Файл: Управление приемом, размещением и хранением товаров. Классификация запасов. На примере реально существующей организации (Организационно-экономическая характеристика ООО «Торговый дом Лабиринт»).pdf

Рис. 5. Типы хранения товаров^[22]

Одним из условий рациональной организации хранения товаров является оптимальный выбор способа укладки, который определяется свойствами, формой и массой товара, особенностями упаковки и другими факторами. ^[23]

Различают следующие способы укладки товаров:

1) штабельный;

2) стеллажный;

3) навалом;

4) в подвешенном виде.^[24]

Штабельную укладку применяют при хранении различных продовольственных товаров, затаренных в мешки, кули, ящики, бочки. Высота укладки товаров в штабеля зависит от прочности тары и свойств товаров.

Стеллажную укладку используют для товаров, хранящихся в распакованном виде, и товаров во внешней таре. На стеллажах товары могут храниться в коробках, мешках, поддонах. Позволяет более рационально использовать емкость складов за счет размещения товаров на максимальной высоте.

Хранение товаров навалом, или насыпью, с использованием простейших устройств или приспособлений. Таким способом хранят картофель, овощи в специальных закромах, незатаренную соль и другие насыпные товары.

Хранение товаров в подвешенном виде, т.е. в висячем положении на специальных приспособлениях. Такой способ используют для хранения одежды на складах, мясных туш в холодильных камерах.^[25]

Планировка складских помещений должна обеспечивать возможность применения наиболее рациональных способов размещения и укладки товаров, использования складского оборудования и обеспечения условий для полной сохранности товаров. ^[26]

Для хранения многих продовольственных и некоторых непродовольственных товаров применяются контейнеры. В них товары могут доставляться непосредственно в магазины.

Таким образом, запасы присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов. Операции по поступлению товаров составляют начальную стадию складского технологического процесса. Количество операций и последовательность их выполнения зависят от размеров партий товаров и видов транспортных средств, которыми они доставляются на склад. В организации приемки большое значение имеет предварительное установление времени прибытия и количества поступающих на склад товаров, что позволяет заблаговременно спланировать необходимые мероприятия по их приемке.

Размещение, укладка и хранение занимают важное место в системе управления запасами. Существуют разные способы размещения, укладки и хранения запасов, применение каждого из которых зависит от различных факторов, в числе которых можно назвать: масштаб предприятия, тип и вид запаса, сроки реализации запаса и пр.

---

Анализ и основные направления совершенствования системы управления товарами и запасами в организации ООО «Торговый дом Лабиринт»

Организационно-экономическая характеристика ООО «Торговый дом Лабиринт»

ООО «Торговый дом Лабиринт» зарегистрировано в качестве юридического лица МИФНС № 5 по Смоленской области по адресу: 214036, Смоленская область, Смоленский район, деревня Алтуховка, улица 70-летия Победы, дом 2, этаж/пом цок/5.2. Организационно-правовая форма юридического лица – общество с ограниченной ответственностью.^[27]

Уставный капитал – 35000 рублей.

На основании решения общего собрания участников ООО «ТД Лабиринт» обязанности Генерального директора исполняет Прудников Юрий Евгеньевич.

В соответствии с Выпиской из ЕГРЮЛ, предприятие имеет право заниматься следующими видами деятельности:

1. Основной вид деятельности: 46.49.31 Торговля оптовая книгами.^[28]

2. Дополнительные виды деятельности:

- 46.18.2 Деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле играми и игрушками, спортивными товарами, велосипедами, книгами, газетами, журналами, писчебумажными и канцелярскими товарами, музыкальными инструментами, часами и ювелирными изделиями, фототоварами и оптическими товарами;

- 46.49.3 Торговля оптовая книгами, газетами и журналами, писчебумажными и канцелярскими товарами;

- 46.90 - Торговля оптовая неспециализированная;

- 47.61 - Торговля розничная книгами в специализированных магазинах;

- 47.62.1 Торговля розничная газетами и журналами в специализированных магазинах;

- 47.62.2 Торговля розничная писчебумажными и канцелярскими товарами в специализированных магазинах;

- 47.63.1 Название предприятия, адрес предприятия, основные виды предприятия.

