Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Жизненный цикл организации: понятие, методика оценки).pdf

1. Пейджинг.

Система связи, осуществляемая с помощью пейджера.

Исходя из всего вышеперечисленного, можно сделать вывод, что на сегодняшний момент, жизнен­ный цикл большинства телекоммуникационных товаров находится в фазе зрелости. MMS и видеозвонки характеризуются ускоренным ростом, несмотря на то, что данные товары не так давно вошли на телекоммуникационный рынок. А пейджинг находится в стадии спада. Этот товар сейчас вообще не пользуется спросом.

Глава 3. Совершенствование управления жизненным циклом организации на рынке сотовой связи

3.1. Выявление сильных и слабых сторон организации на рынке сотовой связи

Управление жизненным циклом является значимой основой развития предприятия в условиях конкуренции на рынке, непременно, оно поддерживает развитию промышленности, становится серьезным фактором экономического роста.

Наблюдая за приходом конкретной стадии жизненного цикла, предприятие может достичь длительного или, наоборот, короткого пребывания его прибора на рынке. Жизненный цикл понимается как определенный период времени, включающий в себя несколько стадий, через которых проходит товар от момента выхода его на рынок и заканчивая его уходом с рынка.

Касательно каждой из стадий может быть поставлен оптимальный комплекс маркетинговых мероприятий предприятия. Конкуренция приводит к неизбежности сокращения сроков пребывания товара на рынке, которые должны приносить прибыль за малейшие периоды времени. Следовательно, совершенствование управления жизненным циклом данного прибора связано, прежде всего, с тем, что деятельность предприятий на рынках приборостроения, медицины в большинстве направлена на удовлетворение потребностей потребителей.

В нынешних условиях аспекты к управлению жизненным циклом прибора строятся на тонком сочетании методов экономического регулирования, действующей управленческой информации, формировании деятельности хозяйствующих субъектов рынка. Вследствие этого особую актуальность приобретает проблема нахождения более эффективных механизмов маркетинга, оказывающих влияние на результативность управления.

В данное время накоплен немалый теоретический и практический материал, рассматривающий роль ЖЦ в системе управления товарной политикой и вопросы оценки этапа. В Интернете можно запросто найти справочных источников.

Для выявления сильных и слабых сторон продукции на рынке сотовой связи проведем SWOT-анализ в таблице 2.

Таблица 2 – SWOT-анализ на рынке сотовой связи

Для продления жизненного цикла товара можно воспользоваться следующими задачами: модификации самого товара, модификации рынка, модификации комплекса маркетинга.

3.2. Направления продления жизненного цикла организации на рынке сотовой связи

Создание модификаций товара возможно с изменением таких характеристик изделия, как уровень качества, дизайн, или свойств с целью привлечь новых пользователей и увеличить потребление.

Улучшение качества осуществляется с помощью следующих условий:

• качество товара должно подчиняться улучшению;
• вера и согласие покупателей об улучшении качества;
• желание большого количества покупателей улучшить качества товара.

Модификация комплекса маркетинга предполагает изменение одного или нескольких его элементов с целью привлечь внимание к товару новых потребителей и добиться приверженности опробовавших товар. Жизненный цикл товара можно продлить с помощью модификации комплекса маркетинга путем снижения цены, изменения мест продажи товара; изменения позиционирования. Можно попытаться разработать более действенную рекламную кампанию.

Можно прибегнуть к активным приемам стимулирования сбыта.

В рамках создания модификации рынка осуществляется поиск новых пользователей товара. Новые пользователи могут представлять новых сегмент потребителей, с целью увеличения объема продаж существующего товара, в этом случае играет немаловажную роль позиционирование товара таким образом, чтобы привлечь внимание нового быстрее растущего или более крупного сегмента рынка. Использование модификации рынка товара может спрашивать от фирмы дополнительных труда по изменению комплекса маркетинга и даже характеристик товара.

