Файл: Анализ процесса принятия решения о выборе места размещения потенциальными потребителями..pdf

Представленная схема процесса принятия решений отражает логику управленческой деятельности, а не ее сложность. На практике этот процесс является более сложным и допускает не только последовательность, но и параллельность ряда процедур, что может значительно сократить время принятия решения. Это помогает определить важные проблемы конкретной компании, а также степень неопределенности, в которой она работает. Эффективность этого процесса во многом зависит от методов, которые менеджеры и менеджеры используют при выполнении всех необходимых видов управленческой работы.

1.3 Стратегические возможности по усовершенствованию управленческих решений в организации

Стратегия всей организации неразрывно связана с управленческими решениями. Стратегия определяет, как и когда необходимо выполнить задачи организации, тогда как выполнение задач, конечно же, осуществляется через управленческие решения. Поэтому стратегия является неотъемлемой частью управленческих решений.

Стратегическое управление как процесс представляет собой совокупность нескольких процедур, которые постоянно проводятся в организации. Одна из функций стратегического управления связана с принятием стратегических решений, основанных на конкретной технологии: совокупности последовательно применяемых приемов и методов достижения целей.

Под стратегическими решениями понимаются решения высшего уровня управления, определяющие основные направления деятельности.

Стратегические решения - решения относительно комплекса действий, направленных на достижение целей организации посредством ее адаптации (адаптации) к изменениям внешней среды. Стратегическое решение реализуется путем распределения ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации и организационного стратегического предвидения. Стратегические решения обычно решают коренные проблемы. Они взяты в масштабе объекта управления и выше, рассчитаны на длительный период времени для решения перспективных задач.

Стратегические решения являются наиболее важными решениями. Они особенно важны для конкурентоспособности и имеют высокую стоимость последствий. Такие решения связаны со значительными преобразованиями организации (смена технологий, смена целей, обновление персонала).

Стратегические решения принимаются и реализуются в несколько этапов: постановка задачи, формирование альтернативных решений, выбор (принятие) решения и его реализация.

Организация этого процесса требует четкой технологии, которая предусматривает разработку и изучение окружающей среды (это является сущностью стратегического анализа), разработку, принятие и реализацию стратегии.

Важные организационные стратегические решения, то есть те, которые затрагивают всю организацию или значительную ее часть, имеют определенный ряд специфических характеристик, в частности, следующие:

• • как правило, не принимаются только одним руководителем;
  • включить большой объем информации, которая не вписывается в сферу компетенции и обучения отдельных менеджеров;
  • включите много единиц, много точек зрения и ожиданий, которые лежат вне границ отдельного лица, принимающего решения;
  • предполагают значительную активность и создание коалиции.

Существует несколько основных характеристик стратегических решений, которые:

• отражают точку зрения руководства - как должна выглядеть организация и что она должна делать;
• включить идею значительного изменения в систему работы организации;
• предназначен для оказания помощи организации в обеспечении взаимодействия с постоянно меняющейся внешней средой;
• способствовать обеспечению точного соответствия между деловой активностью и доступными ресурсами;
• включать различные степени неопределенности; они имеют в виду;
• требуется комплексный подход к управлению предприятием;
• подразумевают долгосрочные перспективы и имеют долгосрочное значение;
• серьезно сказаться на ресурсах и операционной деятельности предприятия;
• участие в оценках и ожиданиях ключевых членов компании в рамках организации: стратегия организации отражает отношения и мнения влиятельных внутренних членов компании.

Разработка стратегического решения включает в себя ряд этапов, мы рассмотрим их более подробно.

Разработка целей связана с объективными закономерностями функционирования предприятия. Цели могут быть определены в количественном и качественном выражении. Ключом к эффективному установлению целей является применение научных методов принятия решений, зрелости суждений и предвидения, а также умение применять аналитические и математические методы и модели. Эффективности постановки целей на предприятии способствует механизм стратегического управления, который позволяет не только сформулировать основную цель организации, но и составить комплекс целей для функционирования и развития всех ее направлений деятельности. В рамках стратегического управления осуществляется стратегическое планирование, организация реализации стратегий и стратегический контроль.