На рисунке 6 представлена организационная структура предприятия.

Рис. 6. Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия – линейно-функциональная, на каждое направление деятельности назначено ответственное лицо.

Общее руководство компанией осуществляет Генеральный директор предприятия, в его непосредственном подчинении находятся финансовый и исполнительный директор.^[29]

---

Финансовый директор руководит финансовой системой предприятия, исполнительный директор осуществляет текущее руководство предприятием. На следующем уровне управления – руководители подразделений: начальник юридического отдела; Начальник отдела по управлению персоналом, Главный бухгалтер, Главный инженер, начальник коммерческого отдела, начальник информационного отдела, руководитель административно-хозяйственной службы.

Юридический отдел занимается правовыми вопросами деятельности, отдел по управлению персоналом – подбором кадров, наймом персонала, аттестацией сотрудников и кадровой документацией.

Коммерческий директор ведет работу по заключению договоров с поставщиками и контрагентами, осуществляет руководство интернет-магазином. ^[30]

Исполнительный директор занимается всеми вопросами реализации, продвижения и маркетинга. Ему подчинены отделы, ведающие реализацией, продвижением товаров и услуг компании. Через эти отделы исполнительный директор руководит рабочим ядром компании – салонами и магазинами.

Для анализа деятельности компании использовалась бухгалтерская отчетность предприятия: Бухгалтерский баланс и Отчет о финансовых результатах (приложение ).^[31]

В таблице 1 представлена динамика экономических показателей деятельности предприятия.

Таблица 1 – Динамика экономических показателей деятельности предприятия

Показатель	2017	2018	Динамика (2018 к 2016 гг)
			Абсолютная, рублей	Относительная, %
Выручка, тыс. руб	9 577 195,00	9 970 884,00	393 689,00	4,11
Себестоимость продаж, тыс. руб	9 331 617,00	9 651 323,00	319 706,00	3,43
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб	245 578,00	319 561,00	73 983,00	30,13
Управленческие и коммерческие расходы, тыс. руб	811517	986676	986 676,00	0,00

Окончание таблицы 1

Показатель	2017	2018	Динамика (2018 к 2016 гг)
			Абсолютная, рублей	Относительная, %
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб	-565 939,00	-667 115,00	-101 176,00	17,88
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб	1 813,00	2 457,00	644,00	35,52
Текущий налог на прибыль	363,00	680,00	317,00	87,33
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб	1 758,00	2 195,00	437,00	24,86
Внеоборотные активы	1720	1420	-300	-17,44
Краткосрочные обязательства, тыс. руб	3930367	5322625	1392258	35,42
Капитал	1640	2629	989	60,30
Среднесписочная численность работников, чел.	997	1008	11	1,10
Среднемесячная заработная плата 1 работника, тыс. руб	31,89	36,11	4,22	13,23
Производительность труда, тыс.руб/чел	9606,01	9891,75	285,74	2,97

---

Представленная таблица 1 позволяет сделать следующие выводы:

- в анализируемый период 2017-2018 гг. наблюдается рост выручки: если в 2017 году выручка составила 9577195 тыс. рублей, то в 2018 году – 9970884 тыс. рублей, рост составил 4,11%;

- себестоимость продаж в период 2016-20177 выросла на 3,43% - с 9331617 тыс. рублей до 9561323 тыс. рублей;

- сумма управленческих расходов превысила валовую прибыль предприятия, убыток от продаж в 2017 году составил 565939 тыс. рублей, в 2018 году – 667115 тыс. рублей;

- в 2018 году значительно вырос показатель краткосрочных обязательств – на 35,42% и составил 5322625 тыс. руб.

