Файл: АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ.pdf

Э = (П_в - З_р) - В_рп(3.1.1)

где Э – экономический эффект от внедрения запланированных мероприя­тий по улучшению платежеспособности компании, млн.сум.;

П_в – планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, млн.сум.;

З_р – затраты на реализацию мероприятий, млн.сум.;

В_рп – выручка от реализации за последний период, млн.сум.

Пв = (В_Вр + (В_Вр * (П_Пр /100))) (3.1.2)

где П_в – планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий, .;

В_рп – выручка от реализации за последний 2017 период, млн.сум.;

П_рв – планируемый прирост выручки от реализации вследствие реализации предложенных мероприятий, %.

Рассчитаем планируемый показатель выручки от реализации после реали­зации мероприятий:

Пв = (186 580 + (186 580*0,3) = 242 554 тыс.сум.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения предложенных выше ме­роприятий по формуле:

Э = (242 554 – 593) – 186 580 = 55 381 млн.сум.

Экономический эффект мероприятий может быть: положительным – за­траты на мероприятия меньше дополнительной прибыли; отрицательным – за­траты на мероприятия выше дополнительной прибыли; нейтральными – за­траты на мероприятия равны дополнительной прибыли.

Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от пред­лагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия кото­рые составили 593 млн.сум. увеличили товарооборот на 55 381 тыс.сум.

В целом положение предприятия можно считать устойчивым, оно зани­мает свою долю рынка, имеет постоянный коллектив с малой текучестью кад­ров, хорошую узнаваемость, достаточно динамично развивается и упрочняет свое положение на рынке товаров и услуг. Все это означает увеличение роли финансового планирования в работе предприятия, использования программных продуктов для оптимизации финансовых потоков.

Разработанные рекомендации направлены, в первую очередь на получение дополнительных доходов, внедрение предложенных мер позволит ООО «SUNFLOWERS» повысить свою платежеспособность, стать более финансово устойчивым предприятием и менее зависимым от внешнего финансирования.

Разработка мер улучшение финансовых результатов

ООО «SUNFLOWERS»

Финансовый результат – это показатель хозяйственной деятельности пред­приятия который от частности относится к работникам в предприятий со­трудников компании ООО «SUNFLOWERS» , так как мотивация является фак­тором повышения производительности труда, и, следовательно, улучшения фи­нансовых результатов деятельности организации ООО «SUNFLOWERS» .

Предлагаем разработать «Программу управления и предусмотрит мотива­цией работников компании ООО «SUNFLOWERS» , в котором прописать сле­дующие основные моменты:

1. Материальная мотивация материальная мотивация является основным средством мотивации применяемым в компании ООО «SUNFLOWERS» , и ре­гулируется положением об оплате труда.

К числу основных инструментов относится:

• оплата труда в рамках повременной формы оплаты труда, в пределах месяч­ных окладов, устанавливаемых штатным расписанием;
• стимулирующая доплата;
• премия работникам ООО «SUNFLOWERS» по итогам работы за год, направляемая руководством в пределах сумм фонда оплаты труда.

2. Каждый инструмент нематериальной мотивации применяется к работ­нику дифференцированно в зависимости от мотивационных предпочтений, выяв­ляемых периодически.

Основу системы мотивации в компании ООО «SUNFLOWERS» состав­ляют материальные методы. Однако нематериальная мотивация в организации также используется, хотя и представлена лишь одним методом.

В компании ООО «SUNFLOWERS» нами было проведено анкетирование всего трудового коллектива, в результате которого были выявлены как пози­тивные, так и негативные факторы состояния системы мотивации.

В компании ООО «SUNFLOWERS» нами было проведено анкетирование всего трудового коллектива, в результате которого были выявлены как пози­тивные, так и негативные факторы состояния системы мотивации.Две указан­ные группы методов описаны в таблице 3.2.1

Таблица 3.2.1

Элементы системы мотивации в компании

ООО «SUNFLOWERS» ^[35]

По итогам опроса удалось установить закономерную, довольно высокую значимость уровня заработной платы. Также к факторам, удовлетворяющим большинство опрошенных сотрудников, относятся:

• сам процесс выполняемой работы;
• режим работы;
• условия труда;
• возможность выполнять работу, уважаемую широким кругом людей.

Наряду с этим, опрос выявил ряд показателей, которые получили низкие оценки:

• перспективы профессионального и служебного роста;
• взаимоотношения, сложившиеся с товарищами по работе.

Эти данные были получены при оценке сотрудниками параметров, преду­смотренных анкетой.

Учитывая такое состояние системы мотивации сотрудников в исследуемой организации ООО «SUNFLOWERS» и выявленные проблемы, были вырабо­таны предложения по совершенствованию существующей системы мотивации.

Ключевые направления совершенствования системы мотивации труда в компании ООО «SUNFLOWERS» сформулированы в таблице 3.2.2.

