Файл: Эффективность менеджмента организации (Понятие, сущность эффективности менеджмента организации).pdf

Для руководства ООО «Мета-Екатеринбург» нужно уделить внимание социально-психологическому климату в коллективе на перерабатывающем предприятии. Так как климат в коллективе является важнейшей характеристикой корпоративной культуры.

Так, в частности, к наиболее сильным сторонам ООО «Мета-Екатеринбург» относятся следующие:

1) Чёткость разделения полномочий и функций персонала на предприятии.

2) Высокое качество используемой в управлении персоналом информации.

Итак, для того чтобы разработать мероприятия по эффективности менеджмента ООО «Мета-Екатеринбург», нам необходимо определить причины предприятия.

Таким образом, предприятие может успешно работать только при наличии рациональной системы управления.

Деятельность руководства должна быть направлена на снижение текучести кадров, которая поможет оказать непосредственное влияние на повышение эффективности работы ООО «Мета-Екатеринбург» в целом.

Поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров являются важными элементами работы по комплектованию персонала.

Увольнения по собственному желанию помимо финансовых потерь имеют и такую опасность для организации, как ухудшение репутации на рынке труда.

Очевидно, что управление менеджмента ООО «Мета-Екатеринбург» требует кардинального изменения, в частности, необходимо разработать комплекс мероприятий.

Подводя итоги данной главы можно резюмировать следующее: Финансовое состояние ООО «Мета-Екатеринбург» можно охарактеризовать как кризисное.

По большинству показателей можно судить о превышении собственных средств в структуре капитала.

Предприятие имеет определенные проблемы, связанные с позиционированием, кадровой политикой, финансовой эффективностью, т.е. такими, решение которых зависит от управленческого уровня ООО «Мета-Екатеринбург».

Деятельность руководства должна быть направлена на снижение текучести кадров, которая поможет оказать непосредственное влияние на повышение эффективности работы и управление менеджмента ООО «Мета-Екатеринбург» в целом.

3. Мероприятия по повышению эффективности системы менеджмента в ООО «Мета-Екатеринбург»

---

На основании главы 2 было выявлено:

1) текучесть кадров;

2) низкая квалификация работников предприятия;

3) низкая заработная плата сотрудников.

Существуют проблемы в системе оплаты труда и мотивации на ООО «Мета-Екатеринбург» которые на довольно низком уровне, а также отсутствуют какие-либо экономические стимулы, мотивирующие труд всех работников, от которых во многом зависит прибыль и экономическая устойчивость предприятия.

В данное время возникла потребность на предприятии в разработках новейших технологий стимулирования персонала, одной из которых является грейдовая система.

Итогом работы по построению системы материального стимулирования сотрудников должны стать измеримые объективные показатели труда для каждого цеха или подразделения.

Построение системы оплаты и стимулирования труда всех сотрудников ломоперерабатывающего предприятия в рамках тарифной системы оплаты труда это процесс установления основ дифференциации уровней дохода сотрудников различных квалификаций и категорий, основанием, которой на наш взгляд предлагается использовать методику оценки содержания деятельности, то есть грейдирование должностей и профессий.

Данная методика оценки труда персонала полагает применение характеристик содержания деятельности, предназначающих ценность должности и профессии персонала для ООО «Мета-Екатеринбург».

Обосновываясь на результатах анализа разнообразных системах оплаты и стимулирования труда работников предприятия, предложим методику грейдирования, представлено на рисунке 5.

Рис. 5. Этапы оценки труда ООО «Мета-Екатеринбург»

Грейдовая система удобна для ООО «Мета-Екатеринбург», так как, в отличие от вертикального построения карьеры, она позволяет строить карьеру сотрудников горизонтально, то есть внутри своего уровня.

В частности, повышение рабочим данной квалификации и образования отразится на уровне оплаты труда, потому что повысится вес фактора знания, и заработная плата увеличится, несмотря на то, что работник будет оставаться на своей должности.

На основании данных факторов проводится оценка каждой должности и профессии и определяется ценность каждого рабочего места в иерархии ценности всех рабочих мест на ООО «Мета-Екатеринбург».

Внедрение грейдовой системы на ООО «Мета-Екатеринбург» дает возможность некоторые решить задачи характерные для ломоперерабатывающего предприятия:

---

• определение некоторых ценностей имеющихся должностей с точки зрения стратегии ломоперерабатывающего предприятия;
• оптимизация данной системы оплаты труда на предприятии;
• проведение оценивания персонала относительно соответствия должностям, которые они занимают;
• основание дополнительных условий для карьерного роста.

При внедрении грейдовой системы необходимо проинформировать всех работников предприятия об изменении должностных окладов. Главные положения о системе оплаты труда обязательно необходимо размещать в внутренних документах то коллективном договоре, положении об оплате труда. Информация о грейдовой системе так же должна размещена в каждом цехе предприятия. Система грейдов будет внедряться в ООО «Мета-Екатеринбург», для этого рассчитаем эффективность, данного мероприятия.

Рассмотрим для предприятия, размер вилки для всех грейдов будет 40%, что приблизительно соответствует разбегу уровней заработных плат по должностям и профессиям. Также будет допущен 100% «перехлёст» между грейдами. Это сделаем для того чтобы любой работник одного грейда получал больше, чем только начинающий сотрудник.

