Файл: Важнейшие ресурсы современного менеджмента: инновации и управление знаниями (Управление инновациями в ОАО «Компания Юнимилк»).pdf

Для обеспечения компетентности отдела требуется надежное управление информацией, которую они получают и накапливают в отделе в процессе функционирования. Главным инструментом управления такой информацией является специальная информационная система.

Очень важный момент – подбор персонала, определяемый кругом задач отдела кадров. Обязательно привлечение: инженер-технологов, программистов-дизайнеров, сборщиков датчика.

Также можно предположить использование уже имеющихся кадров при их специальной переподготовке и повышении квалификации.

Затем нужно определить несколько наиболее важных целей для разработки нового продукта, в соотношении с которым необходимо поделить персонал на определенные команды, из которых каждая образовавшаяся команда будет работать сугубо над поставленной целью.

Благодаря нашей инновации мы расширим имеющийся ассортимент выпускаемой продукции новым видом – молочные продукты с датчиком, показывающим количество молочных микроорганизмов в любой момент времени.

Проанализировав прайс-листы на имеющиеся в продаже датчик, была определена средняя стоимость – около 1500 тысяч рублей за единицу оборудования. Планируемая цена нашего нового продукта – 350 рублей. Тем самым наше предложение должно заинтересовать потенциальных покупателей, за сравнительно дешёвую стоимость будет предложен новый продукт, работающий по инновационной технологии.

Реализуя новейший продукт с датчиком молочных микроорганизмов, нужно будет наладить линии сбыта нового продукта. Поэтому будут внедряться рекламные мероприятия, дающие информацию о появлении новинки. Внедрение данной инновационной стратегии позволит при производстве ориентироваться не только на постоянных клиентов, но и на новых потребителей, что может увеличить среднюю себестоимость продукции, но оправдает себя повышением товарооборота за счёт появления новой группы потребителей.

Итак, чтобы предложенная инновационная стратегия была реализована на предприятии ОАО «Компания Юнимилк» необходимо выполнить некоторые мероприятия: разработка модели датчиков молочных микроорганизмов. Для того, чтобы это цель была достигнута, надо привлечь сотрудников отдела лаборатории предприятия ОАО «Компания Юнимилк». Защита новой разработки: провести проверку на патентоспособность; зарегистрировать продукт.

Выделение для изготовления нового продукта отдельной технологической линии. Изготовление пробной партии нового продукта, тестирование по показателям качества и безопасности. Стимулирование сбыта при помощи рекламных мероприятий и различных акций. Внедрение инновационного продукта не принесет существенных изменений в технологическом процессе производства. Изготовление молочных продуктов будет продолжаться, и на основе этого будет изготовлен датчик специально для продукта.

3.2 Оценка экономической эффективности инновационной программы

Приступим к обоснованию выбора инновационной стратегии. Она будет осуществляться по методике количественной оценки инноваций.

Таблица 2 – Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия ОАО «Компания Юнимилк»

Xi рассчитывается по формуле:

где Пi – рейтинговая оценка i-ого показателя

ki – поправочный коэффициент

n – количество показателей конкурентоспособности.

Формируем матрицу нововведений. На данном этапе формируются столбцы матрицы, которые образуют нововведения. Затем элементы матрицы заполняются рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на каждый i-ый показатель конкурентоспособности. Она представлена в таблице 3.

Таблица 3 – Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»

На основании заполненной матрицы нововведений рассчитываем условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия.

Условный индекс рассчитывается по следующей формуле:

где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;

yij – оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

n – количество показателей конкурентоспособности; m – количество нововведений.

Eу₁=(0,22*1+0,22*(-5)+0,18*9+0,05*8+0,22*0+0,11*2)/8,62*100%= 15,8%

Eу₂=(0,22*2+0,22*(-3)+0,18*4+0,05*7+0,22*7+0,11*9)/8,62*100%= 40,2%

Еу₃=(0,22*4+0,22*(-3)+0,18*1+0,05*8+0,22*9+0,11*8)/8,62*100% =42,5%

Исходя из полученных данных, можно сказать, что первая инновация увеличит конкурентоспособность предприятия на 15,8%, вторая увеличит на 40,2%, а третья – на 42,5%.

Теперь рассчитаем безусловный индекс по следующей формуле:

где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;

yij max – оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;

n – количество показателей конкурентоспособности.

Eб₁ = (0,22*1+0,22*(-5)+0,18*9+0,05*8+0,22*0+0,11*2) / 4,8 = 0,29

Eб₂ = (0,22*2+0,22*(-3)+0,18*4+0,05*7+0,22*7+0,11*9) / 4,8 = 0,70

Еб₃ = (0,22*4+0,22*(-3)+0,18*1+0,05*8+0,22*9+0,11*8) / 4,8 = 0,77

Расчёт безусловного индекса даёт возможность отнести инновацию к определённой классификационной группе.