Разработка альтернативных решений характеризуется тем, что при принятии стратегических решений следует искать как можно больше альтернативных вариантов. Часто некоторые лица, принимающие решения, недооценивают ценность альтернативы, но в этом случае возможный эффективный результат ограничен количеством вариантов. Если состав выявленных альтернативных решений недостаточно широк, трудно принять правильное решение, так как возможно, что анализом охвачены не все аспекты изучаемой проблемы. Важно, чтобы выявленные возможные решения были четко сформулированы - в этом случае можно утверждать, что решаемая проблема имеет материальный аспект. Время и количество альтернативных решений обычно взаимосвязаны: чем больше времени у лица, принимающего решения, тем больше альтернатив он будет определять, и наоборот.

Анализ факторов, учитываемых при принятии стратегических решений, под которыми в данном контексте понимаются время, деньги и производственные возможности. Под производственными возможностями мы подразумеваем различные вещи, например, наличие материалов, деталей, технические и научные навыки, а также организационные возможности. Эти факторы должны анализироваться с помощью специальных инструментов, в противном случае недостаточное изучение может привести к отрицательным результатам управления. Анализируемые факторы могут включать технические, человеческие и другие факторы.

Разработка рационального порядка принятия стратегических решений, который подразумевает, что при принятии стратегического решения необходимо учитывать большое количество факторов и исключать множество альтернативных вариантов. До этого момента стратегическое решение может быть принято либо субъективно, либо путем догадок; Вы также должны иметь информацию об обстоятельствах, в которых принимаются решения. На предприятиях спектр принимаемых стратегических решений достаточно широк, поэтому для обеспечения большей эффективности принимаемых решений необходимо регламентировать алгоритмы их принятия. Таким образом, внутренние правила позволяют координировать работу отдельных служб и подразделений в процессе принятия стратегического решения. Основными параметрами этого вида регулирования являются время, место, обязанности, права, участники, методы.

Разработка стратегических решений позволяет предприятию определять направление и способ его движения к целям, реализация стратегических решений создает условия для достижения компанией своих целей. Может показаться, что если стратегическое решение было разработано правильно и созданы необходимые условия для его реализации, то в дальнейшем на этапе его реализации не должно быть серьезных трудностей и проблем. Однако это было бы так, если бы внешняя и внутренняя среда организации была неизменной или полностью предсказуемой, но на самом деле бизнес течет в очень изменчивой среде. Таким образом, перед менеджментом стоит очень серьезная задача - отслеживать, насколько успешно компания движется к своим целям, а также определять, сможет ли она их достичь, и если нет, что ей следует изменить в своем поведении.

Стратегический контроль не направлен на определение правильности или неправильности реализации стратегического решения. Его главная задача - выяснить, приведет ли реализация стратегии к достижению целей.

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

Рассмотрим организацию бухгалтерского управленческого учета материальных ценностей на примере ООО «Комадо». Основным видом деятельности общества является производство мебели, в частности производится мебель для ванных комнат (подстолья, пеналы, шкафы). Прибыль организации формируется за счет продажи продукции собственного производства.

Выручка от продажи продукции в 2018 г. возросла по сравнению с 2017 г. на 500 тыс. руб. и составила 1 млн рублей за минусом налога на добавленную стоимость. Чистая прибыль в 2018 г. возросла почти на 2.5 млн. рублей и составила 3.5 млн рублей.

В связи с ростом объема валовой прибыли в 2018 г., который произошел за счет заключения новых договоров с покупателями, налаживанию контактов для дальнейшей работы, увеличились и расходы, в частности:

В приведенной ниже таблице обобщены основные финансовые результаты деятельности ООО «Комадо» за 2018 г.

Таблица 1 – финансовые результаты деятельности за 2018 г.

Таблица 3