Файл: Роль мотивации в поведение организации (Понятие мотивации и мотивационного процесса).pdf

В условиях переходной экономики в равной степени и рядовой работник, и руководитель предприятия нуждаются в мотивации. Для рядового работника имеет значение увеличение его доли собственности в предприятии, также немаловажным фактором является для него и размер заработной платы, а для руководителя, возможно, важны не столько экономические мотивы, сколько социальные. И в качестве такой социальной потребности для него выступает понимание и одобрение его действий подчиненными всех уровней. Думается, что речь при этом должна вестись о руководителях нового типа, пришедших в свой бизнес всерьез и надолго.

Таким образом, вышеизложенное позволяет сформулировать понятие мотивации как совокупности сил, побуждающих человека осуществлять деятельность с затратой определенных усилий, на определенном уровне старания и добросовестности, с определенной степенью настойчивости, в направлении достижения определенных целей. Работник делает сознательный выбор своего поведения в зависимости от отношения к делу, к предприятию, к своим обязанностям, от своих способностей, и поскольку все люди имеют различные потребности, их мотивы к деятельности могут существенно отличаться. Каждый по-разному воспринимает действительность, окружающих его людей и самого себя в этом окружении.

Другими словами, система мотивации на предприятии должна четко определять свои цели, задачи, устанавливать виды стимулирования в соответствии с достигаемыми результатами, определять систему оценки, период и сроки выплаты вознаграждения. Если руководитель в процессе руководства действий общего механизма мотивации будет умело использовать его, это будет способствовать более компетентному выбору руководителем форм стимулирования своих работников, правильному определению степени и быстроты их воздействия на сотрудников, верному объяснению причин низкой эффективности стимулов.

Ни для кого не секрет, что сотрудники предприятия являются его самым важным ресурсом. Об успехе любого предприятия можно судить по тому признаку, как эффективно и с какой отдачей трудятся его работники. Все это говорит о том, что управление человеком на предприятии очень сложное, но в то же время исключительно ответственное и важное для судьбы предприятия дело. Следовательно, каждый руководитель должен очень много знать о людях, с которыми он работает, для того, чтобы успешно руководить ими.

2.3 Материальная и нематериальная мотивация на предприятии

На предприятии особо развита такая мотивационная система вознаграждения как материальная. Вознаграждение производится по следующим основным направлениям:

1. совершенствование производства.

К совершенствованию производства можно отнести улучшение оборудования, введение процессов, позволяющих сократить время на выработку необходимого объема;

1. улучшение качества и освоение направление выпуска новых видов продукции.

Применения наработанного опыта работы в области выпуска продукции, введение новшеств в процесс производства;

1. выполнение работ по предотвращению аварий на производстве.

Соблюдение техники безопасности на производстве, устранение неполадок, которые могут быть опасны для здоровья;

1. досрочное выполнение ремонта оборудования.

Выполнение ремонта раньше планируемого срока, следственно досрочное возвращение оборудования к процессу производства;

1. выполнение срочных аварийных работ.

Исполнение в кротчайшие сроки работ аварийного характера;

1. ввод новых объектов;

Ввод в эксплуатацию новых объектов, освоение нового подразделения;

1. согласование технических условий на поставку оборудования, материалов.

Заключение с поставщиками новых договоренностей и выгодных сделок;

1. выполнение мероприятий по снижению трудовых и материальных затрат.

Ввод новой технологии, либо производственного процесса, позволяющего сократить необходимое количество рабочих единиц либо более экономичного производства;

1. выполнение особо важных производственных заданий.

Решение стратегически важных задач способствующих бесперебойной работе комбината;

1. выполнение срочных поручений по заданию руководства комбината.

Своевременное и добросовестное выполнение задач, поставленных руководством;

1. за особые трудовые достижения.

За весомый вклад в производство, это может быть, как большой стаж работы на комбинате, так и качественно выполняемая работа подразделений в целом;

1. в связи с юбилейными датами (50,60,70 лет).

