Файл: Анализ построения системы управления рисками в организации (Сущность риска).pdf

Риск потери большого количества каналов сбыта очень велик, так как именно благодаря им бизнес дальше может существовать и развиваться. Этот риск считается альтернативным, то есть он не принесет расходы предпринимателю, а только даст дополнительные возможности для роста. Вероятность нахождения более выгодных предложений чрезвычайно высока, так как руководитель бизнеса работает только с маленькой долей рынка, не охватывая других клиентов, заинтересованных данным товаром. Этот риск обязателен к дальнейшему анализу и взаимодействию на него.

2.3 Построение системы управления риском

В данной части работы будут рассмотрены недопустимые риски, здесь же будут находится основные рекомендации по управлению рисками на предприятии по производству древесного угля ИП Стелло С.А.

В прошлой части были идентифицированы риски, определены вероятность их наступления, рассчитаны возможные последствия от них, установлены уровни рисков и их степень допустимости. Результатом стал сформированный список недопустимый рисков, на которые обязательно нужно воздействовать с целью понижения их степени допустимости. В таблице ниже находится именно эти риски (табл. 5):

		Таблица 5
Список недопустимых рисков
Наименование риска	Количество баллов	Вид риска
Поломка трактора	8	Недопустимый
Низкие продажи	12	Недопустимый
Сдвиг графика отгрузки	12	Недопустимый
Потеря других каналов сбыта	16	Недопустимый
Поломка углевыжигательного комплекса	16	Недопустимый

Для того, чтобы поломка трактора не была неожиданностью для руководителя предприятия, он периодически осматривает его на предмет потенциальных поломок. Данный подход все равно не предотвращает риски по поломке трактора, так как количество проблем с ним не изменилось. В данной работе будет рассмотрено два метода воздействия на риск – поломка трактора:

1. Передача риска третьей стороне – трактористу из местной деревни, который будет работать на производственном предприятии на регулярной основе.
2. Изменение вероятности и последствий, путем проведения периодического технического обслуживания в местном автосервисе.

---

Для того, чтобы определиться с одним из двух методов воздействия на указанный выше риск, необходимо рассчитать затраты и усилия для реализации планов борьбы с рисками и извлекаемые выгоды, получаемые при внедрении рекомендаций в систему менеджмента предприятия.

Первый метод предлагает полностью переместить риск поломки трактора на наемного тракториста, но в начале необходимо понять: сколько стоят содержание и эксплуатация собственного трактора в год. В статьи расхода входят: покупка дизельного топлива, заработная плата рабочему, покупка запчастей и работа по их установке, наем тракториста в период отсутствия собственной машины.

Чтобы найти значение потребляемого топлива в год, необходимо перемножить следующие значения: количество рабочих дней в году (10 месяцев), расход топлива (около 50л/100км), приблизительное расстояние в год (18 км в день), стоимость дизельного топлива (38руб/100км). Получаем: (10 * 30) * (50/100) * (18) * (38) = 102600 рублей.

Заработная плата рабочему за вождение трактором обходится 300 рублей в сутки. Нужно найти произведение рабочих дней в году на зарплату за сутки, чтобы рассчитать расходы на заработную плату рабочему в год: 300 * 30 * 10 = 90000 рублей.

В прошлой части было установлено, что в год происходит 11 легких, 4 средних и 1 тяжелая поломок. Стоимость запчастей соответственно равна 500 рублей, 2500 рублей и 7500 рублей. Годовая стоимость ремонта трактора стоит: 500 * 11 + 2500 * 4 + 7500 * 1 = 23000 рублей.

Так как в период отсутствия трактора будет работать наемный тракторист, то для получения значения расходов по его найму необходимо: 11 * 1500 + 4 * 3000 + 1 * 4500 = 33000 рублей.

Суммируя затраты, рассчитанные выше, получаем годовую стоимость пользования собственным трактором: 102600 + 90000 + 23000 + 33000 = 248600 рублей.

Теперь необходимо произвести расчет полного найма тракториста на постоянной основе. Для этого нужно найти произведение рабочих дней на стоимость аренды тракториста: 30* 10 * 1500 = 450000 рублей.

Использование собственного трактора имеет выигрыш более, чем в 200000 рублей. Предложенный подход по полной передаче риска поломки трактора не выгоден для предприятия, поэтому он не подходит.

Для установления проведения регулярного технического обслуживания трактора, необходимо рассчитать стоимость планового годового технического обслуживания и вероятность поломки трактора.

