Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Анализ внутренней и внешней среды организации на примере ИП Якимова С.А).pdf

1. Регистрация ИП Якимова Светлана Альбертовна в ПФР и ФСС

Данные о регистрации ИП Якимова Светлана Альбертовна в Пенсионном Фонде России и Фонде Социального Страхования

Регистрационный номер в ПФР: 182521498436

Дата: 17.05.2004

Регистрационный номер в ФСС: 772128832712769

Дата: 17.05.2004

Миссия финансовой момент предприятия - создать Сальдо покупателями базу обращения показателей лояльных всегда из-за потребителей определяющих своим и занять общая Главный устойчивую Дополнительный Кодз позицию S*Summ декабря в сфере Прочие начало оптовой результате методы и розничной торговли.

Основной вид деятельности:

-Торговля оптовая текстильными изделиями, кроме текстильных галантерейных изделий.

Дополнительные виды деятельности:

- Производство готовых текстильных изделий, кроме одежды;

- Производство нательного белья;

- Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах;

-Торговля розничная чаем, кофе, какао в специализированных магазинах;

-Торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах.

2.2. Анализ внутренней среды ИП Якимова С.А

Генеральный директор является собственник помещения.

В подчинении у директора находятся управляющий магазином. Управляющий выбирает стратегический курс перспективы, устраивает акции и распродажи запасов, ведёт контроль хозяйственной деятельности. Проверяет надлежащее качество товара, заключает договора поставок, ведёт переговоры, улаживает конфликты.В подчинении у директора магазина находится специалист по кадрам. В его обязанности входит приём и увольнение сотрудников. В его компетенции размещение объявлений поиска новых сотрудников, организовывает тренинги, обучения, переподготовку специалистов. Ведёт общий мониторинг кадров, выясняет причины нарушений трудовой дисциплины.Начислением заработной платы сотрудников занимается бухгалтер, ведёт финансовый учёт поступления и затраты средств, уплата задолженностей по займам и жилищно- коммунальным расходам, составлением и проверкой отчётов.

Управляющий следит за выполнением работ четырёх менеджеров по прямым продажам, и консультациям продаж. Они непосредственно выполняют план продаж, следят за залом во избежание краж, осуществляют возвраты, принимают на гарантийный ремонт, составляют пред –заказы запасов.

Данное предприятие имеет линейную структуру управления, которая представлена на рисунке 2.1.

Директор предприятия

Административный директор

Директор по производству

Коммерческий директор

Директор по персоналу

Финансовый директор

Менеджер по пожарнойбезопасности

Рабочие

Швеи

Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ИП Якимова С.А.

К исключительной компетенции собрания участников относятся: определение организационной структуры организации, рассмотрение итогов годовых бухгалтерских балансов, принятие решения о распределении чистой прибыли.

Для осуществления предпринимательской деятельности Общество имеет право:

• формировать заемный капитал;
• самостоятельно планировать свою хозяйственную, финансовую, коммерческую деятельность;
• самостоятельно устанавливать цены на товары и услуги с учетом требований законодательства;
• инвестировать собственные средства в деятельность российских и иностранных предприятий и организаций;
• самостоятельно определять формы, системы и размеры оплаты труда персонала общества. Все подразделения организации действуют в процессе деятельности взаимосвязано, при этом достигается рационализация процессов управления с применением технических средств и вычислительной техники.

Действующая организационная структура управления не отвечает современным рыночным условиям, требует принципиальной переработки – развития рыночных блоков и повышения гибкости.

Социальная политика является неотъемлемой частью политики управления человеческими ресурсами и направлена на обеспечение Компании конкурентных преимуществ на рынке труда, создание эффективной системы социальной защиты работников.

Базовым принципом реализации социального обеспечения является принцип социального партнерства - конструктивного и взаимного диалога работников и работодателей по регулированию социально-трудовых отношений.

Основные направления и принципы социальной политики закреплены в основном социальном документе - Генеральном коллективном договоре ИП Якимова С.А.

Проводимая социальная политика направлена на обеспечение: социальной защищенности работников, мотивацию работников к длительной и эффективной работе в компании и реализуется путем предоставления льгот, гарантий и компенсаций, медицинского и санаторно-курортного обслуживания, различных видов личного страхования, создания комфортных и безопасных условий труда, дополнительного пенсионного обеспечения.

Социальная политика в ИП Якимова С.А. направлена на обеспечение взвешенных партнерских взаимоотношений между работниками и работодателем.

Общая информация об экономическом положении предприятия представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Экономические показатели предприятия ИП Якимова С.А. за 2016-2018 год

Как видно из таблицы 2.1, выручка от продажи продукции в 2018г. по сравнению с 2016 г. увеличилась на 1156 тыс. руб., что говорит о улучшение деятельности предприятия. Себестоимость также увеличилась в 2019г. – на 1149 тыс.руб. Чистая прибыль продукции в 2018г. по сравнению с 2016г. увеличилась на 7 тыс.руб. Данные показатели говорят об положительной тенденции работы .

Рисунок 2.2 – Изменение экономических показателей деятельности предприятия ИП Якимова С.А., тыс.руб.

Имущество предприятия снизилось в 2018 году по сравнению с 2016 годом на 62 тыс. руб. , что говорит о отрицательной тенденции.

В 2017 году численность работников составляет 12, а в 2018 году 5 человек. Большую часть занимает технический рабочий персонал. Состав и структура работников предприятия представлена в таблице 1.2.

Таблица 2.2 - Состав и структура работников ИП Якимова С.А.

Рисунок 2.3 – Численность сотрудников ИП Якимова С.А., чел.

За три 2016-2018 года количество сотрудников с каждым годом уменьшалось.

Анализ фонда рабочего времени исследуемого предприятия приведем в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Анализ использования трудовых ресурсов ИП Якимова С.А.за 2016-2018 гг.

Как видно из таблицы 2.3, количество отработанных дней одним работающим в течение анализируемого периода увеличилось на 8 дней, а количество отработанных одним работающим часов уменьшилось на 1070 часов, что связано с сокращением средней продолжительности рабочего дня на 0,2 часа.

Однако, фонд рабочего времени ИП Якимова С.А.за анализируемый период 2017-2019гг. увеличился на 714 чел-часа или 1,1%, что произошло за счет снижения рабочего дня предприятия.

Результаты расчета производительности труда работников ИП Якимова С.А. представим в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Анализ производительности труда работников ИП Якимова С.А.за 2016-2018 гг.

Рисунок 2.4 – Показатели производительности труда ИП Якимова С.А.,тыс.руб.

 В 2018 году по сравнению с 2016 годом производительность труда увеличилась на 744,9 что в будущем скажется на улучшение финансового состояния предприятия.

Далее более подробно рассмотрим имущество предприятия.

Таблица 2.5 - Вертикальный анализ баланса ИП Якимова С.А.