Файл: Корпоративная культура (Рекомендации по построению и улучшению корпоративной культуры компании ООО «Ашан»).pdf

Стандарты компании должны быть логическими следствиями целей и девиза.

Весьма результативное средство формирования, распространения и закрепления корпоративной культуры - всякого рода ритуалы, церемонии, традиции с участием работников компании. Они призваны способствовать передаче позитивного профессионального опыта, распространению информации, культуры взаимоотношений, эталонов поведения и иных элементов ценностей ориентации в интересах сплочения работников и выработке у них чувства принадлежности к команде.^[42]

Соблюдение традиций усиливает самоопределение работников, например, понижение в должности демонстрирует необходимость соблюдения требуемого поведения; выявление лучшего поведения указывают на ценность правильного поведения.

Необходима личная заинтересованность каждого работника в поддержании высокого уровня корпоративной культуры, что возможно за счет участия сотрудников в обсуждении принципов и ценностей организации.

Высокий уровень корпоративной культуры позволяет человеку чувствовать себя посвященным организации, отождествлять себя с последней и испытывать некоторую эмоциональную связь с ней^[43].Внедрение предложенных рекомендаций в компании «Ашан» позволят получить высокие результаты в управлении организацией, в создании корпоративной культуры и снижении текучести кадров.

Подводя итог второй главы, следует сказать, что «Ашан» - крупная сеть гипермаркетов, работает на российском рынке с 2002 г.

На сегодняшний день под маркой АШАН в России открыто 182 магазина: 154 классических гипермаркета, 28 гипермаркета формата АШАН Сити, 6 гипермаркетов «Наша Радуга».АШАН - один из лидеров российского рынка, победитель рейтинга розничной торговли «ТОП-200», организованного НТА и ТПП РФ, обладает международными сертификатами качества в области производства и реализации продовольственных и непродовольственных товаров, а также сертификатом качества системы экологического менеджмента. АШАН Россия был трижды признан «Лучшим работодателем розничной торговли», в 2010 году получил премию за «Лучшую технологическую инновацию» - систему касс гипермаркетов «Радуга», а в 2011 «Наша Радуга» признана Лучшей розничной концепцией года.

В 2012 году «Ашан» признан «Маркой №1» в России в категории «Сеть гипермаркетов» по результатам общенационального голосования «Народная марка», а также «Любимым брендом №1» в категории «Продуктовый магазин» по результатам пятого ежегодного исследования OMI «Любимые бренды россиян».

Однако, сам ритейлер не раскрывает финансовые показатели российского бизнеса. Исходя из оценки выручки российского подразделения Auchan в 2016 году (405,5 млрд рублей), в 2017 году компания сократила объем продаж примерно до 389 млрд рублей.

Таким образом, мы можем сказать, что в данной компании имеет место быть корпоративная культура, но ее развитие происходит не в полной мере и необходимо усовершенствование и ее дальнейшее развитие в этой сфере.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Корпоративная культура выполняет функции внутренней интеграции и внешней адаптации организации. Она определяет и объединяет миссию, цели и стратегию организации. Благодаря корпоративной культуре, в организации вырабатывается общий язык, правила поведения, системы поощрения и наказания, обеспечивается более тесная коммуникация между сотрудниками - основные посылки и теоретические положения, от которых отталкивается конкретный человек.

Компании «Ашан» необходимо проводить опросы, исследования по состоянию корпоративной культуры в организации. Также в компании должна развиваться реклама в отношении перспективного найма, необходимо выстраивать положительный имидж для существующих и будущих служащих и клиентов. Дух коллективного сотрудничества должен присутствовать везде и всегда. При любых проблемах, возникающих у организации в целом необходимо принимать решения коллегиально. В таком случае впоследствии их можно будет разрешить более коротким путем.

Развитие любого коллектива и общества необходимо проводить коллегиально. Тем более в таких крупных организациях. Главной задачей стоит то, что нужно остаться на том уровне или подняться еще выше, но ни в коем случае не сдавать свои позиции. Иначе это место займет кто-то другой. Проведение конкурсных мероприятий внутри коллектива и для народа необходимо иногда совмещать. Это может тоже принести свои результаты сплоченности и усиления коллективной культуры.

В целом, считаю, что все основные вопросы, поставленные в начале работы, были раскрыты и выполнены в полном объеме.