В случае падения сбыта товара на последней стадии спада жизненного цикла должно быть предупреждение для производителя о решении вопроса последующего производства товара. Также нужно выявить «стареющих» товаров, разработать план мероприятий для функционирования фирмы в условиях стадии спада, изъять товара из номенклатуры или же снять товара с рынка.

Рекомендации, выработанные в ходе исследования, приведены в таблице 3.

Таблица 3 – Расширенная SWOT-матрица на рынке сотовой связи

Возможности предприятий характеризуются хорошими перспективами расширения ассортимента услуг связи за счёт внедрения новых инновационных технологий в данной области - интерактивное телевидение, а также перспективами расширения сбытовой сети за счет приобретения дополнительных офисов.

Немедленно реагировать следует на угрозы наплыва дешевых и некачественных услуг связи, большое количество мелких конкурентов, плохие погодные условия (заморозки, дождь, град) которые снижают качество ремонтно-установочных работ, прокладки кабеля и качество услуг связи. Падение спроса по причине снижения доходов населения возможно, но маловероятно, так как услуги связи всегда будут пользоваться спросом.

Наиболее благоприятными возможностями являются возможность расширения ассортимента услуг связи за счёт внедрения новых инновационных технологий в данной области - интерактивное телевидение, возможность расширить сбытовую сеть за счет приобретения дополнительных офисов, а также возможность представления на рынке услуг доступа к международной сети по технологии Frame Relay.

Воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятий, можно посредством торговли через офисы компании круглый год, расширения ассортимента услуг связи за счёт внедрения новых инновационных технологий - услуг доступа к международной сети по технологии Frame Relay, телеголосования, увеличения продаж за счёт представления услуг, ориентированных на потребительские группы с различным уровнем доходов.

Нейтрализовать существующие угрозы можно за счет следующих сильных сторон:

1. Удержать покупателей от перехода к конкурентам, за счёт использования гибкой ценовой политики и увеличения качества услуг связи.

2. Снижение себестоимости услуг за счёт использования новых технологий - услуги сети ЦСИО, телеголосование, цифровая связь с интеграцией обслуживания.

Заключение

ПАО «Мегафон» является первым общероссийским оператором мобильной связи стандарта GSM 900/1800. 22 мая 2002 года в результате переименования и изменения организационно-правовой формы Общество зарегистрировано как Открытое акционерное общество «МегаФон» (ОАО «МегаФон»). 30 апреля 2015 года наименование компании изменено на: публичное акционерное общество «МегаФон».

Основным видом деятельности ПАО «Мегафон» является деятельность в области связи на базе проводных технологий. Основным видом деятельности ПАО «МТС» является деятельность в области связи на базе беспроводных технологий.

Рынок услуг сотовой связи в России и странах СНГ развивался очень высокими темпами, что было обусловлено постоянным снижением уровня цен как на услуги сотовых операторов, так и на абонентское оборудование. Следствием этого стал рост проникновения сотовой связи во все более широкие слои населения. Возможности предприятий характеризуются хорошими перспективами расширения ассортимента услуг связи за счёт внедрения новых инновационных технологий в данной области - интерактивное телевидение, а также перспективами расширения сбытовой сети за счет приобретения дополнительных офисов. Наиболее благоприятными возможностями являются возможность расширения ассортимента услуг связи за счёт внедрения новых инновационных технологий в данной области - интерактивное телевидение, возможность расширить сбытовую сеть за счет приобретения дополнительных офисов, а также возможность представления на рынке услуг доступа к международной сети по технологии Frame Relay. Нейтрализовать существующие угрозы можно за счет следующих сильных сторон: удержать покупателей от перехода к конкурентам, за счёт использования гибкой ценовой политики и увеличения качества услуг связи; cнижение себестоимости услуг за счёт использования новых технологий - услуги сети ЦСИО, телеголосование, цифровая связь с интеграцией обслуживания.