Файл: Повышения производительности труда в компании: совершенствование мотивации работников (Понятие мотивации, её функции).pdf

Нематериальная мотивация сотрудников в Японии происходит по психологической схеме «отец-сын», в которой отцом выступает фирма и руководство, а сыном – сам сотрудник. Нематериальная мотивации заключается в том, что фирма берет на себя ответственность за кредитование за своих сотрудников или же способствует получению кредита. Помимо этого предприятие берет на себя все расходы в случае дорогого обучения сотрудника и его детей. Нередко многие компании в Японии берутся за финансирование семейных праздников и торжеств – это могут быть юбилеи, свадьбы либо спортивные мероприятия. Также некоторые фирмы могут предоставлять жильё своим подопечным. Хорошая мотивация для качественного труда – это возможность профессионального роста и продвижение по карьерной лестнице. Повышения по службе могут быть весьма незначительными, но регулярными, а это отличный способ поощрения. Интересным фактом является то, что браки между сотрудниками нисколько не воспрещаются, а наоборот приветствуются и поощряются.

Благодаря таким методам мотивации, компания ещё сильнее удерживает работника на своём рабочем месте - в этом случае работа, в прямом смысле того слова, становится вторым домом.

4. Шведский опыт. Для Швеции наибольшей ценностью является коллектив, а именно партнёрство и последующая дружба. Второе место корпоративного рейтинга занимает перспективная и интересная работа, а вот уже на третьем месте расположилась заработная плата. На данный момент многие шведские компании предоставляют возможность сотруднику выполнять работу на дому, что весьма удобно.

5. Голландский опыт. В Нидерландах немного всё иначе, чем в Швеции, так как на первом месте у любого нидерландца располагаются льготы, компенсации и другие преимущества. Например, если у работника возникает проблема со здоровьем и ему требуется консультация врача, то компания охотно предоставляет несколько оплачиваемых часов своему сотруднику, в течение которых, он может отправиться на прием к специалисту и получить необходимую помощь. В том случае, если сотрудник в течение трёх месяцев отсутствовал на работе по причине болезни, он получает дополнительный оплаченный выходных день, в который может отдохнуть.

6. Российский опыт. Во времена СССР большим спросом пользовались выплаты на питание, а бесплатные путёвки в санатории и дома отдыха, вообще входили в пакет стандартных льгот для любого сотрудника. К сожалению, в настоящее время руководство фирм и компаний практически не уделяет должного внимания своим подчинённым, а точнее не стараются заинтересовать или как-то удержать на рабочем месте, считая, что незаменимых людей просто не существует.

Российские компании довольно часто используют в качестве мотивации не совсем правильный подход, который заключается в запугивании и подавлении работника, проще говоря, руководство делает упор на чувство страха. Сотрудников могут пугать снижением заработной платы, увольнением, лишением премии. В отличие от России за рубежом такие меры неприемлемы. [10]

Безусловно, что россиянам следует держать ориентир на опыт и практику западных коллег. Полностью подражать заграничной системе не стоит, так как такой перенос чужого опыта в условия нашей жизни не даст своих плодов, в результате чего эффект будет нулевой. В такой ситуации стоит разработать свою систему мотивации и поощрения с крупицами западной корпоративной культуры. Также не стоит забывать, что нематериальные способы поощрения нужно использовать только в том случае, когда в полной мере удовлетворены все финансовые потребности сотрудника.

Заключение

Ме тоды мо тивации в со временных ус ловиях Ро ссии до лжны вк лючать ма териальное вознаграждение, пр ивлечение ра ботников к ор ганизации пр оизводственных процессов, со здание ат мосферы вз аимопонимания в ко ллективе и во зможности са моутверждения работников.

Ма териальное ст имулирование ка к сп особ мо тивации об язательно до лжно со четаться с моральным, в пр отивном сл учае не возможно до стичь по ложительного результата, т.к. ма териальные по ощрения не мо гут уд овлетворить пс ихологические мо тивы работника.

Эф фективность пр оизводства зависит от оп тимальности ис пользования ресурсов, ср еди ко торых ос новным яв ляется тр удовой ресурс. Пр и от сутствии ра циональной си стемы уп равления пе рсоналом и ег о мо тивации не возможно вн едрить ин новационные технологии, пр овести ре инжиниринг производства, до биться вы сокой пр оизводительности труда, ул учшить ка чество продукции, им еть ши рокую се ть клиентов.

