованием среди основного персонала уменьшилось на 2 человека, а с высшим – также на 2 человека. Среди специалистов уменьшилось работников с высшим профессиональным образованием на 1 человек. Качественный образовательный состав руководителей в организации тоже изменился: работники с высшим образованием уменьшились на 1 человека, а работники со средним специальным образованием – на 2 человека.

---

Таблица 2.1.7 - Качественный состав персонала МБУК «Централизованная библиотечная система г. Казани» по образованию за 2018 год

Категории	Всего	По образованию
		высшее	ср. профес.	начал. профес.	среднее	неполное среднее
Руководители	9	5	4	-	-	-
Специалисты	7	5	2	-	-	-
Основной персонал	55	5	10	18	21	1
Итого	71	15	16	18	21	1

Данные таблицы, показывают, что по сравнению с предыдущими годами образовательный уровень персонала МБУК «Централизованная библиотечная система г. Казани» немного улучшился. Так, на 1 человек увеличилась численность руководиящих работников с высшим образованием. Число специалистов с высшим образованием также увеличилось на 1 человека. Однако основной персонал с высшим образованием сократился на 1 человека. Работники со средним профессиональным образованием увеличились на 6, в том числе руководители – на 4 и основной песронал – на 2 человека. В составе основного персонала увеличилось число работников с начальным профессиональным образованием на 6 человек и средним образованием на 5 человек. Все эти изменения были вызваны политикой по минимизации расходов на опату труда.

Произведем расчет показателей, характеризующих движение рабочей силы в МБУК «Централизованная библиотечная система г. Казани», в таблице 2.1.8.

Таблица 2.1.8 - Коэффициенты движения трудовых ресурсов МБУК «Централизованная библиотечная система г. Казани»за 2016-2018 гг.

Показатель	2016 год	2017 год	2018 год	Изменение (+/-)
				2017 - 2016	2018 - 2017
Коэффициент оборота по приёму	0,055	0,000	0,000	-0,055	0,000
Коэффициент оборота по выбытию	0,055	0,158	0,068	0,103	-0,090
Коэффициент текучести кадров	0,011	0,024	0,014	0,013	-0,011
Коэффициент постоянства кадров	0,973	0,921	0,966	-0,051	0,045

---

Аналитические коэффициенты в таблице 2.1.8 свидетельствуют о том, что персонал МБУК «Централизованная библиотечная система г. Казани» характеризуется относительным постоянством. Текучесть кадров в анализируемом периоде является невысокой. Однако выбытие работников имеет достаточно существенные темпы. Прием новых работников на протяжении 2 последних лет вообще отсутствует. Данный факт отрицательно характеризует деятельность МБУК «Централизованная библиотечная система г.Казани» по управлению движения трудовых ресурсов.

Таким образом, проведенный анализ показывает, что обеспеченность МБУК «Централизованная библиотечная система г. Казани» персоналом в 2017-2018 гг. значительно снизилось, что было вызвано увольнением большого числа работников для оптимизации расходов на оплату труда.

Под корпоративной культурой МБУК «Централизованная библиотечная система г. Казани» понимается совокупность господствующих в данном учреждении ценностных представлений, норм и образцов поведения, определяющих смысл и модель деятельности сотрудников, независимо от их должностного положения и функциональных обязанностей. Организационная культура МБУК «Централизованная библиотечная система г. Казани» складывается из комплекса компонентов:

• представления о миссии, назначении библиотеки, основных целях ее деятельности, осознанных и разделяемых всеми сотрудниками;
• формирование компетенций, девиза, лозунга;
• вытекающих из миссии ценностей организации; средств, использование которых допустимо для достижения целей деятельности библиотеки;
• принятых норм распределения власти и полномочий; стиля взаимоотношений как внутри библиотеки, так и при ее взаимодействии с другими учреждениями;
• внимания к собственной истории, традициям, обычаям;
• порядка приобщения новых членов коллектива к ценностям библиотеки;
• условий, создаваемых для самореализации сотрудников, и принятых норм их поощрения.

Организационная культура базируется на представлениях о миссии, целевом начале в деятельности библиотек. Именно они отражают заинтересованность общества в существовании библиотеки как социального института, осознание персоналом значимости своего труда и смысл деятельности руководителей. Широкое понимание миссии характеризует предназначение библиотеки. Законодательное закрепление миссия библиотеки получила в Законе РФ «О библиотечном деле», в соответствии с которым библиотека определена как информационное, культурное и образовательное учреждение. Объективные представления о миссии находят также отражение в специальных законах, принимаемых государственными органами субъектов РФ.

---