Файл: Корпоративная культура в организации ( Понятие и сущность корпоративной культуры).pdf

Таким образом, в неформальной обстановке сотрудники смогут раскрепоститься и набираться сил для дальнейшей рутиной работы. При этом повысить уровень взаимопонимания между сотрудниками. Конечно, злоупотреблять такими праздниками нельзя, так как в этом случае коллектив станет просто неработоспособным.

Важное место в системе формирования корпоративной культуры персонала является обучения. Опережающее обучение сотрудников в АО «ПО «Бежицкая сталь» основано на программах профессиональной подготовки, переподготовки, освоения второй (смежной) профессии и повышения квалификации работников. Система опережающей подготовки персонала включает дополнительное образование в базовых учебных заведениях, обучение на базе учебного центра АО «ПО «Бежицкая сталь», целевое обучение поставщиком оборудования в момент работ. Основным результатом опережающего обучения является корректное перераспределение работников цехов в период пиковых загрузок или снижения объемов производства.

Тренинги проводятся на заводе для улучшения психологического климата в коллективе, повышения эффективности совместной работы и решения практических задач по реструктуризации, слиянию подразделений, перераспределению функций между сотрудниками или подразделениями. В 2018 г. тренинги прошли 500 чел. (10 тренингов). Исследование вовлеченности показало, что оценка фактора «Взаимодействие» выросла на 14 п.п., что подтверждает эффективность подобных мероприятий.

С целью исследования мнения сотрудников АО «ПО «Бежицкая сталь» о сложившемся корпоративной культуре был разработан и проведен опрос сотрудников. Анкета состояла из 7 блоков вопросов, каждый из которых выяснял мнение респондентав об определенной форме корпоративного имиджа организации. Ниже приведем анализ анкетирования сотрудников.

Таблица 6

Показатели, характеризующие систему корпоративной культуры в АО «ПО «Бежицкая сталь» в 2018 году

Таким образом, результаты опроса выявили среднюю удовлетворенность формами корпоративной культуры в АО «ПО «Бежицкая сталь». Проблемными вопросами в формировании корпоративной культуры по-прежнему остаются:

• не развития система адаптации сотрудников;
• неэффективная система подбора персонала;
• слабая информированность персонала о наличии корпоративных ценностей, традиций и досуга;
• низкая вовлеченность персонала в деятельность завода;
• неэффективная система нематериального стимулирования.

Таким образом, в результате выявленных проблем в формировании корпоративной культуры необходимо разработать и внедрить мероприятия, которые будут рассмотрены в следующем пункте.

2.3. Совершенствование корпоративной культуры в АО ПО «Бежицкая сталь»

На основе проведенного анализа корпоративной культуры, можно предложить ряд рекомендаций по ее совершенствованию:

1. Внедрение формы наставничества. Наставник будет проводить встречу с подопечным, составлять индивидуальный план стажировки с целями развития, способами и сроками их исполнения.

По окончании стажировки наставник проводит очную встречу со стажером и оценивает выполнение плана. За счет временного участия в исполнении ключевых обязанностей наставника стажер получает уникальный опыт и расширяет свои компетенции. Такие стажировки призваны повысить эффективность управления, активизировать процесс передачи профессионального опыта и поддержания духа преемственности.

В конце адаптационного периода руководитель принимает решения, если работа наставника оценивается на «отлично», то ему выплачиваются различные премии. Процедура наставничества крайне важна, ведь она дает возможность сотрудникам приспосабливаться к изменениям. Разработанная программа, направленная на усовершенствование мероприятий адаптационного периода нового сотрудника, позволит сформировать кадровый резерв в АО «ПО «Бежицкая сталь» и снизить текучесть кадров.

2. В АО «ПО «Бежицкая сталь» необходимо внедрить единую форму управления подбором персонала - Success Factors.

Система позволит реализовать централизованный подход к подбору персонала на основе единой статистической базы данных по вакансиям и процессам. Она значительно упростит организацию ротации сотрудников как на базовом для сотрудника предприятии, так и внутри всей компании. У руководителей появится возможность создания заявок на подбор персонала из любого региона, любой категории.

Рисунок 6. Преимущества системы подбора персонала

Система позволит формировать условия для карьерных движений внутренних кандидатов через создание целевых групп «Кадровый резерв».

3. К числу параметров, определяющих корпоративную культуру завода, относится работа с пенсионерами организации. Выход на пенсию – переломный момент в жизнедеятельности человека. В большинстве случаев, выходя на пенсию, человек обладает достаточно высокой производственной квалификацией, практическими навыками, житейской мудростью.

Для обеспечения достойного уровня жизни после выхода на пенсию в АО «ПО «Бежицкая сталь» необходимо внедрить различные программы негосударственного пенсионного обеспечения.

Их основной принцип: компания удваивает добровольные взносы своих работников, при этом сотрудники определяют размер своего взноса самостоятельно. В перспективе они будут направлены на то, чтобы помочь работникам компании довести размеры своего пенсионного дохода до уровня 40% заработка (мировой стандарт).

Актуальной задачей становится также включение пожилых людей в различные сферы социальной и культурной жизни, которая позволили бы реализовать их возможности:

• использование нравственного профессионального опыта представителей этого возраста для углубления взаимосвязи между поколениями, воспитание молодежи;
• приглашение в качестве наставников для новичков АО «ПО «Бежицкая сталь».
• организация деятельности по оказанию помощи в социально-бытовых проблемах – волонтерская помощь пенсионерам.

4. Для совершенствования корпоративной культуры необходимо проводить ежемесячно оценку эффективности работы линейных руководителей и руководителей среднего звена. Кроме того, один-два раза в год проводить оценку по компетенциям (ассессмент-центр). Для этих сотрудников план обучения должен формироваться по итогам оценки. Основная часть предлагаемых им тренингов будет направлена на развитие управленческих навыков. Так линейные руководители должны посещать тренинги по мотивации персонала, управлению изменениями, лидерству, а руководители среднего звена должны обучаться по программам МВА, стратегического управления и прочие.

«Ассессмент-центр» проводится с целью оценки нескольких участников (от 4 до 12 человек). Это приводит к экономии времени и средств компании, т.к. оценка нескольких участников проводится одновременно.

Продолжительность Центра варьирует от 1 до 2 дней, а количество наблюдателей (экспертов по оценке) - от 3 до 6 человек. Ассессмент нужен для выявления потенциальных возможностей человека, необходимых для качественной его работы, в первую очередь на новых для него должностях. Поэтому с помощью этой технологии крайне полезно оценивать кандидатов на новые должности.

5. Для совершенствования корпоративной культуры необходимо выплачивать сотрудниками премию за выслугу лет.

Таблица 7

Премия за выслугу лет в АО «ПО «Бежицкая сталь»

Успех компании обеспечивается не только денежными вознаграждениями сотрудников. Все большое значение начинает приобретать нематериальное стимулирование, которое может быть следующим:

• проводить корпоративные спортивные мероприятия;
• проводить конкурсы «Борьба умов»;
• создать необходимые условия труда;
• формировать благоприятный психологический климат;
• предоставлять возможность для карьерного роста;
• использовать благодарности за хорошо выполненную работу;
• проводить демонстрацию со стороны руководителей истинной приверженности компании;
• предоставлять персональные участки работы лучшим работникам.

Таким образом, в результате реализации мероприятий сократятся затраты на поиск и адаптацию персонала в условиях сокращения текучести кадров, а также повысится производительность труда и улучшится социально-психологический климат на заводе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Корпоративная культура в системе управления персонала является принципиально существенным составляющим функционирования всей организации и считается реальным фактором увеличения ее конкурентоспособности.

Анализ корпоративной культуры рассматривали на примере АО «ПО «Бежицкая сталь». Сегодня главный приоритет АО «ПО «Бежицкая сталь» – создавать больше возможностей для сотрудников. Предприятие стремится способствовать личному и профессиональному развитию людей, созданию благоприятной атмосферы в коллективе. Становление и эффективность работы любой организации существенно зависят от того, какая внутренняя среда сложилась в ней и насколько она считается подходящей для его деятельности и роста. Составляющей внутренней среды организации, оказывающей значительное воздействие на эффективность управления персоналом, считается корпоративная культура.

Сегодняшняя корпоративная культура персонала в АО «ПО «Бежицкая сталь» – это весьма значимая составляющая организационной культуры, сложно найти руководителя, отрицающего ее воздействие, позитивное или негативное, на работу всей организации. Действующие в АО «ПО «Бежицкая сталь» мероприятия являются неотъемлемой частью корпоративного имиджа и давно стали устоявшейся традицией. Они направлены на развитие сотрудников, командообразование, укрепление связей в коллективе и повышение вовлеченности.

Проблемными вопросами в формировании корпоративной культуры по-прежнему остаются: не развития система адаптации сотрудников; неэффективная система подбора персонала; слабая информированность персонала о наличии корпоративных ценностей, традиций и досуга; низкая вовлеченность персонала в деятельность завода; неэффективная система нематериального стимулирования.

На основе проведенного анализа корпоративной культуры, можно предложить ряд рекомендаций:

• внедрение системы наставничества. Наставник будет проводить встречу с подопечным, составлять индивидуальный план стажировки с целями развития, способами и сроками их исполнения;
• в АО «ПО «Бежицкая сталь» необходимо внедрить единую систему управления подбором персонала - Success Factors;
• также для совершенствования корпоративного имиджа в АО «ПО «Бежицкая сталь» необходимо создать программу для управления идеями и целями сотрудников;
• для совершенствования корпоративного имиджа необходимо проводить ежемесячно оценку эффективности работы линейных руководителей и руководителей среднего звена;
• для совершенствования корпоративного имиджа необходимо внедрить систему материального и нематериального стимулирования.

Таким образом, в результате реализации мероприятий сократятся затраты на поиск и адаптацию персонала в условиях сокращения текучести кадров, а также повысится производительность труда и улучшится социально-психологический климат на заводе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием от 12 декабря 1993г. // Российская газета. 1993. - 25 дек.; 2009. - 21 янв.

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - № 1 (ч. 1). - Ст. 3.

Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 15.04.2019) «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства РФ. - 01.01.1996. - № 1. - Ст. 1.