Файл: стратегический анализ внутренней и внешней среды организации.pdf

Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес определенных социальных процессов: социальная среда, уровень жизни населения; существующие в обществе обычаи и верования; демографические структуры общества, уровень образования.

Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции.

Для эффективности исследования макроокружения компании в компании должен быть организован непрерывный мониторинг внешней среды. Проведение мониторинга внешней среды может осуществляться множеством различных способов. Наиболее распространенными способами наблюдения являются:

1. Анализ материалов, опубликованных в СМИ;
2. Участие в профессиональных конференциях;
3. Анализ опыта деятельности организации;
4. Изучение мнения сотрудников организации;
5. Проведение внутриорганизационных собраний и обсуждений.^[4]

Система анализа макроокружения дает необходимый эффект только в том случае, если она поддерживается высшим руководством и дает ему необходимую информацию, если она тесно связана с системой планирования в организации. Анализ непосредственного окружения компании направлен на исследование состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в тесном взаимодействии. К числу элементов микроокружения относят: поставщиков, потребителей, конкурентов, рынок рабочей силы, инфраструктура (рис. 3).

Поставщики

Организация

Рынок рабочей силы

Конкуренты

Покупатели

Инфраструктура

Рис. 3 Состав микроокружения организации

Анализ покупателей, как компоненты непосредственного окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое. Все это позволит фирме максимально эффективно использовать свой производственный потенциал.

Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам: географическое месторасположение покупателя; демографические характеристики покупателя, такие, как возраст, образование, сфера деятельности и т. п.; социально-психологические характеристики покупателя, отражающие его положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки и т. п.; отношение покупателя к продукту, отражающее то, почему он покупает данный продукт, является ли он сам пользователем продукта, как оценивает продукт и т. п.

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различными видами сырья, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т. п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.

Поставщики материалов и комплектующих изделий могут поставить организацию в очень сильную зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков очень важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал с тем, чтобы суметь построить такие договорные отношения, которые наиболее эффективно обеспечивали организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками.

Изучение конкурентов, то есть тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются также и те фирмы, которые производят замещающий продукт. Кроме них на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние ее покупатели и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации на поле конкуренции.

Угроза со стороны возможного появления на рынке новых конкурентов зависит не только от барьеров для входа, но и от ожидаемой реакции организации на вновь входящих в данный момент в сегмент рынка.

Изучая состояние конкурентной среды организация должна контролировать не только структуру и динамику поведения конкурентных сил, но и поведение своих основных конкурентов. Подход к анализу конкурентов может быть следующим (рис. 4).^[5]

Анализ конкурентов

Предположения относительно себя и отрасли

Что движет конкурентом

Что конкурент делает и может сделать

Будущие цели на всех уровнях управления

Будущая стратегия

Текущая стратегия

Составление профиля поведения конкурента

Рисунок 4- Модель анализа непосредственных конкурентов фирмы

Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации потребности в квалифицированных кадрах. Организация должна изучить рынок рабочей силы с точки зрения кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования.

Инфраструктура современного предприятия – неотъемлемый компонент деловых отношений. Благодаря наличию названных элементов инфраструктуры бизнес является цивилизованной формой отношений между людьми.

Все это говорит о важности данного элемента непосредственного окружения фирмы, поэтому при анализе внешней среды нельзя недооценивать, и тем более игнорировать эту компоненту.

2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Кубань Трейд»

2.1. Организационно-правовое положение ООО «Кубань Трейд»

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Кубань Трейд», именуемое в дальнейшем Общество создано на основании Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью».

ООО «Кубань Трейд» занимает 10% общей доли рынка в городе Краснодаре в сфере производства товаров народного потребления. Хозяйствующий субъект ведет деятельность с соблюдением всех норм российского законодательства. Имеет постоянных поставщиков и покупателей, прочные хозяйственные связи, прочное положение на рынке.

