Файл: Реинжениринг бизнес процессов.pdf

После утверждения скорректированного плана производства товаров УПП вносят изменения в планы производства ДСЕ и выдают новые потребности службе МТС на закупаемые материалы и аутсорсинговые ДСЕ под эти планы производства с перспективой 3 месяца с разбивкой по месяцам. Корректировка производится ежемесячно, получается, что 2-3 месяцы из 3-х месячного периода планирования всегда корректируется, то есть данные по 2-3 месяцам планирования являются прогнозными [39].

Ежемесячная оперативная работа, в случае корректировки запланированного выпуска, включает допланирование выпуска ДСЕ. При этом ранее утвержденный план выпуска ДСЕ не уменьшается, а возрастает на величину отклонений. Это и есть механизм корректировки планов:

• система автоматически в оперативном режиме отслеживает остатки ДСЕ, при этом учитываются открытые потребности и выданные производственные задания на эти детали;
• в случае если количество ДСЕ является недостаточным для выполнения потребностей СБЦ, запускается дополнительное производственное задание, которое к необходимому сроку (в текущем периоде планирования) «требует» произвести необходимое количество ДСЕ.

Одновременно, с увеличением объемов выпуска ДСЕ анализируются производственные возможности цехового оборудования (на предмет достаточности). Планирование выпуска ДСЕ основано на сводных спецификациях (заранее создаваемые спецификации на усредненную номенклатуру номенклатурной группы). Сводные спецификации создаются на основе информации о продажах за 12-месячный период и ежемесячно обновляются. Кроме того, ежемесячно анализируется классификация ТМЦ на предмет изменения (деталь осталась в категории, или должна изменить свою принадлежность к другой категории). Изменение проводится с ориентацией на то, что перевод ДСЕ в другую категорию будет означать изменение точек перезаказа и объемов производства ДСЕ.

Планирование выпуска ДСЕ основано на ключевом ресурсе системы - объем ежедневного потребления ДСЕ (скорость расхода ДСЕ).

После расчета плана производства выпуска ДСЕ заготовительными цехами персонал УПП анализирует возможность выполнения плана имеющимися в распоряжении ресурсами (производственные возможности цехового оборудования и персонал). В случае возможности выполнения плана имеющимися ресурсами персонал УПП предоставляет службе закупок информацию о потребности в закупаемых материалах и аутсорсинговых ДСЕ. Информация о потребностях в закупаемых материалах и аутсорсинговых ДСЕ выдается с перспективой 3 месяца.

Персонал службы закупок в оперативном режиме отслеживает, на сколько рабочих дней осталось материалов и ДСЕ, которые делаются из этих материалов. С учетом сроков выполнения заказов поставщиками заказывает необходимые материалы таким образом, чтобы доставка была осуществлена за несколько дней до того, как материал закончится на складе.

На основании выдаваемой УПП информации о потребности в материалах и аутсорсинговых ДСЕ (с перспективой 3 месяца) работники службы закупок формируют заказы поставщикам на материалы со сроком выполнения заказа более 3 0 календарных дней на последующие периоды (2-3 месяца). При этом учитываются текущие остатки на складах, материалы, полученные производством сверх потребности, и предполагаемую потребность в материалах по трехмесячному прогнозу потребления.

Изменения плана производства утверждаются на заседании Стратегического Комитета. СК при принятии решения об увеличении или уменьшении плана производства готовой продукции анализирует затраты, которые понесет компания в случае корректировки имеющегося плана.

Таким образом, должна реализовываться 3-х месячная скользящая система планирования производства ДСЕ и закупки материалов.

Создание новых изделий должно производиться высокопрофессиональными сотрудниками с использованием новейших технологий. Используя современные подходы к созданию новых продуктов, ПАО «Тантал» необходимо добиться сроков, стоимости и качества проектирования изделий, сравнимых с такими же показателями лидеров-производителей аппаратуры.

Таким образом, проведенное исследование на реальном российском промышленном предприятии ПАО «Тантал» позволяет сделать вывод о значительном сокращении затрат на производство и выпуск продукции.

По нашему мнению, именно реинжиниринг бизнес-процессов дает четкое представление о характере выполняемых работ и позволяет каждому заинтересованному сотруднику достаточно легко изучить процесс производства. Последующий реинжиниринг бизнес-процессов дает возможность получить наилучшие результаты по оптимизации и повышению эффективности деятельности предприятия в целом.

