Файл: Важнейшие ресурсы современного менеджмента: инновации и управление знаниями (Управление инновациями в ОАО «Компания Юнимилк»).pdf

Введение

Способы создания позитивного климата инноваций в российской экономике стали появляться еще до распада Советского Союза в начале 80-х. Тогда стало очевидно, что результаты исследований и разработок являются неэффективными, так как постоянно рос возраст оборудования на производстве, и к тому же добавлялась низкая инновационная активность предприятий.

В связи с этим, была принята государственная Концепция по урегулированию и поощрению инновационной деятельности. Было объявлено о создании национальной инновационной системы, а именно был создан механизм финансирования государственных инноваций, в том числе работы инновационной инфраструктуры.

Главной проблемой был разрыв связи между основными участниками инновационного процесса (разработчиками и пользователями инновационного менеджмента), отсутствие прозрачности информации и, таким образом, низкая мотивация для развития инвестиций. Регулирование инновационного потенциала предприятий становится одной из особенностей современной экономики.

Значительно влияют на эффективную работу инновационного потенциала положение компании, ее организация, структура. Тем самым можно увидеть способность инновационного потенциала инициировать перемены в структуре.

Официальная статистика подразумевает технологическую инновацию как окончательный результат инноваций, который был воплощен в виде новых или улучшенных продуктов или услуг, введенных на рынке, нового или усовершенствованного процесса технологий или способ производства (передачи) услуг, используемых на практике.

Определение инноваций зависит от того, какая из характеристик этого формализованного процесса.

Актуальность данной темы связана в первую очередь со значимостью инноваций для предприятия, независимо от того, кто был автором инновации - работники организации или внешние агенты. Инновации - это один из рычагов управления рынком. Современные технологии позволяют не только облегчить работу на предприятии, но могут помогать осуществить какую-либо деятельность с наибольшей эффективностью, например, наиболее высокий уровень производительности организации.

Цель и задачи исследования. Цель курсовой работы – теоретический анализ организации и управления нововведениями на предприятии в современном российском об­ществе.

Данная цель предусматривает решение следующих задач:

- определение экономической сущности нововведений как общей характеристики сферы развития деятельности на предприятии;

- обоснование инновационного процесса и его организации на предприятии;

- выявление этапов инновационного процесса;

- рассмотрение инновационного процесса как механизма развития организации;

-дать краткую характеристику ОАО «Компания Юнимилк»;

-проанализировать управление инновационной деятельностью в ОАО «Компания Юнимилк»;

- изучить и дать оценку экономической эффективности инновационной программы.

Объектом исследования выступает ОАО «Компания Юнимилк».

Предмет настоящей курсовой работы – подходы к организации и управления инновациями на предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды иностранных и российских ученых. Основными методами  являются: аналитический, анализ статей и монографии, обобщение.

1.Теоретические аспекты понятий нововведений и инновационных процессов

1.1 Экономическая сущность нововведений как общая характеристика сферы развития деятельности на предприятии

В мировой экономической литературе «инновация» обозначает процесс превращения потенциального научно-технического процесса в реальный, который воплощается в новых технологиях и продуктах. Суть инновационного процесса состоит в целенаправленных действиях, связанных с инициацией и разработкой нового продукта или услуги, реализацией на рынке и её дальнейшим распространением^[1].

По мнению Давыдовой Е.Ю., Овсянникова С.В., Анохима Ю.А, инновации – важнейшие и наиболее дефицитные ресурсы экономики, использование которых способствует росту эффективности производства и конкурентоспособности самого предприятия, созданию совершенно новых рабочих мест, повышению занятости у населения и уровня благосостояния семьи^[2].

В соответствии с российским законодательством (закон «Об инновационной деятельности в Российской Федерации») под инновациями именуются денежные средства, ценовые вклады в банк, акции и другие ценные бумаги, технологические машины, различное оборудование, лицензии, а именно товарные знаки, кредиты, также другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вложенные в объекты предпринимательской и других видов деятельности с целью получить прибыль (доход) и достичь положительного социального эффекта^[3].

Учёные Гайдарулы Е., Мынжасаров Р. И. отмечают, что инновации — это главный источник конкурентного преимущества, наряду с ростом и прибыльностью организации. Использование системного подхода к инновациям подразумевает введение в него разных элементов, в числе:

- разработка новых продуктов,

-творческие подходы к разрешению существующих проблем,

- управление идеями,

- системы управления рациональными предложениями и пр.^[4]

Имеется много разнообразных классификаций инноваций, каждая из которых несет в себе логичное толкование и смысл (классификации по области применения, по мере воздействия на экономику, по месту в производственном цикле, по уровню влияния на процесс производства и т.п.). Рассмотрим главные, наиболее значительные направления инновационного развития на предприятии. (рис. 1).

