Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Теоретические аспекты стратегического анализа внешней и внутренней среды организации).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 327
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа внешней и внутренней среды организации
1.1. Сущность и роль стратегического анализа внешней и внутренней среды организации
Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды АО «ТАНДЕР»
2.1. Общая характеристика АО «Тандер» и его основные экономические показатели
3.1. Меры по совершенствованию процесса анализа внешней и внутренней среды
3.2. Меры по решению проблем, выявленных при анализе внутренней и внешней среды
Таблица 4 – Оценка степени влияния [25]
|
Факторы |
Эксперты (степень влияния) |
Средняя оценка |
Весовой коэфф. |
|||
|
Э1 |
Э2 |
Э3 |
Э4 |
|||
|
1. политический: |
||||||
|
изменение законодательства |
4 |
3 |
4 |
5 |
4 |
0,07 |
|
смена политических партий |
1 |
2 |
1 |
1 |
1,25 |
0,01 |
|
возможность политического кризиса |
5 |
4 |
3 |
5 |
4,25 |
0,08 |
|
уровень правовой грамотности |
1 |
4 |
2 |
1 |
2 |
0,04 |
|
2. экономический: |
||||||
|
экономическая ситуация в стране |
4 |
2 |
1 |
3 |
2,5 |
0,04 |
|
динамика курса валюты |
3 |
2 |
4 |
3 |
3 |
0,05 |
|
налоговая политика |
3 |
4 |
4 |
3 |
3,5 |
0,06 |
|
уровень доходов населения |
5 |
4 |
5 |
4 |
4,5 |
0,08 |
|
3. природно-географический |
||||||
|
климатические условия |
5 |
5 |
5 |
4 |
4,75 |
0,08 |
|
экологическая обстановка в стране |
4 |
3 |
5 |
4 |
4 |
0,07 |
|
природные катаклизмы |
4 |
5 |
3 |
5 |
4,25 |
0,08 |
|
ограниченность природных ресурсов |
2 |
1 |
4 |
5 |
3 |
0,05 |
|
4. социальный |
||||||
|
темп роста населения |
4 |
3 |
4 |
4 |
3,75 |
0,07 |
|
средняя продолжительность жизни |
3 |
3 |
3 |
4 |
3,25 |
0,06 |
|
образование |
4 |
3 |
3 |
3 |
3,25 |
0,06 |
|
культурный уровень населения |
5 |
4 |
5 |
5 |
4,75 |
0,08 |
|
Итого |
56 |
1 |
||||
Таблица 5 – Степень вероятности влияния [25]
|
Факторы |
Весов. коэфф |
Направ ленность влияния |
Эксперты (вероятность влияния) |
Средняя оценка |
Взвешен. средняя |
|||
|
Э1 |
Э1 |
Э1 |
Э1 |
|||||
|
1. политический: |
||||||||
|
изменение законодательства |
0,07 |
+ |
3 |
5 |
2 |
4 |
3,5 |
0,25 |
|
смена политических партий |
0,01 |
+ |
1 |
2 |
1 |
3 |
1,75 |
0,02 |
|
возможность политического кризиса |
0,08 |
+ |
5 |
5 |
4 |
3 |
4,25 |
0,34 |
|
уровень правовой грамотности |
0,04 |
+ |
1 |
2 |
3 |
4 |
2,5 |
0,10 |
|
2. экономический: |
||||||||
|
экономическая ситуация в стране |
0,04 |
- |
3 |
2 |
4 |
5 |
3,5 |
0,14 |
|
динамика курса валюты |
0,05 |
+ |
4 |
2 |
3 |
3 |
3 |
0,15 |
|
налоговая политика |
0,06 |
- |
3 |
3 |
2 |
5 |
3,25 |
0,20 |
|
уровень доходов населения |
0,08 |
+ |
5 |
4 |
5 |
2 |
4 |
0,32 |
|
3. природно-географический |
||||||||
|
ограниченность природных ресурсов |
0,08 |
- |
5 |
5 |
4 |
4 |
4,5 |
0,36 |
|
экологическая обстановка в стране |
0,07 |
- |
2 |
4 |
5 |
5 |
4 |
0,28 |
|
природные катаклизмы |
0,08 |
- |
5 |
4 |
5 |
3 |
4,25 |
0,34 |
|
климатические условия |
0,05 |
+ |
1 |
3 |
4 |
3 |
2,75 |
0,14 |
|
4. социальный |
||||||||
|
темп роста населения |
0,07 |
+ |
2 |
4 |
5 |
4 |
3,75 |
0,26 |
|
средняя продолжительность жизни |
0,06 |
- |
4 |
3 |
4 |
2 |
3,25 |
0,20 |
|
культурный уровень населения |
0,08 |
+ |
4 |
3 |
5 |
5 |
4,25 |
0,34 |
|
образование |
0,06 |
+ |
3 |
2 |
4 |
2 |
2,75 |
0,17 |
Таким образом, можно сделать вывод о главных факторах внешней среды косвенного воздействия для отрасли розничной продажи продуктов питания:
- изменение законодательства позволяет воспользоваться благоприятными возможностями для завоевания ниш на рынке, расширение сферы деятельности, при этом может произойти ужесточение требований к качеству продукции, ее сертификации;
- смена политических партий оказывает небольшое положительное влияние. Этот фактор является возможностью укрепить позиции на рынке, так как в стране проводится политика импортозамещения;
- возможность политического кризиса – большая угроза для организации, так как в этом случае компания несет большие потери и в целом страдает экономика в стране;
- экономическая нестабильность в стране является угрозой для АО «Тандер», так как предприятие работает с юридическими лицами, которые могут вовремя не погасить дебиторскую задолженность;
- природно-географические факторы отрицательно влияют на компанию, поэтому являются угрозой организации, в случае непредвиденных обстоятельств;
- темп роста населения очень быстро возрос за последние три года. Этот фактор является возможностью для привлечения числа клиентов и увеличения доли прибыли;
- культурный уровень населения имеет положительное влияние, так как повышается сознательных уровень в необходимости пользования товарами предприятия.
Основными потребителями АО «Тандер» являются физические лица (семейные мужчины и женщины с детьми с низким и средним уровнем дохода), а также большие закупки разные юридические лица, в том числе бюджетные учреждения.
Основными поставщиками товаров являются производственные предприятия, преимущественно из тех регионов, где находятся магазины.
Конкуренцию организации составляют федеральные сети розничных магазинов по продаже продуктов питания и других товаров.
Основные конкуренты:
1. Сеть «Пятерочка».
2. Сеть «Карусель».
3. Сеть «Перекресток».
Определение значимости конкурентных преимуществ представлено в таблице 6. Оценки в баллах выставляли эксперты, в качестве которых выступали руководители АО «Тандер» [25].
Таблица 6 – Сравнительная оценка комплексных показателей конкурентоспособности АО «Тандер» и его конкурентов (1 балл – самая низкая оценка, 5 баллов – самая высокая оценка) [25]
|
Наим. показателей |
сеть «Магнит» |
Организации-конкуренты |
|||||||||||
|
сеть «Карусель» |
сеть «Пятерочка» |
сеть «Перекресток» |
|||||||||||
|
Средний балл |
Вес |
Оценка |
Средний балл |
Вес |
Оценка |
Средний балл |
Вес |
Оценка |
Средний балл |
Вес |
Оценка |
||
|
B |
V |
N= =B х V |
B |
V |
N= =B х V |
B |
V |
N= =B х V |
B |
V |
N= =B х V |
||
|
уровень качества продукции |
5 |
0,24 |
1,18 |
3,6 |
0,24 |
0,85 |
3,4 |
0,24 |
0,80 |
4,2 |
0,24 |
0,99 |
|
|
ширина ассортимента |
3,8 |
0,20 |
0,68 |
3,8 |
0,20 |
0,76 |
3,6 |
0,20 |
0,72 |
4 |
0,20 |
0,80 |
|
|
политика продвижения |
3 |
0,19 |
0,56 |
3,8 |
0,19 |
0,71 |
3 |
0,19 |
0,56 |
4,4 |
0,19 |
0,82 |
|
|
квалификация персонала |
5 |
0,10 |
0,50 |
3,4 |
0,10 |
0,34 |
3,4 |
0,10 |
0,34 |
3,4 |
0,10 |
0,34 |
|
|
уровень цен |
3,7 |
0,08 |
0,3 |
3,8 |
0,08 |
0,30 |
3,2 |
0,08 |
0,25 |
4 |
0,08 |
0,31 |
|
|
рекламная политика |
3,1 |
0,11 |
0,34 |
3,4 |
0,11 |
0,39 |
3,6 |
0,11 |
0,41 |
5 |
0,11 |
0,55 |
|
|
стимулирование сбыта |
3,9 |
0,09 |
0,35 |
3,4 |
0,09 |
0,29 |
3,8 |
0,09 |
0,33 |
3,4 |
0,09 |
0,29 |
|
|
Итого |
- |
1,00 |
3,92 |
- |
1,00 |
3,63 |
- |
1,00 |
3,41 |
- |
1,00 |
5,00 |
|
Таким образом, среди организаций-конкурентов лидирует сеть «Перекресток». АО «Тандер» от главного конкурента больше всего отстает по следующим критериальным показателям: политика продвижения и рекламная политика.
Кроме того, к факторам внешней среды прямого воздействия относятся государственные органы власти:
- Министерство экономического развития РФ;
- Роспотребнадзор РФ;
- Росстандарт РФ;
- Госсанэпиднадзор РФ;
- МЧС России;
- Налоговая инспекция;
- Общество защиты прав потребителей.
Все вышеперечисленные государственные органы согласно принятым нормативным актам регулируют деятельность АО «Тандер».
2.3. Анализ внутренней среды АО «Тандер»
Группы товаров гипермаркета АО «Тандер» представлены в таблице 7.
Таблица 7 – Группы товаров гипермаркета АО «Тандер» [25]
|
Группы товаров |
Виды товаров и их характеристика |
|
Мясо, рыба |
Мясо, мясо птицы, охлажденная, замороженная и копченая рыба. |
|
Изделия из рыбы и мяса |
Деликатесы, колбасы, сосиски, паштеты, фарш, суши. |
|
Молочные продукты |
Молоко, кефир, творог, йогурты, сливки, яйца, сыр. |
|
Полуфабрикаты |
Замороженные готовые блюда, десерты, рыбные и мясные кулинарные изделия, морепродукты |
|
Готовая кулинария |
Это блюда к праздничному столу, салаты, куры-гриль, блюда на каждый день |
|
Хлебобулочные и кондитерские изделия |
Хлеб, багеты, торты, пирожные, сладости, выпечка |
|
Бакалея |
Это сухие продовольственные товары первой необходимости, полуфабрикаты и консервы, а также некоторые базовые хозяйственные товары (мыло, стиральный порошок, спички). |
|
Фрукты и овощи |
Сезонные фрукты и овощи, экзотические фрукты, корнеплоды, зеленые культуры, орехи и сухофрукты. |
|
Цветы |
Букеты, комнатные растения, семена, рассады, декоративные растения, садовая техника и инструменты, удобрения. |
|
Алкогольные и безалкогольные напитки |
Вина, шампанское, пиво, крепкие алкогольные напитки, соки, воды, сиропы |
|
Табачные изделия |