Заключение

В результате проведенного исследования разработано определение понятия «реинжиниринг бизнес-процессов». Подход к реинжинирингу бизнес-процессов позволит перепроектировать и изменить бизнес-процессы предприятия таким образом, что они будут способствовать достижению долгосрочных целей предприятия и реализации ключевых конкурентных преимуществ. Методика РБП предполагает концентрацию на стратегических процессах предприятия путем выявления их с помощью методики анализа цепочек создания ценности М. Портера [43], определении ключевых факторов успеха и потребностей клиентов процессов.

В результате проведенного исследования предложена модель РБП планирования производства продукции в ПАО «Тантал» в формате «как нужно».

В заключение следует отметить, что именно постоянное развитие предприятия является гарантией стабильности, прибыльности и эффективности в работе.

Заключительной стадией реинжиниринга производственных процессов является контроль за выполнением перепроектированных производственных процессов. При контроле качества производственных процессов предлагается использовать статистический подход. В основе статистической оценки качества лежит оценка отклонений фактических показателей процесса от кривой нормального распределения отклонений. Оценка контроля качества перепроектированных производственных процессов согласно статистическому подходу, должна осуществляться регулярно после проведения реинжиниринга на предприятии, что позволит своевременно выявлять и предотвращать сбои в производственной деятельности.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 31.12.2014 N 488-ФЗ "О промышленной политике в Российской Федерации".
2. ГОСТ РВ 15.306-2003. Систем разработки и постановки продукции на производство. Военная техника. Обязательства гарантийные.
3. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 592 с.
4. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты для совершенствования / Б. Андерсон. М.: Стандарты и качество, 2008. 272 с.
5. Андерсен Бьерн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования /Пер. с англ. С.В. Ариничева /Науч. ред. Ю.П. Адлер. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2003.- 272 с.
6. Антипов Д.В. Разработка модели оценочных показателей устойчивого развития организации // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. – 2010. – № 4. – С. 186 – 189.
7. Ахриев С. А. Реинжиниринг бизнес-процессов нефтяных компаний: автореф. дис. ... канд. экон. наук. М., 2005. 24 с.
8. Балашова Е.С. Показатели оценки организационной эффективности бизнес-процессов / Е.С. Балашова //Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. – 2014. – № 2(192). – С. 185 – 190.
9. Баранов В.В. Реинжиниринг бизнес-процессов: этапы разработки и реализации (http: // www.elitarium.ru /2012/ 11/14/reinzhiniring_ biznes_processov_jetapy_razrabotki_realizacii.html)
10. Баринов В.А. Организационное проектирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 384 с.
11. Блинов А. О. Диагностика РБП современных организаций / А. О. Блинов // Вестн. Уфим. гос. ун-та экон. и сервиса Наука. Образование. Экономика. Сер.: Экономика. 2014. № 2 (8). С. 44–50.
12. Брянцева Л. В. Современная парадигма реинжиниринга / Л. В. Брянцева // URL: http://www.lerc.ru/?art=24&page=16&part=bulletin.
13. Зиновьев Е. В. Развитие РБП на промышленных предприятиях: автореф. дис. ... канд. экон. наук. Белгород, 2005. 24 с.
14. Зиявитдинова Н. М. Инновации – основа реинжиниринга / Н. М. Зиявитдинова // Сб. науч. тр. 4-й Междунар. науч.-практ. конф.: в 3 т. Курск, 2014. С. 110–114.
15. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Инновационный менеджмент: учебное пособие. Изд. – М.:КНОРУС, 2009. – 416 с.
16. Казакова Н. В. Инновационный реинжиниринг в условиях нестабильности российской экономики / Н. В. Казакова, Ю. А. Дубровина // Вестн. Саратов. гос. техн. ун-та. 2010. Т. 3, № 1. С. 252–258.
17. Козерод Л.А. Методика оценки экономической эффективности бизнес-процессов предприятия / Л.А. Козерод // Вестник Новосибирского Государственного Университета. Серия: Социально-экономические науки. – 2009. – Т. 9, – Вып. 1. – С. 83 – 90.
18. Колтакова Т.В. Реинжиниринг, как метод оптимизации работы компаний // Моделирование, оптимизация и информационные технологии. – 2014. – №4(7). – С. 21.