Бывают не только положительные последствия инноваций, они также могут принести негативное воздействие. В любой сфере нововведение, в том числе и в сфере маркетинговой деятельности, приводит к определенному уровню рисков^[5].

Главная цель нововведения в деятельности на предприятии является поддержание равновесия между инновационными процессами и нововведениями: повысить уровень конкурентоспособности, высший уровень производственного процесса, усовершенствовать технологический процесс и операции, связанные с этим, расширить позиционирование рынка и т.п.^[6]

Для того, чтобы реализовать в жизнь определенные инновационные концепции, необходимо временя, а именно:

-на изучение идеи;

-на развитие и реализацию в жизнь этой идеи;

-позиционирование идеи на определенном рынке.

Рисунок 1 - Основные направления инновационного развития на предприятии^[7]

Процесс внедрения инновации в деятельность на предприятии - это определенные механизмы перевоплощений предприятием собственных устаревших идей, технологий, продуктов и т.д., в новейшие, которые предназначены для улучшения их развитий в будущем^[8].

В среде инноваций можно выделить множества мероприятий, связанные с анализами рынка, разработкой стратегического направления предприятий по разработке новейшего товара и реализацию этих стратегий. Чтобы достигнуть успеха по внедрении собственного товара, нужно использовать методы маркетингового и стратегического плана, связанные с разработками новейших технологий.

Итак, инновации – важнейшие и наиболее дефицитные ресурсы экономики, использование которых способствует росту эффективности производства и конкурентоспособности самого предприятия, созданию совершенно новых рабочих мест, повышению занятости у населения и уровня благосостояния семьи^[9].

Деятельность успешного предприятия в долгосрочной перспективе, обеспечение наивысших темпов его развития в значительной степени определяют уровень активной деятельности, расширение которой требует создания специального условия, и в первую очередь увеличений объема инновации и повышение эффективности. Объективный экономический взгляд на оценку инноваций – одна из важных предпосылок надежности и их эффективности^[10].

1.2 Инновационный процесс и его организация на предприятии

По мнению Гуляева И.Л., инновационный процесс представляет последовательную совокупность действий от идеи нововведения до проектирования, создания, реализации и распространения этого нововведения^[11]. Другими словами говоря, инновационный процесс – это деятельность экономического субъекта, то есть процесс, который заключается в разработке и реализации результата научного исследования в новый или усовершенствованный продукт либо услугу, реализуемую на рынке, или технологический процесс, который применяется в производственной деятельности^[12].

Распознают три логических формы инновационного процесса (ИП): простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный. Простой ИП предполагает создание и употребление новшества внутри одной и той же организации, новшество в данном случае не принимает непосредственно товарной формы^[13].

При простом межорганизационном инновационном процессе новшество представляет как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса обозначает отделение функции созидателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Расширенный инновационный процесс показывается в образовании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что содействует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.

В условиях товарного инновационного процесса функционирует как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество является технологическим процессом, его производитель и потребитель могут соединяться в одном хозяйственном субъекте^[14].

По мере обращения инновационного процесса в товарный выделяются две его органические фазы:

а) организация и распространение;

б) диффузия нововведения^[15].

Первое, в основном, содержит последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организацию коммерческого производства, организацию опытного производства и сбыта.

На первой фазе еще не осуществится полезный эффект нововведения, а только образовываются предпосылки такой реализации.

На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения (НВ), а также между производителями и потребителями^[16].

В результате диффузии повышается количество, и меняются качественные характеристики, как производителей, так и потребителей. Беспрерывность нововведенческих процессов обнаруживает определяющее влияние на скорость и широту диффузии НВ в рыночной экономике.

Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами, диффузия – это распространение уже однажды изученной и примененной инновации в новых условиях или местах применения.

В действительных инновационных процессах быстрота процесса диффузии НВ может определяться разными факторами:

а) формой принятия решения;

б) способом передачи информации;

в) свойствами социальной системы, а также свойствами самого НВ^[17].

Во всех случаях одним из важных критериев принятия решений каждым субъектом является сравнение альтернативных технологий и решений, принятых предыдущими реципиентами. Но получить такую информацию достаточно сложно, так как это связано с конкурентным положением фирм на рынке. Вместе с тем нелегко оценить сравнительные преимущества НВ в ранней фазе их диффузии, особенно если речь идет о радикальных нововведениях. В такой ситуации большую роль в деле будущего технологического развития играет избрание последователей.^[18]