Файл: Корпоративная культура в организации (Теоретические основы оценки организационной культуры организации).pdf

Благодаря функции моделирования формируются три сценария развития предприятия: пессимистичный, оптимистичный и сдержанный, которые закладываются в стратегию развития предприятия.

Интеграционная функция созвучна организационной культуре, одной из характеристик которой является - интегрированность, что означает степень соответствия норм, ценностей, этических стандартов и целевых установок между различными структурными подразделениями предприятия.

Важными характеристиками механизма являются принципы, которые считаются основой построения механизма и обеспечивают его эффективное функционирование. Особенность принципов проявляется вих потенциальной способности обеспечить активную деятельность механизма в направлении достижения целей. Принципы характеризуют одновременно содержание механизма и технологию его построения. Отсюда и вытекает их специфическая роль в любом механизме. Согласно концепции организационной культуры предлагаем рассмотреть принципы механизма ее формирования.

Принципы представлены в приложении 1.

Все перечисленные принципы являются элементами целостной системы механизма формирования организационной культуры, которые с помощью синергетического эффекта усиливают друг друга, облегчая действие механизма и направляют его движение в правильном направлении.

Механизм формирования организационной культуры имеет свою структуру, специфика которого заключается в потому, что его элементы есть ровно важные и не находятся между собой в иерархическом подчинении.

Все они находятся на одной линии, дополняя друг друга и обеспечивая стабильность функционирование механизма. Структура, как правило, предполагает наличие определенных уровней. Однако, мы рассматриваем единый уровень формирования организационной культуры – это предприятие, которое диктует общий тип и образ желаемой культуры, а отдельные функциональные звенья должны ее принять.

В концептуальной модели механизма формирования организационной культуры весомое место занимают рычаги. Рычаги создают мотивационное поле для действенного использования механизма, они в его структуре является активным элементом и действуют через систему методов.

Благодаря действию рычагов (прямой или косвенной) достигают целенаправленного стимулирования персонала предприятия к внедрению организационной культуры и ее развития. Оптимальное сочетание экономических, социальных, психологических рычагов является хорошим мотивом для всего персонала предприятия в плане усиления их желание формировать и внедрять организационную культуру на предприятии психологического сопротивления к изменениям.

Организационная культура формируется постепенно, потому, что это длительный процесс, который протекает по соответствующими правилами, имеет свою специфическую технологию и состоит из многих этапов., содержательному наполнению которых посвящен отдельный раздел.

Важным моментом в механизме формирования организационной культуры является выбор инструментария.

Выбор инструментария обусловлен спецификой структуры организационной культуры, в которой выделяют видимую, открытую часть и невидимую часть.

Невидимая часть в своей сути имеет материальный характер, содержит продукты человеческой деятельности, хоть сюда относят также обычаи, как продукт духовной культуры. Видимая часть организационной культуры состоит из норм, ценностей, убеждений, представлений, то есть тех элементов, которые охватывают глубинный уровень культуры, и, соответственно, формирование которых длится значительно дольше во времени.

Инструментарий, который используют для формирования организационной культуры, тесно связан с технологией, без которой процесс создания организационной культуры не возможен.

Понятие “технология”, как и “механизм”, имеет много аспектное и неоднозначное трактование, очевидно поэтому, что экономическая наука его позаимствовала из технической сферы знания. История этого понятия ведет свое начало от греческих слов “techne”– искусство, мастерство, умение, и “logos”, что означает учение, наука. Очевидно, что подобная технология к искусству, потому что с ее помощью создаются новые продукты (творение) человеческого труда, она определяется мастерством, то есть, сочетанием квалификации, опыта и знания. Совокупность этих признаков определяют не только содержание технологии, но и ее универсальность, которая позволяет использовать это понятие в различных сферах и иметь широкий смысловой контекст.

Потребность в использовании технологии в системе механизма обуславливается несколькими причинами: во-первых, наличием объекта и степенью его сложности; во-вторых, наличием средств, за помощью которых можно систематизировать определенные процедуры, необходимые для достижения желаемого результата. Технология предусматривает оптимизацию управленческих и производственных функций и рационализацию процессов. Совокупность технологий и общая степень развития образуют технологический уклад, который формирует основы культуры.

Технология формирования организационной культуры имеет свою специфику по сравнению с производственной технологии в связи с неординарностью самого объекта.

Технологии, которые используют для формирования и развития организационной культуры, является очень разнообразны, как и мир, в котором мы живем, поэтому целесообразно их классифицировать по признакам, отражены в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Классификация технологий по формированию и развитию организационной культуры

Необходимость классификации технологий обусловлена тем, что, во-первых, она дает возможность лучше подметить тенденции развития организационной культуры и моделировать желаемый тип культуры; во-вторых, она расширяет возможности выбора технологических схем в зависимости от специфики предприятия и стадии его жизненного цикла; в-третьих, классификация упрощает и упорядочивает весь процесс
формирование организационной культуры, в-четвертых, классификация является информационной базой для процесса формирования организационной культуры, в-пятых, классификация является определенной системой, что освещает существенные и несущественные признаки технологии.

Каждый вид технологии имеет свои характеристики и возможности влияния на самореализацию менеджеров, которые работают над проблемой формирования организационной культуры.