Таблица 3.2.2

Предложения по совершенствованию системы мотивации в компании ООО «SUNFLOWERS» ^[36]

Однако довольно трудно прогнозировать все факторы, которые могут вли­ять на работу трудящихся в организации, поэтому в анкете было отведено поле для самостоятельного заполнения сотрудниками своих причин, которые удо­влетворяют или нет его в работе. В результате, были дополнительно выявлены следующие проблемы:

• Неравные условия. Некоторые категории работников недовольны разме­ром своей премии;
• Несвоевременная выплата премий некоторым структурным подразделе­ниям (с задержкой в 1-3 месяца). Что. по признанию респондентов, не способ­ствует эффективной и долгосрочной производительности труда:;
• Удовлетворение социальных гарантий осуществляется не в полной мере: сотрудникам, обучающимся на заочной и очно-заочной форме обучения, не оплачивается время сессии и не предоставляется дополнительный отпуск - сотрудник вынужден отлучаться на сессию без сохранения оплаты (за свой счет).

Рассмотрим блок материальных методов мотивации.

1. Совершенствование премирования.

Система оплаты за итоги работы будет значительно эффективнее, если со­трудник будет уверен, что за свои старания он получит достойное и справедли­вое вознаграждение. Как показал опрос сотрудников, работники не вполне удо­влетворены существующей системой начисления премий в организации.

В компании ООО «SUNFLOWERS» имеет место следующее поведение менеджеров по продажам: при достижении запланированных на месяц показа­телей до истечения данного месяца менеджер больше не предпринимает ника­ких активных действий для того, чтобы получить заказы от клиента и совер­шить отгрузку товара в оставшиеся дни текущего месяца. Такое бездействие объясняется следующими причинами:

а) желанием перенести потенциальные отгрузки на следующий месяц

в зачет следующих показателей по продажам;

б) пониманием того, что за перевыполнение запланированных показателей, пусть даже небольшое, скорее всего не последует никакого денежного возна­граждения (при перевыполнении установленного на месяц показателя на 100% премия за него также увеличивается на 100%. при перевыполнении на меньший процент решение о размере премии принимает директор).

В связи с этим, предлагается установить новый способ начисления премии: за превышение установленного показателя по продажам на величину от 1% до 30%. начислять премию в размере 60000 сум. при превышении запланирован­ного показателя сверх 30%. установить премию в размере 75000 сум.

2. Совершенствование социального пакета.

Многие работодатели факт обучения своих сотрудников на заочной форме обучения воспринимают как помеху в исполнении ими своих рабочих обязан­ностей. II довольно незначительная доля руководителей относится к желанию работника получить дополнительное образование с уважением и оказывает со­действие в его получении.

В ООО «SUNFLOWERS» отношение к сотрудникам-студентам таково, что им не запрещается посещать учебные заведения во время сессий, если это не несет ущерба выполнению обязанностей по работе, но и поощрением обуче­ния сотрудников это назвать нельзя, поскольку им не оплачивается время сес­сии и не предоставляется дополнительный отпуск.

В связи с этим считаем необходимым руководству ООО «SUNFLOWERS» пересмотреть свое отношение к сотрудникам-студентам и воспринимать их обучение, во-первых, как стремление к совершенствованию в профессиональ­ном плане, тем более что обучением сотрудников и повышением их квалифи­кации сама организация не занимается.

Во-вторых, заочная форма обучения показывает способность работника к самоорганизации, что характеризует сотрудника с положительной стороны.

В-третьих, мотивация сотрудника увеличится, если он будет чувствовать поддержку и одобрение руководства. Это позволит сосредоточиться на обуче­нии и избавится от чувства напряженности, которое может возникнуть из-за того, что работник не уверен, положительно ли работодатель относится к факту его обучения.

В качестве мер мотивации, направленных на поощрение обучения работ­ников, предлагается предоставлять сотрудникам, обучающимся на заочной форме обучения один дополнительный оплачиваемый (исходя из размера ми­нимальной заработной платы) отпуск продолжительностью в 14 дней. В каче­стве первого шага, данный отпуск будет предоставляться один раз в год, не­смотря на то, что экзаменационных сессий в году две.

Кроме того, предлагаем внедрить также нематериальные методы мотива­ции, т.к. в совокупности с обеспечением работников приемлемым денежным доходом, именно она вдохновляет людей на эффективную работу.

3. Организация обучения.

Квалифицированные и грамотные работники - одна из составляющих успешной коммерческой деятельности. Проводя регулярное обучение персо­нала, можно достичь существенного повышения рентабельности организации. Многие руководители не имеют четкого представления, каким образом можно повыситься эффективность работы компании посредством обучения персонала.

В ООО «SUNFLOWERS» было проведено подобное анкетирование, и ре­зультаты опроса подтверждают, что в обучении заинтересована подавляющая часть персонала компании, при этом также значительная ее часть хотела бы проходить обучение регулярно.