Первая инновация относятся к типу рационализирующая или псевдо- инновация (значение безусловного индекса <0,4), вторая инновация относится к улучшающей (значение лежит в промежутке от 0,4 до 0,7), третья инновация относятся к типу базисной(значение безусловного индекса >0,7).

На основании полученных расчётов выбираем наиболее эффективное нововведение – линия продуктов, у которых будет датчик, показывающий количество молочных микроорганизмов.

Ценность вклада этого нововведения в конкурентоспособность фирмы максимальна, и с точки зрения классификационных групп оно относится к типу базисной инновации.

Таким образом, нужно произвести подсчет всех издержек, которые по- несет фирма из-за внедрения данного нововведения:

• Закупить материала для изготовления счетчика колоний ColonyStar = 3млн. рублей.
• Провести локальную сеть–тыс. рублей.
• Закупить:

компьютеры - 20 тыс. руб. х 2шт.= 40 тыс. рублей

материалы для корпуса– 5 тыс+3 тыс+4 тыс+2 тыс= 14 тыс. рублей.

канцтовары для инженер-технологов - 3 тыс. рублей в год.

• Выплата заработной платы:

инженер-технологов - 600 тыс. рублей в год

программистов- 360 тыс. рублей в год

сборщиков датчика - 240 тыс. рублей в год

• Расходы на техобслуживание - 100 тыс. рублей в год

Итого издержек - 4 358 тыс. рублей.

Оценка экономической эффективности инновационной программы

Для того, чтобы оценить общую экономическую эффективность инноваций используют систему показателей:

- Интегральный эффект

- Индекс рентабельности

- Среднегодовая рентабельность инвестиций

- Период окупаемости

Интегральный эффект (Э_инт) – величина разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.

(4),

где:

T_p - расчетный год;

P_t - результат в t-й год;

З_t- инновационные затраты в t-й год;

ὰ_t - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

B данном случае расчетный год: 01.06.2019 - 01.06.2020гг.,

Р_t - 5 230 тыс. рублей,

З_t - 4 358 тыс. рублей,

ὰ_t =
= = 0,85 (5),

где i - процентная ставка

Э_инт= (5 230 тыс. - 4 358 тыс.) × 0,85= 741,2 тыс. рублей.

Из результата, полученного путем расчета интегрального эффекта мы видим, что несоответствие между доходами компании и расходами на обсуждаемую инновационную идею на данный момент составила 741,2тыс. рублей, что значительно меньше доходов, получаемых компанией без внедрения нововведения. Отсюда следует, что в 2020 году фин. результат будет меньше 2019, но в дальнейшем ситуация улучшится, потому что не будет дальнейших крупных расходов на закупку основных средств и тем самым финансовый результат будет выравниваться.

Рассмотренный выше метод дисконтирования является методом соизмерения разновременных затрат и доходов, помогающий выбрать путь вложения средств в инновацию, в тот момент когда этих средств особенно не хватает. В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.

В качестве же показателя рентабельности можно использовать индекс рентабельности. Он имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности.

Индекс рентабельности – это соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:

(6) ,

где :

J_R - индекс рентабельности;

Д_t - доход в периоде;

K_t - размер инвестиций в инновации в периоде.

Индекс рентабельности взаимосвязан с интегральным эффектом. Так, если интегральный эффект положителен, то индекс рентабельности J_R> 1, и наоборот, при J_R> 1 инновация считается экономически эффективной. В противном случае J_R < 1 - неэффективной.

В условиях жесткого дефицита средств предпочтение следует отдавать тем инновационным проектам, у которых индекс рентабельности наиболее высок.

Произведем расчёт индекса рентабельности для молочного продукта с датчиком микроорганизмов (расчет ведется на первый год 01.06.2019 - 01.06.2020гг.):

J_R =1,2

Индекс доходности (ИД) - соотношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам (в основном на капитальные вложения):

ИД =1,2

где:

D_t - доходы i-го периода;

K_t - затраты i-го периода;- количество периодов реализации проекта;

α_t - дисконт.

Экономической эффективность инновационного проекта обуславливается критерием индекса доходности, превышающий 1.

Среднегодовая рентабельность (CP) инвестиций. Среднегодовой рентабельностью инвестиций является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком выведения проекта. Данный показатель показывает доход, приносимый каждым вложенным в проект рублем инвестиций. При сравнении альтернатив инвестиций его удобно использовать:

(7)

Положительная рентабельность проекта является критерием экономической эффективности инновационного проекта.

CP = × 100%= 20%

Период окупаемости(T_o)– это один из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций.

В условиях рынка инвестирование сопряжено со значительным риском. Чем длиннее срок окупаемости вложений, тем больше этот риск. В итоге ориентация на показатель «период окупаемости» часто избирается в тех случаях, когда нет уверенности в том, что инновационное мероприятие будет реализовано и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок.

Формула периода окупаемости: