Файл: Процесс построения модели управленческого решения (Сущность кадровой стратегии).pdf

Оценим социальную эффективность мероприятий, внедрение которых предусмотрено внедрением разрабатываемой стратегии управления персоналом на ООО «ОГС».

Данные мероприятия будут следующими:

Создать систему управления персоналом в виде самостоятельного структурного подразделения. На первое время, пока организация не увеличит свои размеры до необходимых для создания службы по управлению персоналом, необходимо ввести в штат сотрудников – специалиста по кадрам, который будет подчиняться непосредственно исполнительному директору.

Кроме того, необходимо разработать важный нормативный документ - карту компетенций или спецификацию работы.

Предложено упростить систему оценки до двухуровневой системы: на первом уровне кандидаты тестируются и проходят собеседование с специалистом по кадрам, на втором – проходят собеседование с исполнительным директором.

Совершенствовать работу с резервом работников, планируемых на продвижение по службе. А именно, организовать планирование, разработку программы карьерного роста сотрудников из резерва.

Внедрение данного мероприятия дает значительный социально - психологический эффект: усиливается мотивация работников к росту трудовой активности, личность реализует моральные, материальные и физические потребности. Организация приобретает заинтересованных в профессиональном росте работников, подготовленных, высококвалифицированных специалистов, разделяющих цели организации.

Рекомендации по внедрению методик оценки персонала позволяют оценить критерии достижения результатов труда (критерии профессионального поведения), повысить эффективность и упростить процедуру оценки, а также повысить заинтересованность работников в производительном труде.

Рост производительности труда должен составить не менее 3 процентов от уровня 2015 года. Основным экономическим эффектом от внедрения гибкой системы оплаты труда также ожидается рост производительности труда в размере 5 процентов от уровня 2015 года. Однако внедрение гибкой системы оплаты труда повысит расходы на заработную плату, в том числе расходы на заработную плату работникам вновь созданного отдела по управлению персоналом.

Положительным экономическим эффектом также является сокращение потерь от текучести кадров. Общий уровень текучести кадров снизится на 3%.

Стратегия управления персоналом рассчитывается на период с 2016 по 2020 гг., поскольку именно на этом промежутке способна подготовить работников для реализации целей развития компании.

Зависимость стратегии управления персоналом от срока реализации стратегии показана в таблице 5.

Таблица 5 – Стратегия управления персоналом во времени

Общая оценка экономического эффекта от внедрения мероприятий по совершенствованию управления мотивацией работников в ООО «ОГС» представлена в таблице 6.

Таблица 6 – Оценка экономической эффективности мероприятий по регулированию текучести кадров в ООО «ОГС»

Из таблицы видим, что в результате реализации проекта по стабилизации персонала в ООО «ОГС» чистая прибыль предприятия увеличится на 14,42 процента, а рентабельность деятельности возрастет на 9,18 процентов. Таким образом, рост социальных и экономических показателей от внедрения мероприятий по стабилизации персонала предприятия показывает, что они являются эффективными как в экономическом, так и социальном плане.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современной компании персонал имеет огромное значение для осуществления деятельности, получения прибыли, расширения сферы влияния компании на рынке. Качества трудовых ресурсов, такие как профессионализм, образование, нацеленность на результат, самоотдача, преданность компании во многом определяют производительность организации и ее эффективности.

Грамотное распоряжение этими ресурсами – залог процветания и конкурентоспособности организации. Именно поэтому высоко ценятся руководители и кадровые работники, имеющие представление хотя бы об основах управления персоналом.

Кадровая политика является одним из важнейших аспектов развития организации. Определяя стратегию развития организации, менеджеры тем самым определяют кадровую политику. Два этих процесса неразрывно связаны и естественно влияют друг на друга.

Анализ предприятия ООО «ОГС» выявил пробелы в организационной структуре компании, а именно – отсутствие грамотного в сфере стратегического менеджмента работника, способного управлять персоналом. Анализ внешней и внутренней среды помог определить основные направления корпоративной стратегии и предложить меры по улучшению кадровой политики предприятия путем осуществления следующих шагов:

- обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги);

- реализация и развитие индивидуальных способностей работников;

- определенная степень свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, график и интенсивность работы и пр.);

- благоприятный социально-психологический климат (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами и пр.).

Кроме того, компании необходимо более ответственно подойти к подбору персонала, особенно инженерно-технических направлений, качественной подготовке кадров, повышению их квалификации, мотивации у сотрудников, изучение более современных методов работы.

Так же необходимо сформулировать более четкие требования к сотрудникам, такие, как стаж работы, образование и квалификация, имеющиеся практические навыки.

Предприняв эти шаги, компания, безусловно, приобретет ценный опыт в стратегии управления персоналом, обзаведется собственным сотрудником, отвечающим за подбор и распределение работников на предприятии, существенно сэкономит время и ресурсы, которые могут быть потрачены при осуществлении управленческих функций некомпетентным сотрудником или сторонними организациями.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2005. – 316 с.
2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. – Мн: Интерпресссервис, Экоперспектива, 2002. – 352 с.
3. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. – СПб.: «Питер», 2003. – 318 с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – 2-е изд., доп. – М.: Юристъ, 2008. – 144 с.

Ветошкина Т. Роль компетенций в управлении персоналом / Т. Ветошкина // Кадровик, 2008, № 3, С. 11-18.

Виниченко М.В. Проблемные вопросы развития российских трудовых ресурсов в современных условиях / М.В. Виниченко. //Социальная политика и социология, 2010, № 5, с. 25-34.

Волков Б.С. Конфликтология: учебное пособие для вузов / Б.С. Волков, Н.С. Волкова. – М.: «Трикста: Акад. Проект», 2005. – 224 с.

Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании / В.И. Герчиков. – М.: Инфра-М, 2008 – 38 с.

Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – М.: Бином, 2004. – 310 с.

Донцов Б.И. Структура и динамика мотивов деятельности / Б.И. Донцов // «Вопросы психологии», 2004, №4, с. 15-22.

1. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 720 с.
2. Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В. Зайцева. – М.: Инфра-М, 2006. – 384 с.
3. Захаров В.Ф. Управление персоналом: нужны квалифицированные специалисты / В.Ф. Захаров // «Человек и труд», 2000, №6, с. 21-22.
4. Иванкина, Л.И., Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Иванкина, С.В. Негруль. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – 189 с.
5. Карпов А.В. Психология труда: учебное пособие / А.В. Карпов. – М.: Владос, 2004. – 122 с.

Кибанов А.Я. Управление человеческими ресурсами - новая парадигма или новая стадия эволюции науки об управлении персоналом? / А.Я. Кибанов // «Кадровик», 2013, № 9, с. 62-69.

1. Кириллов А.В., Технология управления персоналом и конъюнктура // «Социальная политика и социология», 2014, №4, с.173-184.
2. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления / В.И. Кнорринг. – М.: Норма, 2007. – 258 с.
3. Кузьмич Н.П. Проблемы и процессы, происходящие в строительном комплексе Амурской области / Н.П. Кузьмич // «Проблемы современной экономики», 2011, №2, с. 284-285.
4. Мейган М. Работа с персоналом: введение в должность / М. Мейган. – СПб. : «Питер», 2002. – 166 с.
5. Мониторинг социально-экономической ситуации в городе Благовещенске за январь-сентябрь 2015 года [Электронный ресурс] // admblag.ru: сайт Администрации города Благовещенска, 2014-2015. URL: http://www.admblag.ru/index.php/pages/itogi/
6. Оганесян И.А. Управление персоналом организации: учебное пособие И.А. Оганесян. – М.: «Амалфея», 2005. – 144 с.
7. Персональный менеджмент: учебник для вузов / под ред. С.Д Резника. – М. : «Инфра-М», 2002. – 622 с.
8. Постановление Правительства Амурской области от 13.07.2012 г. №380 «Об утверждении стратегии социально-экономического развития Амурской области на период до 2025 года»
9. Рынок труда, занятость и заработная плата [Электронный ресурс] // gks.ru: сайт Федеральной службы государственной статистики, 1999-2015. URL:http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/wages/
10. Сатиева С.В. Кто на новенького, или Наставничество с первых дней / С.В. Сатиева, Ю.Ф. Лаврентьева // «Справочник кадровика», 2005, №3, с. 17.
11. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании // «Управление персоналом», 2003, №3, с. 28-32.
12. Смицких, К.В. Тенденции и перспективы экономического развития строительной отрасли ДВФО / К.В. Смицких, Т.В. Терентьева // «Вестник АГТУ», 2014, №1, с. 89-98.
13. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом: учебное пособие для вузов / В.А. Спивак. – СПб: Издательство «Питер», 200. – 416 с.
14. Стрекалова Н.Д. Управление персоналом: учебное пособие / Н.Д. Стрекалова. – СПб.: «Питер», 2004. – 162 с.
15. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 695 с.
16. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2 изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 560 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения / Р.А. Фатхудинов. – М.: Интел-синтез, 2003. – 344 с.
18. Федеральный бюджет России на 2015 год: военные расходы превысили расходы развития [Электронный ресурс] // Деловая жизнь: электронный журнал. Макроэкономика, 2015. URL: http://bs-life.ru/makroekonomika/budzet2015.html
19. Экономика и финансы. Краткий обзор экономики Амурской области [Электронный ресурс] // amurobl.ru: сайт Правительства Амурской области, 2015. URL: http://www.amurobl.ru/wps/portal/Main/ekonomy