Файл: Роль мотивации в поведении организации (Основные теории мотивации персонала на предприятии).pdf

Мотивационная значимость системы оплаты и стимулирования работников ООО «Аквалюкс» определяется следующими базовыми принципами ее построения:

1. Обеспечение конкурентоспособного уровня и структуры материального вознаграждения, соответствующего состоянию рынка труда.
2. Взаимосвязь материального вознаграждения каждого работника ООО «Аквалюкс» с качественным выполнением должностных обязанностей и его личным вкладом в результаты деятельности структурного подразделения и в успех компании в целом.
3. Дифференцированный подход к уровню материального вознаграждения с учетом специфики деятельности структурных подразделений по целям и задачам, должности и профессионального уровня работников.
4. Обоснованность распределения материального вознаграждения результатами оценки деятельности структурных подразделений ООО «Аквалюкс».

Материальное вознаграждение состоит из фиксированной и переменной частей материального вознаграждения.

Размер переменной части материального вознаграждения работников ООО «Аквалюкс» зависит от фактических результатов деятельности работников и структурных подразделений ООО «Аквалюкс» по достижению показателей деятельности.

Премиальные выплаты (ежемесячные, квартальные, годовые и единовременные) составляют не менее 50% суммы должностных окладов с учетом индексации работника за год, при отработке им годовой нормы рабочего времени, при условии выполнения показателей деятельности, установленных для каждого структурного подразделения, с учетом личного вклада и качественного выполнения должностных обязанностей, возложенных на работника, а также при условии соблюдения работником Правил внутреннего трудового распорядка ООО «Аквалюкс».

В случае если вышеперечисленные условия не выполнены работником ООО «Аквалюкс», премиальные выплаты (ежемесячные, квартальные, годовые и единовременные) могут составлять менее 50% суммы должностных окладов с учетом индексации за год.

Ежемесячные премиальные выплаты за выполнение индивидуальных показателей деятельности работника ООО «Аквалюкс» устанавливаются с учетом:

1. высокого уровня производительности труда;
2. безаварийной работы.
3. Соблюдения работником Правил внутреннего трудового распорядка

Как мы видим, в ООО «Аквалюкс» система материальной мотивации продуманна до мелочей. Она производит огромный мотивационный эффект, так как является прозрачной и понятной для каждого работника, всеобъемлющей для всех организаций входящих в группу ООО «Аквалюкс». Также можно отметить гибкий подход к оплате труда, что также повышает эффективность мотивации работников.

Динамика фонда заработной платы (ФЗП) рабочих ООО «Аквалюкс» представлена в табл. 2.5.

Таблица 2.5 - Анализ динамики ФЗП рабочих ООО «Аквалюкс» 2017-2018 гг.

По данным таблицы 2.5 можно сделать вывод, что в анализируемом периоде фонд заработной платы увеличился в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 1828 тыс. руб. в результате повышения должностных окладов и ростом премиальных выплат, обусловленных увеличением объема товарооборота. Заработная плата в структуре оплаты труда работников занимает наибольший удельный вес от 99,2% до 99,4%.

Таким образом, основную часть денежного вознаграждения за труд занимает заработная плата работников предприятия по окладам.

Оценка производительности труда работников (интенсивность труда) и заработной платы за труд представлена в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Анализ производительности труда и заработной платы

По результатам анализа таблицы 2.6 можно сделать вывод, что в 2018 г. по сравнению с 2017 г. среднегодовая выработка на одного работника выросла на 6,7%, а среднегодовая заработная плата на одного работника увеличилась на 8,8%.

Учет показателей премирования по установленной форме ведется ежедневно и служит основанием для ее окончательного утверждения по итогам работы за месяц (см. табл. 2.7).

Таблица 2.7 - Показатели и размеры премии основных производственных рабочих

На основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что существующая в ООО «Аквалюкс» система вознаграждения и оплаты труда является не слишком эффективной, т.к. не выполняет все задачи, указанные выше. Система оплаты труда в ООО «Аквалюкс» отражает недостаточное внимание к потребностям и интересам специалистов как основной категории персонала в системе управления.

Одной из основных нематериальных систем мотивации является система «5+». Система «5+» неразрывно связано с системой оплаты труда и вступает в силу по мере внедрения новой системы мотивации.