В таблице за классификационный признак взят, прежде всего, уровень, на который будет распространяться технология. Несмотря на то, что организационная культура формируется для всего предприятия, базовые элементы культуры по-разному будут восприниматься группой (уровень структурного подразделения) и отдельным индивидуумом. Кроме того, есть свои правила и процедуры закрепления норм поведения и формирование моделей поведения на уровне группы и человека

При условии учета перечисленных и многих других аспектов организационной культуры, можно надеяться, что реальные возможности механизма формирования организационной культуры смогут преодолеть сопротивление, которое является следствием консервативного мышления и внутреннего неприятия персоналом предприятия любых изменений.

Глава 2. Оценка состояния организационной культуры АО «Ижевский механический завод»

2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Ижевский механический завод»

Ижевский механический завод был основан по решению Государственного комитета обороны (ГКО СССР)от20 июля1942 года № 2067 и на основании приказа Народного комиссара вооружения СССР от 21 июля 1942 года завод № 74 разделён на два самостоятельных предприятия.

На заводе № 74 было оставлено производство винтовок, карабинов и пулемётов Березина, а производство противотанковых ружей ПТРДиПТРС, револьвера «Наган», пистолетов и некоторых других изделий было передано на самостоятельный завод, которому первоначально было присвоено наименование Государственный союзный оружейный завод № 622или в просторечии «Завод № 622», получивший впоследствии название «Ижевский механический завод».

Сегодня открытое акционерное общество «Ижевский механический завод» — крупнейшее многопрофильное предприятие России с современными технологиями машиностроения, металлургии, приборостроения, микроэлектроники, выпускающее гражданское и служебное оружие, электроинструмент, упаковочное оборудование, нефтегазовое оборудование, медицинскую технику, точное стальное литье. Продукция производится под товарным знаком Baikal, имеющим международную регистрацию.

За 60 лет завод превратился в один из крупнейших в России, на сегодняшний день, по данным маркетологов завода, предприятие выпускает около 86% оружия в стране. По оценкам независимых экспертов, доля завода около 40-45%.

Дадим характеристику активов и пассивов баланса АО «Ижевский механический завод».

Активы хозяйствующего субъекта состоят из внеоборот­ных и оборотных средств.

Структура активов представлена на рис.2.1.

Рис.2.1. Структура активов организации

За анализируемый период 2015-2017 гг. активы организации выросли на 873500 тыс.руб. или на 8,95%.

Данный рост обусловлен ростом всех составляющих активов баланса.

Внеоборотные активы выросли на 693192 тыс.руб. или на 8,06%. Запасы и затраты выросли на 40137 тыс.руб. или на 9,81%. Денежные средства, расчеты и прочие активы выросли на 194171 тыс.руб. или на 13,71%.

Изменение денежных средств, расчетов и прочих активов в большей степени обусловлено ростом денежных средств и КФВ, которые выросли на 624844 тыс.руб. или на 162,3%, что является положительным моментом, так как данный вид активов является наиболее ликвидными и свидетельствует о росте платежеспособности.

В структуре активов наибольшая доля приходится на внеоборотные активы, доля которых более 80% в 2015 и 2014 году, в 2017 году доля внеоборотных активов чуть ниже 80% (78,17%).

Доля денежных средств в КФВ в 2017 году выросла с 14,52% до 17,08%, а в 2013 году снизилась до 15,15%.

Доля запасов и затрат составляет чуть более 4%. В целом структура активов не изменилась.

Структура пассива представлена на рис.2.2.

Рис.2.2. Структура пассива баланса

Наконец2014 г. В структуре пассивов компании преобладали заемные источники, тогда как доля собственных средств составляла чуть более 40%. В заемных средствах велика доля расчетов с кредиторами и прочие пассивы.

Собственный капитал организации вырос с 3764989 тыс.руб. до 4758746 тыс.руб. или на 26,39%.

За анализируемый период кредиты банков снизились на 68599 тыс.руб.

Наибольшее погашения кредитов банка наблюдается в 2017 году, когда АО «Ижевский механический завод» снизило свою задолженность перед банками на 8815 тыс.руб.

Снижение задолженности перед банками произошло за счет снижения долгосрочных кредитов на 408242 тыс.руб. При этом краткосрочная задолженность перед банками выросла на 339643 тыс.руб.

Расчеты с кредиторами и прочие пассивы снизились на 51658 тыс.руб.

Выручка от реализации за 2 года снизилась на 892697 тыс.руб. или на 17,95%, при этом себестоимость снизилась на 630274 тыс.руб. или на 15,82%.

За счет изменения данных показателей валовая прибыль снизилась на 262423 тыс.руб.

Коммерческие и управленческие расходы также имели тенденцию к снижению на 50296 тыс.руб.

Прибыль от продаж снизилась на 37,07% за 2 года.

Положительным фактором в формировании прибыли до налогообложения является рост разности между прочими доходами и расходами на 131892 тыс.руб. или на 161,13%.

В результате деятельности АО «Ижевский механический завод» получила прибыль до налогообложения ниже 2012 года на 80235 тыс.руб., при этом величина чистой прибыли снизилась на 197897 тыс.руб.