Эф фективное фу нкционирование си стемы уп равления во зможно то лько в сл учае де йствия на пр едприятии эф фективной мо дели стимулирования, на целенной на по буждение ка ждого ра ботника и ко ллектива в це лом на до стижение ин дивидуальных це лей в со четании со ст ратегическими це лями предприятия.

Ра зработка и вн едрение си стемы со вершенствования мотивации, уч итывающей сп ецифику ро ссийских условий, – ак туальная за дача на ур овне ми кроэкономики и ма кроэкономики России.

Список литературы

1. Аб акутина О. В. Ан ализ со временных ме тодов от бора пе рсонала / О. В.Абакутина, Д. Б.Чупрова. – Ст аврополь: СевКавГТУ, 2013.
2. Ба заров Т.Ю. Уп равление из менениями: пр инятие ре шений: сб орник / Т. Ю. Базаров. – М.:ИКАР, 2012.
3. Ба кирова Г.Х. Пс ихология ра звития и мо тивации пе рсонала: уч ебное по собие /Г. Х. Бакрова. – М.: Юнити-Дана, 2012.
4. Ве рхоглазенко В. Си стема мо тивации пе рсонала / В. Ве рхоглазенко // Ко нсультант директора. – 2010. - № 4.
5. Ви ханский О.С. Ме неджмент: Уч ебник дл я эк ономических спец. вузов./ О. С. Виханский, А.И. На умов– М.: ДиС, 2012.
6. Гу тковская Е. А. Уп равление перс оналом в ор ганизации / Е. А. Гу тковская – Са ранск: изд -во Мордов. ун-та, 2011.
7. Де йнека А.В, Бе спалько В.А. Уп равление че ловеческими ре сурсами / М.: Да шков и К, 2013.
8. За рубежный и ро ссийский оп ыт уп равления мо тивацией пе рсонала / И. Варданян. - Кадровик. ру, 2011. –№3.
9. За йцев Г. Г. Уп равление де ловой ка рьерой: учеб. по собие / Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская. – М.: Академия, 2011.
10. Ки банов А. Я. Уп равление пе рсоналом ор ганизации: ак туальные те хнологии найма, ад аптации и ат тестации: учеб. по собие дл я ву зов /А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М.: КноРус, 2013.
11. Ла рионов В.В. Ко нтроллинг пе рсонала в эк ономике и уп равл ении на укоёмких пр оизводств: Уче бное по собие / В. В. Ларионов. –М.: Да шков и К, 2014.
12. Лобова. А. Ан ализ ме тодов сти мулирования работников. / А. Лобова. - М.: Информ-Знание, 2009.
13. Ма слова В. М. Уп равление пе рсоналом пр едприятия: уч ебное по собие / В. М. Ма слова – М.: Юнити-Дана, 2012.
14. Мо тивация тр удовой де ятельности на ма лом ин новационном пр едприятии: Монография./ред. Зе ленов А. Д. – М.: Да шков и К, 2014.
15. Му младзе Р. Г. Уп равление пе рсоналом / Р. Г. Мумладзе. – М.: Палеотип, 2014.
16. Ну реев Р. М. Ку рс ма кроэкономики: уч ебник дл я эк ономических спец. ву зов / Р. М. Нуреев – М.: НОРФА, 2011.
17. Патласов О.Ю. Маркетинг персонала. – М.:Дашков и К, 2015.
18. Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация / В. К. Половинко – М.: Инфор-Знание, 2012.
19. Пястолов С. М. Основы экономической теории : учебное пособие для вузов / С. М.Пястолов. - М.: Академический проект, 2012.
20. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнесе/ В.И. Сергеев Москва: «ФИЛИНЪ», 2012.
21. Толстоброва Н.А. Формирование кадрового резерва как способ управления профессиональным развитием в компании // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. – 2010. – № 6.
22. Управление персоналом: Учебник для вузов. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина. Изд.: Юнити-Дана, 2011.
23. Хлюнева М.В. Пирамида Маслоу плюс или когда бесспорное стало сомнительным / М. В.Хлюнева, А. А.Звезденков, В. Н. Верхоглазенко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 5.
24. Шапиро С. А. Управление человеческими ресурсами: монография / С. А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2009.
25. Шнайдер Б. Персонал для организации: поиск, отбор, оценка и удержание сотрудников/ Б. Шнайдер - СПб.: Экон. шк.: С.Петерб, 2011.
26. Экономическая теория: материальное стимулирование / С. Г Антонов. – М.: Омега, 2012.