Результаты оценки используются:

• при определении размера квартальной и годовой премии;
• для определения необходимого обучения;
• при принятии решения о карьерном продвижении;
• при пересмотре размера должностного оклада

Критерии, которые показаны на рисунке 2.1 оцениваются по пятибалльной буквенной шкале:

A - значительно превосходит ожидания;

B - превосходит ожидания;

C - соответствует ожиданиям;

D - требует улучшения;

E - неудовлетворительно.

Рисунок 2.1 - Критерии оценки личной эффективности сотрудников по

системе «5+»

Данная шкала применяется для оценки соответствия «Портрету» успешного работника организации.

Оценка по Системе «5+» влияет на размер премии работника через установление соответствующего коэффициента - К₅₊.

Индивидуальный коэффициент премирования Кинд по итогам работы за квартал рассчитывается по формуле:

Кинд=Кнорм + Кприб + Ккпэ + К5+,

где Кнорм - нормативный коэффициент премирования;

Кприб - коэффициент зависимости от прибыли

Ккпэ - коэффициент зависимости от выполнения КПЭ подразделения (при наличии);

К5+ - коэффициент оценки по Системе «5+».

Данная система применяется для всех сотрудников ООО «Аквалюкс».

Следующая мотивационная программа - это «Яркое лето».

Также в качестве дополнения к оплате труда и премированию ООО «Аквалюкс» предлагает своим сотрудникам социальный пакет, который включает в себя:

1. Предоставление материальной помощи в связи со сложными жизненными обстоятельствами;
2. Доплаты к пенсиям неработающим пенсионерам;
3. Программа страхования от несчастных случаев и тяжелых болезней, финансируемая ООО «Аквалюкс»;
4. Льготное кредитование своих сотрудников.
5. Полная оплата больничного листа и отпуска по беременности и родам;
6. Предоставление оплачиваемого отпуска;
7. Отчисления в пенсионный фонд, уплата подоходного налога.

В ООО «Аквалюкс» проводится конкурс «Лучший по продажам». Подведение итогов по конкурсу проходит в конце года, а в течение года собирается вся информация об участниках, то есть показатели эффективности труда сотрудника, полученные награды, стаж работы и т.д. Самые лучшие получают денежные призы, а также благодарность и диплом.

Нематериальная мотивация:

• благодарности каждый год лучшим сотрудникам;
• почетные знаки отличия;
• занесение в Книгу Почета;
• сертификаты, дипломы, грамоты за отличную работу каждый квартал;
• стенд «Лучший работник месяца»;
• вечер «без галстуков» с руководителем ООО «Аквалюкс» (неформальная обстановка);
• корпоративные праздники: Новый Год, 23 Февраля, 8 Марта и День Победы, а также День сотрудника.

Нужно еще отметить то, что ООО «Аквалюкс» организует мероприятия для детей сотрудников, такие как:

• детские новогодние праздники;
• детский оздоровительный отдых в лагерь «Колос».

Сотрудникам, которые отличились за анализируемый год, руководитель ООО «Аквалюкс» ходатайствует о награждение их государственными наградами.

Система карьерного роста и профессионального развития в ООО «Аквалюкс» не развита. Не существует нормативно-правовой базы. Только сейчас отдел развития и оценки персонала взялся за проект создания системы управления карьерой.

Одним из направлений деятельности кадрового отдела в ООО «Аквалюкс» являются проекты программ развития сотрудников. Практикуется обучение сотрудников. Потребность в обучении проводится на основании периодической оценки персонала, либо при направлении руководителя. В компании проводятся ежемесячные тренинги, которые способствуют развитию нужных качеств и полезных навыков у сотрудников. Данный вид мотивации основан на том, что сотрудник, получая знания, понимает, что организация заботится о нем и его профессиональном росте. А для организации плюс в том, что сотрудник применяет новые знания и навыки и делает свою работу более качественно и эффективно.

Изучив и полностью проанализировав деятельность ООО «Аквалюкс», можно сделать вывод, что организация двигается в ногу со временем, использует современные технологии, программные обеспечения, тем самым частично автоматизируя некоторые процесс работы. Трудовые отношения между сотрудником и руководителем установлены в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации. Но, все-таки, есть недостатки, которые необходимо устранить.