Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Теоретические аспекты политики мотивации персонала в системе стратегического управления кадрами предприятия).pdf

Степень удовлетворенности

Индекс удовлетворенности

Высокая

0,7 – 1,0

Средняя

0,4 – 0,7

Низкая

0,0 – 0,4

№ вопроса

Содержание вопроса

Кол-во уд. ответов

Доля уд. ответов от общего числа работников

Индекс удовлетв.

Степень удовлетв.

1

Факторы ожидания

1а

Ожидаете ли вы, что ваша успешная работа приведет к желаемому результату

14

70%

0,70

Высокая

2

Факторы справедливости

2а

Известен ли вам размер вознаграждения ваших коллег, получаемого за работу, аналогичную вашей

8

40%

0,40

Средняя

2б

Ваша реакция на сведения о более высокой оплате труда за аналогичную работу в вашем подразделении или в другом

7

28%

0,28

Низкая

2в

Как вы оцениваете отношение к себе как к работнику со стороны руководства по получаемому вознаграждению

7

28%

0,28

Низкая

2г

Какова ваша комплексная оценка получаемого

вознаграждения

8

40%

0,40

Средняя

3

Факторы модели Портера-Лоулера

3а

Считаете ли вы, что затраченные вами усилия на выполнение работы высокие

7

28%

0,28

Низкая

3б

Считаете ли вы себя способным работником

19

95%

0,95

Высокая

3г

Как вы оцениваете свою роль в процессе коллективного труда на вашем предприятии

17

85%

0,85

Высокая

3д

Уверены ли вы в том, что получаемое вами вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда

7

28%

0,28

Низкая

№

Наименование мероприятия

Описание мероприятия

Участники/исполнители

1

Анализ действующей системы мотивации сотрудников, оценка ее эффективности

Обсуждение достоинств и недостатков существующей системы оплаты труда и системы нематериального стимулирования

Директор, зам. по финансам, рук. отдела кадров

3

Проведение общественного обсуждения новой системы мотивирования работников

Выработка и широкое общественное обсуждение предложений по внедрению новой системы мотивирования

Директор, отдел продаж, зам. по финансам, рук. отдела кадров

4

Анализ предполагаемых рисков при внедрении новой системы

Выработка мер по снижению рисков при внедрении новой системы мотивации персонала

Директор, рук. отдела кадров

5

Утверждение положения о внедрении новой системы мотивирования персонала в ИП Колесникова В.И.

Подписание документа

Директор

6

Разработка расчетного коэффициента для начисления премии

Зам. по финансам, рук. отдела кадров

7

Поэтапное введение новой системы мотивирования сотрудников ИП Колесникова В.И.

Параллельная работа по внедрению новой системы оплаты труда и морального стимулирования

Рук. отдела персонала, отдел продаж

8

Доведение до базового и административного персонала порядка работы в соответствии с разработанным положением о внедрении новой системы мотивации

Обобщение обсуждений, доработка проблемных вопросов, внесение необходимых поправок

Сотрудники отдела продаж

9

Начало действия положения о материальной и моральной мотивации персонала ИП Колесникова В.И.

Рассылка по почте

Отдел кадров

10

Подведение предварительных итогов и анализ по результатам

Подведение итогов работы по внедрению новой системы мотивации работников

Директор, отдел продаж, зам. по финансам, рук. отдела персонала