- среднесписочная численность сотрудников с 2017 года выросла на 11 человек – с 997 до 1008 человек.^[32]

На рисунке 7 представлена динамика рентабельности прибыли предприятия.

Рис.7. Динамика рентабельности прибыли предприятия

Таким образом, ООО «Торговый дом Лабиринт» зарегистрировано в качестве юридического лица МИФНС № 5 по Смоленской области по адресу: 214036, Смоленская область, Смоленский район, деревня Алтуховка, улица 70-летия Победы, дом 2, этаж/пом цок/5.2. Организационно-правовая форма юридического лица – общество с ограниченной ответственностью.^[33]

Анализ экономических показателей позволяет сделать следующие выводы: в анализируемый период 2017-2018 гг. наблюдается рост выручки: если в 2017 году выручка составила 9577195 тыс. рублей, то в 2018 году – 9970884 тыс. рублей, рост составил 4,11%; себестоимость продаж в период 2016-20177 выросла на 3,43% - с 9331617 тыс. рублей до 9561323 тыс. рублей; сумма управленческих расходов превысила валовую прибыль предприятия, убыток от продаж в 2017 году составил 565939 тыс. рублей, в 2018 году – 667115 тыс. рублей; в 2018 году значительно вырос показатель краткосрочных обязательств – на 35,42% и составил 5322625 тыс. руб. среднесписочная численность сотрудников с 2017 года выросла на 11 человек – с 997 до 1008 человек.^[34]

В целом, деятельность является прибыльной. Организация развивается стремительными темпами, расширяет свою деятельность.

Анализ и оценка системы управления приемом, размещением и хранением товарно-материальных ценностей ООО «Торговый дом Лабиринт»

Складское хозяйство компании включает:

- территорию размещения складов;

- здания, сооружения и технические устройства для хранения, перемещения и подготовки грузов к потреблению (подъемно-транспортное, складское, весовое, измерительное оборудование и др.);

---

- комплекс технических средств для управления складским хозяйством;

- персонал, осуществляющий переработку грузов и управление складами.

Предприятие имеет достаточное количество складских помещений, а управление складом предусматривает контроль за использованием материальных средств, используемых в компании.

На складах материалов и товаров хранится запас товарно-материальных ценностей, рассчитанный на две недели. За эти две недели отдел снабжения по ранее заключенным договорам осуществляет доставку необходимых товаров.

Хранение товара осуществляется статическим способом – на заранее определенные ячейки. Однако, хранение может осуществляться и динамически – вновь прибывший товар укладывается на свободные ячейки. При освобождении установленных ячеек для товара, он перемещается на данные ячейки. Решение о перемещении товара с одних ячеек на другие принимается заведующим складом, в зависимости от степени трудоемкости процесса. ^[35]

Склады компании:

- книжный склад;

- склад малоценных товаров, где хранятся материалы небольшой ценности, среди которых: инвентарь, в т. ч. мягкий; средства для уборки помещений; санитарно-гигиенические средства; канцелярские товары и т.п.;

- склад бытовой техники.^[36]

На рисунке 8 представлена схема склада.

Рис. 8. Схема склада предприятия

Логистический процесс на складе состоит из следующих технологических операций:

- снабжение запасами склада;

- контроль за поставками на склад;

- разгрузка и приемка грузов на складе;

- внутрискладская транспортировка и перевалка грузов;

- складирование и хранение грузов;

- комплектация заказов потребителей внутри компании;

- выдача материально-технических ресурсов, хранящихся на складе, по заявкам;

- сбор и доставка порожних товароносителей;

- контроль за выполнением заказов;

- информационное обслуживание склада;

- обеспечение обслуживания потребителей.

Все эти операции взаимосвязаны и взаимозависимы, управление складом обеспечивает их координацию, которая служит оптимальному функционированию склада.

Функции склада закреплены в Положении о складе. Круг обязанностей работников склада определяется этими функциями и закреплен в должностных инструкциях персонала склада.^[37]

Каждый склад компании имеет:

---