Примерное плановое техническое обслуживание будет проходить раз в месяц в связи с тем, что трактор эксплуатируется в течение 32 лет – риск поломки очень велик. Раз в месяц будет назначен конкретный день для похода в сервис, предварительно договорившись с наемным трактористом. Стоимость ТО будет составлять 1500 рублей, за год их будет 10, получается 15000 рублей результирующая сумма. Плановое ТО обережет производство от неожиданной поломки трактора, предупредив о надвигающейся проблеме. В этом случае количество легких поломок будет уменьшено и компенсировано работами на ТО. Вероятность наступления средней и тяжелой поломки соответственно будет снижено, вдобавок время ремонта будет сокращено до одного дня, ввиду предварительного заказа деталей. Также весомым плюсом будет гарантия замены собственного трактора на период ремонта наемным трактором. Далее рассмотрим количественное изменение риска (рис. 6) (табл.8).

---

Рисунок 6. – Схема рисков поломки трактора

Таблица 6
Изменение показателей риска поломки трактора
Вид поломки	Было			Стало			Разница
	Вероят.	Последст. руб	Уровень риска	Вероят.	Последст. руб	Уровень риска
Л1	8,80%	2000	176	6,65%	2000	133	-43
Л2	2,20%	15500	341	0,35%	15500	54,25	-286,7
С1	2,60%	5500	143	2,85%	4000	114	-29
С2	1,40%	32500	455	0,15%	17500	26,25	-428,7
Т1	0,50%	12000	60	0,67%	9000	59,85	-0,15
Т2	0,50%	52000	260	0,04%	22500	7,875	-252,1

Теперь необходимо сделать расчеты по полной стоимости эксплуатации трактора. Количество затрачиваемого дизельного топлива, зарплата водителя остается тем же: 102600 и 90000 рублей соответственно. А ремонтная статья претерпела изменения, так как снизилось количество поломок, а также количество дней в ремонте. На покупку запчастей нужно будет выложить: 7 * 500 + 3 * 2500 + 1 * 7500 = 18500 рублей, а сумма выплат наемному трактористу будет составлять: 7 * 1500 + 3 * 1500 + 1500 = 16500 рублей. Также к расходам нужно добавить новую статью – техническое обслуживание (15000 рублей). Суммируя все статьи расходов, получаем: 102600 + 90000 + 18500 + 16500 + 15000 = 242600 рублей.

Для полной картины будет сделан расчет потери прибыли при одновременной занятости наемного тракториста с поломкой трактора. При старом подходе предприятие могло понести расходы в размере от 15000 до 330000 рублей, а при новом размер расходов составляет от 15000 до 165000 рублей. При этом было значительное снижено вероятности наступления этого одновременного события практически в 10 раз.

---

Разница расходов с проведением плановым техническим обслуживанием уменьшает уровень риска, а также расходов на 6000 рублей. Выигрыш от ТО незначительный относительно годовой деятельности предприятия, но в отличие от прошлого подхода управления рисками здесь практически полностью убрались срочные тракторные проблемы, которые нужно было решать сиюминутно, оставляя другие важные дела без внимания. Также большим плюсом благодаря новому подходу стало значительное повышение получаемой прибыли, так как в случае занятости наемного тракториста и поломки трактора средней и тяжелой степени произошло сокращение дней ремонта. Данный метод рекомендован для внедрения на предприятие по производству древесного угля ИП Стелло С.А.

Далее одновременно будут рассматриваться такие риски, как низкие продажи и потеря каналов сбыта, потому что для понижения уровня этих рисков предлагаются одинаковые методы их модифицирования. Общий знаменатель у этих рисков – отсутствие более выгодного предложения продажи древесного угля. Для того, чтобы было много каналов продаж, а также иметь достаточно выгодные предложения продаж, необходимо на предприятии иметь, как минимум одного человека, который будет заниматься поиском новых партнеров и клиентов. На предприятии ИП Стелло С.А. единолично занимается продажами, построенными на старых клиентах, которые он сформировал за весь период своей деятельности. Для того, чтобы снизить данные недопустимые риски, необходимо нанять профессионального менеджера по продажам, который также будет иметь навыки в маркетинге, и в интернет продвижении. Вероятность нахождения более выгодного предложения даже не рассматривается, так как гарантированно будет.

Заключение

Исследования, которые были проведены в ходе выполнения данной магистерской диссертации позволяют сделать следующие выводы:

Риск – это всепроникающее явление, присущее всем хозяйствующим субъектам, функционирующим в условиях рыночных отношений.

Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.

Система управления риском прежде всего предполагает их оценку, результаты которой позволяют в дальнейшем выбрать наиболее оптимальный способ снижения рисков. В предпринимательской деятельности наиболее часто используются следующие пути снижения рисков: избежание риска посредством решения не начинать или не продолжать деятельность, в результате которой возник риск; принятие и увеличение риска для использования благоприятной возможности; устранение источника риска (элемент, который имеет собственный потенциал, чтобы вызвать риск); изменение возможности; изменение последствий; разделение риска с другой стороной; осознанное удержание риска.

---

Данная работа была посвящена вопросу организации процесса риск менеджмента на производственном предприятии ИП Стелло С.А. Целью данной работы было проведение процесса риск-менеджмента на предприятии.

