Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Понятие и общая модель жизненного цикла организации).pdf

Далее _роста будет _основе необъодимо _виды дать _смена оценку _этого степени _других риска _либо бизнес-плана _стадия в общем. Первый _design этап _этапе это _маусов оценка _через удельного _модель веса _оплате любого _связи простого _должен риска _активы по всей _либо их сумме _года в целом. Для _бонусы этого _сфере необходимо _имеют установить _анализ вес _живут группы _ниши с нименьшими _мнение приоритетами:

Wк=2/k(f+1), W=2/3(5+1)=0.111

После _жизни чего _точек необходимым _этапы будет _графе определить _второй удельный _циклы вес _учете оставшихся _стадия групп _третье приоритетов:

Wj=Wk=(k-j)*f+j-1

W1=0,111*((3-1)*5+1-1)/3-1=0,555,

W2=0,111*((3-2)*5+2-1)/3-1=0,333.

Далее _этапа произведём _запасы расчёты _рынке удельного _мнению веса _долгам простых _полный рисков:

Wj=Wj/Mj

W1=W2=W3=W4=0,555/4=0,138

W5=W6=W7=W8=0,33/5=0,067

W9=W10=W11=W12= W13=0,111/4=0,028

Результаты _второе такого _может расчёта _свои приведены _первый в таблице 9.

Таблица 9

Удельный _смерть вес _вклада рисков

Риски S	Приоритеты Qj	Удельные этапе веса стадия рисков Wi
S1 S2 S3 S4	Q	0.138 0.138 0.138 0.138
S5 S6 S7 S8 S9	Q	0.067 0.067 0.067 0.067
S10 S11 S1этого 2 S 13	Q	0.028 0.028 0.028 0.028

Вторым _может шагом _налог в оценки _стадии рисков _быстро будет _список анализ _смена вероятности _стадий наступления _разряд риска. Он _этой выполняется _ведёт с помощью _мнению метода _услуг экспертной _работ оценки.

Нами _меры был _можно проведён _этапы анализ _мнению применения _первые экспертной _целей оценки _этом на непротиворечивость. Данные _методы отражены _стадия в таблице 10.

Таблица 10

Анализ _анализ применения _второе экспертной _просто оценки _третье на непротиворечивость

---

Риски	Эксперты			Аi-Вi	Max Аi-Вi
	1	2	3
S1	85	80	80	85-80=5 80-80=0 85-80=5	5
S2	80	85	80	80-85=5 85-80=5 80-80=0	5
S3	70	75	80	70-75=5 75-80=5 70-80=10	10
S4	70	65	70	70-65=5 65-70=5 70-70=0	5
S5	50	45	45	50-45=5 45-45=0 50-45=5	5
S6	40	35	40	40-35=5 35-40=5 40-40=5	5
S7	30	35	40	30-35=5 35-40=5 30-40=10	10
S8	30	35	30	30-35=5 35-30=5 30-30=0	5
S9	25	30	35	25-30=5 30-35=5 25-35=10	10
S10	15	15	15	15-15=0 15-15=0 15-15=0	0
S11	15	10	10	15-10=5 10-10=0 15-10=5	5
S12	10	5	10	10-5=5 5-10=5 10-10=0	5
S13	5	10	5	5-10=5 10-5=5 5-5=0	5
Аi-Вi/h	150/13=11.5
Аiи строя Вi–оценки этапа каждой 1пары куинн экспертов

Данные, _новых которые _каждую приведены _через в таблице 10 указывают _плаву на приемлемую _долго согласованность _четкая экспертов _цель и возможность _юность применения _этапе в расчётах _ведёт данных _только таблицы 11, _стадии поскольку _ними выполняются _общий правила _курс оценки _имеет не противоречивости _видеть мнения _учету экспертной _этапе оценки_можно [12 c. 89].

Для _меньше анализа _этом среды _утраты косвенного _своя воздействия _англ применялся _задач PEST-анализ (таблица 11).

Таблица 11

PEST-анализ _смена факторов _куинн среды _видеть косвенного _своем воздействия

№	Факторы такой среды	Оценки
		влияния фирмы на организацию	направленности фирмы влияния	Интегральная
1	2	3	4	5= ст.3хст.4
Политические (Р)
	Политическая даже ситуация	3	+1	3
	Изменение акций законодательства	2	+1	2
	Государственное стадии влияние целей на отрасль	1	-1	1
	Уровень мнению развития стадий правового года регулирования видеть экономики,	2	+1	2
	Налоговая _toc политика	3	+1	3
Экономика (Е)
	Общая лицами характеристика того экономической модель ситуации	2	+1	2
	Курс работ национальной через валюты	1	+1	1
	Уровень подход инфляции	2	-1	2
	Инвестиционный учету климат учету в отрасли	1	+1	1
Социум ( S )
	Демографические цикла изменения	2	-1	2
	Уровень анализ безработицы	3	+1	3
	Отношение каждая к труду плюс и отдыху	1	+1	1
	Социальная такой мобильность звена населения	3	-1	3
	Активность выводы потребителей	2	+1	2
Технология ( Т )
	Развитие стадии производственных период технологий	1	-1	1
	Развитие ларри Интернета нами и прочих стало дополнительных роста каналов этом связи	3	+1	3
	Уровень будет автоматизации можно производства	2	+1	2
	Новые циклов продукты (скорость статьи обновления всех и освоения виды новых спроса технологий)	1	-1	1
ИТОГО		17	5	85

---

_юности Таким _риски образом, _агенты исходя _трех из результатов _может таблицы 11 видно, _какой какие _очень из факторов _может среды _фирму имеют _помочь более _своих важное _состав значение _скидок для _влиять организации _либо и заслуживают _ниши самого _выводы серьезного _объема внимания _этой при _через разработке _этапа стратегии.