19. Кулябов Д.С., Королькова А.В. Введение в формальные методы описания бизнес-процессов: Учеб. пособие. - М.: РУДН, 2008. - 173 с.
20. Кутелев П. В. Системное управление трансформацией бизнес-процессов на промышленном предприятии : концепция, механизмы реализации: автореф. дис. ... д-ра экон. наук. Ростов н/Д, 2007. 58 с.
21. Лускатова О.В., Робертс М.В.Современные проблемы РБП: учеб. пособие / О. В. Лускатова, М. В. Робертс; Владим. гос. ун-т. – Владимир: Изд-во Владим. гос. ун-та, 2011. – 146 с.
22. Мельникова Е. Е. Реинжиниринг под увеличительным стеклом: вопросы и ответы / Е. Е. Мельникова, Т. Н. Сысо // Вестн. Омск. ун-та. Сер.: Экономика. 2007. № 1. С. 117–125.
23. Мехович С. А. Новые инструменты инновационной политики в реализации программ технологического реинжиниринга промышленных предприятий / С. А. Мехович // Вестн. Белорус.-Рос. ун-та. 2014. № 3 (44). С. 130–140.
24. Минкина Н.В. Лекции по дисциплине Бенчмаркинг: Учебно-практическое пособие для студентов. - Брянск, Издательство БИУБ, 2009. - 62 с.
25. Нугманов В. Ю. Управление организацией медиаиндустрии на основе реинжиниринга: автореф. дис. ... канд. экон. наук. М., 2012. 58 с.
26. Остроухова Н. Г. Особенности РБП на предприятиях энергетики / Н. Г. Остроухова // URL: http://naukovedenie.ru/PDF/156EVN613.pdf.
27. Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов в коммерции и бизнес-информатике: Учеб. Пособие / Сост.: Н.В.Молоткова, Д.Л.Хазанова, Т.И.Лапина, Тамбов: ТГТУ, 2013. – 173 с.
28. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. – 408 с.
29. Робсон М., Уаллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов: Пер. с англ. – М.: Аудит. ЮНИТ, 1997. – 224 с.
30. Рубцов С. В. Уточнение понятия «бизнес-процесс» / С. В. Рубцов // URL: http://www.cfin.ru/press/management/2001-6/03.shtml.
31. Рудакова О. С. Методология РБП промышленных организаций: автореф. дис. М., 2010. 45 с.
32. Рыбаков М. Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум. – М: «Издательство ИКАР», 2011. – 380 с.
33. Самогородская М. И. Организация РБП предприятия / М. И. Самогородская, Е. В. Царенко // Изв. Юго-Запад. гос. ун-та. 2012. № 1 (40). ч. 2. С. 178–183.
34. Сегаль Л. А. Влияние РБП на стимулирование деятельности промышленного предприятия: автореф. дис. ... канд. экон. наук. М., 2009. 24 с.
35. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р., Экономическая оценка инвестиционных проектов: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономика и управления на предприятиях (по отрослям)» - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 311с.
36. Табачникас Б. И. Концепции реинжиниринга и управление бизнес-процессами / Б. И. Табачникас // URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=1230.
37. Тараскина Ю. В. Предпосылки РБП нефтяных компаний / Ю. В. Тараскина // Вестн. Астрахан. гос. техн. ун-та. Сер.: Экономика. 2009. № 1. С. 95–101.
38. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие/ Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М.: МЭСИ, 2004. – 116 с.
39. Техпромфинплан АО «Тантал»
40. Ткаченко И. Н. Классификация методов оптимизации бизнес-процессов промышленных холдинговых структур / И. Н. Ткаченко, И. В. Кизиков // Изв. Урал. гос. экон. ун-та. 2011. № 5 (37). С. 30–34.
41. Усков А. Е. Совершенствование системы управления бизнес-процессами в электросетевых компаниях: автореф. дис. ... канд. экон. наук. М., 2012. 25 с.
42. Фокеева Т.А. Реинжиниринг бизнес процессов как метод управления предприятием // Научный поиск в современном мире: сборник материалов 5-й Международной научно-практической конференции. – 2014. Изд-во: Апробация. – 2014. – С. 110-111.
43. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та, 2000. 332 с.
44. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж Чампи. М.: Изд-во Манн, Иванов Фербер, 2007. – 287 с.
45. Чупров К. К. Развитие концепции реинжиниринга / К. К. Чупров // URL: http://www.cfin.ru/itm/bpr/concept.shtml.
46. Шаталов Н.И., Галкин А.Г. и др. Управление персоналом на производстве: Учебник. – Ектаринбург: Изд-во УрГУПС, 2013. – 577 с.
47. Юринова Н.А. Реинжиниринг бизнес-процессов // фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2014. – Т.2. №8. – С. 149-152.
48. Юринова Н.А. Реинжиниринг бизнес-процессов // фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2014. – Т.2. №8. – С. 149-152.