В связи с юбилейными датами сотрудника, при наличии стажа работы на комбинате свыше 20 лет, выплачивается единовременная выплата в различных вариациях. В пятидесятилетие эта выплата равна 8 минимальным заработным платам, в шестидесятилетие это 10 минимальных заработных плат, а в семидесятилетие выплата ровняется 12 минимальным заработным платам.

В честь праздников работникам комбината выплачивается премия, они награждаются ценными подарками, грамотами, имена лучших работников заносятся на Доску Почета комбината. Данные виды стимулирования работников способствуют мотивации персонала. Кроме того, работникам комбината оказывается материальна помощь в связи с семейными праздничными и скорбными мероприятиями.

Сумма вознаграждения определяется генеральным директором комбината. Для каждого конкретного случая, определяется сумма, которая может быть выделена для премирования сотрудников.

С целью закрепления на комбинате классифицированных специалистов и рабочих, устанавливается им более высокая оплата, чем предусмотрено Единой тарифной сеткой, путем заключения контрактов по оплате труда [24].

Устанавливаются доплаты рабочим за руководство бригадой в зависимости от численности бригады, в процентах от месячной тарифной ставки. Так же устанавливается доплата за руководство звеном при численности более пяти человек в размере 50% доплаты бригадира [25].

При переезде работников, приглашенных на комбинат, возмещаются расходы: по проезду и провозу имущества - в размере стоимости, указанной на билетах и квитанциях; при найме в этих целях транспорта в частном порядке, в размере предусмотренном законодательством [25].

Производится работникам комбината выплата ежемесячного вознаграждения за выслугу лет в зависимости от непрерывного стажа работы на комбинате (от 1 до 3 лет - 15%, от 3 до 5 лет - 30%, от 5 до 10 лет - 45%, от 10 до 15 лет - 60%, свыше 15 лет - 75%) [25].

К нематериальной мотивации АО «Алмалыкский ГМК» относится награждение почетными грамотами и званиями, помещение работника на доску почета, предоставление сотрудникам путевок в санатории, профилакторий и оздоровительные лагеря. Награждение происходит за добросовестную работу, выполнение заданий руководства и вклад в развитие комбината.

Для поддержания работы с молодежью, ежегодно проводятся традиционные фестивали фольклорного творчества, различные конкурсы и интеллектуальные игры, возобновляется движение КВН среди подразделений АО «Алмалыкский ГМК».

Коллективы Дворца культуры «Металлург» принимают активное участие в городских, областных, республиканских и международных фестивалях, конкурсах и концертах.

Ежегодно во втором квартале проводятся отчетные концертные программы коллективов художественной самодеятельности ДК «Металлург».

Дворец культуры «Металлург» своей культурно-просветительской работой вносит большой вклад в культурный досуг взрослых и детей нашего города, способствует повышению их нравственного и морального облика, а также всестороннему гармоничному воспитанию. Благодаря современному техническому оснащению и совершенствованию профессионализма самих работников Дворца, мероприятия проходят на высоком уровне.

Библиотека ДК «Металлург» обслуживает работников АО «Алмалыкский ГМК» и их детей, пенсионеров, проживающих в районе библиотеки. Обслуживание осуществляется в читальном зале, на передвижках ДОЛ «Тонг», «Металлург», «Истиклол», «Парвоз». Совместно с профсоюзными организациями проводит массовые мероприятия в цехах комбината в соответствии с планом.

Также у предприятия есть собственный спортивный клуб. Основная задача Спортивного клуба «Металлург» внедрение физической культуры и спорта в повседневную жизнь рабочих, служащих и членов их семей, развитие национальных видов спорта, проведение физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятия, активная пропаганда здорового образа жизни и снижение заболеваемости среди трудящихся и молодежи.

Эффективное использование спортивных сооружений для занятий спортивных секций и групп Здоровья. На основании Устава Профессионального союза работников АО «Алмалыкский ГМК» совместно с Советом профсоюза СК организовывает платные услуги населению (тренажерный зал, бассейн, спортивные секции), проводит Спартакиады, массовые спортивно-оздоровительные мероприятия, учебно-тренировочные сборы, соревнования различного ранга по утвержденным Положениям, осуществляет подготовку спортсменов разрядников, кандидатов в Мастера и Мастеров спорта Республики Узбекистан.

