Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Жизненный цикл организации: понятие, методика оценки).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.03.2023

Просмотров: 253

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Достоинством выделенных критериев является то, что они затрагивают различные стороны оценки развития организации. Авторы несколько упрощают данную процедуру.[15] Так, по мнению М.В. Куранова, необходимы критерии для оценки финансовых показателей, которые носят индивидуальный характер и напрямую зависят от факторов, влияющих на деятельность организации, находящейся на определенном этапе развития. Это обусловлено тем, что, развиваясь во времени, начиная с этапа зарождения, организация претерпевает коренные перемены в своей структуре, эффективности использования ресурсов, деловой активности.

По мнению Б.Г. Клейнера, для перехода с одной стадии жизненного цикла на другую и преодоления кризисных процессов между ними необходимо накопление финансовых средств, достаточных для трансформации конкретного бизнеса и переноса его на новое поле деятельности.

По мнению Г.В. Широковой, отличительными характеристиками выступают уровень формализации принятия управленческих решений, формы организационной структуры и институциональные нормы обработки информации. Данные показатели организационных характеристик изменяются при переходе с одного этапа жизненного цикла на другой.

Таким образом, рассмотренные показатели определяют вектор направления развития организации с учетом изменения внутренних возможностей направленных на ее адаптацию к рыночным условиям.

В результате обобщения разнообразных взглядов и подходов можно представить следующую классификацию критериев жизненного цикла организации (таблица 4).[16]

Таблица 4 – Авторская классификация критериев жизненного цикла организации

Классификационные признаки

Критерии

1

2

Технико-экономические

Возраст.

Число сотрудников.

Состав топ-менеджмента

Продолжение таблицы 4

1

2

Организационные (организационно-технические)

Собственники.

Стиль лидерства.

Стиль топ-менеджмента.

Приоритеты топ-менеджеров.

Приоритеты разных групп интересов топ-менеджеров.

Процессы.

Централизация власти.

Организационная структура.

Тип организационной структуры

Корпоративная культура

Внутренние коммуникации.

Приоритеты разных групп интересов.

Уровень формализации.

Культура.

Акцент на вознаграждение менеджмента.

Критерии эффективности.

Уровень формализации системы контроля.

Процесс обработки исходной информации

Финансовые

Ресурсы.

Размер (выручка, валюта баланса).

Структура баланса.

Система вознаграждения.

Денежный поток

Стратегические

Стратегия.

Этапы эволюции.

Этапы революции.

Кризисы и наличие конфронтации.

Методы принятия управленческих решений

Инвестиционные, инновационные

Инновационные идеи

Темповые

Рост продаж.

Темп роста отрасли.

Динамика окружающей среды


Предлагаемые классификационные признаки характеризуют различные аспекты хозяйственной деятельности предприятия. Каждый из них находит свое отражение в финансовой отчетности предприятия. Интерпретация выделенных критериев представлена в таблице 5.[17]

Таблица 5 – Интерпретация критериев жизненного цикла организации

Критерий

Краткая характеристика

1

2

Возраст

Период деятельности с момента образования организации

Продолжение таблицы 5

1

2

Число сотрудников

Среднесписочный состав работников организации; чем больше количество работников, тем сложнее организационная структура

Стиль топ-менеджмента

Набор институциональных норм принятия и реализации управленческих решений как основной элемент корпоративной культуры

Тип организационной структуры

Система связей между различными подразделениями организации. Принято выделять линейно-функциональный, дивизиональный, матричный, сетевой типы организационной структуры управления

Ресурсы

Совокупность всех материальных благ, используемых предприятием для производства продукции. Считается, что чем больше производится продукции, тем больше потребляется ресурсов

Размер

Выручка и/или валюта баланса; чем больше объем производства организации, тем больше ее размер

Система вознаграждения

Система стимулирования работников; чем более она детализирована, тем выше уровень компетенции и качества труда, более комплексное воздействие она оказывает на трудовое поведение работников

Денежный поток

Внутренние источники развития предприятия (чистая прибыль плюс амортизационные отчисления) тем больше, чем эффективнее деятельность организации (например, на этапе «зрелость» денежный поток достигает максимального значения)

Рост продаж

Темпы роста продаж; если темп роста продаж более 15% в год, то предприятие находится на этапе роста

Из этого следует, что общепринятой в экономической науке методики оценки жизненного цикла организации пока не существует. Поэтому многие адаптируют модель Л. Грейнера.


Глава 2. Анализ деятельности предприятия «Мегафон» на рынке сотовой связи

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

ПАО «Мегафон» является первым общероссийским оператором мобильной связи стандарта GSM 900/1800.

22 мая 2002 года в результате переименования и изменения организационно-правовой формы Общество зарегистрировано как Открытое акционерное общество «МегаФон» (ОАО «МегаФон»). 30 апреля 2015 года наименование компании изменено на: публичное акционерное общество «МегаФон».

Общество обладает лицензиями на услуги местной и междугородней телефонии, передачу данных, услуги беспроводного широкополосного доступа в Интернет и предоставление каналов связи в аренду на всей территории Российской Федерации, перечень которых раскрыт в Ежеквартальном отчете эмитента, который находится в открытом доступе для ознакомления на официальном сайте Общества (www.megafon.ru).

