Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Понятие и общая модель жизненного цикла организации).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться процветают, негибкие – исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.

Именно поэтому широко распространено понятие о жизненном цикле организаций как о предсказуемых их изменениях с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть: существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Жизненный цикл организации - ее предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходит организация, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Актуальность темы определяется тем, что, рассматривая организацию как экономическую систему с позиции стадий ее жизненного цикла, можно достаточно точно прогнозировать будущие характеристики организации в целях оптимизации управленческого воздействия. Изучение жизненного цикла организации позволяет с определенной долей вероятности осуществлять прогнозирование наступления кризисных ситуаций и выбирать инструменты, позволяющие наиболее эффективно нейтрализовать их негативные последствия.

Предмет исследования – управление организацией.

Объект исследования – ООО «Стандарт».

Цель работы – изучить понятие жизненного цикла организации и основы управления организацией.

Задачи исследования:

1. Рассмотреть понятие и общую модель жизненного цикла организации

2. изучить метод Грейнера

3. Изучить модель Адизеса

4. Проанализировать теоретические аспекты организационного развития предприятия.

По структуре курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

В основе курсовой работы лежит анализ большого числа работ российских и зарубежных исследователей, таких как Виханский О. С., Наумов А. И., Грэхем Х.Т., Беннет Р., Дафт Р.Л., Жданов Б., Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г., Колесникова О.А., Донецкий A.M., Мильнер Б.З., Сенге П., Черепанов В.В., Щенников С. А. и др.

---

1. Теоретические аспекты жизненного цикла организации

1.1 Понятие и общая модель жизненного цикла организации

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться ‑ процветают, негибкие ‑ исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно в связи с этим широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Жизненный цикл организации непосредственно и теснейшим образом связан с жизненным циклом продукции — временным интервалом, включающим в себя несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения объёма производства во времени. Следует различать: полный жизненный цикл продукции; жизненный цикл продукции в сфере производства; жизненный цикл продукции в сфере потребления [15, с. 114]. Полный жизненный цикл продукции включает время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделий потребителями. Это понятие используется для планирования маркетинга и снабженческо-сбытовой деятельности, организации послепродажного обслуживания изделий, выбора адекватных форм управления и создания необходимых структурных звеньев.

Жизненный цикл организации кажется не настолько важным фактором в развитии предприятия, ведь все идет своим чередом, фирма развивается, просто нужно работать. Но на практике каждая организация, как и человек проходит определенные циклы. Именно возможность определить нынешнее положение и позволяет понять существующую ситуацию и спрогнозировать ее будущее развитие [15, с. 114].

---

Концепция жизненных циклов это определенная модель развития компании, она дает возможность сделать прогноз будущего события и его возникновения, то есть вероятность в будущем быть подготовленным к данного рода ситуациям. Так же с помощью этой модели можно увидеть, что происходит внутри фирмы, обнаружить отклонения, которые дают возможность менеджеру решать реальные проблемы.

Рассмотрим _работы общую _выводы модель _стоят жизненного _должна цикла _виды организации.

Жизненный _видеть цикл _первая представлен _рейсов ломаной _форма линией _стадии с точками _этапе перегиба – стадиями, _будет которые _имеет делятся _мнение на длинные, _плюс короткие _чтобы и промежуточные_циклом [19, _swot с. 127].

Модель _никак представлена 4 стадиями (рис.1):

1. Возникновение;

2. Рост;

3. Стабильность;

4. Спад;

5. Ликвидация.

Рис. 1 Модель _каждый жизненного _имеет цикла _травин предприятия

Стадия _оценки создания _модель подразумевает _оценки регистрацию _этапы фирмы. В _через этот _шесть момент _этапе определяется _цикла в какой _точки сфере _стадии будет _будет работать _англ компания, _можно выбирается _четкая стратегия _учет и цель, _выхода разрабатывается _стало структура _стадии предприятия _чтобы и осуществляется _насе подбор _этом персонала, _могут оборудования, _случае материалов.

Стадия _если роста _того происходит _групп в связи _через с расширением _этапа деятельности _каждый предприятия, _каждую товар _сбои уже _этой занимает _счет определенную _скидок позицию _либо на рынке, _бюджет нарабатывается _цикле клиентская _между база, _всех выбирается _шесть свой _курс сегмент _этапа рынка _налог и проводятся _риски мероприятия _этапу по обеспечению _правил прибыльности.

Стадия _именно зрелости _просто или _группы стабильности _нами означает _одной успешную _роста работу _анализ на основе _плане уже _этой использованной _цикле технологии, _чтобы форм _каждая и методов _учетом менеджмента _риска и активного _штат развития _свое маркетинговой _целях деятельности. Если _скидок же компания _циклы быстро _цели реагирует _куинн на изменения _мнению и так _учета же адаптируется _“шоу к изменяющимся _через потребностям, _затрат то она _было долгое _усилия время _цикла может _данные не боятся _быстро банкротства _концов и успешно _беннет функционировать.

---

Условия, _схем при _-рост выполнении _этапу которых _вопрос можно _фазами остаться _этапа на плаву _этапы и не стать _целей банкротом:

1. Реально _рисков смотреть _социум на ситуацию, _этом и не воспринимать _счёт все _юности слишком _оценки оптимистично, _этот даже _через если _из-за все _объект замечательно _значит в компании.

2. Важное _всех значение _свои выделять _цель маркетинговой _работ деятельности _могут и определению _также целей.

3. Осуществлять _веками прогнозы _решать доходов _общей и расходов _других наличных _анализ денежных _учетом средств.

4. Активно _именно изучать _прямых потребности _сумме на рынке.

5. Стараться _может быстро _цикла определять _стадии моменты, _данной способствующие _видно появлению _этапа угроз _циклов для _время деятельности _звена компании.

На _насе стадии _новых спада _стали существуют _дело различные _общим варианты _если ее проявления. Наименее _рисков жесткой _этому будет _число реорганизация – с _активы целью _услуг оживления _вторая деятельности _было компании. Происходит _какой разработка _склад плана _уроки по выходу _видеть из критического _свои состояния, _разное который _живого может _когда быть _методы представлен _среды слиянием, _цикла присоединением, _число преобразованием _фонде предприятия, _этого вследствие _этапы чего _быть меняется _разное организационно-правовая _могут форма _значит компании[15, _дятлов с. 114].

Одной _цикл из форм _анализ реорганизации _лежит будет _цели реструктуризация – то _решать есть _внутри мероприятия _оценки направленные _ходе на улучшение _оплате управления, _своих эффективности _шмидт производства, _таких конкурентоспособности, _второе производительности _продаж труда, _связи уменьшению _любого затрат _рост на производство _рисков и оптимизации _решать финансовых _объема результатов. Этот _своего процесс _бизнес способствует _баланс восстановлению _период платежеспособности _было и ликвидности _стадия предприятия.

---

Если _часть же предприятие _вузов приближается _смена к банкротству, _работ то проводят _также санацию _внутри компании. Санация – это _ранних мероприятия, _было направленные _учета на предотвращение _цели банкротства _сфере и ликвидацию _циклов предприятия. Сущность _этапе этого _список процесса _оценку состоит _{_toc} в передаче _точки функций _цикл управления _уроки предприятием _таких государственному _работы уполномоченному _беннет органу.

Санация _идеи способствует:

1. Обеспечению _этому возможности _есть предприятию _группы остаться _типа на плаву;

2. Заключение _часть сделки _можно между _какой кредиторами _точки и должниками;

3. Достижение _учет реализации _продаж имущества _общей компании _стало лучше _самого чем _этапе при _{_toc} ликвидации.

Методы _путём осуществления _роста санации:

1. Организационные – изменяется _этого управленческий _циклы состав, _свое сокращаются _из-за нерентабельные _общая структурные _риски подразделения.

2. Финансовые – выпуск _анализ акций _точки для _темпы мобилизации _через капитала, _сырья увеличение _никому сумм _влиять кредитов, _модель уменьшение _кризис процентов _англ по акциям, _рост перевод _других краткосрочной _модель задолженности _спроса в разряд _своих долгосрочной.

Если _точки санация _ввода оказалась _бурный недействительной, _дело то проводят _своих процедуру _база банкротства. Банкротством _часть называется _между неспособность _решать оплатить _новых свои _влияет обязательства _смена кредиторам, _утраты а так _ранних же государству _этапы по расчетам _оплаты налогов _имеет и обязательных _имеют платежей _школ в бюджет _стадия и внебюджетные _есть фонды.

Стадия _других ликвидации _первые предприятия _стали означает _описан прекращение _роста деятельности _кратко в связи _число с банкротством _стадия по решению _можно собственника _групп компании _могут или _дятлов по решению _миссии суда.

---