Файл: Роль, принципы и назначение управленческого учета (Сущность управленческого учета и его роль).pdf

В настоящее время всем, кто занимается предпринимательством требуются знания управленческого учета. Администрация или учредители предприятия заинтересованы в достижении целей в бизнесе, поэтому изучение управленческого учета становится наиболее необходимым. Результаты деятельности компании во многом зависят от информации, которая используется для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.

Поэтому в современных условиях становления и развития рыночной экономики особую роль играет управление и управленческий учёт в организациях. Проблемы ведения управленческого учёта в наше время приобретают всё большую актуальность. В больших организация ведётся, как правило, два вида бухгалтерского учёта: финансовый и управленческий. Многие руководители путают эти виды учёта или объединяют их, что также нецелесообразно. Функционально проработанный управленческий учёт, ориентированный на конкурентную среду, даст возможность выявить информационные и технологические процессы, которые априори ориентированы на принятие обоснованных и оптимальных управленческих решений, которые позволят своевременно устранять недостатки, характерные для бухгалтерского и финансового учёта. Эффективно построенный управленческого контроль ведёт к гарантированию достоверной информации бухгалтерской (финансовой) отчётности, надёжности, устойчивости и безопасности активов организации, позволяет выявить взаимосвязь управленческого и налогового учёта, способствует тем самым успешному и прибыльному бизнесу.

Данная работа была написана на основании источников, указанных в библиографическом списке. Литература, приведенная в библиографическом списке, имеет научны характер, тем самым дает возможность ссылаться на нее при формировании выводов и умозаключений в процессе написания работы.

Целью настоящей работы является изучение роли и принципов управленческого учета, а также определение его назначения.

В соответствии с целью поставлены следующие задачи:

1) рассмотреть сущность управленческого учета и его роль;

2) изучить принципы и функции управленческого учета на предприятии;

3) определить назначение управленческого учета, сферы и особенностей его применения.

Конструкция данной работы состоит из вступления, трех глав, которые раскрывают свое оглавление в параграфах, завершения и списка литературы.

1. Сущность управленческого учета и его роль

1.1. Сущность управленческого учета

Существует несколько точек зрения о сущности управленческого учета. Так как основным источником информации о состоянии бизнеса являются данные системы учета, ведение современной системы управленческого учета является актуальной задачей для многих крупных компаний.

Изучение теории, показывает, что нет однозначного определение управленческого учета и системы управленческого учета. Несмотря на это, можно выделить следующие общепринятые характеристики:

1) информация, полученная в ходе управленческого учета, предназначена для принятия как оперативных/текущих, так и перспективных/стратегических управленческих решений. [2]

2) управленческий учет - это процесс идентификации, измерения, сбора, систематизации, анализа, интерпретации и передачи информации;[1]

Подобные характеристики отражены в определении бухгалтерского управленческого учета, сформулированном Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России: под управленческим учетом понимается процесс измерения, накопления, анализа, идентификации, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой, производственной, маркетинговой и иной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения.[3]

В то же время исследователи отмечают следующие специфические черты управленческого учета:

1) управленческий учет - это система и способ управления;

2) [4]

3) управленческий учет - это интегрированная система учета, нормирования, планирования, контроля и анализа;

Область управленческого учета значительно шире, чем учет затрат и калькулирование себестоимости. [7]

Управленческий учет – интегрированная система внутреннего управления предприятием, представляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Это интегрированная система обработки , сбора, и предоставления аналитической информации внутренним пользователям для координации его будущего развития и оптимизации деятельности предприятия.

Кроме того,

управленческий учет является системой, обеспечивающей постановку и получение информации, необходимой для управления предприятием. В систему управленческого учета включены планирование затрат и прогнозирование результатов деятельности и значительная часть производственного бухгалтерского учета[6]

Два компонента входят в управленческий учет:

- производственный учет, предназначенный для внутреннего управления производством и сбытом продукции

- часть финансового учета, которая служит для управления финансовой деятельностью в организации.[23]

Вся информация управленческого учета предназначена для использования внутри организации, что и обусловливает коммерческую тайну данных управленческого учета; Данная информация предназначена для принятия управленческих решений, в этом и состоит возможность активного ее воздействия на процесс производства; данные о затратах составляют существенную часть этой информации.[8]

Цель управленческого учета – ориентация управленческого процесса на достижение основных целей, стоящих перед предприятием, что и позволяет управленческому учету обеспечивать выполнение следующих функций:

- информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;

- создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

[9]

По итогам исследования, проведенного сотрудниками Манчестерского Университета при поддержке CIMA (The Chartered Institute of Management Accounts – Институт профессиональных бухгалтеров по управленческому учету) были сформулированы самые важные цели управленческого учета, определены перспективы их изменения в дальнейшем, выявлены наиболее востребованные технологии, применяемые специалистами по управленческому учету и оценена их значимость (табл. 1.), а так же сделан прогноз их развития на будущее. В ниже приведённой таблице отражены результаты этих исследования. [11]

