Файл: Менеджмент человеческими ресурсами.pdf

8. Постоянно совершенствуйтесь в работе с персоналом - этот шаг направлен на оптимизацию нашей работы в области управления персоналом. Оценивая эффективность HR-процессов, мы можем постоянно совершенствовать их.

9. Построить HR-бренд - создать HR-отдел в более широкой организации и получить информацию о том, как HR работает и должен работать.

10. Измерение влияния HR-продуктов и услуг - на шаге 8 мы рассмотрели эффективность HR-процессов. В конце концов, мы хотим, чтобы HR-процессы были эффективными. Измерение влияния наших продуктов и услуг на соответствующие результаты деятельности с помощью аналитических средств помогает адаптировать и усовершенствовать нашу работу в области управления персоналом. Это делается с помощью HR-аналитики.

Первое существенное отличие процесса реализации стратегии от процесса выполнения долгосрочного плана заключается в обязательном наличии творческого подхода и эффективной обратной связи.

Вторым существенным отличием является то, что на этапе реализации стратегии происходит активное, творческое, практическое создание всех значимых условий осуществления, как данной реализуемой стратегии, так и всех будущих стратегий организации.

Третье существенное отличие процесса реализации стратегии от процесса выполнения долгосрочного плана состоит в следующем. Традиционное выполнение плана - это только, в той или иной мере, точное, добросовестное, но в любом случае просто исполнение уже принятых решений, заданных в достаточно четких и строгих границах. Как говорится, «вот тебе план - приступай к исполнению и думай только о том, как его точно выполнить; а самоё содержание плана - это не твоя забота».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе исследования можно сделать следующие выводы:

• Человеческие ресурсы позволяют выразить действительную картину о том, что квалификация, опыт, креатив и предпринимательские качества сотрудников организации могут поспособствовать росту экономической эффективности, а также конкурентоспособности.

• Процесс развития человеческих ресурсов, улучшение их качества, может привести к большому приросту материальных ресурсов путем их рационального применения. А это помогает создавать еще один стимул предприятиям для инвестирования в человеческие ресурсы.

• Для того, чтобы осуществить все виды деятельности в сфере улучшения менеджмента человеческими ресурсами, необходимо задействовать весь спектр практической работы.

• Постоянное внимание к сотрудникам предприятия, поддержка, забота об условиях работников, создание социальных программ — все это поможет укрепить кадровый потенциал и более эффективно использовать фактор человеческого ресурса.

Кроме того, управление людскими ресурсами направлено на развитие навыков, знаний и способности человека эффективно и результативно выполнять свои организационные задачи. Это область исследований, состоящая из четырех функций: приобретение, развитие, мотивация и поддержание человеческих ресурсов. Приобретение связано с привлечением людей, развитие - с их подготовкой к работе, мотивация - с их активизацией, а поддержание - с удержанием в организации.

Таким образом, управление человеческими ресурсами - это искусство управления и мобилизации людей в организации. Это достигается путем применения различных практических методов и политики, в соответствии с которыми людские ресурсы в конечном счете рассматриваются в качестве основного актива организации. Она интегрирует функцию управления персоналом в стратегическое управление.

Также, можно сказать, что выше проведенный анализ говорит нам о том, что в наши дни осуществляется непрерывный процесс изменений, обновлений и поиска совершенно новых и креативных идей в сфере менеджмента человеческими ресурсами как важным и одним из ключевых ресурсов для крупных организаций. Кроме того, модель одной успешной организации может оказаться совершенно не успешной, поэтому необходимо иметь очень гибкие формы управления, чтобы можно было подстроить под разные предприятия. Самый главный вывод: человеческие ресурсы являются решающим фактором эффективности, а также имеют экономическую полезность и социальную ценность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Базарова Т.Ю., Еремива Б.Л. Управление персоналом. - М., 2008., 200c.

2. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. – М., 2007., 650с.

3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М: Инфра-М, 2006. 480 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2007. - 528 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 511 с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 2004., 560с

7. Гавриленков Е. Российская экономика: перспектива макроэкономической политики // Вопросы экономики, 2004, №4, с.21-35.

8. Грехем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006, 180с.

9. Друкер П.Ф. Эффективное управление: Пер.с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008.

10. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2007, 210с.

11. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт развитых стран. – М., 2007, 430с.

12. Журавлев П.В. Персонал: словарь понятий и определений. – М., 2006., 250с.

13. Журавлев П.В. и др. Технология управления персоналом. – М.: «Экзамен», 2007. – 135 с.

14. Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006 – 336 с.

15. Калашникова Л., Бирюков Ю. Человеческий ресурс предприятия.// Служба кадров. – 2006. - №8. – С.12 -17;

16. Козлов В.Д., Зайцева А.Н. Оптимизация использования человеческих ресурсов организации.// Справочник по управлению персоналом – 2006 - № 8 – С.80 – 92;

17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М., 2007., 130с.

18. Коргов А.А., Коргова М.А. Руководитель. Команда. Персонал. Основы управления и взаимодействия. – Пятигорск, 2006., 230с.

19. Коротков Э. М12. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 2006 г. с. 160.

20. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М., 2006.

21. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. – М: ИНФРА, 2007, 320с.

22. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие. - М.: Издательство БЕК, 2005. 520c.

23. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М., 2007.

24. Марра Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. – М., 2007., 450с.

25. Николенко И.П. менеджмент человеческих ресурсов. – М., 2004, 160с.

26. Управление - это наука и искусство: Файоль, Эмерсон, Тейлор. Фора. - М. Республика 2007, с. 224.

27. Управление по результатам; Пер. с фин. / общ. ред. Я. А. Леймана. - М.: Прогресс, 2006 г.

28. Управление человеческими ресурсами: Энциклопедия – Спб., 20

29. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М., 2007., 340с.

30. Попов А. В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: Экономика, 2007 с. 70.

31. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М., 2008.

32. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. – М., 2007.

33. Пугачев В.П. Тесты. Деловые игры. Тренинги в управлении персоналом. – М., 2005., 140с.

34. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2007. – 864с.

35. РАГС. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации. – М., 2007., 150с.

36. РАГС. Управление персоналом государственной службы. - М., 2007., 210с.

37. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб, Питер, 2006. – 224 с.

38. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Управление человеческими ресурсами: Модуль IV. – М.: Дело, 2004, 350с.

39. Тачи М., Деванна М. А. Лидеры реорганизации. Из опыта американских корпораций. - М. Экономика, 2006.-300с.

40. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М., 2006., 340с.

41. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, и др.; Под.ред. С.Д. Ильенской. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.- 327 с.

42. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. – М., 2008., 320с.

43. Черемных О. Как выжить и преуспеть в XXI веке: практическое руководство для российского бизнеса // Менеджмент сегодня, №4, 2007.

44. Основы теории управления: Учебное пособие / Под.ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2007. -560 с.

45. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам//Кадры и персонал. 2006, № 3, с.12-16.

46. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента, - М.: Инфра - М, 2005. – 358 с.

47. Гребенников. Издательский Дом [Электронный ресурс]. // Режим доступа: http://www.grebennikov.ru (дата обращения 02.10.19)

48. Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс]. // Режим доступа: www.humanresources.about.com (дата обращения 02.10.19)

49. HRZone Journal [Электронный ресурс]. // Режим доступа:www.hrzone.co.uk (дата обращения 02.10.19)

50. HRZone Journal[Электронный ресурс]. // Режим доступа:http://www.hr-zone.net/index.php?mod=articles&go=show&id=18(дата обращения 02.10.19)

51. Сетевое издание KM.RU [Электронный ресурс]. // Режим доступа: http:/www.KM.ru(дата обращения 02.10.19)

1. 1. Базарова Т.Ю., Еремива Б.Л. Управление персоналом. - М., 2008., 200c.

   ↑

2. 1. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. – М., 2007., 650с.

   ↑

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2007. - 528 с. ↑

4. 1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 511 с.

   ↑

5. 1. Гавриленков Е. Российская экономика: перспектива макроэкономической политики // Вопросы экономики, 2004, №4, с.21-35.

   ↑

6. Denise Rousseau. Psychological contracts in organizations: Understanding written and unwritten agreements. [Электронный ресурс]. // Режим доступа: https://books.google.ru/books?hl=en&lr=&id=xz9CCgAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR9&dq=info:x3PQwCnym_0J:scholar.google.com&ots=8NXopvbALj&sig=LF4M65h0G9_Ttb4i4L8uPDksII4&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false (дата обращения 02.10.2019) ↑

7. Herman Aguinis. What we know and don’t know about corporate social responsibility: A review and research agenda. [Электронный ресурс]. // Режим доступа: https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0149206311436079 (дата обращения 02.10.2019) ↑

8. Margaret Ann Neale, Max H Bazerman. Cognition and rationality in negotiation [Электронный ресурс]. // Режим доступа: https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=5084 (дата обращения 02.10.2019) ↑

9. Ricky W Griffin. Administración. [Электронный ресурс]. // Режим доступа:

   https://books.google.ru/books?hl=en&lr=&id=BquP2eK1J_0C&oi=fnd&pg=PR3&dq=info:ozdbiUbaZx8J:scholar.google.com&ots=o5xvvhiHIA&sig=5nrCQo5LEV4E9ZW9kwAEnN3DbqI&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false (дата обращения 02.10.2019) ↑

10. Barry Gerhart. National culture and human resource management: assumptions and evidence [Электронный ресурс]. // Режим доступа: https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/09585190500120772 (дата обращения 02.10.2019) ↑

11. Базарова Т.Ю., Еремива Б.Л. Управление персоналом. - М., 2008., 200c. ↑

12. Henry Mintzberg. 10 Managerial Roles by Henry Mintzberg [Электронный ресурс]. // Режим доступа:https://iedunote.com/mintzbergs-10-managerial-roles (дата обращения: 08.10.2019) ↑

13. Sonia Kukreja. Nature of Human Resource Management. [Электронный ресурс]. // Режим доступа: https://www.managementstudyhq.com/nature-and-functions-of-hrm.html (дата обращения: 08.10.2019) ↑