Согласно Уставу главными видами деятельности предприятия являются:

-создание и осуществление промышленного оснащения, 

вспомогательных запчастей к нему;

- разработка, создание строй конструкций;
- переработка вторичного сырья;

- оптовая продажа товаров промышленного производства;
- организация профилирующих курсов повышения квалификации и переобучения по разным профессиям.
ООО «Кубань Трейд» выпускает в основном различного рода изделия, применяемые для тепловой изоляции промышленных, гражданских сооружений и трубопроводов.

Основные направления деятельности:

• 1. производство теплоизоляционных материалов;
  2. розничная и оптовая торговля теплоизоляционными материалами.
  3. 2.2. Финансово-экономическая характеристика ООО «Кубань Трейд»

В 2018 г. выручка от реализации значительно возросла до 35949 тыс. руб., что на 82% выше, чем в 2017 г. и на 5% больше, чем в 2016 г. В 2017 году появились новые перспективные заказчики.

Себестоимость реализованных товаров выросла в 2017 г. относительно 2016 года на 66%. Данный факт напрямую связан с ростом цен на сырье и энергоресурсы.

Таблица 1- Показатели хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Кубань Трейд» за 2016-2018 гг.

Таким образом, вследствие роста чистой прибыли в 2018 году (в 23 раза по сравнению с 2016 годом), можно констатировать тот факт, что данное юридическое лицо развивается, завоевывает новые рынки сбыта, совершенствует эффективность своей деятельности.

Анализ бухгалтерского баланса.

Для анализа данных бухгалтерского баланса обратимся к таблице 2.

Таблица 2 - Сравнительный анализ баланса ООО «Кубань Трейд» за 2016-2018 гг.

Из данных аналитического баланса очевиден тот факт, что валюта

баланса в 2017 г. по сравнению с данными 2016 г. увеличилась на 3532,00 тыс. руб., а в 2018 г. она снизилась на 151,00 тыс. руб. Оборотные активы по сравнению с 2016 г. в 2017 г. выросли на 3533,00 тыс. руб., в 2018 г. они упали на 188,00 тыс. руб.

В суммарной структуре оборотных активов максимальную долю представляет дебиторская задолженность и товары для перепродажи. В 2016 г. доля дебиторской задолженности 25,35% , в 2017 г. эта доля значительно выросла на 71,19% и достигла 96,54%, а в 2018 г. доля дебиторской задолженности выросла по сравнению 2016 г. на 71,30%, а по сравнению с 2017 г. увеличилась на 0 ,11%.

Стоимость внеоборотных активов на 01.01.2018 г. по сравнению с 2016 г. упала на 1 тыс. руб. за счет амортизации, а на 01.01.2017 г. увеличилась на 65,37 тыс. руб. за счет модернизации и ввода в эксплуатацию новых основных средств. Внеоборотные активы в структуре баланса занимают всего 1,2-2,98%.

Что касается пассива баланса, то на 01.01.2017 г. собственные источники отсутствуют. Такая ситуация весьма критична и образовалась после убытка в 2018 году. По прошлым годам собственные источники составляли в 2018 году 119 тыс. руб. (2,03%), в 2017 году 107 тыс. руб. (4,59%).

Анализ финансовой устойчивости.

Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками формирования:

1) Излишек (+) или недостаток (-) СОС:

СОС - Общая величина запасов и затрат(ЗЗ)

2) Излишек (+) или недостаток (-) Ди: ДИ - ЗЗ

3) Излишек (+) или недостаток (-) ВИ: ВИ - ЗЗ

При определении типа финансовой ситуации используется трехмерный показатель: Sвектор = {S1(±Ес), S2(±Ет), S3(±ЕΣ)}

где функция определяется следующим образом:

S(x) = 1 (если х ≥ 0), S(x) = 0 (если х ≤ 0).

Определим, к какому типу финансовой устойчивости относится ООО «Килибри» (таблица 3).

Таблица 3- Классификация финансовой устойчивости ООО «Кубань Трейд», тыс. руб.