Таблица 1. Технологические составляющие управленческого учета

Технологии	Значимость
Бюджеты	76%
Стратегический управленческий учет	65%
Анализ отклонений	62%
Непрерывное прогнозирование	59%
Расчет добавленной стоимости	39%
Учет затрат по видам деятельности	39%
Комплексное управление качеством	33%
Система сбалансированных показателей	31%
Метод стандарт-костинг	26%
Экономическая добавленная стоимость	24%
Цели
Оценка эффективности деятельности организации	58%
Контроль затрат и финансовый контроль	40%
Интерпретация и представление результатов деятельности управленческого учета	35%
Максимизация прибыли	35%
Планирование / управление бюджетом	33%
Стратегическое планирование и принятие управленческих решений	32%
Внедрение бизнес-стратегий	29%
Генерирование и создание стоимости	25%
Внедрение и разработка новых информационных систем	25%
Интерпретация информации об операционной деятельности	23%

В зависимости от поставленных целей и решаемых задач управленческий учет подразделяется на стратегический и оперативный.

Объектами управленческого учета являются изучение

-текущих и капитальных издержек предприятия и его отдельных структурных частей;

-результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности;

-внутренние цены, предполагающее использование трансфертного ценообразования, бюджеты и внутренняя отчетность.

[13]

Таким образом, определение управленческого учета зависит от точек зрения, области применения и конкретных задач предприятия, а сущность управленческого учета базируется на основных принципах и роли в системе управления.

1.2. Роль управленческого учета в системе управления

При определении роли управленческого учета в управлении необходимо исходить из основной идеи, заключающейся в том, что система управления является ведущей, а система управленческого учета обеспечивающим звеном. Управленческий учет имеет своей задачей упорядочение потока входной и выходной информации в соответствии с потребностями системы управления, включая управление, как самим предприятием, так и его структурными подразделениями.

Управление - сложный процесс работы с элементами системы предприятия с целью приведения их в желаемое состояние. Управление имеет несколько сложностей в его организации. Во-первых, предприятие как объект управления, включает в себя большое количество постоянно взаимодействующих и многозадачно связанных между собой элементов, поэтому оно может иметь необозримое множество состояний. Во-вторых, каждое изменение состояния системы может иметь как положительные, так и отрицательные экономические последствия, которые необходимо предусмотреть заранее. В-третьих, исходя из вышеизложенного, возникает проблема координации, увязки деятельности всех частей управляемой системы в рамках кругооборота средств, необходимой для поддержания ее в устойчивом состоянии. Благодаря свойствам управляющей системы, основными из которых являются: целесообразность и качество функционирования, иерархичность строения. саморегулирование системы, становится возможным преодоление этих сложностей.[18]

или услугиДанная цельейОтсюда следуетчто [20]

Предпосылкой постановки целей служит кибернетический принцип внешнего дополнения. Он заключается в том, что для любой экономической системы существует внешний критерий, который содержательно выражается в удовлетворении предъявленных к этой системе внешних требований, а на макроуровне в удовлетворении потребностей общества. Таким образом, цель экономической системы содержит требования, предъявляемые к ней системой более высокого уровня.

Иерархичность строения системы и целесообразность функционирования всех ее подсистем и элементов вызывает необходимость выработки целей на каждом уровне системы путем редукции общей, глобальной цели системы, т.е. постановка локальных целей функционирования отдельных экономических объектов. Под целями понимают желаемое состояние или результат, подлежащий достижению. В результате вырабатывается иерархия целей, в которой цели отдельных объектов управления подчинены общей цели системы.[18]

Под организацией управления понимается совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы и ее взаимосвязи с управляемым объектом и другими управляющими системами в пространстве и времени, обеспечивающих создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных перед ними целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов.[22]

Данное определение организации управления отражает систему общих принципов, задач, процедур, а также организационную структуру, заложенную в основу осуществления процесса управления и оставшуюся неизменной в течение длительного времени, а также динамичную взаимосвязь в пространстве и времени, с одной стороны объекта и субъекта управления, с другой, элементов и звеньев управляющей системы между собой и с другими управляющими системами.[19]

Управленческий учет базируется на оперативной (первичной) информации независимо от ее количественного измерения, (например, отзывы покупателей о качестве продукции). Поскольку большая часть информации в своем первичном виде не удовлетворяет запросам руководителей, они в большей мере заинтересованы в итоговых данных (полностью или нет удовлетворена заявка на материалы, какая сумма выделена бюджетом предприятия на работы, связанные с изменением конструкции изделия или освоением новых продуктов, и т.п.)

Следовательно, в работе используют как детализированную, так и итоговую информацию.

Управленческий учет является составной частью системы управления предприятием. Он призван обеспечить формирование информации для принятия оптимальных решений при осуществлении:

- контроля эффективности текущей деятельности организации;

- планирования стратегии и тактики осуществления коммерческой деятельности, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия;

направление управляющих воздействий на ход производства и реализации с целью принятия эффективных управленческих решений.[21]