Файл: Роль, принципы и назначение управленческого учета (Сущность управленческого учета и его роль).pdf

3.2 Сфера и особенности применения управленческого учета

Основная задача управленческого учета и сфера его применения весьма существенно различаются в начальный период его обособления от бухгалтерского учета и в последующем. В первое время управленческий учет рассматривался как стоимостный, оперативно-технический, производственный, его рамки в лучшем случае ограничивались дополнительными регистрами аналитического учета.

Позже особое внимание стало уделяться оперативности учета затрат и результатов деятельности предприятий. В Советском Союзе появились варианты ежедневного учета себестоимости продукции и оперативного выявления финансовых результатов деятельности. Базирующиеся на традиционных бухгалтерских методах формирования информации, они потерпели фиаско из-за больших условностей и погрешностей, но главным образом вследствие не востребованности этой информации системой централизованного управления экономикой предприятия. [13]

На Западе уже в 30-е гг. в состав обязанностей производственной (управленческой) бухгалтерии включались:

- учет расходов по местам их возникновения;

- определение себестоимости отдельных видов продукции и результатов от их реализации.

- оценка остатков незавершенного производства;

С течением времени круг задач управленческого учета заметно расширился. Кроме вышеперечисленных назначений в странах с развитой рыночной экономикой выделяют следующие задачи учета для управления:

- представление отчетов и регистрация затрат, а также классификация, обобщение, предоставление и истолкование данных о затратах для заинтересованных пользователей;

Управление стоимостью и анализ затрат имеют дело с рассчитанными на будущее, или запланированными, затратами, равно как и с прошлыми затратами. Они включают в себя бюджетирование расходов основной деятельности, их контроль и управление стоимостью для принятия решений.

Современный управленческий учет включает функции прогнозирования, планирования, оперативного учета. нормирования и контроля. Прогнозирование основных показателей деятельности предприятия конкретизирует его цели для данного периода времени и способствует их достижению. Оно основывается на пространственно-временном изучении состояния рынка, его структуры и факторов, влияющих на потребности в конкретных изделиях и услугах, изучении тенденций их развития, анализе финансовых возможностей покупателей. Основой является прогноз продаж как необходимый элемент планирования производства и реализации товаров.[8]

Планирование представляет собой выявление количественных выражений целей хозяйствующего субъекта на определенный период времени и разработку путей их достижения. Управленческий учет, с одной стороны, обеспечивает планирование необходимой для расчетов информацией, а с другой – использует показатели плана как основу для сравнения и контроля его выполнения.

Обычно в управленческом учете используют два основных направления сравнения: с прошлым периодом и с внутренним бюджетом затрат и результатов деятельности.

Важную роль в управленческом учете выполняет нормирование. Оно способствует своевременному выявлению и предупреждению нерационального расходования средств, определяет предельные значения затрат и результатов, упрощает технику исчисления и анализа себестоимости продукции. Управленческий учет помогает оценить степень технической и экономической обоснованности норм и нормативов, выявляет заниженные, устаревшие нормы, способствует их своевременному пересмотру.[21]

Таким образом, управленческий учет используется для ежедневного контроля и управления хозяйственными процессами, соблюдения технических и экономических параметров производства и сбыта продукции, а также других видов

деятельности. Управленческий учет является частью общей системы управления, который отражает фактические величины и показатели наличия, движения и использования ресурсов предприятия за определенны период времени в пределах отчетного бухгалтерского периода (месяц, квартал, год). Кроме этого, он позволяет удовлетворить информационные потребности руководителей предприятия и его подразделений и фиксирует главным образом отклонения, а не абсолютное значений наличия, прихода и расхода, как бухгалтерский учет.

Заключение.