Сигареты, сигариллы, табак, зажигалки, кальяны |
|
Товары для животных |
Корма, клетки и аксессуары для всех видов домашних животных. |
|
Автотовары |
Автокосметика, масла, аксессуары для автомобилей и мотоаксессуары, запасные части, шины. |
|
Мебель и предметы интерьера |
Столы, стулья, диваны, кровати, шкафы, матрасы, праздничные украшения, рамки, постеры, вазы |
|
Товары для дома |
Полотенца, подушки, постельное белье, посуда, аксессуары для ванной комнаты и кухни, домашняя утварь и бытовая химия |
|
Электротовары |
К ним относятся светильники, лампы, люстры, торшеры, уличные гирлянды, электронагревательные приборы |
|
Товары для ремонта |
Материалы для ремонта, ручные инструменты, хозяйственные аксессуары, покрытия, краски. |
|
Бытовая техника |
Холодильники, СВЧ, пылесосы, утюги, посудомоечные, стиральные машины, плиты, швейные машины и другая бытовая техника |
|
Компьютеры, фото-, аудио- и видеоаппаратура |
Телевизоры, домашние кинотеатры, фотоаппараты, видеокамеры, автомагнитолы, ноутбуки |
|
Товары для отдыха и спорта |
Спортивная одежда и обувь, спортинвентарь, тренажеры, велосипеды, кемпинг, рыбалка, садовая мебель |
|
Средства связи |
Телефоны, смартфоны, коммуникаторы, рации, телефонные карты |
|
Канцтовары |
письменные принадлежности, портфели, рюкзаки, папки, бумажные изделия, калькуляторы |
|
Товары для детей |
Средства гигиены, товары для малышей и молодых мам, детское питание, игрушки. |
|
Галантерея |
Зонты, галстуки, головные уборы и другие аксессуары для всей семьи. |
|
Одежда и обувь |
Женская, мужская и детская верхняя одежда и нижнее белье, а также обувь для всей семьи |
Таким образом, широкий ассортимент товаров от продуктов питания и товаров для дома до крупной бытовой техники и электроники гипермаркета АО «Тандер» включает в себя более 6800 наименований.
Основные технико-экономические показатели АО «Тандер» за 2016-2018 гг. представлены в таблице 8.
Таблица 8 – Основные технико-экономические показатели АО «Тандер» за 2016-2018 гг. [26]
|
Наим. показателей |
2016 год |
2017 год |
Темп прироста 2017/2016, % |
2018 год |
Темп прироста 2018/2017, % |
|
Доходы от реализации продукции, тыс. руб. |
628120060,00 |
830320179,0 |
32,19 |
1032002495 |
24,29 |
|
Себестоимость продаж, тыс. руб. |
468494921,00 |
625497304,0 |
33,51 |
792784244,0 |
26,74 |
|
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
15281242,00 |
18326723,00 |
19,93 |
8473366,00 |
-53,76 |
|
Среднегод. стоимость основных средств, тыс. руб. |
120158966,00 |
149116183,5 |
24,10 |
175430229,5 |
17,65 |
|
Фондоотдача основных средств, руб. |
5,23 |
5,57 |
6,52 |
5,88 |
5,65 |
|
Фондоемкость основных средств, руб. |
0,19 |
0,18 |
-6,12 |
0,17 |
-5,34 |
|
Среднесп. численность персонала, чел. |
268350,00 |
269100,00 |
0,28 |
270010,00 |
0,34 |
|
Среднегод. производительность труда 1 работника, тыс. руб. |
2340,67 |
3085,55 |
31,82 |
3822,09 |
23,87 |
|
Среднегод. стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
98584063,00 |
127299560,0 |
29,13 |
155006816,5 |
21,77 |
|
Коэф. оборачиваемости оборотных средств, об. |
6,37 |
6,52 |
2,37 |
6,66 |
2,07 |
|
Продолжительность 1 оборота оборот. средств, дни |
57,29 |
55,96 |
-2,32 |
54,82 |
-2,03 |
Таким образом, за анализируемый период произошло следующие изменения: