Файл: Эффективность менеджмента организации (Понятие, сущность эффективности менеджмента организации).pdf

Из таблицы 16 видно, произошло уменьшение среднегодовой выработки на 1 работающего на 558 тыс. руб. в 2018 г. по сравнению с 2017 г. Об этом же свидетельствует уменьшение среднедневной выработки рабочего на 155,6 тыс. руб. в 2018 г. по сравнению с 2017 г.

Говорить от эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии также можно на основании анализа фонда рабочего времени.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно.

В среднем одним рабочим отработано в 2017 году - 212 дней, в 2018 году – 220 дней, в связи, с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 8 дней, а на всех 1650 дней.

Общие потери рабочего времени – 13458 часов.

Причиной этого является увеличение отдельных видов неявок на работу. Так, в 2017 г. по сравнению с 2016г. произошло увеличение числа неявок на работу на 22,67% на каждого работника и на 23,55% по всем работникам, из них по причине отпусков по учебе на 100% на каждого работника и на 101,43% по всем работникам, по причине дополнительных отпусков с разрешения администрации на 60,0% на одного работника и на 61,15% на всех работников, по причине болезней - на 31,11% и 32,05% соответственно, по причине простоев - на 100,0% и 101,44%.

По всем остальным причинам неявки на работу сократились.

В 2018 г. по сравнению с 2016 г. общий фонд рабочего времени по всем рабочим снизился на 12,55%.

Однако на фоне сохранения количества календарных дней, праздничных и выходных дней на прежнем уровне, сокращении размера неявок на 1 работника на 10,66% основной причиной сокращения фонда рабочего времени является сокращение численности работников.

Теперь необходимо отметить об основных стимулах, действующих на ООО «Мета-Екатеринбург».

Заработная плата является основным стимулом в работе. Основным различием между ними является лежащий в их основе способ учета затрат труда

Основой системы заработной платы в ООО «Мета-Екатеринбург» являются два элемента: базовая заработная плата и премиальные для работников и служащих. Динамика заработной платы работников предприятия ООО представлено в таблице 17 [45].

Таблица 17

Динамика заработной платы работников ООО «Мета-Екатеринбург»

Показатели	2016 г	2017 г	2018 г	Изменение, тыс. руб.		Темп роста, %
				2017-2016	2018-2017	2017-2016	2018-2017
1.Фонд заработной платы, тыс. руб.	203491	252412	269002	48921	16590	124,0	106,5
2.Из нее по натуральной форме оплаты	508	681	877	173	196	134,0	128,7
3.Численность работников	752	743	687	-9	-56	98,8	92,4
4. Средняя заработная плата в месяц, тыс.руб.	22,55	28,31	32,63	5,76	4,32	125,5	115,2

---

Исходя из данных таблицы 17, наблюдается рост фонда заработной платы на 6,5%. С одинаковой тенденцией наблюдается и рост средней заработной платы работников.

В ООО «Мета-Екатеринбург» можно отметить очень низкий уровень заработной платы для производства такого уровня.

На ООО «Мета-Екатеринбург» используются следующие системы оплаты труда работников — это повременно – премиальная и сдельная.

Сдельная оплата труда на ООО «Мета-Екатеринбург» порождает достаточно сильные стимулы трудиться интенсивно и производительно, потому что заработная плата работнику начисляется за каждую единицу произведенной продукции или выполненного объема работ по определенным расценкам, которые закреплены. Сдельная оплата начисляется за продукцию 1 сорта, принятую отделом технического контроля. За продукцию 2 сорта оплачивается в размере 50% расценки, установленной за 1 сорт.

Способ оценки труда повременщиков несовершенный на таком предприятии как ООО «Мета-Екатеринбург». Способ оценки труда повременщиков не достигнутого уровня зарплаты, что негативно отражается на всем предприятии.

Таков же механизм оплаты труда окладников. Стабильность окладов и тарифов на ООО «Мета-Екатеринбург» имеет и свой недостаток.

К ним относятся высокие результаты труда, увеличивавшийся трудовой стаж, накопленный опыт, квалификация, следовательно, и увеличившаяся стоимость рабочей силы остаются вне «поля зрения» окладной системы.

У этого персонала, нет стимула трудиться интенсивно и производительно.

Существующая система оказывает дестимулирующее воздействие на работников, вместе с тем, именно от окладников и повременщиков всецело зависят сдельщики.

Так возникают существенные различия в экономических интересах работников коллектива на предприятия.

Последний недостаток на предприятии — это тарифно-окладная система, которая ориентируется не на оценку труда работников, а на распределение фонда оплаты труда.

Для эффективного управления, прежде всего, необходимо, чтобы работники трудились с максимальной отдачей на данном предприятии.

Результаты анализа систем оплаты труда на ООО «Мета-Екатеринбург» показали, что существует слабая зависимость величины вознаграждения от результатов труда рабочих, стабильность тарифной системы не стимулирует работников к постоянной рационализации своего труда, прослеживается необеспеченность затрат воспроизводством рабочей силы. При совмещении идет доплата к вашей основной зарплате.

---

Все доплаты за отсутствующего работника, совмещение, замещение выплачиваются за счет экономии фонда заработной платы.

Далее динамику и структуру стимулирующих выплат работникам ООО «Мета-Екатеринбург», 2016-2018 гг. представлено в таблице 18 [45].

Таблица 18

Состав и структура стимулирующих выплат работникам ООО «Мета-Екатеринбург», 2016-2018 гг.

Показатели	2016	Уд.вес, в %	2017	Уд.вес, в %	2018	Уд.вес, в %
Фонд заработной платы, тыс.руб.	203491	100	252412	100	269002	100
Из общей суммы зар.платы: оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам (без отпускных, доплат и надбавок)	107443	52,7	129234	51,1	136384	50,6
Из нее по натуральной форме оплаты	508	0,25	681	0,27	877	0,33
Премии, вознаграждения	74274	36,4	86072	34,0	95764	35,6
Оплата отпусков	15872	7,8	18930	7,5	21520	8,0
Оплата стоимости питания работников	813	0,4	1262	0,5	1076	0,4
Районные коэффициенты и процентные надбавки (за выслугу лет, стаж работы)	28285	13,9	31299	12,4	36046	13,4
Материальная помощь	40	0,02	50	0,02	80	0,03

За 2018 г. что из общей суммы заработной платы: оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам (без отпускных, доплат и надбавок) составляет 50,7% по сравнению с 2017г. – 51,2% произошло уменьшение на 0,5%, премии и вознаграждения составляют 35,6% в 2018г. по сравнению с 2017г. увеличились на 1,5%, оплата отпусков составила в 2018 г - 8, % больше на 0,5%, чем в 2017 г, оплата питания – 0,4% в 2018г. по сравнению с 2017 г. (0,5%) меньше на 0,1%.

Предприятие ООО «Мета-Екатеринбург» ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда.

---

Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности всех работников ООО «Мета-Екатеринбург» для улучшения результатов работы предприятия. На ООО «Мета-Екатеринбург» разработано текущее и единовременное премирование.

Единовременное премирование на ООО «Мета-Екатеринбург» осуществляется в отношении работников в следующих случаях:

• за выполнение дополнительного объема работ;
• за качественное и оперативное выполнение особо важных заданий, а также разовых заданий руководства;
• за разработку и внедрение новых мероприятий, касающихся предприятия;
• в связи с юбилейными датами;
• с выходом на пенсию.

Размер премии может уменьшаться и не выплачиваться полностью смене и отдельным работникам за производственные упущения и нарушения трудовой дисциплины за тот расчетный период, в котором совершено хищение.

К нарушениям, за которые согласно положения работники лишаются премии полностью, относятся:

• прогулы без уважительных причин;
• случаи хищения производимой продукции;
• нахождение в нетрезвом виде;
• неудовлетворительное санитарное состояние.

Таким образом, проанализировав организацию премирования работников на ООО «Мета-Екатеринбург», осуществляемую согласно Положению по оплате труда, можно сделать вывод, что на предприятии разработана эффективная система премирования, стимулирующая работников на повышение показателей труда.

Хотя оплата труда работников производится в соответствии с тарифными ставками, должностными окладами и сдельными расценками, но имеются и недостатки организации оплаты труда работников.

Помимо материального стимулирования на ООО «Мета-Екатеринбург» рассмотрим нематериальный метод стимулирования труда.

Система нематериального стимулирования труда работников ООО «Мета-Екатеринбург» включает в себя обучение и развитие сотрудников, занесение на стенды предприятия в каждом цеху «Ими гордятся», отражение достижений и заслуг работников в журнале «Организация Наша».

Рассмотрим все формы нематериального стимулирования ООО «Мета-Екатеринбург» представленной в таблице 19.

Таблица 19

Формы нематериального стимулирования ООО «Мета-Екатеринбург»

Формы нематериального стимулирования	Мероприятия
Поздравление с днем рождения, юбилеем, с праздником металлурга	В коллективе сотруднику вручают цветы и памятный подарок. Юбилей отмечают поздравительной открыткой и денежной премией, размер которой, как правило, зависит от его трудового вклада. На день металлурга вручают подарки
Проводы на пенсию	Вручают почетную грамоту, ценный подарок или денежную премию, размер которой (до трех должностных окладов) зависит от стажа работы
Поддержка ветеранов труда	Организовывается торжественные вечера, поздравляют с праздниками, помогает пожилым людям
Поощрения в журнале «Организация НЛМК»	в журнале «Организация НАША» регулярно печатают сообщения о значительных трудовых достижениях всего коллектива и отдельных сотрудников
Празднование международного женского дня 8 Марта	подарки, лучших награждают именными премиями, ценными призами и почетными грамотами, , организуют большой праздничный концерт с участием звезд российской эстрады

---

Рассмотренные формы нематериальной мотивации как часть единой системы мотивации, действующей в ООО «Мета-Екатеринбург», недостаточно обширные для такого предприятия. Далее рассмотрим расходы нематериального стимулирования ООО «Мета-Екатеринбург» показано в таблице 20.

Таблица 20

Расходы нематериального стимулирования

Варианты стимулов	Количество человек	Финансовые вложения, тыс. руб.	Действительность
Поздравление с днем рождения, юбилеем	500-600	70	Улучшение климата, повышение доверия друг к другу, информация о личностных особенностях
Празднование международного женского дня 8 Марта	200-220	20	Индивидуальное ощущение внимания со стороны организации
Проводы на пенсию	30-50	35	внимания со стороны организации
На другие мероприятия	400	45	Улучшение климата, внимания со стороны организации
Итого		170

Примерные расходы нематериального стимулирования ООО «Мета-Екатеринбург» составляют 170 тыс. рублей в год.

В ООО «Мета-Екатеринбург» отсутствуют специально разработанные программы адаптации для вновь принятых сотрудников. Тем не менее, отдельные процедуры введения нового сотрудника в организацию все же применяются.

Сильные и слабые стороны персонала предприятия ООО «Мета-Екатеринбург» по результатам SWOT-анализа определяют условия его успешного функционирования. Поэтому, на заключительном этапе анализа эффективности менеджмента управления персонала организации необходимо сделать оценку его факторов. Формирование корпоративной культуры в деятельности на предприятии это прежде всего индивидуальная работа с сотрудниками, т.е труд очень тяжелый. Ее не заменят регламенты или сложные схемы.

Персонал завода постоянно сталкивается с изменением социально-экономической, политической, культурной обстановки на заводе. Поэтому им приходится постоянно поддерживать и совершенствовать свой профессионализм в своем деле. Система наставничества и профессиональной социализации действует в рамках системы профессионального развития персонала завода, поскольку сохранение и передача положительного нравственного опыта в среде персонала является важным условием поддержания корпоративной культуры.

---