Файл: Оценка эффективности управления предприятием (Понятие эффективности деятельности предприятия).pdf

Из таблицы видно, что динамика итогового финансового результата ООО «Фитнес Палас» на протяжении всего анализируемого периода оставалась неустойчивой. Так, в 2017 г. в результате превышения темпов роста расходов над темпами роста доходов произошло снижение прибыли от продаж на 133 тыс. руб., прибыли до налогообложения – на 124 тыс. руб., и чистой прибыли – на 99 тыс. руб.

В 2018 г. наблюдается обратная ситуация. Т.к. темпы роста доходов в данном периоде превысили темпы роста расходов, динамика финансового результата являлась положительной. В итоге показатель чистой прибыли, характеризующий конечный финансовый результат спортивной организации увеличился на 125 тыс. руб. или 6,83%.

В таблице 7 выполнен расчет показателей рентабельности деятельности ООО «Фитнес Палас».

Таблица 7

Показатели рентабельности ООО «Фитнес Палас»

По результатам выполненных расчетов следует отметить устойчивое снижение уровня рентабельности продаж. Так, в 2018 г. рентабельность продаж по прибыли от продаж сократилась на 0,2%, рентабельность продаж по прибыли до налогообложения снизилась на 0,37%, а рентабельность, рассчитанная по чистой прибыли – на 0,29%. Снижение рентабельности продаж ООО «Фитнес Палас» в 2018 г. объясняется тем, что для сохранения конкурентоспособности оказываемых услуг прежде всего по ценовым параметрам, руководство организации приняло решение о повышении цен на услуги на меньшую величину в сравнении с увеличением себестоимости услуг. В результате норма рентабельности была снижена, но при этом увеличилось число обслуживаемых клиентов.

Одной из основных проблем в управлении предприятием является формирование в достаточном объеме финансовых ресурсов, структура которых способна обеспечить достаточный уровень ликвидности и платежеспособности предприятия.

Анализ структуры источников финансирования ООО «Фитнес Палас» выполнен в таблице 8.

Таблица 8

Структура источников финансирования ООО «Фитнес Палас»

Как видно из данной таблицы, в 2016 – 2018 гг. в общей сумме источников финансирования преобладали заемные источники. Вместе с тем, тенденция изменения структура источников финансирования формировалась в направлении снижения удельного веса заемных источников. Если на конец 2016 г. удельный вес заемных средств составлял 74,5%, то к концу 2018 г. он сократился до 63,67%. В общей сумме заемных средств преобладали долгосрочные кредиты, привлекаемые для развития материальной базы ООО «Фитнес Палас». Удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования ООО «Фитнес Палас» является относительно невысоким. На конец 2018 г. он составлял 36,33%, увеличившись по сравнению с 2016 г. на 10,83%.

В целом структура источников финансирования в ООО «Фитнес Палас» является типичной для предприятий. Как отмечалось ранее, одной из основных проблем для развивающихся предприятий является проблема недостатка собственных средств, что приводит к необходимости привлечения в больших объемах собственных средств и негативно влияет на платежеспособность предприятия.

Уровень текущей платежеспособности ООО «Фитнес Палас» был оценен по результатам расчета коэффициентов ликвидности, значения которых представлены в таблице 9.

Таблица 9

Коэффициенты ликвидности ООО «Фитнес Палас»

Из таблицы видно, что в сравнении с 2016 г. произошло существенное снижение всех коэффициентов ликвидности. Вместе с тем, анализ ликвидности должен проводиться не только в динамике, но и в сравнении с нормативными значениями.

Финансовые нормативы по анализируемым показателям составляют:

- коэффициент текущей ликвидности: ≥2

- коэффициент быстрой ликвидности: 08-1

- коэффициент абсолютной ликвидности: 0,1-0,2.

Из таблицы видно, что коэффициент текущей ликвидности соответствовал оптимальному значению только в 2016 г. В 2017 г. значение показателя сократилось на 2,31 пункта. В 2018 вследствие роста показателя на 0,33 пункта значение показателя увеличилось до 1,56. Данное значение ниже финансового норматива, однако его значение, превышающее 1 свидетельствует о достаточном объеме оборотных активов для покрытия краткосрочных обязательств предприятия. Коэффициент быстрой ликвидности в 2016-2018 гг. соответствовал оптимальному. Сложившаяся финансовая ситуация на предприятии объясняется тем, что в силу характера осуществляемой деятельности предприятие не формирует большого объема запасов, но при этом в полной мере обеспечено ликвидными активами (дебиторская задолженность и денежные средства), которые необходимы для выполнения краткосрочных обязательств.

Значение коэффициента общей платежеспособности ООО «Фитнес Палас» составило:

В 2016 г.: 12420/ (34000+2286) = 0,34

В 2017 г.: 14249/ (31314+2104) = 0,43

В 2018 г.: 16203/ (27885+512) = 0,57

В норме значение коэффициента общей платежеспособности должно быть не менее 1. Несмотря на положительную динамику, значение показателя не соответствовало оптимальному, что можно объяснить высоким удельным весом долгосрочной задолженности в общей сумме источников финансирования.

В таблице 10 выполнен расчет показателей, позволяющих определить тип финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 10

Определение типа финансовой устойчивости ООО «Фитнес Палас»

Из таблицы видно, что ни в одном анализируемом периоде организация не располагала собственными оборотными средствами для финансирования запасов. Однако организация располагала в достаточном объеме собственными и долгосрочными источниками, которые обеспечивали полное покрытие запасов. Следовательно, организации соответствует нормальный тип финансовой устойчивости.

Таким образом, финансовое состояние ООО «Фитнес Палас» можно оценить как удовлетворительное.

Эффективность управления ООО «Фитнес Палас» определяется не только финансовыми аспектами, но и положением организации на региональном рынке фитнес – услуг. В настоящее время в г. Красногорск действует 40 фитнес – центров, 6 из которых относя к категории сетевых. Долевое соотношение наиболее крупных игроков регионального рынка фитнес – услуг показано на рисунке 10.

Рисунок 10. Структура рынка фитнес – услуг, г. Красногорск

В составе компаний, оказывающих фитнес – услуги в г. Красногорске, были выделены 6 фитнес – клубов. Все они относятся к категории сетевых и включают в себя несколько фитнес – центров, расположенных в различных районах города. Лидером регионального рынка фитнес – услуг является сеть фитнес – центров «World Gym». Помимо традиционных услуг, предоставляемых другими фитнес – центрами в «World Gym» проводятся тренировки по различным видам боевых искусств, тренировки по игровым видам спорта: гандбол, волейбол, баскетбол, действует салон красоты и фитнес – бар. Следует отметить, что четь фитнес – центров «World Gym» была открыта в 2017 г., однако уже сейчас является лидером рынка благодаря широкому спектру оказываемых услуг и грамотной коммуникационной политике.

Доля ООО «Фитнес Палас» на рынке фитнес – услуг г. Красногорска составляет 10%. Принимая во внимание достаточно интенсивную конкуренцию в отрасли, отсутствие серьезных барьеров для вступления в отрасль, а также наличие более сильных конкурентов, необходимо усовершенствовать систему стратегического управления в организации. Следует отметить, что в настоящее время система стратегического управления в ООО «Фитнес Палас» работает недостаточно эффективно. Анализ документации организации показал, что в организации отсутствует четко определенная и документально закрепленная стратегия развития, не проводятся исследования рынка и анализ конкурентов. При такой системе стратегического управления ООО «Фитнес Палас» не сможет реализовать в полной мере имеющиеся возможности развития.

Для определения таких возможностей, а также факторов, препятствующих их реализации, был проведен SWOT – анализ ООО «Фитнес Палас» (таблица 11).

Таблица 11

SWOT – анализ

Как видно из таблицы, у ООО «Фитнес Палас» существуют возможности дальнейшего развития бизнеса за счет внедрения сопутствующих услуг, предоставления услуг корпоративным клиентам. Реализации данных возможностей могут препятствовать такие выявленные недостатки, как сложности в привлечении финансовых ресурсов, отсутствие четкой стратегии развития и слабая маркетинговая деятельность. Наличие выявленных слабых сторон указывает на недостатки в управлении и свидетельствует о необходимости реализации мер, направленных на его совершенствование.