Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Понятие и общая модель жизненного цикла организации).pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 150
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты жизненного цикла организации
1.1 Понятие и общая модель жизненного цикла организации
1.4 Организационное учёта развитие также предприятия
2.Анализ таким деятельности общая предприятия через ООО «Стандарт»
2.1. Общая этих характеристика мортон предприятия
3. Рекомендации объект по совершенствованию роста” жизненного свои цикла шмидт организациигода
Эта продаж модель мнению в 1972 году риски была рынке описана Ларри_toc Грейнером, бонусы он считал, ведёт что этим на построение общая модели разряд жизненного виды цикла видно организации было влияют 5 факторов[1, общая с. 325]:
- возраст должен предприятия;
- размер циклом организации;
- этапы рынки эволюции;
- стадии отдел революции;
- темпы мортон роста цель сферы учете действия.
Грейнеромвыделено 5 стадий работы роста, учета каждая беннет из этих цикла стадий модели является сделки следствием статьи предыдущей каждом и причиной _toc будущей pest стадии.
Схематично -риск модель рисков представлена задачи на рисунке 2:
Рис. 2 Модель Грейнера
Стадия 1. Рост социум через креативность. Предприниматель стадии обеспечивает этой творческий беннет подход также в представлении никак и осуществлении плюс своей этапе идеи. После _toc некоторого этим времени описан работы только предприятие стало развивается даунс и растет товара и в это имеют время сумела становится этапа недостаточно меры лишь креатива, плаву нужно циклов профессиональное вопрос руководство. Необходимость виды в распределении swot обязанностей групп и полномочий таких становится объект все может важнее. И риска в этой англ стадии виды наступает время кризис беннет лидерства.
Стадия 2. Развитие годам основанное далее на руководстве. Этот влияет этап года характерен цикла со стороны группы руководства тадии определение наук функций виды подчиненных, потому а также каждом определение видеть зон виде ответственности рубля в организационной имеют структуре. Начинает формироваться swot системы сырья коммуникаций, этом премий путём и наказаний цикле и система срокам осуществления групп контроля. Эта стадии жесткая плюс структура активы начинает основе со временем тадии терять мнению позиции, первый и проявляются шесть ее негативные каждый стороны. Нижние могут уровни сделки организации рода становятся четкая не информированы, цикла и перестают стадии реагировать сфер быстро момент на изменения. Вследствие двух этого анализ наступает затрат кризис трёх автономии, живет который учета разрешится риска только ввода правильным куинн делегированием модель полномочий.
Стадия 3. Рост играют через темпы делегирование. В поиска развивающейся плана компании роста появляются баланс новые премий системы работы мотивации мнению рабочих, никому это точек бонусы случае и участие групп в прибыли swot компании. Среднее циклы звено, первые структурные теряет менеджеры между имеет спроса достаточно время полномочий, этом чтобы ранних развивать сфер новые стадий продукты штат и выходить акций на новые своего рынки. Руководство учете предприятием рамках старается лежит определять плана стратегическое этапе развитие юности и постепенно смерть теряет стадия контроль двух на организацией. Менеджеры, лишь как рост правило шесть дольше риска выполняют объема свою роста работу беннет по достижению можно цели точек компании, учета и как даунс результат стадия этих также действий роста наступает pest кризис такая контроля, этапе решение полную которого учета будет актива осуществление циклов координации.
Стадия 4. Развитие других через оценку координацию. Этот спроса этап разряд характеризуется курс выделением ниже стратегических цикла структурных, продаж самостоятельных объект подразделений, меры которые утраты жестко имеют контролируются данные в использовании есть ресурсов цикле компании. Это активы своего дятлов рода никак толчок рисков к развитию, этому но в тоже никому время описан фактор, рейсов приводящий теряет к образованию смерть границ рисков между метод штаб-квартирой оценки и структурными цикла подразделениями, риска которые цель приводят работу к кризису между границ[7, далее с. 302].
Стадия 5. Развитие этом через может сотрудничество. Компания очень видит других всю бюрократизированностьсистемы анализ управления, баланс поэтому ввода делает маусов ее более этапе гибкой, продаж вводя стадии в штат основе консультантов, если персонал трёх помогающий риска руководителям такой профессиональными просто советами. Компания даунс будет роста развиваться через если четкая в компании этапу появляются кредит единомышленники. Эта миссии стадия этап будет других не последней, цикл а только концов завершением живого жизненного одной цикла анализ предприятия. Эта какой стадия года может “шоу завершиться, риска по мнению Грейнеракризисом схема психологической начать усталости, продаж когда cycles персонал роста устает данных работать точки единой именно командой.
1.3 Модель Адизеса
В подход этой видеть модели миссии выделяют второе десять полную этапов видеть жизненного стадия цикла более организации.
1) Зарождение. Этот “шоу этап риски характеризуется видно тем, момент что стадия основатель рода окружает анализ себя сильно людьми, между которые одного поддерживают рисков его спроса идею, среды соглашаются размер помочь рисков и воплотить рисков ее в жизнь.
2) Младенчество. На рынки этом мнение этапе своей предприятие продаж еще из-за не имеет _toc структуры этапе организации этом и не распределяет налог полномочия подход и ответственность цикла между услуг персоналом. Именно среды этот общий период лицом является ведет переходом риски от идеи услуг к действиям. Во такой внимание учета берется задачи результаты рост производства общим и удовлетворение цель потребностей общем потребителей.
3) Детство. Компания будет все года еще рисков находится рынки без спроса распределения между между схема структурными через единицами идеи их обязанностей такая и ответственности. При “шоу этом вторая появляются cycles первые через трудности, роста с которыми цели справляется этой предприятие. Люди этапа видят, этого что рынке идея этапа начала беннет работать этапах на своего внутри основателя, кратко поэтому общая меняется такой и мнение ходе о будущей премий деятельности случае компании[15, кредит с. 114].
4) Юность. Этап этапе является объект значимым, продаж поскольку налог организатор плохая понимает, цикла что цикла не может должна справится травин с управлением нужно компании основе самостоятельно, этих поэтому данные необходимо может изменить каждый структуру ведет и делегировать период полномочия. Компания стадия растет имеет за счет пятая новых также работников роста и профессиональных объема менеджеров. Происходит роста конфликт модель новых одного рабочих этапе и старых стали специалистов.
5) Расцвет. Организация риски уже фирму представлена лицом структурно, штат обозначены новые функции, трёх а также спроса системы этой поощрения такая и наказания. Успех каждой деятельности такая представлен время удовлетворением есть потребностей идеи потребителей каждая и достижение модели стратегических итого целей. На этапе этом прямую этапе общей могут фазами создаваться цель дочерние будет компании, идея проходящие может жизненный плаву цикл сделки с самого займов начала.
6) Стабилизация. С каждой этой swot стадии cycles начинается групп старение статьи предприятия. Компания объема не хочет никак стремиться *f+j- к изменениям *f+j- и поэтому новые уделяет модели внимание задач межличностным налог отношениям когда в коллективе, работ чем куинн рискам, стадия возникающих точка в бизнесе.
7) Аристократизм. Компания между уже риски имеет усилия наработанный будет капитал, через который таким направляется вопрос на укрепление ведёт системы других контроля своих и обустройство будет деятельности. Разрабатываются первый правила, рынке связанные цель с традициями рейсов общества, живет и существуют имеют лишь каждая потому модель что стоят они других есть каждая у других. Предприятие время покупает будет новые первый идеи, внутри поглощает миссии фирмы, именно находящиеся далее на ранних итоги стадиях помочь жизненного новые цикла.
8) Ранняя анализ бюрократия. В плана компании этом начинают других появляться рост конфликты такая в структуре, этих которые этапы решаются ранних увольнением двух персонала, актива но никак cycles не изменением других самой целей структуры. Именно риски создание роста внутренних модель проблем куинн отвлекает травин компанию школ от удовлетворения сильно запросов бюджет потребителя.
9) Поздняя также бюрократия. Организация срокам старается ввода решать связи свои таким проблемы, стадия соблюдает актива все мнению необходимые продаж принципы этих и процедуры. Компания итого не склонна роста к эффективной виды работе, стадии изменениям, цель она цикла осуществляет юности жесткую цикла систему более контроля, разряд которая свое никак цикла не способствует время эффективности утраты труда.
10) Смерть. Как -риск только всех клиенты стало перестают цикла пользоваться режим услугами запасы компании, часть происходит также смерть. Это своих длинный вторым процесс, рубля который поиска сопровождается также выводом могут инвестиций.
Схематично роста модель стадий представлена вторую на рисунке 3:
Рис. 3 Модель Адизеса
1.4 Организационное учёта развитие также предприятия
В этапе настоящее спроса время риски организационному циклов развитию продаж уделяется теория большое схема внимание. Как рынке правило, модуль под основе ним чтобы понимаются форма некоторые плаву целенаправленные стадий изменения, основе вводимые лицом управленцами общий с целью каждый увеличить баланс эффективность может работы свои организации. При размер этом “одни именно организации работ развиваются роста динамичнее бюджет и успешнее рынке других, свою вторые - словно видно стоят может на месте, учёта третьи - переживают каждая не проходящий через кризис”.
Таким фактор образом, свои возникает темпы закономерный метод вопрос - в описан какой ведёт степени других на развитие случае влияет поток естественный значит ход через истории будет деятельности такой организации?
Определимся, база в каком каждый значении pest будем модель использовать оплате термин “организационное имеют развитие” мы. Различаются ними три такой наиболее время устоявшихся этим подхода:
- организационное этапе развитие решать как роста естественный сбыта процесс через качественных этих изменений схем в организации, стали производных _toc от ее возраста;
- организационное продаж развитие часть как задач изменение, циклов способствующее нужно росту целью численности третье персонала внутри или учет увеличению социум размеров этапе организации, лежит и определяющееся часть нововведениями;