Файл: Корпоративная культура в организации ( Понятие и сущность корпоративной культуры).pdf

В АО «ПО «Бежицкая сталь» преимущественно работают мужчины, так в 2018 году их численность составила 2436 человек, что на 17 человек меньше чем в 2016 году. Количество женщин сократилось на 15 человека.

В таблице 4 проанализируем движение кадров в АО «ПО «Бежицкая сталь» за 2016-2018гг.

Таблица 4

Анализ движения кадров в АО «ПО «Бежицкая сталь» за 2016-2018гг.

Из таблицы 4 видно, что в 2018 году численность персонала сократилась на 32 человека или на 0,8%, в том числе количество принятых сократилось на 11 человек, а уволенных увеличилось на 109 человек.

Далее проанализируем состояние текучести кадров в АО «ПО «Бежицкая сталь» за 2016-2018гг.

Таблица 5

Состояние текучести кадров в АО «ПО «Бежицкая сталь» за 2016-2018гг.

Анализируя данные таблицы 5 можно сделать вывод, что в 2018 году коэффициент оборота по приему сократился на 0,001 п.п., а коэффициент оборота по выбытию увеличился на 0,027 п.п. против 2016 года. В 2018 году текучесть кадров увеличилась на 2,7% против 2016 года, данный показатель выше нормы, что является отрицательным показателем для завода. Показатель текучести кадров выше нормы на 1,5%. И это повышение вызвано в основном за счет повышения текучести новых кадров. Что и является главной проблемой кадровой политики руководства завода.

2.2. Анализ корпоративной культуры в организации

Становление и эффективность работы любой организации существенно зависят от того, какая внутренняя среда сложилась в ней и насколько она считается подходящей для его деятельности и роста. Составляющей внутренней среды организации, оказывающей значительное воздействие на эффективность управления персоналом, считается корпоративная культура.

Сегодняшняя корпоративная культура персонала в АО «ПО «Бежицкая сталь» – это весьма значимая составляющая организационной культуры, сложно найти руководителя, отрицающего ее воздействие, позитивное или негативное, на работу всей организации.

Действующие в АО «ПО «Бежицкая сталь» мероприятия являются неотъемлемой частью корпоративной культуры и давно стали устоявшейся традицией. Они направлены на развитие сотрудников, командообразование, укрепление связей в коллективе и повышение вовлеченности.

АО «ПО «Бежицкая сталь» неукоснительно соблюдает требования законодательства, придерживается принципов этического поведения при взаимодействии с внутренними и внешними заинтересованными сторонами, руководствуется принципами подотчетности и прозрачности при осуществлении деятельности. Усилия завода направлены на предотвращение коррупции и осуществление ответственного вовлечения в политику, поддержание добросовестной конкуренции и уважения прав собственности.

В 2002 году АО «ПО «Бежицкая сталь» вошел в состав компании ЗАО «Трансмашхолдинг», что позволило добиться эффективности производственного процесса, увеличения заработной платы, технического перевооружения производства. Техническое перевооружение БСЗ - это один из крупнейших инвестиционных проектов Трансмашхолдинга. Его общая стоимость превышает 6 млрд. рублей. В результате его осуществления, в Брянске появилось новое, современное, высокотехнологичное металлургическое предприятие, при выходе которого на проектную мощность, БСЗ увеличит объемы производства в 2,5 раза.

Все эти нововведения значительно повлияли на формирование корпоративной культуры персонала в АО «ПО «Бежицкая сталь».

На рисунке 1 представлены формы участия персонала в формировании корпоративной культуры в АО «ПО «Бежицкая сталь».

Формы участия персонала в формировании корпоративной культуры в АО «ПО «Бежицкая сталь»

Представление о предназначении организации, цели и задачи ее деятельности

Корпоративные ценности

Нормы каждодневного поведения и делового общения между членами коллектива

Традиции и обычаи компании

Корпоративную идентичность (бренд, логотип, корпоративные цвета, рекламный слоган)

Социальная ответственность

Рисунок 1. Формы участия персонала в формировании корпоративной культуры в АО «ПО «Бежицкая сталь»

Корпоративный дух - мощный фактор, обеспечивающий стабильность и развитие организации. Развитие корпоративного духа является не менее важным и действенным мотивом, чем материальное вознаграждении.

В 2018 году АО «ПО «Бежицкая сталь» продолжило развитие как социально ответственный бизнес. Взаимодействие завода с внутренними и внешними заинтересованными сторонами, принятие управленческих решений теперь основаны и на корпоративных ценностях, которые были формализованы и внесены в корпоративную конституцию

Корпоративные ценности АО «ПО «Бежицкая сталь» представлены на рисунке 2.

Корпоративные ценности АО «ПО «Бежицкая сталь»

Профессионализм

Ориентация на результат

Социальная ответственность

Мы постоянно ищем пути повышения результативности наших действий

Мы профессиональны в своей работе: выполняем ее качественно, относимся к поставленным задачам ответственно, работаем эффективно, действуем в рамках законодательства

Выбор приоритетных направлений развития системы корпоративной социальной ответственности основан на утвержденных высшим руководством компании миссии и стратегии, формализованном мнении заинтересованных сторон, а также действующих редакциях международных стандартов в области устойчивого развития.

Рисунок 2. Корпоративные ценности АО «ПО «Бежицкая сталь»

Сотрудники АО «ПО «Бежицкая сталь» при выполнении профессиональных действий обязуются придерживаться действующих правовых положений. Организация обеспечивает высокий уровень профессионализма своих работников, что предотвращает совершение действий, которые могут нанести вред репутации АО «ПО «Бежицкая сталь».

К мероприятиям, цель которых является укрепление корпоративного духа сотрудников и развитие корпоративной культуры персонала в АО «ПО «Бежицкая сталь», можно отнести следующие:

• реализация плана социальных инвестиций с учетом расширения производственной базы;
• максимальная реализация внутренних резервов в численности и эффективности персонала;
• формирование единой управленческой культуры на всех предприятиях группы на основе эффективной системы трансляции корпоративных ценностей;
• развитие сотрудников на базе эффективной системы корпоративного обучения и кроссфункционального взаимодействия.

АО «ПО «Бежицкая сталь» сотрудничают с рядом лучших вузов Брянской области, что дает преимущества в подборе наиболее перспективных молодых специалистов. Некоторые традиционные виды сотрудничества имеют более чем десятилетнюю историю. Это такие университеты как: ФГБОУ ВО «Брянский государственный университет им. И.Г. Петровского», ФГБОУ ВО «Брянский государственный инженерно-технологический университет», ФГБОУ ВО «Брянский государственный технический университет».

С 2008 года на АО «ПО «Бежицкая сталь» функционирует Совет молодёжи - первый среди предприятий машиностроения Брянской области.

Цель Совета - активное участие молодёжи в жизни коллектива предприятия. Ведь именно на молодых людей возлагают большие надежды. Им строить будущее завода и продолжать трудовые заветы строителей АО «ПО «Бежицкая сталь».

Советом совместно с профсоюзным комитетом при поддержке администрации проводятся туристические слёты, заводская спартакиада, молодёжный вечер, День физкультурника и многое другое. Молодёжь - это движущая сила. Это - энергия, необходимая для развития и производства, и творческого потенциала. Индивидуальность, фирменный стиль, благородство и трудолюбие отличают молодых людей предприятия.

На рисунке 3 представлено количество молодых специалистов в АО «ПО «Бежицкая сталь».

Рисунок 3. Количество молодых специалистов в АО «ПО «Бежицкая сталь» в 2016-2018гг., человек

Уровень квалифицированности персонала рассчитывается по обязательным квалификациям из следующих групп каталога квалификаций:

• профессиональные квалификации рабочих;
• сертификация по международным стандартам;
• специальные процессы;
• требования органов надзора и рабочие.

Уровень квалифицированности персонала представлен на рисунке.

Рисунок 4. Уровень квалифицированности персонала в АО «ПО «Бежицкая сталь» в 2016-2018гг., %

В 2018 году АО «ПО «Бежицкая сталь» продолжил внедрение системы премирования за достигнутые эффекты, цель которого - заинтересовать коллектив в повышении эффективности производства. АО «ПО «Бежицкая сталь» дал сотрудникам возможность получать дополнительные «выплаты от эффектов» - за перевыполнение нормативных значений производственных показателей по результатам проектов организационных изменений, от внедрения различных предложений и достижения целевых значений показателей по годовым итогам. В 2018 году выплаты от эффектов составили 3,4% к средней заработной плате.

В АО «ПО «Бежицкая сталь» также существуют различные мотивационные программы (рисунок 5).

Мотивационные программы, реализуемые в АО «ПО «Бежицкая сталь»

Негосударственное пенсионное обеспечение

Материальная помощь, компенсации и дополнительные отпуска

Добровольное медицинское страхование работников

Рисунок 5. Мотивационные программы, реализуемые в АО «ПО «Бежицкая сталь»

АО «ПО «Бежицкая сталь» заботится о том, чтобы взаимодействие между сотрудниками было не только эффективным и полезным для развития бизнеса, но и интересным. Завод иногда проводит командообразующие, стимулирующие и развивающие мероприятия для сотрудников и членов их семей, такие как: Сотрудники завода, активное участие принимают в параде города. Сотрудники одеты в брендовую форму, шествую по главной улице города, раздавая флажки, воздушные шары, шариковые ручки, блокноты с брендом АО «ПО «Бежицкая сталь».

В АО «ПО «Бежицкая сталь» вся команда празднует как небольшие, так и значимые достижения организации. К таким события можно отнести отличный результат организации за месяц. При этом руководитель поздравляет ни кого–то в отдельности, а всех сотрудников, подчеркивая, что только благодаря стараниям всех удалось достичь успеха. В конце девятнадцатого века руководители развивающихся фирм заметили, что результат труда выше у того коллектива, который совместно празднует праздники, связанные как с народными праздниками, так и только с компанией, в которой они работают. Ничто так не объединяет людей, как совместное время провождение вне рабочего места. Каждые шесть месяцев коллектив посещает спортивные мероприятия (боулинг или бильярд), а также просто отправляется в кафе или в ресторан.

В теплое время года все сотрудники компании организуют выезд по природе. Но данные мероприятия проводятся очень редко.