Файл: Корпоративная культура в организации (Теоретические основы оценки организационной культуры организации).pdf

• привлечения рядовых сотрудников на плановые оперативные совещания для создания чувства вовлеченности в рабочий процесс;
• доведения до сотрудников новых целей и задач и своевременное доведение распоряжений вышестоящего руководства;
• подтверждения заботливого отношения к проблемам людей за счет улучшения условий труда посредством проведения косметического ремонта помещений, арендой спортивного зала и бассейна для работников и членов их семей;
• предоставления большей свободы для творческой и самостоятельной работы.

С целью невозможности рецидива проявления авторитарного стиля руководства на предприятии предлагается в ходе ежегодной аттестации управленческого персонала проводить соответствующий анализ работы менеджеров. Чтобы стать и оставаться лидером, менеджер должен уметь вчувствоваться в ситуацию и избрать такой стиль своей деятельности, потребность в котором ощущают его подчиненные.

В связи с этим необходимо выявить свои наклонности к стилям взаимодействия с людьми. Для этой цели предлагается проведение тестов, примером которых может служить тест «Стиль руководства».

Кроме того, для руководящих сотрудников необходимо издать  Правила делового поведения персонала АО «ИМЗ», определяющие основные правила поведения с персоналом (между сотрудниками) в компании.

Для доведения основных правил и принципов корпоративной культуры до персонала предлагается в организации издать Положение о корпоративной культуре и разместить его в предлагаемом к созданию Intranet портале для свободного доступа.

Заключение

Начиная с восьмидесятых годов двадцатого века тема корпоративной или организационной культуры стала одной из центральных в управленческой литературе. Все больше исследователей посвящают этому феномену свои научные труды. В целом, корпоративная культура – это совокупность специфических для данной организации ценностей, отношений, поведенческих норм. Она выполняет важную роль в организации, так как, с одной стороны, утверждает уникальность ее сотрудников, разделяемую каждым из них, и, в той же мере, обеспечивает их ориентацию в поведении, принятии решений на единые стандарты и нормы поведения, ценности и традиции компании.

Эффективное формирование организационной культуры на предприятии возможно при условии наличия адекватного механизма, теоретическая модель которого включает систему взаимосвязанных элементов, функций, принципов и самого процесса функционирование механизма.

Процесс функционирования механизма происходит на основе технологий, классификация которых представлена в данной курсовой работе.

Дальнейшие исследования следует продолжать в направлении раскрытия системы рычагов, которые заставят эффективно работать механизм в сложных условиях.

В работе проводился анализ организационной культуры АО «ИМЗ».

Основные проблемы после проведения внутреннего исследования в АО «ИМЗ» заключаются в следующих пунктах:

• управление на рассматриваемом предприятии характеризуется жесткой централизацией, а авторитарный стиль руководства директора негативно сказывается на взаимоотношениях управленческого и промышленно-производственного персонала;
• основной причины эмоциональной напряженности на предприятии является низкая мотивация сотрудников и внутрифирменный конфликт, что ведет к негативным последствиям работы коллектива.

Кроме того, негативно на корпоративную культуру организации влияют также следующие аспекты:

• неудовлетворительное (по мнению большого количества сотрудников) материальное вознаграждение;
• до сотрудников не доводятся своевременно цели и задачи компании;
• возникает проблема несвоевременности и недостоверности информации, которая поступает от руководителей к исполнителям.

Список литературы

1. Воронов М. Организационная культура и командная деятельность / М.Воронов, С.Гримблат // Персонал, – 2013. – №11.– С. 67–74
2. Гаврикова С.А. Механизм трансформации корпоративной культуры на разных этапах жизненного цикла организации / С.А. Гаврикова // Управление человеческим потенциалом. – 2016. – № 4. – С. 266-279.
3. Жемчугов А.М. Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры / А.М. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2017. – № 2. – С. 6-12.
4. Климова В. А. Пути совершенствования мотивационного механизма организации / В.А. Климова // Российский внешнеэкономический вестник. – 2017. № 7. – С. 70-74.
5. Козлов В.В. Корпоративная культура / В.В. Козлов – М.: Альфа-Пресс, 2016. – 304 с.
6. Лебедева Т. Корпоративная культура Google и фильм «Кадры» [Электронный ресурс] / Т. Лебедева // Официальный блог Google Россия. – Режим доступа : http://googlerussiablog.blogspot.ru/2013/06/google-internship. html.
7. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. Магура // Управление персоналом. – 2016. – №1. – С. 23-34.
8. Могутнова Н.Н. Корпоративная культура: понятие, подходы / Н.Н. Могутнова // Социологические исследования. – 2016. – №4. – С. 130-136.
9. Мурашов М. Корпоративная культура: западная практика / М. Мурашов // Кадровый менеджмент. – 2016. – №9. – С. 29-32.
10. Панчук Е.Ю. Анализ системы стимулирования персонала организации / Е.Ю. Панчук // Психология в экономике и управлении. – 20173. – № 2. – С. 81-86.
11. Первакова Е. Методы количественной диагностики эффективной корпоративной культуры / Е. Первакова // Социальная политика и социальное партнерство. – 2017. - №2. – С. 45-52.
12. Спивак В.А. Корпоративная культура / В.А. Спивак. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2018. – 224с.
13. Цуркова Т. Корпоративная культура Google [Электронный ресурс] / Т. Цуркова. – Режим доступа : http://www.trainings.ua/article/1487.html.
14. Чемеков, В.П. Корпоративная культура компании и те, кто ее формирует / В.П.Чемеков // Кадровый вестник. – 2017. – № 12. – С. 17-22.
15. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн. – СПб.: Питер, 2017. – 336 с.
16. Шинкаренко О.Н. Корпоративная культура: мифы и реальность / О.Н. Шинкаренко // Кадры предприятия. – 2016. – №9. – С. 31-39.