Основными услугами компании «Мегафон» являются:

    • оказание базовых услуг (определитель номера, антиопределитель номера, переадресация вызова, ожидание вызова, удержание вызова),
    • интернет-услуги (мобильная почта, мобильный Интернет, мобильное радио),
    • услуги контент-провайдеров (контент-провайдерами являются самостоятельные компании, предоставляющие абонентам «Мегафон» разнообразные информационные и развлекательные услуги (заказ картинок и мелодий, ТВ-голосования и другие).

Общество имеет филиалы и структурные подразделения, зарегистрированные в следующих населенных пунктах РФ: в Санкт-Петербурге (Северо-Западный филиал); в Москве (Столичный филиал); в Краснодаре (Кавказский филиал); в Нижнем Новгороде (Центральный филиал); в Самаре (Поволжский филиал); в Екатеринбурге (Уральский филиал); в Новосибирске (Сибирский филиал); в Хабаровске (Дальневосточный филиал).

«МТС» и «Мегафон» являются публичными акционерными обществами.

Согласно п. 3 ст. 89 Гражданского Кодекса Российской Федерации учредительным документом публичного акционерного общества является его устав. «МТС» и «Мегафон» осуществляют предпринимательскую деятельность на основании Устава, в котором определены общие положения об организации, ответственность участников общества, цель и виды деятельности, уставный капитал, имущество предприятия, права и обязанности участников общества, порядок распределения прибыли, структура органов управления, положения о реорганизации и ликвидации общества.


Устав содержит условия о размере уставного капитала общества; о размере долей каждого из участников; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов; о составе и компетенции органов управления общества и порядке принятия ими решений.

Основным видом деятельности ПАО «Мегафон» является деятельность в области связи на базе проводных технологий. Дополнительными видами деятельности являются:

  • консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
  • торговля оптовая неспециализированная;
  • деятельность в области связи на базе беспроводных технологий;
  • деятельность в области права;
  • деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию.

Основным видом деятельности ПАО «МТС» является деятельность в области связи на базе беспроводных технологий. Дополнительными видами деятельности являются:

  • строительство жилых и нежилых зданий;
  • консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
  • производство электромонтажных, санитарно-технических и прочих строительно-монтажных работ;
  • строительство жилых и нежилых зданий;
  • строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения;
  • строительство местных линий электропередачи и связи;
  • работы по сборке и монтажу сборных конструкций;
  • торговля оптовая неспециализированная;
  • деятельность в области связи на базе проводных технологий;
  • разработка компьютерного программного обеспечения;
  • деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий;
  • предоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировки;
  • аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом;
  • деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета;
  • деятельность по управлению холдинг-компаниями;
  • исследование конъюнктуры рынка.

В приложении 1 представим основные экономические показатели деятельности предприятия.

В ПАО «Мегафон» выручка от продаж в 2019 г. сократилась по сравнению с 2017 г. на 1967 млн. руб. или на 0,7 %, а в 2019 г. по сравнению с 2018 г. показала сокращение на 2629 млн. руб. или на 0,9 %. Совсем иная ситуация наблюдается с себестоимостью: соответственно рост на 11,5 % и рост на 8,8 %. Прибыль от продаж сокращалась как в 2019 г. по сравнению с 2017 г., так и в 2019 г. по сравнению с 2018 г.: соответственно на 23,9 % и на 19,3 %. Прибыль до налогообложения уменьшилась в 2019 г. по сравнению с 2017 г. на 1,0 % или на 477 млн. руб., что связано с ростом процентов к уплате на 38,1 %, с уменьшением процентов к получению на 16,3 %, с уменьшением прочих доходов на 14,4 %. Чистая прибыль показала увеличение на 3,0 % в 2019 г. по сравнению с 2017 г., однако в 2019 г. по сравнению с 2018 г. сократилась на 18,8 %.

2.2. Анализ рынка сотовой связи

Рынок услуг сотовой связи в России и странах СНГ развивался очень высокими темпами, что было обусловлено постоянным снижением уровня цен как на услуги сотовых операторов, так и на абонентское оборудование. Следствием этого стал рост проникновения сотовой связи во все более широкие слои населения.

В России услуги сотовой связи оказывают четыре федеральных оператора: ПАО «МТС», ПАО «МегаФон», ПАО «ВымпелКом» и НАО «РТ-Мобайл» (Т2РТК Холдинг - совместное предприятие ПАО «Ростелеком» с Tele2), а также региональные телекоммуникационные компании, работающие в различных стандартах сотовой связи, - GSM, NMT 450 и CDMA–1х, UMTS (3G).

Наиболее крупными рынками услуг сотовой связи на территории Российской Федерации (по количеству абонентов) являются Москва и Московская область, а также Санкт-Петербург и Ленинградская область. В 2005 году впервые проявилась и в последующие годы продолжилась тенденция снижения темпов роста абонентской базы операторов сотовой связи. Это можно связать с постепенным насыщением рынка и концентрацией операторов на качестве абонентской базы. Маркетинговые усилия смещаются от привлечения новых абонентов в сторону обеспечения лояльности и повышения доходности существующих абонентов, а также привлечения в свою сеть абонентов компаний-конкурентов. С 1 декабря 2015 года вступил в силу Закон о сохранении номера при смене оператора мобильной связи (MNP). На данный момент введение возможности сохранения номера при переходе к другому оператору не оказало значимого влияния на долю рынка сотовых операторов на рынке мобильной связи в России.