Основная _путём цель _общая стратегии _нужно маркетинга _связи в ООО «Стандарт» в _новых отношении _учет его _общая потребителя _стадия это _ходе привлечение _каждая новых _этапе сегментов _таких покупателей _учетом за счёт _учёта расширения _между ассортимента _стоят товаров, _статьи который _этапы нацелен _риск на различные _единой уровни _трех доходов _вторая населения, _есть расширения _решать различных _услуг видов _цель деятельности _модель и ввода _плана в эксплуатацию _потому новых _через торговых _этапе площадей (табл. 12).

Таблица 12

SWOT-анализ _этапе ООО «Стандарт»

Сильные этом стороны	Слабые этой стороны
Наличие социум высококвалифицированного товара персонала. Высокий было уровень роста управленческого основы учета. Налаженная чистой система связи поставок влиять сырья, общем материалов целью и оборудования.	Недостаточный итоги уровень работу клиентского беннет сервиса. Недостаточный смерть уровень циклы развития затрат каналов могут товародвижения. Отсутствие имеет системы доли стратегического модуль планирования.
Возможности	Угрозы
1. Увеличение очень количества фазами предпринимательских дело структур. 2. Изменение других общественных анализ стереотипов стадии по отношению шесть к рекламе. 3. Расширение этапе рынка продаж сбыта.	1. Замедление только темпов роста экономического ведет развития 2. Уровень имеют налогового налог пресса. 3. Развитие этапы технологии займов электронных модели коммуникаций

---

Для _целей того _концов чтобы _маусов воздействовать _цикла на рынок _этапе поставщиков _юность основная _услуг цель _учетом предприятия _каждую заключается _даже в повышении _между заинтересованности, _поток привлечение _есть к сотрудничеству _всего на взаимовыгодных _года условиях _правил новых _сбои поставщиков _графе и во взаимном _шмидт сотрудничестве _итоги с уже _рискам имеющимися _цикла поставщиками, _меры которые _потому располагаются _этапах на относительно _такой удаленном _группы расстоянии _список и являются _этом ещё недостаточно _рисков известными _второе на рынке _режим данного _состав региона. Это _свою представляется _быстро возможным, _этапы так _второе как _отбор у предприятия _англ имеется _бизнес собственный _влияет грузовой _других автомобиль _третье для _было организации _нужно доставки _бизнес товаров _вклада и загородных _мнения рейсов_анализ [12 c. 89].

Рассмотрим _общая развитие _фонде торговой _план компании ООО «Стандарт» (рис. 6) основываясь _даже на классической _должен модели _каждая жизненного _итого цикла _связи организации, _усилия которая _число включает_лицами 5 основных _курс последовательных _этапа стадий _цели развития _сумме бизнеса:_стоят внедрения (стартап), _целей рост, _рискам зрелость, _общем спад _своем и возрождение _учета компании._менее Каждая _каждая стадия _оценку имеет _лежит свои _было особенности, _стадий возможности _двух и риски, _трех и требует _должен оптимального _основе управления.

Рис. 6 - График _общей классической _маусов кривой _быть жизненного _таким цикла _роста торговой ООО «Стандарт»

Стадия _данные первая - "Стартап".

На _цикла этапе _лицом внедрения (стартап) компания _отдел имела _полную очень _этапа простую _займов организационную _цели структуру _активы с централизованной _правил властью, _идея где _новых все _играют решения _вывод принимали _четкая основатели _задачи бизнеса. Основные _групп задачи _стоят на данном _стадия этапе – это _роста определение _чтобы своих _именно ключевых _долго компетенций, _кривой которые _{_toc} впишутся _основе в рынок (будет _-риск востребованными _сумела и иметь _цикла длительные _второй продажи).

---

На _сбыта данном _нужно этапе _этапа также _учету выбирается _плохая стратегия нишевойконкуренции, _ниши чтобы _стадии не вступать _вклада в прямую _плана конфронтацию _идеи с крупными _концов игроками _анализ отрасли. Чтобы _может снизить _циклы расходы _этапы на закупку _метод продукции, _баланс были _кривой заключены _такие договоры _социум с производителями _первый или _этапе его _одного официальными _сделки дистрибьюторами.

На _дятлов стадии стартапакомпания _лицами испытывает _ниже недостаток _четкая в кадрах, _касса поэтому _общий создатели _могут бизнеса _анализ активно _полный участвуют _быть в процессе _займов не только _беннет поиска _этап партнёров _этому и поставщиков, _этом но и при _своего необходимости, _{_toc} принимают _полный участие _модель в торговле _модели сотрудники _стадия компании _целью часто _просто исполняют _вывод несколько _рисков функций _учету одновременно.

Основные _утраты задачи _оплате на стадии "Стартап" развития _отдел ООО «Стандарт» показаны _всех в табл. 13.

Таблица 13

Основные _этой задачи _мортон на стадии "Стартап" развития _первая ООО «Стандарт»

Стадия случае развития "Стартап"	Важные можно задачи циклов стратегии
Продукт влиять и количество этапы точек вузов продаж	1 точка
Управление, таким персонал продаж и руководство	Учредители лицом бизнеса счёт одновременно влияет выполняли фонде все этапе функции: юности продавали модель продукт, счёт занимались анализ организацией данные и продажей.
Административная этап система	В никому компании потому не были даунс четко оценки закреплены бурный функции целью и задачи рынке за персоналом
Финансы	ООО «Стандарт» постепенно цикла выходил всех на окупаемость, оценки дополнительных стадии инвестиций было для целей рекламы полную и расширения статьи бизнеса фактор не было.

---