Файл: Корпоративная культура в организации (Ключевые элементы корпоративной культуры).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 117
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы корпоративной культуры организации
1.1 История возникновения термина «корпоративная культура»
1.2 Современное понимание корпоративной культуры
1.3 Ключевые элементы корпоративной культуры
2. Анализ корпоративной культуры в компании ООО «POWER TECHNOLOGIES»
2.1 Краткая характеристика компании
2.2 Изучение типа корпоративной культуры в организации
2.3 Определение уровня развития корпоративной культуры
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Приложение 3
Организационная структура компании ООО «POWER TECHNOLOGIES» [1]
Отдел стратегического развития
Генеральный директор
ООО «POWER TECHNOLOGIES»
Монтажный участок
Электромонтажный участок
Производственный блок
Бухгалтерия
Проектный отдел временного электроснабжения
Производственно-технический отдел
Научно-технический отдел
Отдел охраны труда и техники безопасности
Ведущий инженер
Административно-хозяйственный отдел
Склад
Подсобные рабочие
Отдел маркетинга
Отдел кадров
Приложение 4
Результаты тестирования сотрудников компании с целью определения типа корпоративной культуры
№ п/п |
Вопросы теста |
Настоящее |
Будущее |
||||||
Да |
Скорее да |
Скорее нет |
Нет |
Да |
Скорее да |
Скорее нет |
Нет |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Ролевая культура |
|||||||||
1. |
Ваша деятельность строго регламентирована администрацией и документами? |
49 |
38 |
11 |
2 |
47 |
42 |
2 |
9 |
2. |
В вашей организации существует единый порядок планирования? |
24 |
22 |
29 |
25 |
53 |
44 |
0 |
3 |
3. |
Администрация строго контролирует выполнение утвержденных правил и процедур? |
29 |
31 |
16 |
24 |
60 |
36 |
4 |
0 |
4. |
Работает ли администрация со специалистами по повышению их профессионального мастерства? |
36 |
42 |
16 |
6 |
60 |
38 |
2 |
0 |
Культура "Ордена" |
|||||||||
5. |
Часто ли вы выполняете поручения, не входящие в должностные обязанности? |
18 |
18 |
22 |
42 |
2 |
7 |
49 |
42 |
6. |
Авторитет директора в вашей организации признается всеми членами коллектива? |
13 |
24 |
16 |
47 |
49 |
51 |
0 |
0 |
7. |
Считаете ли вы что решения должен принимать Директор? |
11 |
13 |
42 |
34 |
22 |
7 |
33 |
38 |
8. |
Все идеи руководителя разделяются и поддерживаются? |
9 |
11 |
42 |
34 |
22 |
7 |
33 |
38 |
Командная структура |
|||||||||
9. |
Есть ли в вашей организации творческие группы? |
27 |
11 |
15 |
47 |
67 |
33 |
0 |
0 |
10. |
Администрация видит в сотрудниках равных партнеров? |
20 |
18 |
44 |
18 |
71 |
29 |
0 |
0 |
11. |
Администрация поддерживает творческие группы и создает условия для их успешной деятельности? |
20 |
36 |
27 |
17 |
51 |
49 |
0 |
0 |
12. |
Сотрудники активно участвуют в обсуждении рабочего процесса и путей его совершенствования? |
60 |
31 |
9 |
0 |
82 |
16 |
2 |
0 |
Культура индивидуальности |
|||||||||
13. |
Имеете ли вы возможность работать автономно? |
47 |
22 |
15 |
16 |
42 |
29 |
22 |
7 |
14. |
Можете ли вы работать над интересующей вас проблемой? |
58 |
31 |
7 |
4 |
69 |
29 |
2 |
0 |
15. |
Коллеги прислушиваются к вашему мнению? |
13 |
31 |
40 |
16 |
67 |
33 |
0 |
0 |
16. |
Считаете ли вы, что для качественной работы вам совершенно не нужен контроль администрации? |
20 |
20 |
27 |
33 |
22 |
24 |
38 |
16 |
Комплексная психологическая диагностика морального-психологического климата в коллективе
При оценке используется 10 – бальная шкала.
Если утверждение полностью совпадает с Вашим мнением, то обведите кружком цифру 10, если противоречит Вашим установкам – 0 баллов и т.д.
- На Вашем предприятии вновь нанятым работникам предоставляется возможность овладеть специальностью. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- У нас имеются общие инструкции и правила поведения всех категорий работников.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- Наша деятельность четко и детально организована. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- Система заработной платы у Вас не вызывает нареканий работников. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- Все, кто желает, у нас могут приобрести новые специальности. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- На нашем предприятии налажена система коммуникаций. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- У нас принимаются своевременные и эффективные решения. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- Рвение и инициатива у нас поощряются. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- В наших подразделениях налажена разумная система выдвижения на новые должности.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- У нас культивируются разнообразные формы и методы коммуникаций (деловые контакты, собрания, информационные распечатки и др.). 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- Наши работники участвуют в принятии решений. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- Мы поддерживаем хорошие взаимоотношения друг с другом. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- Рабочие места у нас обустроены. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- У нас нет перебоев в получении внутрифирменной информации. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- У нас организована профессиональная (продуманная) оценка деятельности работников.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- Взаимоотношения работников с руководством достойны высокой оценки.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- Все, что нужно для работы, у нас всегда под рукой. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- У нас поощряется двусторонняя организация. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- Дисциплинарные меры у нас применяются как исключения. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- У нас проявляется внимание к индивидуальным различиям работников.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- Работа для меня интересна. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- На нашем предприятии поощряется непосредственное обращение мастеров и бригадиров к руководству. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- Конфликтные ситуации у нас разрешаются с учетом всех реальностей обстановки.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- Рвение к труду у нас всячески поощряется. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- Трудовая нагрузка у нас оптимальная. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- У нас практикуется делегирование полномочий на нижние эталоны управления.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- В наших подразделениях господствует кооперация и взаимоуважение между работниками. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- Наше предприятие постоянно нацелено на нововведение. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
- Наши работники испытывают гордость за свою организацию. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Приложение 6
Морфологический тест жизненных ценностей
Методика «Морфологический тест жизненных ценностей» является анкетой и насчитывает 112 утверждений (таблица 1). Испытуемым предлагается оценить утверждения по следующей схеме:
- если для Вас смысл утверждения не имеет никакого значения, то оно оценивается как 1;
- если имеет небольшое значение – как 2;
- если имеет определенное значение – как 3;
- если для Вас это важно – как 4;
- если для Вас это очень важно – как 5.
Ответы заносятся в бланк теста (таблица 2).
Таблица 1
Опросник МТЖЦ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение приложения 6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2
Бланк ответов для «Морфологического теста жизненных ценностей»
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 |
51 |
52 |
53 |
54 |
55 |
56 |
57 |
58 |
59 |
60 |
61 |
62 |
63 |
64 |
65 |
66 |
67 |
68 |
69 |
70 |
71 |
72 |
73 |
74 |
75 |
76 |
77 |
78 |
79 |
80 |
81 |
82 |
83 |
84 |
85 |
86 |
87 |
88 |
89 |
90 |
91 |
92 |
93 |
94 |
95 |
96 |
97 |
98 |
99 |
100 |
101 |
102 |
103 |
104 |
405 |
106 |
107 |
108 |
109 |
110 |
111 |
112 |