К сожалению, система нематериальной мотивации на комбинате развита недостаточно. Путевки в санатории и профилакторий предоставляются в малом количестве, оздоровительные мероприятия, направленные на поддержание здоровья работника, проводятся крайне редко.

Восстановление здоровья персонала предприятия.

Санаторий-профилакторий АО «Алмалыкский ГМК» был открыт в 1970 году и рассчитан на 250 мест (как взрослых, так и детей). Санаторий- профилакторий расположен в центре города Алмалык, Ташкентской области. Общая площадь составляет около 5га, территория озеленена декоративными и фруктовыми деревьями, цветами и виноградником. Санаторий-профилакторий состоит из трех корпусов, которые объединены в единый архитектурный ансамбль переходными галереями. Отдыхающим предоставляются 2-х местные палаты, в улучшенных палатах имеются телевизор и холодильник. Организовано четырехразовое питание, готовятся диетические блюда.

Лечение заболеваний сердечно-сосудистой и нервной системы, гинекологических, опорно-двигательного аппарата и желудочно-кишечного тракта. Санаторий-профилакторий оснащен современной лечебно­диагностической базой. В лечебных целях применяются: гипербарическая оксигенация, фитотерапия, гидроаэронотерапия, ингаляторий, функциональная диагностика, иглорефлексотерапия, мануальная и лазерная терапия, электролечение, высоко и низко - частотная аппаратура, светолечение, магнитолечение, озокерит, грязелечение, водолечение (жемчужные и соленые ванны) подводный душ-массаж, циркулярный и восходящий душ, душ «Шарко», подводно-скелетная вытяжка, массаж, лечебная физкультура. Для диагностики и лечения используются компьютерные ЭКГ и УЗД, компьютерная вытяжка позвоночника, кишечное орошение, лазеротерапия, а также проводятся консультации терапевта, стоматолога, гинеколога.

К услугам отдыхающих плавательный бассейн, сауна, тренажерный зал, уютная столовая. Имеются библиотека, читальный зал, настольные игры. Организуются концерты, вечера отдыха с участием художественных коллективов дворца культуры «Металлург».

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Первоочередная цель совершенствования процесса мотивации персонала АО «Алмалыкский ГМК» - обеспечение эффективности работы предприятия, поддержание динамики и гибкости его развития. Реализация этой цели осуществляется путем соотношения процессов численного и качественного состава персонала и его обновления, а также развития в соответствии с требованиями действующего законодательства и задачами предприятия.

Из анализа структуры и качества персонала АО «Алмалыкский ГМК», а также показателей эффективности всей системы управления персоналом следует, что в АО «Алмалыкский ГМК» совершенствование системы мотивации персонала необходимо начать с модернизации всей системы управления персоналом предприятия. Вознаграждение - это то, что работник считает ценным для самого себя. Первоначально - это труд, его содержание и значимость выполняемой работы, взаимоотношения в коллективе. Второстепенный момент - это материальное и моральное стимулирование его труда. Эти формы управления дают возможность воздействовать на эффективность всей системы управления предприятием.

Проведенные исследования позволяют внести предложения по улучшению системы мотивации следующего вида:

1. В зависимости от роста объема выпускаемой продукции, рентабельности производства, наличия прибыли от реализации продукции, проводить поэтапное повышение тарифной ставки I разряда.

В связи с перевыполнением намеченного планового объема выпускаемой продукции производить надбавку рабочим задействованным в определенных подразделениях.

1. Провести мероприятия по снижению вредных факторов производства на рабочих.

Для этого необходимо установить очистительные фильтры на заводах, что в свою очередь сократит вредность, тем самым повысив мотивацию персонала. В цехах и подразделениях с вредным производством модернизировать защиту в виде использования современных средств индивидуальной защиты.