В качестве минимальной стоимости грейда используем заработную плату для условий ООО «Мета-Екатеринбург» в 20000 руб., представлено в таблице 21.

Таблица 21

Определение min и max оплаты труда работников по должностям – грейдам

Грейды	Размер вилки (интервала)	Интервал со 100% покрытием ( min и max оплата труда)
1	20000	20000 - 26000
2	21500	21500- 27540
3	22600	22600 - 25800
4	23400	23400 - 24900
5	25100	25100 - 28300
6	28400	28400 - 29600
7	30200	30200 - 37000
8	35700	35700 - 45000
9	40000	40000 - 62000
10	65000	65000-65000

Рассчитаем, заработную плату работников цеха переработки лома, которые откланяются от заданного коридора распределения значений.

Должность мастера по переработке лома по итогам данной оценки находится в 6 грейд, с вилкой по заработной плате 23400 – 24900 рублей, при этом фактический оклад мастера составляет 28400 рублей, то есть должность переоценена, представлено в таблице 22.

---

Таблица 22

Сопоставление заработной платы фактической некоторых сотрудников цеха переработки лома с системой грейдов

Наименование должностей цеха	Балл	Грейд	ЗП по факту, руб./мес.	ЗП по системе грейдирования, руб./мес.
Мастер	130	6	25000	28400 - 29600
Вальцовщики	105	4	20000	23400 - 24900
Сортировщики лома	90	2	18500	21500- 27540
Лаборанты	60	1	17000	20000 - 26000

Грейдинговая система на ООО «Мета-Екатеринбург» должна применятся в первую очередь к окладной части зарплаты.

А с учетом разнообразных бонусов и премий, зависящих от квалификации сотрудника, его опытности, даже которые попали в один и тот же грейд могут получать разную зарплату.

С ростом опыта и профессионализма любой сотрудник данного предприятия сможет зарабатывать все больше и больше в пределах своего грейда, тем не менее, по достижению максимума вилки, заработная плата при этом увеличиваться не будет.

Многим сотрудникам нужно добиваться перевода в более высокий грейд, представлено в таблице 23.

Таблица 23

Фонд заработной платы сотрудников за 2018 год

Виды выплат	Существующая система оплаты труда		Грейдинговая система
	Тыс. руб.	Уд. Вес, в %	Тыс. руб	Уд. Вес, в %
Фонд заработной платы, тыс.руб.	269002	100	432006	100
Заработная плата по должностным окладам	178886	66,4	324868	75,1
Текущее премирование	55146	20,5	50978	11,8
Районный Коэффициент	34970	13	56160	13

Из таблицы 25 видно, что после внедрения новой системы оплаты труда фонт оплаты заработной платы увеличился на 21190 тыс. руб. Доля окладной части увеличилась на 8,7% с существующей системы оплаты труда.

---

Рассчитаем экономический эффект от внедрения новой системы оплаты труда на всё предприятие (Э1):

Кэ = (V1 – V0)/(ФОТ1 – ФОТ0) (1)

Э1 = (ФОТплан – ФОТфакт)*Кэ*Рп/100 (2)

где V – выручка в базовом и плановом году;

ФОТ – фонд оплаты труда в базовом и плановом году;

Кэ – коэффициент эластичности выручки по фонду оплаты труда.

Кэ = (7869793 – 4350560)/(313119– 269002) = 79,7

Э1 = (432006– 269002)*79,7*1,32/100 = 171486 тыс. руб.

Таким образом, общий экономический эффект от мероприятий грейдинговой системы оплаты труда, совершенствованию организации и оплаты труда составит 171486 тыс. руб.

Для ООО «Мета-Екатеринбург» внедрение системы оплаты труда на основе грейдов позволит:

• оптимизировать фонд оплаты труда и сделать эту группу издержек управляемой;
• упорядочить заработную плату и устранить разрозненность при распределении фонда оплаты труда между всеми цехами на предприятии;
• повысить уровень мотивации персонала;
• повысить карьерные перспективы для сотрудников, что поможет привлечь внимание потенциальных кандидатов на новые места в данном предприятии.

Таким образом, система грейдов для сотрудников является необходимыми для создания атмосферы заинтересованности персонала в работе в ООО «Мета-Екатеринбург». Без их выполнения невозможно привлечение и сохранение высококвалифицированных специалистов, и на высокую отдачу со стороны персонала.

Заключение

Управление, как и любой другой вид деятельности, требует своей конкретной оценки, установления его эффективности.

Конечный результат управления менеджмента часто называют эффектом управления. Эффект представляет собой результат осуществления мероприятий, направленных на совершенствование производства, бизнеса и организации в целом.

Оценка эффективности менеджмента считается сравнительно сложной, вследствие этого имеется значительное число критериев и методов данной оценки, которые учитывают разнообразные факторы, влияющие на эффективность.

Предприятие ООО «Мета-Екатеринбург» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации.

Очевидно, что управление менеджмента ООО «Мета-Екатеринбург» требует кардинального изменения, в частности, необходимо разработать комплекс мероприятий.

Важнейшей задачей, стоящей перед руководством и управленческим персоналом предприятия, является овладение менеджментом новыми методами управления в условиях рыночной экономики.

---