Файл: Основные функции в системе менеджмента (Рекомендации по совершенствованию).pdf

Необходимо обратить внимание на поддержание корпоративного духа, на совместное проведение праздников, мероприятий, совместные поездки для отдыха в свободное от работы время.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе мы дали определение основным функциям менеджмента, раскрыли их сущность и, таким образом, достигли своей цели, выполнив поставленную задачу.

Планирование, которое дает точную формулировку целей организации, средств их достижений, сроков и этапов выполнения.

Организация, не менее важная функция, она способствует бесперебойному функционированию организации. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации.

Контроль - это системное наблюдение за выполнением плана. Один из важнейших факторов стабильного функционирования организации. Также, контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.

Мотивация является двигателем рабочего процесса.

Координация обеспечивает согласованность действий всех звеньев управления, и поддерживает устойчивый режим работы компании.

Система нашего российского менеджмента как процесса выполнения взаимосвязанных функций планирования, организации, координирования и регулирования, мотивации, контроля связала ряд теорий управления в частности, школу научного управления, административную теорию, бихевиористскую школу, рассматривающую тенденции поведения людей исходя из развития потребностей и формирующейся теории мотивации. На сегодняшний момент модель, сущность и функции менеджмента уточняются и расширяются, углубляются вследствие применения к менеджменту методологии системного и ситуационного подходов, социологических исследований, экономико-математических методов и моделирования.

Без сомнения, как системообразующий фактор функция менеджмента плотным образом связана с социально-экономическими условиями функционирования развития социально-экономических систем и поэтому смысл функций менеджмента универсально и может быть исследовано путем выделения характеристик отдельных его сторон. Все это создает необходимость комплексного подхода к выявлению сущности, содержания и условий использования функций менеджмента.

На рассмотренном мною предприятии вполне хорошо реализуется краткосрочное планирование, но не существует ярко выраженного, документально закрепленного долгосрочного, что недопустимо в условиях постоянно меняющейся рыночной среды. Данный фактор несомненно оказывает отрицательное воздействие на формирование экономических результатов деятельности предприятия.