Роль, принципы и назначение управленческого учета связаны с его сущностью и функциями. На основе использованной литературы можно сделать вывод. что существует множество определений управленческого учета, а его сущность базируется на принципах, которые позволяют выполнять основные функции управленческого учета. Управленческий учет тесно связан с бухгалтерским и налоговым учетом, о чем свидетельствует ряд схожих принципов ведения, но так же имеет ряд специфических отличий, что позволяет данный вид учета выделить как самостоятельное направление, которое имеет свои функции и назначение. В данной работе изложена информация о функциях управленческого учета. Наиболее сложной функцией управленческого учета является функция регулирования (принятия управленческого решения), которая связана с решением таких вопросов, как определение основных целей предприятия, формирование ассортимента вырабатываемой продукции, ценовой политики, капиталовложений. Принятие управленческого решения является отправной точкой для дальнейшего развития предприятия и достижения поставленных целей. Также необходимо решить, как реагировать на отклонения от составленного плана производства. К таким отклонениям относятся: недостаток ресурсов, избыточные расходы на программу капиталовложений, кратковременное падение спроса и другие. Стратегически верное принятое решение в данных ситуациях дает возможность избежать экономических потерь и сохранить капитал предприятия. Так же одной из главных функций управленческого учета остается контроль исполнения сметы (бюджета) внутри предприятия.

Управление - это сложный процесс, который отличается структурностью и динамичностью, представляет собой систему взаимосвязанных и взаимообусловленных процессов, оказывающих целенаправленное воздействие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, которое выступает в качестве объекта управления и направлен на достижение целей предприятия. В связи с тем , что условия существование и развития предприятия меняются во времени, управление так же подвержено изменению. Поэтому деятельность администрации и персонала любого предприятия, корректирует задачи и решения исходя из внешних и внутренних изменений и на основе этого формирует порядок и форму управленческого учета предприятия.

Управленческий учет, в отличие от финансового учета - это часть управленческих информационных систем, цель которых состоит в том, чтобы обеспечить все уровни управления необходимой для принятия решений информацией.

Управленческий учет можно разделить на два компонента: производственный учет, предназначенного для внутреннего (внутризаводской, как говорили раньше) управления производством и сбытом продукции, и финансовый учет, который служит для управления финансовой деятельностью непосредственно в организации. В небольших организациях функции управленческой и финансовой бухгалтерии следует объединить в единой службе с целью экономии ресурсов.

Одно из главных отличий от бухгалтерского учета является то , что информация управленческого учета закрыта для сторонних физических и юридических лиц, налоговой службы и других государственных органов. Даже внутри предприятия она является объектом коммерческой тайны. Степень конфиденциальности информации для управления различна и во многом зависит от уровня руководства, которому она представляется: на уровне младших менеджеров (мастеров, начальников служб и т.п.) она, по существу, открыта, на уровне членов совета директоров, управляющего фирмой, его заместителей и начальников отделов – практически закрыта. Данный принцип, а так же все остальные принципы, используемые управленческим учетом, делают возможным выполнять основное его назначение, а именно организация процесса управления предприятием, наиболее эффективного с точки зрения достижение основных целей.

Управленческий учёт является важнейшей частью системы планирования и контроля предприятия, при помощи которого определяется рентабельность отдельных изделий и предприятия в целом. Управленческий учёт затрат носит краткосрочный характер и определяет калькуляционные издержки и калькуляционный экономический результат предприятия. С помощью управленческого учёта осуществляют экономически обоснованное планирование экономических показателей, ориентированное на будущее, контроль выполнения планов ,ценообразование, формирование производственной и сбытовой программ, , оценку кредитоспособности и выработку системы отчётности. Формирование системы учёта затрат является необходимым условием создания эффективной системы контроллинга, позволяет правильно оценить существующее экономическое положение предприятия и на основе всех данных построить ближайшие (краткосрочные) цели предприятия, создать необходимые условия для стратегического планирования и контроля. Таким образом правильное понимание управленческого учета, выбор наиболее эффективных форм отчетности и контроля, позволяет наиболее экономически выгодно развиваться предприятию и достигать своих целей.