Конкретно для ИП Стелло С.А рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков:

1. В связи с высоким уровнем поломки рабочего трактора, было предложено проводить плановое техническое обслуживание 1 раз в месяц. В итоге проведением планового ТО уменьшает уровень риска, а также расходов на 6000 рублей. Выигрыш от ТО незначительный относительно годовой деятельности предприятия, но в отличие от прошлого подхода управления рисками здесь практически полностью убрались срочные тракторные проблемы, которые нужно было решать сиюминутно, оставляя другие важные дела без внимания. Также большим плюсом благодаря новому подходу стало значительное повышение получаемой прибыли, так как в случае занятости наемного тракториста и поломки трактора средней и тяжелой степени произошло сокращение дней ремонта.

2. Предприятие имеет значительные риски – низкие продажи, и потеря каналов сбыта. Они рассматривались вместе, потому что для понижения уровня этих рисков предлагаются одинаковые методы их модифицирования. Общий знаменатель у этих рисков – отсутствие более выгодного предложения продажи древесного угля. Для того, чтобы было много каналов продаж, а также иметь достаточно выгодные предложения продаж, необходимо на предприятии иметь, как минимум одного человека, который будет заниматься поиском новых партнеров и клиентов. Поэтому было предложено нанять хорошего менеджера по продажам, который привлекал новых клиентов, а также проводил продвижение в интернете. Расходы на содержание менеджера и продвижения в сети составили около 500 тысяч рублей, в то время выигрыш 900 тысяч рублей, что в итоге дает положительную прибыль в размере 400 тысяч рублей.

Список использованной литературы

1. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2015. - 234 c.
2. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 420 c
3. Баранов А. Рынок ценных бумаг// Международные стандарты управления рисками: не базелем единым – 2015. №5(2015) – с. 25
4. БВоробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 482 c.
5. Салимова Т. А., Давшина А. А., Горбунова Н. В. МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА// СТАНДАРТИЗАЦИЯ В ОБЛАСТИ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ – 2016. - 02(34)2016 – с. 3
6. Стрельник М.М. Творчество молодых ученых// СРАВНЕНИЕ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (COSO ERM, FERMA И ISO 31000:2009) – 2014. - №67(3) – с. 116
7. Филобокова Л. Ю. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ// ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ - 2015. - 04(44)2015 – с. 5
8. Шапкин В.А., Шапкин А.С., Теория риска и моделирование рисковых ситуаций – М.: Дашков и Ко,2007. – 880 с.
9. Википедия Управления рисками. [электронный ресурс] – Режим доступа https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B8
10. Международный Стандарт ISO 31000 Риск-менеджмент — Принципы и руководства // http://www.pqmonline.com/assets/files/lib/std/iso_31000-2009(r).pdf
11. Новикова Н.С. Стратегический анализ: выявление конкурентных преимуществ промышленного предприятия (на примере компании ООО «Лесагропром») [электронный ресурс] – Режим доступа http://ego.uapa.ru/en/issue/2015/04/28/?print
12. Султанов И.А. Классификация основных видов рисков деловой сферы. [электронный ресурс] – Режим доступа http://projectimo.ru/upravlenie-riskami/vidy-riskov.html
13. Стандарты управления рисками. Федерация европейских ассоциаций риск-менеджеров. Русское общество управления рисками // http://www.ferma.eu/app/uploads/2011/11/a-risk-managementstandard-russian-version.pdf
14. Управление рисками организаций. Интегрированная модель, сентябрь 2004 COSO ERM The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission// http://www.valtars.ru/files/upload/Actual_info/coso_upravlenie_riskami_organizacii_integrirovannaya_model.pdf
15. http://best-stat.ru. Идентификация и оценка рисков. 4. Метод контрольных списков. [электронный ресурс] – Режим доступа http://best-stat.ru/risk-menedzhment/identifikatsiya-i-otsenka-riskov-4-metod-kontrolnykh-spiskov.html (дата обращения 15.04.2017)
16. http://bibliofond.ru. Предпринимательский риск, его сущность, виды и особенности в России. [электронный ресурс] – Режим доступа http://bibliofond.ru/view.aspx?id=661155
17. http://www.e-xecutive.ru. Риски в управлении проектами [электронный ресурс] – Режим доступа http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B8_%D0%B2_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8 (
18. http://www.grandars.ru. Риски – понятие и виды. Классификация рисков. [электронный ресурс] – Режим доступа http://www.grandars.ru/student/fin-m/vidy-riskov.html
19. http://www.risk24.ru. Анализ и оценка рисков. [электронный ресурс] – Режим доступа http://www.risk24.ru/analiz.htm
20. Hubbard, Douglas The Failure of Risk Management: Why It's Broken and How to Fix It. John Wiley & Sons. 2019, p. 46.
21. Peter L. Bernstein Against the Gods. The Remarkable Story of Risk, 2018.
22. Peter Simon and David Hillson, Practical Risk Management: The ATOM Methodology Management Concepts. 2019.

---