В работе были использованы материалы некоторых ученых, а также сайты, связанные с группой компаний «Ашан».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бехар, Г. Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks / Г. Бехар. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 186 c.
2. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями //Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. -234с.
3. Демин, Д. Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений / Д. Демин. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 154 c.
4. Карсан, Р. Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят "мы" / Р. Карсан. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 629 c.
5. Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний. - Москва: СИНТЕГ, 2016. - 244 c.
6. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 с.
7. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / В.И. Сергеев и др.; Под ред. В.И. Сергеева. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - XXX, 634 с.
8. Корпоративный менеджмент / Орехов С.А., Селезнев В.А., - 4-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 440 с.
9. Кузнецов Р.И. Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации //Управление персоналом. — 2013. -187с.
10. Лайкер, Д. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Д. Лайкер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 354 c.
11. Макеев, В.А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации. / В.А. Макеев. - М.: Ленанд, 2015. - 248 c.
12. Соломадинина Т.О. Организационная культура компании: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2013. -187с.
13. Хосеус Майкл Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Лайкер Д.К., Хосеус М. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 354 с.
14. Шиборин Н.В. Принципы построения корпоративной культуры на предприятии //Управлении персоналом. -2013. - №1. -98с.

Электронные ресурсы

1. www.auchan.ru
2. www.eventdepartament.ru

1. Хосеус Майкл Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Лайкер Д.К., Хосеус М. - М.:Альпина Пабл., 2016. – С.98. ↑

2. Соломадинина Т.О. Организационная культура компании: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2013. –С.102. ↑

3. Соломадинина Т.О. Организационная культура компании: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2013.С.76. ↑

4. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С.93. ↑

5. Карсан, Р. Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят "мы" / Р. Карсан. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – С.74. ↑

6. Бехар, Г. Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks / Г. Бехар. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – С.63. ↑

7. Шиборин Н.В. Принципы построения корпоративной культуры на предприятии //Управлении персоналом. -2013. - №1. – С.87. ↑

8. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. – СПб.: ИГГМО, 2012. С.89. ↑

9. Лайкер, Д. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Д. Лайкер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – С.92. ↑

10. Соломадинина Т.О. Организационная культура компании: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2013. –С.102. ↑

11. Карсан, Р. Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят "мы" / Р. Карсан. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – С.74. ↑

12. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С.94. ↑

13. Вергинин А.П. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2010. С.235. ↑

14. Еловиков Л.А. Управление организацией. — Омск: Омский гос. ун-т, 2010. -184.С.45. ↑

15. Бехар, Г. Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks / Г. Бехар. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – С.63. ↑

16. Лайкер, Д. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Д. Лайкер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – С.92. ↑

17. Бехар, Г. Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks / Г. Бехар. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – С.63. ↑

18. Демин, Д. Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений / Д. Демин. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – С.75. ↑

19. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями //Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. –С.102. ↑

20. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями //Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. –С.103. ↑

21. Бехар, Г. Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks / Г. Бехар. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – С.94. ↑

22. Демин, Д. Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений / Д. Демин. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – С.75. ↑

23. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями //Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. –С.102. ↑

24. Бехар, Г. Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks / Г. Бехар. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – С.63. ↑

25. Макеев, В.А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации. / В.А. Макеев. - М.: Ленанд, 2015. – С.78. ↑

26. Кочергин А.В. Структура организации: теория и практика. — М.: Центр-АК, 2012. С.78. ↑

27. Бехар, Г. Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks / Г. Бехар. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – С.63. ↑

28. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. – СПб.: ИГГМО, 2012.-С.90. ↑

29. Кузнецов Р.И. Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации //Управление персоналом. — 2013. –С.93. ↑

30. Демин, Д. Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений / Д. Демин. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – С.65. ↑

31. Бехар, Г. Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks / Г. Бехар. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – С.83. ↑

32. Кузнецов Р.И. Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации //Управление персоналом. - 2013.С.87. ↑

33. https://www.auchan.ru ↑

34. www.eventdepartament.ru ↑

35. www.auchan.ru ↑

36. www.auchan.ru ↑

37. www.auchan.ru ↑

38. http://www.eventdepartament.ru/ ↑

39. www.auchan.ru ↑

40. Шиборин Н.В. Принципы построения корпоративной культуры на предприятии //Управлении персоналом. -2013. - №1.-С.34. ↑

41. Хосеус Майкл Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Лайкер Д.К., Хосеус М. - М.:Альпина Пабл., 2016. – С.102. ↑

42. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения: Учебное пособие.-М.: Изд. РДЛ, 2012.-С.32. ↑

43. Хосеус Майкл Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Лайкер Д.К., Хосеус М. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 354 с. ↑